下载文档原格式
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
工程技术管理人员安全生产岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工程技术管理人员安全生产岗位职责第1篇工程技术管理人员安全生产岗位职责一、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖施工区域的安全生产负直接领导责任。
工程技术部岗位职能及人员职责（一）工程技术部部门职责： (2)工程部经理岗位职责 (13)项目经理岗位职责 (15)现场管理岗位职责 (19)土建工程管理岗位职责 (21)水暖管理岗位职责 (23)电气管理岗位职责 (25)宁夏长和房地产开发有限公司工程技术部部门职责：工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。
1、配合协调各部门进行项目前期运作。
1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。
1.2规划、设计、勘察、审图阶段。
1.2.1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。
1.2.2提出规划、设计要点。
1.2.3起草规划设计勘察合同。
1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。
1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。
1.2.6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。
1.2.7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议。
1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。
2.2“五通一平”和开工前的手续办理：工程部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
公司工程技术部部门及岗位职责一、部门职责公司工程技术部是公司的重要部门之一，负责协调和管理公司的工程技术相关工作。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施公司的工程技术发展战略和规划，为公司的发展提供技术支持和保障；2. 负责组织和协调公司各部门之间的工程技术合作与沟通，推动工程技术的跨部门整合；3. 根据公司的发展需求，制定和完善工程技术管理制度和流程，确保工程技术工作的高效运行；4. 负责工程技术人员的培养和管理，建立和完善工程技术团队，提高团队的专业水平和技术能力；5. 负责工程技术项目的策划、实施和监督，确保项目的顺利进行和按时完成；6. 负责工程技术相关的设备和工具的采购、维护和管理，确保其正常运行和有效利用；7. 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，推动公司工程技术的创新和发展；8. 负责工程技术相关的安全和环保工作，确保工程技术活动的安全可靠和环境友好。
二、岗位职责1. 工程技术部经理- 负责制定和实施工程技术部的发展战略和规划，确保工程技术部的工作与公司的整体发展目标保持一致；- 组织和协调工程技术部的日常工作，包括项目管理、人员管理、资源管理等；- 负责与其他部门的沟通和协调，推动工程技术的跨部门整合和合作；- 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，推动公司工程技术的创新和发展；- 负责工程技术部的预算编制和管理，确保部门的经济效益和资源利用效率。
2. 工程技术项目经理- 负责工程技术项目的策划、实施和监督，确保项目的顺利进行和按时完成；- 制定项目计划和进度安排，组织和协调项目团队的工作，确保项目目标的实现；- 负责项目的风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题和难题；- 与客户和供应商进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进和客户满意度的提高；- 编制项目报告和总结，对项目的成本、质量、进度等进行评估和分析。
3. 工程技术专员- 负责工程技术项目的技术支持和协助，提供技术咨询和解决方案；- 参与项目的设计和实施工作，负责相关的技术文档和报告的编制；- 协助项目经理进行项目进度和质量的监督和控制，及时发现和解决技术问题；- 跟踪和研究工程技术领域的新技术和新方法，提出技术改进和创新建议；- 参与相关培训和学习，提高自身的专业水平和技术能力。
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
工程技术部岗位职责工程技术部是企业中十分重要的部门，其主要职责是负责企业所涉及的各类工程技术的管理和应用，包括技术开发、工艺改进、装备维护、技术服务等方面。
下面将对工程技术部的岗位职责进行详细介绍。
一、工程技术部总经理1.制定公司的技术发展战略和计划，制定相关的管理制度、政策和标准。
2.指导工程技术部各职能部门的工作，协调各部门之间的关系，确保成员单位之间的协调、配合和有效运作。
3.参与公司的战略决策，确保公司从技术角度的可行性，并提出意见和建议，为公司的长期发展做出贡献。
4.管理与维护设备，提供安全、可靠、高效的设备维护，确保设备的正常运转。
5.维护与客户的关系，提供高效的技术服务和支持，为客户提供满意的服务。
6.负责部门预算控制与费用管理，监督预算执行情况，确保目标的实现。
二、技术开发主管1.制定公司的技术开发计划，根据公司发展需要，提出技术研发项目。
2.针对市场或用户需要，根据实际需求开发新产品或技术，提出技术方案。
3.选择、组织和培养团队，以满足公司技术开发的需求。
4.研究技术转化和技术应用，把研发成果转化成实际的产品或技术。
5.更新和追踪领先的科技动态，以及竞争对手的技术动态，为公司技术更新换代提供参考。
三、工艺改进主管1.指导和组织生产设备、工具、工序等方面的改进和优化，提高生产效率和品质。
2.对生产过程中出现的问题，进行分析、解决和改善，从而减少生产成本。
3.评估改进方案的实施效果，并作出改进方案的调整和优化。
4.制定工艺管理流程，建立质量控制计划，并监督执行情况。
五、装备管理主管1. 制定和执行公司的装备管理方针和规定，进行整体的工程装备管理。
2.根据公司经营战略的需要，制定和落实设施设备投资计划，合理配置公司资产。
3.对设备的使用寿命、维修等方面进行监督和管理，确保设备的正常运转。
4.对装备的更新、更换和拓展提出综合方案，确保装备的高效、安全、稳定运行。
5.制定防火、防腐、防水、防雷等方面的制度和对策，确保设备的安全和稳定运行。
工程技术部岗位职责及工作规程一、岗位职责1. 负责公司产品研发、设计及技术改进工作，确保产品性能满足市场需求。
2. 负责技术规范的制定和实施，确保产品设计符合国家标准和行业标准。
3. 负责产品生产工艺的优化，提高生产效率和降低生产成本。
4. 对工程技术部门的员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和专业水平。
5. 监督并参与新产品的试制和试产，确保产品的质量和性能。
6. 参与市场调研和产品定位分析，为产品开发提供技术支持。
7. 与其他部门沟通协调，解决产品生产中的技术问题和质量问题。
8. 负责编制并执行工程技术部门的年度技术发展计划和预算，确保技术发展工作的顺利进行。
9. 参与公司的技术创新和项目研发，为公司的发展提供技术支持和保障。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、工作规程1. 工作时间工程技术部门按照公司的工作时间制度进行工作，加班和休息时间按照公司规定执行。
2. 工作目标工程技术部门的工作目标是确保产品设计、开发和生产过程的顺利进行，保证产品的质量和性能。
3. 工作原则工程技术部门的工作原则是以科学技术为基础，以客户需求为导向，以质量和效率为中心。
4. 工作流程（1）产品研发阶段：进行市场调研和技术分析，确定产品的设计方案和开发计划，制定技术规范和产品标准。
（2）产品设计阶段：进行产品结构设计和零部件选型，制定产品生产工艺流程和工艺参数。
（3）产品试制阶段：组织产品的试制和样品试验，对产品的性能和质量进行评价和改进。
（4）产品试产阶段：组织产品的试产和批量生产，确保产品的质量和性能符合要求。
5. 工作标准（1）严格执行国家标准和行业标准，确保产品的设计和生产符合法律法规的要求。
（2）严格执行公司的技术规范和产品标准，确保产品的质量和性能符合公司的要求。
6. 工作制度（1）严格执行工程技术部门的工作流程和工作要求，确保产品的设计和生产过程的顺利进行。
（2）严格执行公司的安全生产制度和环境保护要求，确保工作场所的安全和环境的卫生。
工程技术人员岗位职责一、岗位概述工程技术人员是指在工程项目中负责技术管理和技术支持工作的专业人员。
他们承担着项目的技术实施、质量控制和技术问题解决等重要职责，对项目的顺利进行起着关键作用。
二、岗位职责1. 参与项目的前期规划和设计阶段，负责技术可行性研究和方案制定，确保项目符合技术要求和标准。
2. 负责项目的技术实施，包括工程进度安排、工艺流程控制、设备选型和现场施工等工作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 负责项目的质量控制工作，制定并执行质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量问题，及时解决并提出改进措施。
4. 负责项目的技术问题解决，及时处理项目中出现的技术难题和工程质量问题，提出解决方案，并与相关部门协调配合，确保问题得到有效解决。
5. 负责项目的技术文件管理，包括编制工程设计文件、施工图纸和技术规范等，确保文件的准确性和完整性。
6. 参与项目的验收工作，负责技术验收和质量评估，确保项目符合相关标准和要求。
7. 负责项目的技术培训工作，组织开展技术培训和知识分享活动，提高团队成员的技术水平和工作效率。
8. 参与项目的成本控制和预算编制工作，协助项目经理进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
三、任职要求1. 具备相关工程技术专业背景，如土木工程、机械工程等，本科及以上学历。
2. 具备较强的工程实施能力和技术解决问题的能力，熟悉工程项目管理流程和技术标准。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目团队和相关部门有效协调合作。
4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力并按时保质完成任务。
5. 具备较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和掌握新的技术知识和工作方法。
四、发展前景工程技术人员是工程项目中不可或缺的重要角色，随着工程领域的不断发展和扩大，对工程技术人员的需求也将持续增加。
工程技术人员在项目中的技术实施和质量控制方面具有丰富的经验和专业知识，他们的职业发展前景广阔，可以逐步晋升为项目经理、技术总监等职位，甚至可以成为某一领域的专家。
工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。
2、现场施工管理(1)施工进度管理经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。
进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议容，合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。
(2)施工安全管理安全责任，重于泰山。
保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。
所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。
(3)施工质量管理地铁工程，关乎民生。
施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。
1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。
2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。
4)严格遵守“三检”制度，对不符合规标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。
5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规要求的工序，有权要求施工对进行返工。
6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。
抽查、检查结果在项目部宣传栏进行公示。
3、施工试验管理(1)严格对施工物资材料质量进行监督和检查，并按施工规要求及时进行原材试验。
(2)送经试验的原材、半成品等依据检验报告进行监督，对于检验报告不合格产品有要求停用的权利。
(3)对于现场拌合的混凝土，试验人员必须依据设计要求做出配合比数据，并对施工队作业人员做出技术交底；试验人员要不定时的对拌合现场进行抽检。
(4)商品混凝土到达现场后，试验员要配合监理员对其塌落度进行检验，并在监理员的监督下按规要求取样留置抗压、抗渗试块，试块要有明确编号，且要做到无断号、无插号；留置的试块在标养室达到龄期后及时送至第三方检测机构进行检测。
(5)试验人员要及时整理试验报告，妥善保存；做出明确的试验台账以便查询。
对于工程竣工时要求上交的资料，要留置齐全。
(6)试验人员要对爱护试验仪器设备，要定期保养维护；不能正常使用的试验仪器要及时更换。
4、施工测量及监控量测管理(1)施工前编制好测量方案并及时报审,方案审批后要测量主管要及时向测量员进行交底。
(2)施工现场所建立的控制点应做出明显标识，防止损坏。
(3)根据施工现场进度情况及时进行测量放线布设控制点，放线完成后形成书面交底资料交至技术主管。
(4)按规埋设沉降、收敛环，并定期对其进行测量，并将测量数据进行整理后交至现场技术主管，对于超出规数据的里程部位进行标识。
(5)按规要求定期对地表进行沉降监测，并将监测数据按监理、业主单位要求进行上报，风险源部位施工时，应加大监测频率，以便沉降较大时可在第一时间采取措施。
(6)施工测量及监控量测资料要及时整理，对于竣工时要求上交的资料，要留置齐全。
5、施工资料管理(1)严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行施工资料的编制，表格使用要正确，容填写要齐全，签字归档要及时。
(2)隐蔽工程验收记录表容由现场技术主管填写，并上报给技术负责人审阅，确保填写无误。
审阅无误后由现场技术人员按施工进度进行隐检资料的编制，签字完成后交至资料员。
电子版资料保存至专门的电脑上。
(3)资料员按照技术人员提供的隐检资料进行相应的施工记录及检验批资料的编制，打印签字后，由资料主管进行审查，防止出现里程中断或顺序错误的现象，审查无误后归档。
(4)资料归档按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行。
(5)施工影像资料由现场技术人员拍摄(录制)，按施工部位、拍摄时间进行保存。
(6)资料主管对施工资料的编制及归档进行监督检查。
部门人员职责一、工程部长职责1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，确保施工信息的畅通。
2、负责编制进度计划并督促实施，确保工程进度目标的实现。
3、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责技术、测量与量测工作。
5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。
6、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。
7、完成领导交办的其它工作。
二、试验室负责人职责1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备，负责实验室工作的计划编制、检查、落实和总结。
3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，协调外关系。
掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。
4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规，推广应用新技术、新材料和新工艺。
5、负责实验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。
6、完成领导交办的其它工作。
三、质检工程师职责1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立质量制度和落实质量措施。
2、参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
3、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
4、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
5、实施工程施工质量验收，对发现的工程质量问题提出具体处理意见。
6、经常深入施工现场监督检查，严肃查处质量隐患和违章施工行为，必要时签发《工程质量问题通知单》，责令停工或返工，并提出处理意见。
7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。
8、完成领导交办的其它工作。
四、测量工程师职责1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。
2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。
3、负责项目部所属单位测量的检查、监督、技术指导等工作。
4、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。
5、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。
6、负责检查测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。
7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。
8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；9、负责竣工测量和参加竣工交接工作。
10、发现测量事故及时向上级领导报告。
并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。
五、资料员职责1、负责项目施工技术资料的管理、保存工作。
2、负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。
3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。
4、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖围的质量档案和有关资料。
5、协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。
6、协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规性文件清单。
7、负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。
8、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。
9、完成领导交办的其它工作。
六、值班工程师职责1、能够理解设计图、编制一般工程的单位工程施工组织设计和施工预算，制定一般工程的施工方案，处理施工中的一般技术问题。
2、能协调施工现场的一般矛盾，科学管理施工现场，有效地组织施工。
确保工程质量、安全生产和施工工期。
3、能绘制简单的施工和竣工图，编写简单工程的施工总结。
4、完成领导交办的其它工作。
七、试验员职责1、严格执行国家有关标准、规、试验方法以及作业指导书的规定，及时准确的完成各项检测任务，确保检测数据的准确可靠，对所分工的检测工作的质量负责。
2、能根据检测任务要求进行抽检和检验，熟悉相关的技术标准和检验方法。
3、做好检验前的准备工作并做好记录，校对仪器设备量值，检查仪器设备运转是否正常，环境条件是否符合规要求。
4、严格按标准规要求进行检测和数据处理。
认真编制检验报告，发现异常情况及时反映，并做好原始记录，5、严格执行安全制度、试验室管理制度和检测纪律，做到文明检验。
离开时切断水源、电源，防止发生事故。
6、认真学习专业及相关知识，了解本专业现状和发展趋势，掌握新标准、新技术，不断提高检测水平。
7、完成领导交办的其它工作。
设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。
工程部以部长为核心，在项目总工程师的带领下对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。
