浅谈如何加强医院固定资产管理精选版

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心是国家卫生系统在基层的组织单位。

它是为了促进公共卫生、预防和管理疾病、提高居民健康水平而设立的。

社区卫生服务中心作为基本公共卫生服务机构，是卫生计生工作的重要组成部分。

因此，社区卫生服务中心的固定资产管理必须得到足够的重视。

固定资产是指社区卫生服务中心用于生产、管理和提供服务的长期性利用价值较高的资产，例如建筑物、房屋、设备、土地及其它同类。

固定资产的管理涉及到社区卫生服务中心的核心经营管理，不仅影响到社区卫生服务中心的正常运行，还关系到卫生系统的长远发展。

社区卫生服务中心固定资产管理的主要目标是保证其固定资产的安全、完整、有效的使用和保值增值。

为此，需要做到以下几点：一、加强固定资产的购置管理社区卫生服务中心应按照有关规定制定固定资产采购计划，合理安排采购资金，采取最经济、合理、先进的采购方式，确保资产的采购数量、质量、规格、价格等与预算计划相一致，同时严格按照财务制度办理审批手续，确保资产购置的合法性和规范性。

资产入库前必须经过验收、计量和鉴定，对于不合格的资产必须拒收退货。

对于合格的资产，应按照科学的存储方法妥善保存，并建立资产台账进行登记。

在入库管理中，还应严格控制资产进货数量和存储地点，确保存储环境的干燥、通风和安全。

社区卫生服务中心在使用固定资产时，应按照规定进行认真维修和保养，并采取有效措施，防止突发事故的发生，确保固定资产能够长久、健康地运行。

同时，应建立完善的使用登记制度，定期进行清查和盘点，确保各类资产数量、规格、位置的准确性和完整性。

固定资产在使用年限过后，或者因为技术更新等原因而变得不再适用时，应及时进行报废处理。

社区卫生服务中心应建立完善的报废审核机制，并指定专人负责报废程序的执行。

报废时应按照国家和行业有关规定进行核查、清理、评估和处置，并进行登记记录。

报废处理必须遵照规定，不得随意折价、变卖或处置，以免造成资产误用、滥用等问题。

加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展，公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。

由于公立医院的固定资产较多，管理困难，导致资产利用率不高、浪费严重。

加强公立医院固定资产管理势在必行。

本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。

一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度，实行资产入库台账和资产使用登记。

对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。

并定期对已登记的资产进行清查，确保资产登记的准确性和及时性。

通过加强资产登记和清查工作，可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。

二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度，包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。

明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求，确保资产的合理利用和保值增值。

建立固定资产管理委员会，负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项，加强对固定资产的管理和监督。

三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。

及时对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命。

对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。

要严格执行设备更新制度，根据设备的使用年限，及时淘汰更新设备，确保设备的质量和安全。

四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统，实现对固定资产的全面管理。

通过建立资产管理信息化系统，可以实现固定资产的全程跟踪和管理，包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。

便于实时监控资产的情况，随时进行查询和统计，提高固定资产管理的效率和准确性。

五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制，对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。

加强对资产管理人员的培训和考核，提高其管理能力和责任意识。

建立健全的督查机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理的规范性和有效性。

浅谈医院固定资产管理随着社会经济的发展，医疗机构的规模越来越大，他们的固定资产总量也在增加，因此，固定资产管理的管理也变得异常重要。

因此，高效管理医院固定资产，对于提高医院管理水平，提升整体服务质量，提高医院的经济效益具有重要意义。

固定资产管理可以定义为管理，操纵，保护和采购一个机构所拥有的固定资产的过程，它的主要内容包括市场研究，购买，维护，核算，审计，报废等。

这些特性赋予了这种管理方式独特的品质，可以提供有效的权衡，为机构的管理提供重要的参考，并避免了机构因过度投资而造成的财务损失。

医院固定资产管理的内容包括资产采购，资产维护，资产使用，资产调查，资产报废等。

资产采购，是指购买资产，包括从采购到支付的整个流程；资产维护，包括保养、检修、使用的资产的整个过程；资产使用，是指使用资产的具体流程；资产调查，是指对资产的定期检查，以查看资产是否存在任何问题；资产报废，是指当资产失效时，将其报废，获取新资产以代替。

医院固定资产管理的重要性可以从诸多角度讨论。

首先，它可以有效地实现医院对资金的管理和有效利用，从而提高投资效益，降低投资成本。

其次，它可以有效管理医院的资产，避免资产的浪费，维持资产的有效性和安全性，使资产更有效地应用，从而提高医院的服务能力。

最后，它还可以有效地降低运营成本，提高服务效率。

推动医院固定资产管理的进步，需要不断改善现有的管理系统，采用科学的管理方法，完善以固定资产管理为核心的管理模式。

这一管理模式涉及人员、财务、资源、物质等方面，围绕资产的采购、管理、利用等核心活动展开，从而有效地将资产的权变成利。

从长远来看，医院固定资产管理将变得更加重要，这需要有专业的固定资产管理人员和组织。

专业的固定资产管理人员能够更好地把握固定资产管理的核心，组织也能够更好地制定并实施有效的管理体制。

另外，固定资产管理也需要加强培训，以增强固定资产管理人员的能力，确保其熟悉固定资产管理的知识。

总之，医院固定资产管理既是实现有效管理的重要手段，也是提高医院管理水平的关键技术。

浅谈新形势下医院固定资产管理刘燕(河南省新安县人民医院,河南新安471800)[摘要]固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。

[关键词]固定资产管理;医院会计制度;核算医院的固定资产,是医院的主要物质设备,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;它的数量和技术状况,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。

目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产,在资产的归属于国有资产。

如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。

同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竟争力是十分重要的。

然而,现阶段医院资产管理比较混乱,管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时,等等,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。

现针对医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。

一、目前医院固定资产管理中存在的问题1)固定资产购置中存在盲目性,缺乏可行性论证及效益分析,由于缺乏责任心或某些利益驱动,一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建,在事先设有经过科学论证和效益分析的情况下,就勿忙地购置,结果导致购进的设备使用效率低下,甚至闲置,造成资金的极大浪费。

2)固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。

医院固定资产管理没有统一部门、多头管理,财务部门管总帐、管金额;总务管房屋、家具;设备科管设备,各部门无明细帐或成明细帐不健全。

各领用科室无责任人管理财产,无收、发、维修记录。

加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是我国医疗体系中非常重要的一部分，承担着大量的医疗服务和医疗教育任务。

作为公共机构，公立医院的固定资产管理直接关系到医院的运营效率和服务质量。

长期以来公立医院的固定资产管理存在着不少问题，如资产管理不规范、资产闲置浪费等现象，急需加强管理。

本文将从规范资产管理流程、建立资产台账、优化资产利用等方面探讨加强公立医院固定资产管理的措施。

规范资产管理流程。

公立医院的资产管理流程应该是科学规范的，包括资产的采购、使用、报废等环节。

在资产采购环节，需要建立科学的采购审批流程，加强对供应商的资质审查，严格控制资产采购的数量和质量，确保资产的合理使用。

在资产使用环节，需要建立科学的资产使用登记制度，对资产的使用情况进行动态管理，及时发现和处理资产的问题。

在资产报废环节，需要建立科学的资产报废审批流程，对报废的资产进行及时处置，防止资产的闲置造成浪费。

通过规范资产管理流程，可以有效提高资产管理的科学性和规范性，减少资产管理中的不正当行为，保障资产的合理利用。

建立资产台账。

资产台账是公立医院资产管理的基础，是全面掌握医院资产情况的重要手段。

建立资产台账需要对医院的固定资产进行全面、准确的登记和分类，包括资产的种类、数量、价值、使用方向等。

需要建立全面的资产信息系统，及时更新资产信息，确保资产台账的及时性和准确性。

通过建立资产台账，可以方便医院管理者全面了解医院资产情况，及时发现和解决资产管理中的问题，提高资产管理的透明度和科学性。

优化资产利用。

公立医院的固定资产往往分布广泛、种类繁多，如何优化资产利用，提高资产使用效率是资产管理的重点。

可以适当进行资产整合，对同类别或相似功能的资产进行合并使用，提高资产的使用效率。

可以进行资产更新，及时淘汰老化或不再适用的资产，更新设备设施，提升医院的医疗服务水平。

可以进行资产共享，对一些少量使用的资产进行共享使用，减少重复购置，提高资产的使用效率。

关于加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家基本医疗卫生服务的重要组成部分，承担着医疗救治、健康管理和公共卫生服务的重任。

作为大型公共机构，公立医院拥有庞大的固定资产，包括建筑、设备、仪器等。

加强对公立医院固定资产的管理，有助于提高医院的运营效能和服务质量。

在这方面，以下是我的一些思考：公立医院应建立完善的固定资产管理制度和流程。

这一制度应明确固定资产的分类、计量、评估和变动的规定，规定固定资产的采购、使用、维护和报废的程序，以及相关人员的责任和权限分配。

这样可以建立起一个科学、规范的固定资产管理体系。

加强对固定资产的采购和使用环节的监管。

医院固定资产的采购应遵循公开、公正、公平的原则，坚决杜绝腐败和贪污行为。

对固定资产的使用要实行制度监管，确保公立医院的固定资产能够得到合理的利用和保护。

加强对固定资产的维护和保养。

保持固定资产的良好状态对医院的正常运营和服务至关重要。

公立医院应建立维护保养计划，定期对固定资产进行检修和保养，及时发现和处理问题，确保设备和建筑物的正常运行和安全。

第四，加强对固定资产的信息化管理。

公立医院应建立固定资产台账，并将其纳入信息化管理系统。

通过信息化手段，实现对固定资产的全面、精确的记录、监管和查询，提高固定资产管理的效率和准确性。

第五，建立固定资产绩效评估机制。

公立医院应建立固定资产的绩效评估体系，包括对固定资产利用率、维修率、报废率等指标的监测和评估。

通过科学的评估方法，发现存在的问题，并采取相应的措施改进，提高固定资产管理的效果。

加强固定资产管理人员的培训和监督。

公立医院应重视固定资产管理人员的培训和专业素质的提升。

通过加强对固定资产管理人员的监督和考核，激励其履行好固定资产管理的职责，确保资产管理工作的顺利进行。

加强公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的任务。

只有建立科学、规范的管理制度和流程，完善相关的监管和服务机制，加强信息化管理和绩效评估，提高固定资产管理人员的专业素质，才能更好地保护和利用好公立医院的固定资产，为广大患者提供更优质的医疗服务。

浅谈医院固定资产的管理摘要:固定资产是医院开展业务活动的物质保障，管好、用好固定资产对提高医院业务水平和经济效益有重要意义。

本文从目前医院固定资产管理中存在的问题入手，分别从建立管理网络、环节管理、财务管理等方面提出完善医院固定资产管理的建议。

关键词:医院固定资产管理固定资产管理的好坏直接影响医院的经济效益，在提倡勤俭节约、增收节支的今天，加强对医院固定资产的管理显得尤其重要。

针对实际工作中医院固定资产管理方面存在的问题，提出相应的完善措施。

一、医院固定资产管理存在的问题目前医院固定资产管理中存在很多问题，主要是：(1)固定资产管理体制不全，医院没有建立固定资产管理各环节的管理制度，没有把责任落实到人。

(2)使用人员责任心不强，造成固定资产流失。

医院在固定资产的管理环节脱节，各个环节上工作上马虎，责任心不强，对固定资产的管理不负责任。

致使医院资产流失。

(3)固定资产没有建立三账一卡制度。

即：财务部门负责总账和一级明细账，财产管理部门负责二级明细账，使用部门建卡。

然而现实中，医院财务部门虽然建立了总账和一级明细账，但财产管理部门没有二级明细账，使用部门没有建卡，三账一卡制度不健全。

(4)固定资产盲目采购，缺乏可行性研究，造成设备的闲置、浪费。

医疗设备在采购时没有对当地医疗市场、地方经济作可行性的论证及效益分析，造成固定资产使用效率低下，特别是一些高投资的大型诊断设备，一旦盲目采购，其造成的损失更为严重。

(5)对固定资产购买质量把关不严，各个环节管理不到位，造成资金浪费、虚增固定资产价值。

固定资产购买过程中没进行多方询价、没有按规定进行招投标或者招标走过场，造成所购固定资产价格虚高、资金浪费。

验收过程中质量把关不来，造成所购设备配件不全，质量差。

二、完善医院固定资产管理的相关建议针对以上固定资产管理中存在的问题，现就如何管好、用好医院的固定资产谈谈自己的几点体会。

(一)建立健全固定资产的管理网络在院长统一领导下，将固定资产管理的各个职能部门和使用科室组成一个管理网络，明确各个部门的职责，制定管理制度，对大型设备的购置要进行可行性论证。

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心（以下简称社区中心）是一个重要的卫生服务机构，在服务于社区居民的同时，需要合理管理自身的固定资产，以保证日常工作的顺利进行。

本文将结合实际情况，从固定资产管理的角度，浅谈社区中心固定资产的管理。

一、社区中心固定资产的种类社区中心固定资产包括机器设备、房屋建筑、办公用品、文物古迹等。

其中，机器设备包括各类医疗设备、通讯设备、厨房设备等；房屋建筑包括社区中心内的建筑物、外墙、屋顶等；办公用品包括电脑、打印机、文具、办公桌椅等。

这些资产是社区中心顺利开展工作所必不可少的，需要得到合理的管理。

社区中心固定资产管理的步骤应包括固定资产的采购、登记、维护保养、更新迭代和报废等环节。

1. 固定资产采购社区中心采购固定资产时，应实施分类管理，明确使用单位、规格型号、产地、采购日期、单位价格等信息。

采购过程应严谨合法，杜绝“马路单”“串通投标”等违法形式，确保采购资金的使用效益和社区中心长远发展的需要。

社区中心装备的固定资产应在成本核算中列入固定资产总账户，建立固定资产档案，并编制固定资产清单，明确使用部门、存放地点等信息。

对于建筑物等大型资产，应录入房产信息不动产登记系统，做到信息共享和管理。

3. 固定资产维护保养社区中心应积极投入资金和人力进行固定资产的维护保养，做到预防为主、及时修复，可有效降低资产的维修费用和使用年限。

针对医疗设备等高端设备，应定期进行专业保养和检验，确保使用安全和效果的稳定。

4. 固定资产更新迭代随着社区中心工作业务的不断发展，固定资产也需要不断更新和迭代。

此时，应建立定期调查、归纳、分析资产的方式，对目前已使用较长时间的资产实施更新和替换，提升工作效率和用户体验。

针对已失去使用价值的固定资产，社区中心应按照相关规定对其进行报废处理。

报废时，应开立资产报废申请表，经相关部门审批后实施报废。

对于有环境影响的资产，应进行绿色处理，避免对环境和人员健康造成危害。

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心作为居民医疗卫生服务的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、常见病、多发病的诊治和健康宣教的任务。

在社区卫生服务中心的日常运营过程中，固定资产管理是非常重要的一环。

固定资产管理对于社区卫生服务中心的运营效率和质量有着至关重要的影响。

本文将从固定资产管理的定义、重要性、管理方法以及常见问题等几个方面进行探讨，以期提高社区卫生服务中心固定资产管理的效果。

固定资产管理对社区卫生服务中心的运营效率和质量具有重要影响。

良好的固定资产管理能够确保设备的正常运转和使用寿命的延长，提高服务能力和质量，保障居民的健康需求得到及时满足。

合理的固定资产管理能够节约成本，提高资源利用效率，避免资产的浪费和闲置，使社区卫生服务中心在有限的经费下实现最大程度的效益。

固定资产管理还能够加强对资产的监控和保护，防止盗窃、损坏等安全风险的发生，维护社区卫生服务中心和居民的利益。

固定资产管理的方法主要包括购置流程规范、验收程序严谨、存储环境适宜、维修保养及时有效等几个方面。

购置流程规范是固定资产管理的基础。

社区卫生服务中心应该建立完善的购置流程，明确资产的需求和采购程序，制定采购计划和采购标准，引入公开招标等市场化手段，确保合理的资产购置价值。

验收程序应该严谨细致，确保购置的资产符合规格要求，确保质量和数量的一致性，防止利益输送和信息不对称。

存储环境应该适宜，要求固定资产存放在干燥、通风、防火、防盗的场所，定期进行清点和盘点，确保固定资产的完好无损。

维修保养应该及时有效，固定资产的维护保养应该按照规定的保养计划进行，定期对设备进行检测、维修和保养，及时处理设备的故障和缺陷。

在社区卫生服务中心固定资产管理的过程中，也存在一些常见问题。

资产购置过程中可能存在不透明、利益输送等问题，需要建立健全的内部审计和监控机制，确保资产购置的公平公正。

固定资产的折旧、报废等问题需要进行准确计量和处理，建立资产管理制度和核算制度。

一、医院固定资产管理中存在的问题医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。

因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。

但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。

(1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。

(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。

(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,不能和实物一一加以对应。

(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报废移交等现象时有发生。

(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经济效益不报废,勉强使用。

(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。

(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

浅谈如何加强固定资产的管理摘要：血站如何管理好单位的管理好固定资产，延长资产使用寿命，提高国有资产的使用效率，也是一个值得探讨的问题。

固定资产作为血站运行的物质基础是十分重要的,是血站生存发展和满足临床血液需求的前提条件。

关键词：血站固定资产管理方法在疫情过后经济的复苏阶段，各级财政都在考虑如何合理的安排各项支出的情况下，各级血站如何管理好单位的管理好固定资产，延长资产使用寿命，提高国有资产的使用效率，也是一个值得探讨的问题。

固定资产作为血站运行的物质基础是十分重要的,是血站生存发展和满足临床需求的前提条件。

它为血液采集，分离制备，检验，供给医院等提供一系列的业务保障。

随着血站规模的不断扩大，大型专业设备的大量购置，无形资产的增加，血站固定资产的总价值和总量不断扩大，原有固定资产管理模式、手段、方法已不能完全适应当前血站固定资产管理的客观要求，存在不少亟待解决的问题。

固定资产管理中存在的问题1.重购置有些单位认为血站的主要任务是采集血液，保障临床血液供给，对固定资产的管理认识不足，认为血站是不以盈利为目的的公益性组织，不用进行成本核算，固定资产的购买由使用科室提出申请后采购部门购买即可。

在现有固定资产能够满足业务需求的前提下，过度追求高精尖，购置前未进行严格的设备可行性论证，没有进行是否能相互合理调剂调配使用的讨论，导致部分原可以使用的固定资产闲置或者报废。

2.账实不符近几年，许多单位成立了资产管理部门，但还有些小型血站没有成立独立的资产管理部门，而由多个部门分工管理。

资产责任主体不明确，不能对各部门的资产实行有效检查和监督.协调，资产管理制度和内控制度不全，其结果是各部门各行其事造成管理责任不明，管理无序。

有些单位成立了资产管理部门，建立了资产管理台账，但长期不核对，或核对流于形式，使账物脱节，科室实有资产和台账资产不符，有的科室有些资产不在台账之中，有些科室资产台账有科室无，造成账实不符，亟待加强管理。

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心的固定资产管理需要做到合理规划和筹备。

要根据社区卫生服务中心的规模和服务范围，合理确定固定资产的种类和数量。

需要保证所配备的固定资产能够满足社区居民的基本医疗需求，并且能够支持社区卫生服务中心的各项服务工作。

固定资产的采购要经过严格审批程序，确保采购的物品符合质量要求并具有可靠性。

社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好保管和维修工作。

固定资产的保管要做到精细化管理，为每个固定资产进行编号和登记，并制定相应的保管制度和流程。

需要确保固定资产的安全和完好，并对易损耗的资产进行定期检修和维护，确保其正常使用和寿命。

社区卫生服务中心还需要建立完善的固定资产台账，记录和跟踪固定资产的使用情况和变动情况，为资产的使用和维护提供依据和参考。

社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好更新和淘汰的工作。

固定资产的更新是为了适应技术和需求的变化，提高服务水平和效率。

社区卫生服务中心应根据需要，定期评估和更新固定资产，将旧的设备和设施进行淘汰和替换。

社区卫生服务中心还可以考虑引入新的技术和设备，提高服务质量和效果。

社区卫生服务中心的固定资产管理需要做好资产利用和延续的工作。

固定资产的利用要充分发挥其作用，提高资源利用效率。

社区卫生服务中心要加强对固定资产的使用和管理，确保其能够发挥最大的效益。

社区卫生服务中心还要做好固定资产的交接和继承工作，保证后续的工作和服务得以延续。

社区卫生服务中心的固定资产管理需要合理规划和筹备，做好保管和维修工作，做好更新和淘汰的工作，做好资产利用和延续的工作。

只有做好固定资产管理，社区卫生服务中心才能更好地支持其服务工作，为社区居民提供更好的医疗服务。

浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心作为基层医疗机构的重要组成部分，其固定资产管理至关重要。

固定资产是指在一定时期内使用、租赁或以其他形式从事生产、经营活动的市场价值超过一定限额的固定资产。

固定资产管理对于社区卫生服务中心的运营和发展起着至关重要的作用。

社区卫生服务中心的固定资产管理能够提高资产利用效率。

固定资产管理需要制定合理的计划，确保资产的正常使用和维护，以提高资产的利用效率。

通过合理分配和布局固定资产，可以充分利用每一项设备的功能，提高服务效率，满足社区居民的各类医疗需求。

固定资产管理可以降低维修和更换成本。

社区卫生服务中心的固定资产需要定期维修和更换，管理好固定资产，及时检修和保养，可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本。

固定资产管理还可通过合理的备品备件管理和设备的定期保养，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障的发生。

固定资产管理有利于提高社区卫生服务中心的安全生产。

社区卫生服务中心承担着居民的卫生保健工作，必须保证医疗设备的正常运转和安全性。

固定资产管理要求制定详细的设备使用操作规程和安全防护措施，加强设备的维修和检修工作，确保设备的安全运行，防止设备故障给患者和医务人员带来伤害。

固定资产管理还可以提高社区卫生服务中心的质量管理水平。

社区卫生服务中心要求不断提高服务质量，固定资产管理是服务质量管理的重要内容之一。

通过固定资产管理，可以加强设备的质量监督和管理，定期对设备进行检测和评估，确保设备的正常运转和质量安全，不断提高社区卫生服务中心的服务水平。

ACCOUNTING LEARNING 浅议如何加强医院固定资产管理文／周坤摘要：随着经济社会的高速发展，我国的医疗卫生事业也不断取得骄人的进步，尤其是越来越多的医院开始配备先进的医疗设备，使得广大民众能够普遍分享科技进步带来的红利。

医疗设备作为医院的固定资产，是进行各种医疗活动的物质保障，对于提高人民的医疗水平具有重要意义。

但是，随着医院设备总量的不断增加，管理难度也相应变大，一系列的问题随之暴露出来，进一步加强医院固定资产的管理势在必行。

关键词：医疗卫生；设备；固定资产；问题一、前言近年来，国家对医疗事业的投入不断加大，许多医院的医疗条件得到了较大的改善，包括医院的办公环境、医疗器械，甚至各种国际先进的设备得到普及和推广，这对广大民众来说绝对是一个利好的消息。

但是，设备总量的激增也为医院的固定资产管理带来了一系列的问题。

所谓医院的固定资产指的是单个价值在一定数额以上，具有超过一年的使用年限，且使用过程中物质形态能够基本维持原状的资产总额，或者，虽然物质的单个价值未能达标，但是数量满足一定规模，且使用年限在一年之上的同类物资也属于医院的固定资产之列。

一般来说，医院的固定资产包括医院的房屋建筑、医疗器械等，是一个医院维持正常、高效运行的物质基础，也是一家医院的核心竞争力之一，对提高医疗水平具有决定性的作用。

因此，固定资产的管理应当作为医院日常管理的一部分，针对管理中出现的制度残缺、认识薄弱等问题，不断提高管理水平，在确保正常使用的情况下，努力实现医院资产的完整、安全和保值，只有这样才能最大程度保持病患满意度和医院整体收益的平衡，才能不断推动国家的医疗卫生事业稳步前进。

二、加强医院固定资产管理的实际意义进一步加强对医院固定资产的管理具有显著的实际意义。

一方面，固定资产作为从事医疗活动的物质保障，对其强化管理可以保证医院发展的长久生命力，即实现医院的可持续发展。

实际上，医院不仅承担着“救死扶伤”的医疗职能，其还承担着从事科研活动和教学工作的社会职能，同样地，固定资产的支持是进行这些活动的物质基础，不仅如此，固定资产的数量和规模是评估医院医疗水平和实力的有力指标，这对于病患的就医选择或者医院引进外部投资具有重要的影响，也关系到医院的长远发展。