钢铁企业能源管理概述

全国能源与热工２００６学术年会钢铁企业能源管理概述宋军蔡九菊张立宏（东北大学国家环境保护生态工业重点实验室沈阳１１０００４）摘要钢铁企业能源管理逐步向自动化、信息化迈进，但是与此同时，却忽略了能源管理基础、制度、以及人才队伍的建设。本文阐述了如何对钢铁企业能源管理实现两手抓，推动铜铁企业能源管理真正向科学化、系统化、法规化、自动化发展。关键诃能源管理自动化系统化

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２加强能源管理基础工作能源管理的基础工作包括能源计量、能源统计和能源标准化。切实的打好了能源管理的基础，就为达到一流的能源管理。（１）加强能源数据统计，编制能源平衡能源数据统计要有统一的报表格式、统计口径和计算方法。报表格式主要数据来源，一部分是能源管理部门自行收集，一部分是通过管理部门（生产、计划、财务等）和车间收集，还有一部分是上级统计部门或情报机构提供的。在没有管理信息系统和能源中心的情况下。数据获取的主要手段是通

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过人工报表实现的，辅以专门的调查和能源测试。建立能源中心之后，数据采集基本实现自动化，避免人工干预。（２）完善能源计量和测试手段①制定完善的标准体系。能源标准是能源科学管理的基本依据和重要手段之一，一个完善的标准化体系应该包括以下几点：能源基础标准：制定关于能源名词、术语、定义、单位、符号、图形等技术概念的标准，为其它各类能源标准打好基础。具体由能源名词基本术语部分、能源名词专业术语部分、热量单位符号、热工图形符号、电工图形符号、能源标准通则等几部分组成。能源技术管理标准：对能源使用过程中的热工、电工、燃料动力装置进行技术管理以及企业合理用能所做的技术管理规定。例如综合能耗、设备热效率、企业能源平衡及煤气、蒸汽平衡等。能源产品标准：主要有各种副产煤气、天然气、蒸汽等的使用标准，以及节能型新产品标准。能源设备、器具标准：各类炉窑、各种用能机器设备，以及电机、风机等通用设备的能耗技术指标。例如热水锅炉参数系列、散热器、通风机、电阻炉、工业电热设备等标准。企业节能与降耗能源工艺与网络标准：它是关于能源生产、加工、转换和利用过程的标准，对合理选择能源供应方式、耗能体的形式、能源多次连续利用、余热利用、保温措施、节能新技术采用与推广等做出具体规定。能源方法标准：它是关于能源设计、计算、分析、测试、检验、鉴定等方法和程序的标准。如有关煤质分析，煤气热值计算。企业建立的标准是国家标准、专业标准或地方标准在生产中具体化的标准。它的要求不应低于国家标准、专业或地方标准的要求．内容则需要更具体、更丰富。只有通过建立企业能源标准体系，才能切实加强能源统计，改进统计方法，为企业计量统计系统建立科学的制度。②能源计量与统计管理系统化能源计量与统计管理的关键是强调能源系统整体性、全局性和相关性，各种能源介质、各信息点之间存在着相近、相离和互动、联动的关系，各种信息的进入和退出都将对系统内的周围、甚至整体平衡带来波动或影响。所以，企业的能源计量与统计管理应该将供能、产能、能源转换、用能集于一体，建立产能用能合一的管理体制。将能源生产和使用由统一的部门负责，在能源生产中通过对能源运行方案的优化管理和对在线的能源生产、调度和调整，确保公司主线生产用能的持续、稳定和合理，消除、减少能源放散损失。在用能管理上通过统一对公司能源发展规划、用能计划、技能考核及具体措施进行管理，从而实现能源数据生产和使用的一体化管理。企业能源数据管理只有立足于全局，梳理好各个环节保持物流畅通，才能协调各子系统，取得最佳利用。将能源数据的管理系统化。使各相关部门能够全面的了解企业的总体情况，使其能够反映出企业能耗水平并建立评价考核制度的节能统计体系。３能源管理制度化能源管理工作，必须落实到制度法规建设上来，并由有关部门监督强制执行。（１）能源供应制度能源要择优供应，合理分配。对产品质量好的重点工艺优先供应能源，以提高能源效益；反之，当能源出现紧缺时，对能耗高、质量差、产品次重要应减供至停供能源。如在副产煤气出现不足时，应优先保住轧钢等主体工序，最后考虑自各电站。根据生产工艺和用能设备不同要求实行定品种、定规格、定品位供应，防止将商品位能源用于只需低品位能源的地方（例如ＢＦＧ即可满足的工艺要求的就不能使用ＣＯＧ）。煤炭、供电、供油、供气等管理制度制定的好坏，关系到企业用能的合理性。（２）燃料管理制度燃料购入验收制度。进厂燃料要计量、记帐，并及时与购入数据核对，避免漏计和重计，对热值进行抽检：燃料分区存放制度。燃料存放要实行专区专人专管制度；燃料分析化验制度。定期取样，进行化验分析，建立燃烧技术档案。煤应做工业分析，测定水分，灰分、挥发分和低位发热值；消耗燃料计量制度。对每台设备、每个班组都要计量所耗各种燃料，便于能耗核算和开展劳动竞赛；能耗定额管理制度。能源定额管理制度是指企业在～定的生产组织和生产技术条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的作业，所规定的能源消耗的数量标准。能耗定额管理制度：是编制能源供应计划的重要根据；是监督和控制能源使用、保证正常生产的重要手段；是强化能源管理、推进节能工作的重要措施之一。能源消耗定额主要包括：建立能耗定额体系；制定和修订能耗定额；采取有效的管理措旌和技术手段，保证定额的实现；考核和分析能耗完成情况，不断总结经验、提出改进措施。能源定额的考核主要包括：考核方式，分为公司级、厂部级、车间级这样三级的方式。其中最重要的是厂级对下级实行班组、单机或按工序进行分级考核；考核内容主要是考核单项产品的单项能耗和综合能耗、单项工艺的单项能耗和综合能耗。能源定额考核制度要与岗位责任制和奖罚条例相结合。建立严格的节能管理制度和有效的激励机制，将节能降耗的目标和责任落实到车间、班组和个人，加强监督检查，进～步调动广大职工节能降耗的积极性。能源部门要加强对企业、分厂、车间节能情况的跟踪、指导和监督，定期公布企业能源利用状况。加强能源管理队伍的建设：设立完备的能源管理网络机构：根据国内外先进管理模式和钢铁企业的实际情况，钢铁企业可以

４７ｌ全国能源与热工２００６学术年会建立三级能源管理网络，既公司级、二级生产厂（部）和各分厂（车间）。钢铁企业应设立能源管理委员会、能源办公室、节能领导小组、节能执行小组等队伍。能源管理委员会是公司级能源管理决策机构，由能源办公室来负责能源委员会日常管理工作，包括宣传贯彻上级能源政策及指示，编制节能规划和目标，推进、协调、管理节能技术和项目，对全公司的能源进行全过程管理和具体指导、考核；各二级厂部以节能领导小组形式。代表本部门具体进行能源管理工作，组织完成能耗指标、实施节能措施和推广节能新技术；各分厂、车间以节能小组形式，做到安全用能、依法用能和节约用能。健全的管理网络可以统一协调、管理公司能源管理工作的深入和发展。节能科技委员会组织企业内外节能权威专家，成立节能科技委员会，对企业中节能项目，节能管理手段，节能标准，节能法规等重要技术环节进行实时监督和定期不定期的评审，将使节能队伍更加完善，使节能技术水平更上一层楼。钢铁企业能源咨询委员会将节能系统运行和节能项目实施过程中遇到的问题向咨询委员会提出并及时解决，可以避免出现不必要的损失和危险，为安全用能提供技术保障。作业区各级能源管理负责人钢铁企业在能源管理系统化的同时，也要重视具体能源管理责任的分配，将个人业绩与奖惩直接挂钩。可以增强个人的节能积极性，更好的完成节能工作个人。在建立完善节能制度的基础上，能源管理人才培养及队伍建设，必须树立节约能源人人有责的观念。这便要求加强能源管理的同时还应加强能源管理和热工队伍建设、业务建设和节能宣传工作，能源管理人员既要懂能源管理，又要掌握节能技术。对于钢铁企业这种大型耗能企业，能源管理人员的组织结构应有公司、厂、车间三级。为了调动能源管理人员的积极性，企业可以经常举办一些能源知识报告会，节能知识竞赛，节能技术培训班等。企业开展节能教育要做到：４７２大力宣传能源和节能工作在现代化建设中的重要地位和作用，树立全面节能全员节能的思想，建立资源观念和环境观念。普及能源知识、介绍节能经验，开展节能竞赛活动。开展节能月、节能周活动，做到每季及年终总结，不断改善利推动节能活动深入发展。节能培训的重点是提高人才的管理知识和科技水平，进行继续教育工程教育，主要是：能源方针、法规、政策、标准和规定。能源管理的方法和手段；能源计量与测试、能源统计分析、企业能源平衡、能源系统工程学、计算机在节能工作中的应用、能源管理信息系统及能源中心等。能源技术基础理论：热工学、电工学、工业炉窑技术、余热余能利用技术与设备、重大节能技术与装备等。能源技术经济基础：能源技术经济分析、能源投入产出分析、节能投资技术经济效果计算与分析等。为了适应钢铁企业生产的要求和增强企业产品的竞争能力．能源管理人员应不断地进行技术攻关、技术创新。能源管理人员要经常参加一些高科技的技术交流，扩大能源管理人员的视野，增强求知的欲望。还可以鼓励能源管理人员结合生产实际开展技术革新与改造，增强自信心和荣誉感，为实现企业节能而努力工作。

４结语只有全面的抓好钢铁企业能源管理工作，才能使能源管理部门真正的为企业节能做出贡献，为企业的做大做强创造有利条件。参考文献【１】《计算机在能源工作中的应用》，中国民航管理干部学院．２０００．５翻《钢铁企业能源管理系统方案研究》，浙江大学机械与能源学院．２００３．７【３】３《浅淡企业能源管理基础工作》，湖南台泥湘中耨型建材有限公司，２００５．１２【４】《湘钢能源管理信息系统的开发研究》，中南大学能源与动力工程学院．２００６４