工完场清管理制度范文

第一章总则第一条为加强工厂现场管理，提高工作效率，确保生产安全，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“三清”是指：清理生产现场、清理生产设备、清理生产资料。

第三条本制度适用于工厂全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。

第二章清理生产现场第四条生产现场应保持整洁、有序，员工应养成随手清理垃圾的好习惯。

第五条生产现场应定期进行清洁，具体要求如下：1. 每班次生产结束后，员工应将生产现场内的垃圾、废弃物清理干净，不得随意堆放。

2. 每周进行一次全面清洁，包括地面、墙面、设备、工具等，确保生产现场无污渍、无杂物。

3. 每月进行一次大扫除，彻底清理生产现场，消除安全隐患。

第六条生产现场不得放置与生产无关的物品，如个人物品、废弃物品等。

第七条生产现场的安全通道、消防设施等应保持畅通，不得占用或遮挡。

第三章清理生产设备第八条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第九条设备清理保养要求如下：1. 每班次生产结束后，员工应对设备进行清洁，包括设备表面、内部等。

2. 每周对设备进行一次全面清洁和保养，检查设备运行状态，发现问题及时上报。

3. 每月对设备进行一次全面检修，确保设备性能稳定。

第十条设备操作人员应熟悉设备操作规程，严格按照规程进行操作，避免设备损坏。

第十一条设备出现故障时，应及时上报，并采取必要措施防止事故扩大。

第四章清理生产资料第十二条生产资料应分类存放，标签清晰，便于查找。

第十三条生产资料清理要求如下：1. 生产资料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，不得随意堆放。

2. 生产资料标签应清晰可见，便于查找。

3. 生产资料定期进行盘点，确保库存准确。

4. 生产资料领用后，应及时归位，不得遗失。

第五章监督与考核第十四条厂部设立“三清”管理监督小组，负责监督各部门、各岗位的“三清”工作。

第十五条各部门、各岗位应定期向上级汇报“三清”工作情况。

第十六条对违反本制度的行为，一经发现，将予以通报批评，并按照相关规定进行处理。

落手清工作制度范文为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。

建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。

并针对各主要工种情况提出以下具体要求。

一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。

每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4.作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。

二、木工班____支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2.拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。

三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。

四、粉刷班1.装运黄白灰、砂浆更湿料不得过满，以免在运输过程中外溢，如有散落要及时清扫；2.每个作业间完工后做到工完料尽，并对地面用水冲洗干净。

落手清工作制度范文（2）引言：随着社会的发展和企业的不断壮大，建立和落实清晰的工作制度是保证企业高效运转的关键。

清晰明确的工作制度能够使员工明确职责、提高工作效率，并确保所有工作能够顺利完成。

因此，制定和执行清晰的工作制度是每家企业都必须着重思考和努力改进的问题。

本文将给出一份落实清工作制度的范本，目的是为了帮助企业更好地管理和执行工作制度，提高企业的运转效率。

1.岗位职责岗位职责是工作制度的基础，明确员工的工作内容和职责范围，可以避免工作职责的模糊和重复。

为了落实清工作制度，请确保每个员工明确了解自己的岗位职责，以便能够合理安排工作和完成任务。

2.工作流程工作流程是工作制度的重要组成部分，它规定了每个工作环节的操作步骤和责任人。

选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。

一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。

二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。

2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。

（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。

（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。

三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。

班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。

当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。

6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。

施工现场落手清管理制度范文一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：工完料尽场地清。

施工现场落手清管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全生产，维护各方的合法权益，制定本规定。

第二条本制度适用于施工现场，在施工现场发生事故时，施工现场负责人对现场的落地清进行管理。

第三条施工现场负责人应具备相应的安全管理知识和经验，并严格执行本制度。

第四条施工现场负责人应密切关注施工现场的安全环境，及时发现问题并采取相应的措施。

第五条施工现场负责人应制定相应的安全措施和应急预案，确保现场工作的正常进行。

第二章施工现场的落地清管理第六条施工现场落手清是指施工现场上的材料、工具和设备等物品被临时放置在地面上待使用。

第七条施工现场负责人应对施工现场的落地清进行有效的管理，落地清应摆放整齐、有序，不得影响安全生产。