浅谈企业核心竞争力的提升

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1 浅谈企业核心竞争力

摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。

关键字：核心竞争力 管理创新 企业灵魂 战略管理 以人为本 主人翁意识

一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】. 核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。

一、 企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。

企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。

企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建百度文库 - 让每个人平等地提升自我

科技情报开发与经济　ＳＣＩ—ＴＥＣＨ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ　２００６年第ｌ６卷第２Ｏ期　

文章编号：１００５—６０３３（２００６）２０—０１７１—０２　

浅谈企业　心竞　的瞻畜提钭　

乔春梅　，吴远库　

（１．河南平顶山煤业集团铁运处，河南平顶山，４６７０００；２．山西平阳机械厂，山西侯马，０４３００２）　

摘要：运用经济动力学理论构建了企业核心竞争力动力学模型，并从５个方面进行　

了诠释，最后提出了培育提升企业核心竞争力的新模式。　

关键词：企业；核心竞争力；动力学模型　

中图分类号：Ｆ２７１　文献标识码：Ａ　

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建　

议》提出：“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的　

优势企业”“大力发展特色企业，增强自我发展能力”。在全球化大背景　

下，企业的生存发展壮大将面临着更多的残酷竞争，企业必须审时度势，　

加快改革发展创新的步伐，全方位提高自身素质；要发挥优势，规范管理　

体系，取长补短，培育提升核心竞争力。企业若没有核心竞争力，就不会　

有竞争实力，终将被淹没在市场经济的汪洋大海之中。　

１企业核心竞争力的内涵　

企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合　

与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能　

力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能　

力。企业核心竞争力是企业的“看家本领”，可分为两种子核心竞争力：企　

业所在行业市场中的核心竞争力和企业在行业竞争板块中的核心竞争　

力，即：行业核心竞争力和板块核心竞争力。行业核心竞争力是指企业所　

拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争力，而板块核心竞争力则指企　

业在行业的细分市场上进行竞争时所具有的数一数二的优势竞争力。　

可以看出，企业应首先建立和具有行业一般能力，以求得行业一般　

利润，获得生存，然后尽力培养自己具有一定的核心能力，获得较好生　

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一４２　董　幼　红　近些年来。房地产业迅速发　展，由于需求旺盛、投资客众多等　因素，造成楼市供不应求的热销局　面，萧山也不例外。在这样的市场　状况下，因为开发商良莠不齐，致　使萧山的有些楼盘品质较低。随着　国家宏观调控政策的实施，楼市已　逐步趋于理性，房地产企业开始有　了风险意识。对于萧山房地产企业　来说，笔者认为首先应考虑的问题　是如何提高企业的核心竞争力，能　在日益激烈的市场竞争中站稳脚　跟，逐步发展壮大。　

什么是企业的核心竞争力？不　同行业、不同学者有不同的看法。　笔者认为构成房地产企业核心竞　争力有这几个要素：一是企业家个　人的素质与创新能力；二是企业核　心理念；三是企业品牌；四是产品　创新能力。　从实际情况看，萧山房地产企　业核心竞争能力方面存在以下一　些问题：　（１）企业决策者缺乏“战略家”　的素质。如伺使企业可持续发展，　是企业所有者及高层管理者首先　要重视的问题。企业家在做出重　大的经营决策时，应使局部利益　服从整体利益，短期效益服从长　期效益，这是企业保持持续发展　的动力。但是，在房地产市场供小　于求、房价上涨过快的时候，大多　数的企业决策者只是想着如何趁　着时机，去开发更多的项目，赚取　更多的利润。很少有企业家能够　考虑到企业的战略发展方向、长　期发展目标。　（２）企业未形成自身的核心　理念。核心理念是一个企业的灵　魂，是一个企业发展的源泉动力。　然而，在房地产暴利时代，大部分　房地产企业只是抓住时机，赚取　高额利润，并未形成自身的核心　理念。　（３）企业规模小、资金实力弱，　品牌意识淡薄、营销策略不完整。　萧山很多企业起初为几人合作成　立，共同出资拿到一块土地，从设　计到施工开始运作。这样的企业项　目单一、开发规模小、资金实力弱。　许多企业不重视产品品质、企业的　品牌建设。　（４）项目策划、市场定位片面　强调“概念”，盲目追求“热点”，产　品创新能力不足。在“占地为王”、　“概念为王”的时期，部分企业不是　根据市场定位的原则进行工作，而　是热衷于做概念。虚拟的“生活方　式”成为卖点，“媒体炒作”成为市　场定位的重要环节。这种“虚、空、　媒体化”的概念定位方式影响企业　

刘倩倩：浅谈如何提高我国中小企业的核心竞争力　营销管理　浅谈如何提高我国中小企业的核心竞争力　刘倩倩　（上海外国语大学，上海２０１２００）　［摘要］中小企业生产经营，困难重重。成本加大，融资困难，人才匮乏等。优化管理、差异化产品服务、实施　品牌战略、打造企业文化等提高核心竞争力，是中小企业发展之良策。站稳市场，长足发展，为我国经济增长作出最大　的贡献。　［关键词］竞争力；优化管理；差异化；品牌战略；企业文化　［中图分类号］Ｆ２７４　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５—６４３２（２０１３）３７—００５７—０２　１　前言　自从１９７８年改革开放以来，我国中小企业得到持续　不断的发展，尤其是近些年以来，更是得到了迅速的发　展。例如２００５年，我国的中小企业总体数量为２８６３万　家、网站数量为６９万；而２０１２年，我国中小企业总体数　量上升至５６５１万家、网站数量达到了６３０万。截至２０１２　年６月，中小企业对我国企业总体数量增长贡献率已达到　８９．１％，所提供的产品、技术和服务等约占我国出口总值　的６０％，为我国ＧＤＰ的增长和解决就业人口问题上，作　出了突出的贡献。　由此可见中小企业在我国经济的增长中发挥了极其重　要的作用，其发展也受到社会各界的普遍关注。由于　２００９年的全球经济危机和２０１２年的欧洲次贷危机的冲　击，全球经济发展速度放缓，美元贬值、劳动力和原材料　成本上涨、货币政策紧缩，在这些多重因素的叠加影响　下，我国的中小企业面临前所未有的困难和挑战。　２　我国中小企业在经营上存在的问题　２．１成本增加　随着中国经济发展方式的转变，和谐发展、保护生态　环境的政策要求下，企业节能减排费用支出增加、原材料　成本的上涨、《劳动合同法》规定企业要为员工缴纳各种　社会保险金而导致企业用工成本也不断上涨。　２．２融资难度增加　一方面在信贷规模受控的双重压力下，银行资金也出　现了紧张；另一方面在可用信贷规模减少的情况下，信贷　资源要优先去满足一些大型项目和国有企业，客观上也对　中小企业产生了挤出效应。　２．３信誉度问题　由于中小企业的信誉度普遍不高，而交易却普遍采用　现金交易的方式，这也加剧了中小企业的资金紧张的　现象。　２．４人才问题　对于企业来说会出现“招不来、用不上、留不住”，　部分行业甚至都招不到工人。为什么中小企业会遇到这些　困难？究其原因分为以下几点：　①农产品的生产成本、原材料成本、运输成本的不断　上涨导致企业生产成本增加；②随着全国各地对劳动力需　求的急剧增加，产业工人也从沿海地区转向了内地，客观　上形成了劳动力多元分流格局，劳动力价格的上涨导致低　成本优势丧失，而物价的上涨、通货膨胀又使企业员工薪　酬不断上升；③宏观调控的紧缩货币政策导致中小企业融　资困难，资金需求得不到满足；④随着人民币升值，劳动　密集型企业的比较价格优势会随之消失。　总之，我国的中小企业在经营上还存在许多问题，主　要是核心竞争力不足的问题。核心竞争力是指企业或组织　所特有的、能够经得起时间考验的、竞争对手难以模仿和　超越的技术或者能力，也是企业能够长期获得竞争优势的　能力，具有价值性、领先性、整合性、延展性和持久性这　五个特征。　第一，一些中小企业错误地认为竞争优势即为核心竞　争力。而事实上核心竞争力是指企业独有的，其他企业无　法模仿和超越的，即使竞争对手通过努力也无法很快建立　的特征。长期以来，中小企业养成了重战术、轻战略、缺　规划，依靠以往经验来经营管理，不注重人才和技术的发　展。在发展战略规划上缺乏前瞻性和战略性，对市场、资　金、政策等各方面预计不足，留不住人才，缺乏科学定　性、定量的分析和判断，因此企业的生存和发展都面临　挑战。　第二，中小企业的技术创新能力相对薄弱，由于中小　企业的融资能力和人才吸收能力相对较弱，这就导致中小　企业在发展过程中，技术开发能力弱、技术引进速度慢、　人才匮乏，再加上资金融资方面的压力，严重阻碍了中小　企业的发展。同时，大部分中小企业的产品具有同质性，　在市场竞争如此激烈的今天，中小企业的压力可想而知。　３提升中小企业的核心竞争力　３．１加强企业管理、根据市场和行业的特性来优化企业　的组织结构　传统的企业管理模式为金字塔形，而随着知识经济时