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安全管理资料一 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 施工现场十项达标管理资料之一

《安全管理》资料 精品好文档，推荐学习交流

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 安全管理资料目录 1、项目经理部安全管理机构设置。 2、项目经理部安全生产管理制度。 3、项目经理部安全生产责任制。 4、北京市施工现场安全监督备案登记表（AQ—A—1） 5、工程概况表（AQ—C1—1） 6、项目部重大危险源控制措施（AQ—C1—2） 7、项目重大危险源识别汇总表（AQ—C1—3） 8、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4） 9、危险性较大的分部分项工程汇总表（AQ—C1—5） 10、北京市施工现场检查汇总表。（AQ—C1—6） 11、北京市施工现场检查评分记录。（AQ—C1—7） 12、总包与分包安全管理协议书。 13、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案及审批手续。 14、安全技术交底汇总表。（AQ—C1—17） 15、作业人员安全教育记录表（三级教育及安全教育）（AQ—C1—18） 16、施工现场安全事故登记表。（AQ—C1—19）。 17、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20）。 18、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单。（AQ----A----2） 19、地上、地下管线保护措施验收记录表。（AQ—C1—21）。 20、安全防护、文明施工措施费用支付申请表（AQ—B2—4） 21、安全防护、文明施工措施费用支付证书（AQ—B2—5） 22、安全隐患报告书（AQ—B2—6） 23、工程复工报审表（）AQ—B2—11（B2—9） 24、安全防护用品合格证及检测资料。 25、生产安全事故应急救援预案。 26、安全标识。 27、违章处理记录。 28、安全目标管理。 29、项目经理、安全员资质证书复印件。 30、安全生产许可证、建设工程施工许可证 31、施工现场检查记录；隐患整改复查记录表（AQ—C—11—4）。 。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 项目经理部安全管理机构设置 （1）

序号 成员 姓名 职务 分工职责 1 组长 袁瑞清 项目经理 全面安全管理 2 副组长 高明 安全主管 安全管理 3 组员 柳廷、赵剑龙 安全员、电气工长 生活区 4 组员 刘九龙、杜向然 材料员 现场料具 5 组员 李浩、薛志学 砼工长、土建质检 环境保护 6 组员 李荣胜、袁瑞斌 技术员、土建质检 脚手架 7 组员 席卫杰、李培勇 安全员、试验员 安全防护 8 组员 孙福祥、曾海 电气工长 临时用电 9 组员 徐影萧、高兴 水暖工长 消防保卫 10 组员 邵元进、吴炳志 栋号经理、砼工长 塔吊、起重吊装

11 组员 马长海、王玉金 栋号经理、钢筋工长 施工机具 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 项目经理部安全生产管理制度 （2） 一、安全生产管理 1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。 2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。 3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。 4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改。 5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。 6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。 7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，严禁吸烟，凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。 10、井字架、龙门架要按规定支搭。进料口应搭设防护棚，其余三个侧面必须采取封闭措施，每层卸料平台有防护门，两侧应绑三道护身栏杆，高度不低于1.5米，立挂密目安全网，并设挡脚板。吊笼出入口应有安全门，定位托杠必须采用定型装置，超高限位必须灵敏有效，安全装置必须齐全，吊笼运行中严禁乘人。 11、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批后方可实施。 12、超过20米的高大脚手架必须有设计方案，并履行审批、验收手续。 13、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证。 二、安全生产检查 1、检查内容：严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。 2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。 3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项目经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查,并记录归档。 4、项目经理部会同项目监理部每月两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，对十项达标内容进行评价。对发现的问题在打分表中应有记录，并履行整改复查手续。 5、施工队负责人要组织相关人员进行“自检”、“互检”及“交接检”工作，发现生产中存在的安全问题必须及时解决，消除隐患。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 6、安全员要每天巡查工地，发现问题及时督促有关人员解决，按时复查并做记录。 7、工地项目部应加强对施工队的安全教育工作的检查。 三、安全生产奖励与处罚 总则： 1、为了更好地实现安全文明施工，消灭不安全因素，减少工伤事故，切实加强文明安全施工管理，为认真贯彻执行《建筑法》和《安全生产法》及本单位的管理制度，特制定“文明安全生产奖励与处罚规定”。 2、各工地主管和生产指挥人员，要认真执行各项安全生产管理制度，积极为工人创造良好的安全作业条件，不得在防护不完善的情况下冒险作业，发现违章作业要立即制止。 奖励： 总公司季度检查奖： 1、工地认真贯彻执行国家的法律、法规、政策、规章、制度和上级指示，做到文明安全施工无重大伤亡和机械设备事故及经济损失。季度综合大检查获得施工现场文明安全第一名的工地发流动红旗一面，奖励2000元。第二名的发流动红旗一面，奖励1800元。第三名的发流动红旗一面，奖励1600元。施工现场获机械文明安全的发流动红旗一面，奖励1600元。 违章罚款： 1、管理人员违章指挥，包括施工组织设计或方案中无安全措施，施工中无安全技术交底、安全防护有严重缺陷的，强令工人冒险作业，特殊工种不发给工人劳保用品，未进行安全教育、考核不合格上岗作业的，发现一起罚责任人1000——2000元，情节严重的加倍处罚。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51 项目经理部安全生产责任制 （3） 项目部项目经理安全生产责任制 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程的情况，,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定防范措施，及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。 7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 8、事故处理，要坚持“四不放过”原则。 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢51

项目部副经理安全生产责任制 1．贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。 2．随时掌握安全生产动态，负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。领导并支持安全员的工作，对安全检查监督工作的持续有效负责。 3．在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。 4．执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行安全值班工作制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。对上级检查提出安全生产与管理方面的问题：定时、定人、定措施予以解决并按时复查。 5．组织并落实安全生产的培训、教育工作。严格执行外施队使用管理规定，及农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。制止违章指挥和违章作业。对本单位的生产作业人员的安全与健康负责。 6．严格对分包单位的使用管理，负责协助经理审查其施工安全资质。在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时，做好有关安全生产合同或协议的落实。 7．组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。