公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定

The latest revision on November 22, 2020 工程部

第一章公司工程技术管理制度

1、目的与说明

1.1为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。

1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。

2、适用范围

本制度适用于公司。

3、组织机构与职责

3.1工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。

3.2成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。

3.3项目经理部负责现场施工技术管理。

3.3决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。

4、部门工作内容与岗位管理职责

4.1部门工作内容

与管理

执行技术规范。

应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。

4

4.2岗位管理职责

4.2.2.5配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。

4.2.2.6组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。

4.2.2.7组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。

“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。

执行技术规范。

配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。

部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。 4.2.6.1配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。

4.2.6.6协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。

4.2.6.8敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。

“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。

第二章工程项目技术管理制度

1、目的与说明

1.1为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。

1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。

2、适用范围

本制度适用于公司及各项目部。

3、工作职责

3.1项目部项目技术负责人

3.1.3在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。

3.1.4组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。

3.1.5组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。

3.1.6组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。

3.1.7审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。

3.1.8组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。

3.1.9通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。

3.1.10负责材料代用审核。

3.1.11主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。

3.2项目部专业工程师（技术员）

3.2.1在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。

3.2.2统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。 3.2.3编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。

3.2.5通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。

3.2.6处理本专业设计变更问题。

3.2.7负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。

3.2.9负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。

3.2.11参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。

“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。

3.3项目部资料员

3.3.6按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。

3.4项目部办公室人员

“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。 4、工作要求

4.1图纸自审及会审

4.2施工组织设计管理

4.2.1施工组织设计编制要求

施工组织设计审核、审批程序，执行公司《有关项目施工组织设计和专项施工方案审批授权的决定》。

4.3专项施工方案管理

4.4技术洽商管理

4.4.1认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。

4.4.2洽商一般由项目专业工程师（技术员）负责办理，项目技术负责人审定。技术性洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。

4.4.3洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的价格问题，便于结算调整。

4.4.4涉及规划位置变动、增加工程数量、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签订。

4.4.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，签订前应上报公司有关领导审批。

4.4.6技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应由资料员及时转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

4.5技术交底管理 4.5.1技术交底分为设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案（专项施工方案）交底、主要分部分项工程施工技术交底、施工作业设计交底、安全技术措施交底、“四新”技术交底等。

4.5.2技术交底方式：施工组织设计、专项施工方案、特殊分部分项工程，由项目技术负责人组织对项目部相关管理人员、作业班组进行书面交底；一般分部分项工程，由专业工程师（技术员）或施工员对作业班组进行书面交底。

4.5.3书面交底力求详细、全面，做到“应交尽交”，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。

4.5.4各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，并交资料员存档。

4.5.5项目技术负责人对交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。

4.6项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表编制、审核及材料试验管理

4.6.1项目部成立后应尽快编制项目大临设施需求计划表，应按要求分专业编制项目物资需求计划表，并报公司工程部审核。

4.6.3报验资料、产品合格证、复验合格证、检验检测资料由技术部门存档并登记台帐，归入工程竣工资料。

4.6.4材料复验项目及检验检测项目主要根据国家规范标准要求和地方建设主管部门的规定进行。

4.7工程技术文件收集、整理、备案与归档管理

4.7.1项目部根据施工合同要求和两级公司竣工资料归档要求，明确施工技术文件（竣工资料）收集整理责任、收集整理数量、归档时间。

4.7.2施工技术文件（竣工资料）由项目部负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件（竣工资料）；其他相关单位按其在工程中的相关职责做好相应工作。

4.7.3施工技术文件（竣工资料）应与施工进度同步整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位和上级主管部门存档。

4.8项目工程技术总结 工程完工后，项目技术负责人应及时做好项目工程技术总结，以便科技成果的转化。

（1）工程概况。应简明扼要，以图表等形式为主、文字叙述为辅。

（2）涉及采用的施工方法。包括方案的优化选择、主要的技术措施和实施效果。

（3）采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度，有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

（4）质量要求和实际达到的情况，容易出现的质量问题和防治对策。

（5）劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会。

（6）施工中采用的标准、规范、规程和规定。

（7）施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

（8）必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。

（9）存在的不足及进一步改进意见。 它相关材料

（1）计划工期与实际工期的对比状况

（2）主要材料节约情况，核实材料节约率

（3）机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况

（4）达到质量标准的实际水平

（5）经济效益的分析对比工作

（6）安全防护技术措施资料

5、附件

（1）施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）

（2）施工组织设计（专项施工方案）审批表（二）

（3）施工方案审批表

施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）

编号:

工程名称 日期

现报上关于的技术管理文件,请予以审定。

序号 类别 编制人 册数 页数

1

2

3

4

5

编制单位:

技术负责人(签字):申报人(签字):

安环部审核意见（可附页）：

审核人：审核日期：年月日