华东理工
(二)方案策划 针对具体项目和活动 评估: 效率:输入与输出的比率; 成效:服务对象的改善状况;
华东理工
(三)人力组织 是落实工作方案 实现工作成效 的体制准备。
人事部署 工作分工 制度制定
华东理工
(四)效能发挥和资金运作 效能发挥目标在于高效服务,保障服务对象的福利。 资金运作 经费募集 预算 会计 审计
在哪 里发 生?
谁受 影响?
何时?
人们 的感 受程 度?
华东理工
两种方法:【分支法】
全面性 问题
形成问题的 “明确性问 题”
造成原因
华东理工
1.问题认识和分析阶段 (2)需要评估 整个社会人口中的部分求助者或者被问题影响最大 的人群。 界定: 危机人口、 目标对象人口 求助者或受影响的人口
华东理工
认同
参考答案:B
华东理工
知识点3:社会服务机构筹资方法
1.项目申请 2.私人恳请和电话劝募 3.特别事件筹资活动
华东理工
1.项目申请(要素):
a.向政府或基金会申请这笔经费支持的意义,或申请这笔
经费(有时是实物)要做什么;
b.要说明资助的重要性;
c.说明资助额及申请这一数量资助的原因; d.要说明怎样使用这笔资助; e.要说明使用这笔资助可能达到的预期效果; f.要说明如何向资助者报告资助项目的结果。
(一)组织分析。 (二)方案策划。 (三)人力组织。
(四)效能发挥与资金运作。
(五)评估总结(行政评估、项目评估、方案评估)
华东理工
(一)组织分析 1.外部环境
2.内部机制
和服务对象的关系 ; 和其他组织 的关系; 与收入来源的关系; 法人权限和使命; 组织机构和管理风格; 评估工作和服务; 评估人事政策、实施办法; 技术资源和系统效用