工完场清管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
工
完
场
清
管
理
制
度审批：
编制：
中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部
施工现场工完场清管理制度
为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。一、工完场清交接检查制度及管理职责
工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。
9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。
10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由工程部、物资部人员负责检查。
11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内，由工程部人员负责检查。
二、失职处理办法
各施工队要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得互相推诿扯皮。工程部人员坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，每发现一处罚款100元，所罚款从施工队承包费中扣除；
各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次处罚100元，罚款从施工队承包款中扣除；
当月文明施工管理不力，工人教育不力、工完场清做得差的，将对处罚500-1000元；当月文明施工管理优秀，工人教育良好、工完场清做得好的施工队，将对其奖励元；分包队所发生奖、罚款均从其工程款中补计或扣除。
中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部
工 完 场 清 管 理 制 度 审批： 编制： 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部
2016.03.20 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管
关于工完场清的若干规定 为了使现场有一个整洁干净的环境，为工地创建文明工地打好基础，特制定以下管理措施： 所有进入现场的施工物资均应按施工平面布置图分类堆放整齐，并标识清楚。 1.钢筋制作工在钢筋加工完毕后，当天应把工作面清理干净，将成品料和 废料分类堆放整齐，成品料牌标识清楚并与钢筋绑牢，禁止乱拉钢管和用钢管垫钢筋，否则罚款20元/根。 2.木工支模结束后，及时将剩余的扣件、回形销、对拉片、对拉螺栓、海 绵垫、胶带纸等交回库房；剩余钢管、模板、木方在设施料堆场分类摆放整齐，违章者按扣件、回形销、对拉片、对拉螺栓、海绵垫、胶带纸10元/件处罚； 钢管、模板、木方20元/件处罚。木工在配模时，严禁大材小用，竹胶板禁止他人挪用，违者每次处罚20元；当班配完后，把所有元钉收回工具房，现场若有遗漏元钉，按5元/枚对木工队处以罚款。 3.钢筋绑扎工在施工完后，应将剩余钢筋下运至钢筋料场并摆放整齐，剩 余扎丝收回库房，违章者按钢筋20元/根，扎丝10元/股处罚。 4.砼工在施工完后，应将泵管冲洗净并堆放整齐，施工机械收回库房，楼 层上散落的石子、砂浆清理干净并运下至指定地点，施工道路上洒落的砼及杂物清理并用水冲洗干净，违章者20元/处处罚。 5.架子作业队，搭拆完架子后，现场若有遗漏扣件，按每个扣件10元对 架子队处以罚款，乱扔安全网，每张罚款20元。 6.班组使用的架子车、灰浆车不得车胎无气使用，当班车辆使用完后必须 清洗干净，归类摆放整齐，违反任何一条，罚款10元/辆次。 7.落地灰要先过筛并清理干净，班组若把未用完的砂浆或半截砖倒入垃圾 堆中，发现一次罚款式100-200元。 8.班组不得用竹胶板当灰盘用，否则将按原价赔偿。 9.班组所领水泥，水泥袋当天必须交还材料部门，不得把水泥袋捣烂乱扔， 白灰袋用完后，应堆放整齐，不得随地乱扔，若发现将罚款10元/个。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载
【本页是封面，下载后可以删除!】 中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。
二、工 完场清职责组织机构图： 三、工完场清交接检查制
度及管理职责 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进
施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护。 2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。
模版内衬按型号堆放整齐
3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。 进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐
4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。 模版拆除后 堆码成型 5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。 模版拆除后清理 干净，运至指定 位置堆码整齐
度 审批：—编制: 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部 施工现场工完
场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖 头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物， 如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃 圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地
大小便。 整改。 工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运， 不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具， 根据施工进度有计划地安排加工 和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特 性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完 好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面 布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状 态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材 料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员 负责检查。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做 好安全防护措施， 保证机械正常运转。 经常保持机身及周围环境 清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理 实行验收合格标记、 管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌 制。由工程部、物资部人员负责检查。 11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆 放并及时清运， 不得长期堆放在作业区或施工现场内， 由工程部 人员负责检查。 6、分包作业队要对各责任区域做到： 五场”日扫日清（材 料堆放场地、 施工作业场地、 生活场地、 道路、 周边公共场地） ， 所辖区域由相应区域工程部人员负责检查， 对不合格处安排落实 7、材料和工具即使回收利用或归库， 做到工完料净、 场地清。
中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。
二、工完场清职责组织机构图： 呼和浩特万达广场二期工程文明施工组织机构图 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清
理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。
1目的: 保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象。 2适用范围： 适用于扬州万胜所有在建及新建项目。 3编制说明 本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。
4、工完场清标准做法 4.1模板制作及安装的工完场清 错误做法 A2:模板加工当天完工后，当天将废料垃圾打包清运到工 地定点垃圾收集点，保持场地整洁。 模板加工场地杂乱无章，材料垃圾堆放混乱，禁止使用小 圆盘锯，当天完工后废料垃圾没有清理干净。 A3:安装模板当天完工后，当天将安装模板时产安装模板完工当天废料垃圾没有清理。生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点； A1 :模板原材料分类堆放整齐，保持场地整洁。模板原材料没有分类堆放整齐。 标准做法
错误做法 A4:;安装模板当天完工后，当天将安装模板时产 生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点模板完工 当天，模板废料及木糠没有清理，同时施工过程中废料 木糠没有集中堆放。 A5:梁底模板安装完成后用吸尘器对木糠灰尘进行清 理，或用清水把梁底模板木糠灰尘清洗干净。 梁底模板安装完成后当天没有把梁底木糠、废料、灰 尘进行清理干净。 A6:模板拆除当天完工后，当天把材料集中堆放, 保持外架整洁。 模板拆除当天完工后，没有把外架上的材料集中堆放。 标准做法
工完场清标准做法 错误做法 A7:模板拆除当天完工后，当天必须把材料分类集中堆 放，保持室内及外架整洁。 模板拆除当天完工后，模板材料应分类室内堆放整齐，不 得靠在外架上。 A8:模板拆除后当天将材料转运到固定的堆放场地分类集 中堆放，保持场地整洁。 模板拆除后，当天没有将材料转运到固定的堆放场地分 类集中堆放。 标准做法
“工完场清”管理制度[1] -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程部“工完场清”管理制度 1 目的 为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。 2 概念 所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。 3 适用范围 利尔化学股份有限公司所有工程项目 4 管理标准 工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下： 4.1“三断”： 断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀； 4.2 “三清”： 清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。 4.3 “三规整”： 4.3.1规整材料
A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理 B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。 C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。且不低于乙方自有材料同等管理水平。 .D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。 4.3.2规整器具 A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。 B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。确有必要，必须完全符合现场管控要求。 4.3.3规整安全措施 A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。 B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。 C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。 4检查 4.1 工程部安全组每周组织一次离场检查； 4.2 各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。
施工现场工完场清管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明 工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分 二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前 用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护。 2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿， 料拿过后，要随时摆放整齐。 现场木方堆码 整齐，并挂标 识牌
现场木方堆 码整齐，并 挂辨识牌 模版内衬按型 号堆放整齐
进场的模板涂 刷脱模剂，并 堆码整齐 3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。 支模现场模版、工 具到处都是没有及 时清理
4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。 模版拆除后 堆码成型 5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。 模版拆除后清理 干净，运至指定
施工现场工完场清管理制度及处罚办法 为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度： 一、木工 1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。 2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。 4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。 2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。 3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。 三、瓦工 1、运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。 2、搅拌砂桨现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，要合理排放）。 3、砌砖现场：材料堆放不可过高，一层以上砖堆放不可超过三层， 砂灰不可乱倒，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。
施工现场工完场清管理 制度及办法 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
施工现场工完场清管理制度及处罚办法 为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度： 一、木工 1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。 2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。 4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。 2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。 3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。 三、瓦工 1、运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。 2、搅拌砂桨现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，要合理排放）。 3、砌砖现场：材料堆放不可过高，一层以上砖堆放不可超过三层， 砂灰不可乱倒，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。
工完场清管理制
度 审批： 编制： 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部 2016.03.20 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工
施工现场工完场清管理 制度 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。
二、工完场清职责组织机构图： 呼和浩特万达广场二期工程文明施工组织机构图 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定
地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保
现场材料管理制度 1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。 2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。 3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。 4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。 5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。 6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。 7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。标识显着，定额发放。 8、建立健全各种规章制度及考核办法； 9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。 10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
现场安全、文明施工（料具）管理制度 （1） 为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下： 1.物资进场时的验证管理 验证人员必须是物资专业人员； 必须按公司《物资验证管理办法》认真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响环境与职业安卫的因素进行验证； 未经验证和验证不合格的物资不能发放使用，单独堆放，做好记录，并将其检验状态给予标识以免施工人员误用，同时通知物资采购部门给予解决处理； 经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐； 物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。 1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。 2.物资贮存管理 物资入库贮存管理 经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理； 必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置； 库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等； 库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检验状态。 物资码放整齐、安全，标识清楚、齐全； 必须有仓库放火制度。 露天存放物资管理 物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放，并予以明确标识； 各类物资必须按以下规定存放管理： 架设料具存放管理 a．必须按品种、规格分别存放； b．钢管、跳板、小钢模等架料码放时，必须下垫15cm，高度不得超过，端头对齐； c．零配件入箱、入库集中存放，不得丢失。 d．使用后应及时清点、清理、保养、码放（指定位置）整齐或及时退场。 地材存放管理 a．砂、石成堆堆放、四周干净，应有足够的人行道和车道； b. 砖、砌块码放成丁码放，每丁为200块，每跺高度不得超过。
中建二局三公司长沙当代滨江MOMA项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分二个片区，二个片区总负责人为生产经理徐海森，其中1#栋、3#栋为一号施工区域，2#栋、5#栋为二号施工区域；一号施工区域由现场工长刘小奇负责，二号施工区域由现场工长李浪负责，二个片区水电工程由机电管理员胡平负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部盛生兵负责，二个片区水暖工程由机电部经理陈卫国负责，施工机械由安全部郑伟负责。二个片区土建施工由工长杨二伟负责。
二、工完场清职责组织机构图：
三、工完场清交接检查制度及管理职责 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。
工程部“工完场清”管理制度 1 目的 为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。 2 概念 所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。 3 适用范围 利尔化学股份有限公司所有工程项目 4 管理标准 工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下： 4.1“三断”： 断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀； 4.2 “三清”： 清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。 4.3 “三规整”： 4.3.1规整材料
A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理 B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。 C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。且不低于乙方自有材料同等管理水平。 .D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。 4.3.2规整器具 A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。 B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。确有必要，必须完全符合现场管控要求。 4.3.3规整安全措施 A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。 B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。 C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。 4检查 4.1 工程部安全组每周组织一次离场检查； 4.2 各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。
工完场清管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
工 完 场 清 管 理 制 度审批： 编制：
中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。
施工现场完工清场管理制度及处罚办法 为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场完工清场的管理制定如下制度： 一、木工清场 1、木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。 2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 3、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。 4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现清场理不
及时，不按时，予以处罚。 二、钢筋工清场 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。 2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。 3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。 三、瓦工清场 1、运砖现场：装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。 2、搅拌砂桨现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，