第十二章科技创新及新技术、新材料、新工艺推广应用管理措施

新技术新工艺新材料的应用
“新技术新工艺新材料”的应用已成为现代生活中的一种必不可少的
元素。

这种现象不仅在工业上明显，而且在各种各样的创新和科技创新的
空间中也可以看到它的身影。

因此，关于新技术新工艺新材料的应用，有
必要对其中的一些有趣的实践进行一些深入的研究和讨论。

首先，在金属加工方面，新技术新工艺新材料的应用是一个重要的研
究热点。

例如，以典型的铝合金材料为例，研究者可以利用多种新的技术
实现新的加工方式，从而提高材料的加工效率和成品质量，同时降低生产
成本。

例如，可以使用激光切割来替代常规的机床加工，可以使用曲线绘
制和数字化数控来替换传统的加工环节，也可以使用电铆技术来替代铆接
装置。

其次，新技术新工艺新材料也在机械制造行业盛行。

例如，工艺制造
领域中，采用3D打印技术来实现全部或部分零件的加工，可以实现设计
不受约束的空间，节省大量的时间，提高性能水平。

在机械工程领域，现
在也有很多新的技术可以实现智能化生产，例如，可以使用新的机器人技
术和智能制造技术，实现高效率和低成本的生产。

此外，在电子应用领域，新技术新工艺新材料的应用也愈加引人注目。

技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。

技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。

科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。

公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。

第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。

第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。

第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。

公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。

各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。

第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。

第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。

其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。

新技术应用措施本工程施工中我们将大力推广新技术、新工艺、新设备以及新材料的应用，推进节能、环保是工程建设顺利进行的有效保障。

通过科技创新和四新的推广应用，可以以点带面促进行业中各企业的科技发展，从而带动地区行业工程质量、企业管理水平的提高。

1.本工程拟采用的新技术、新工艺和新材料在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将编制新技术应用和科技创新策划书，将新技术应用和科技创新总体目标具体化，对每一单体项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。

在工程实施过程中，将新技术及工法应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，及时预防和纠正施工中发生的有关问题。

坚持实施样板引路。

根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术和北京市近年内推广提倡的科技成果和产品项目，拟定新技术推广应用计划。

在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，及时收集书面材料及各种影像资料。

本工程计划推广的新技术项目计划包括但不限于下表所列项目。

建筑业十项新技术推广表2.新技术、新工艺和新材料推广应用措施2.1组织措施若我公司中标，我们将把新技术推广应用，实施科技示范工程当作一项重要工作抓紧抓好。

根据本工程建设规模和施工组织的特点，总承包项目部和参与施工的专业分部应分别建立科技创新及四新应用实施领导小组。

工程项目经理部应建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。

科技创新及四新应用组织机构图2.2资源保证措施若我公司中标，我们将组织工作能力强、施工经验丰富、职业素质高的优秀专业人才组织实施科技创新及四新应用的管理工作，保证新技术推广应用的实施。

项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。

第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。

坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理.第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1.技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2.各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）.3.技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。

C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。

4.申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。

5.集团公司科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。

双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。

项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下，更好的推动项目技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高项目生产技术水平和经济效益，特制订本细则。

第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。

第三条术语解释“四新”：即新技术、新工艺、新材料、新设备。

新技术：指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。

新技术：指公司范围内首次采用的技术。

新设备：指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。

新材料：指公司范围内首次引入使用，且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。

— 2 —第二章职责第四条项目经理（一）审核项目《“四新”应用计划表》；（二）对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。

第五条项目总工程师（一）负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）负责组织项目“四新”运用实施方案的编制；（三）负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作；（四）组织编制“四新”运用结束后的使用报告。

第六条项目安全负责人/安全总监（一）组织“四新”运用项目级的的环保因素评审；（二）参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案；（三）监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。

第七条安全环保部（一）参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审；（二）开展“四新”运用前的专项教育培训；（三）开展日常“四新”运用时的安全检查。

第八条技术质量部（一）开展项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）编制“四新”运用实施方案；（三）开展“四新”运用前的技术交底；— 3 —（四）负责“四新”运用全过程跟踪。

第九条工程管理部（一）组组实施“四新”运用的施工管理；（二）及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。

第三章管理程序第十条“四新”来源（一）国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术；（二）经公司评审推广使用的“四新”技术成果；（三）同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。

新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格使用功能的关键所在。

结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。

除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。

对“新技术、新材料、新工艺、新机具”的内容，将综其所述，予以摘要性的说明。

科技创新及技术攻关项目管理组织机构：1、主要新技术项目应用如果我公司有幸中标，在施工过程中我们将大力开展新技术开发和推广工作，积极采用新材料、新工艺，努力提高工程质量，降低工程成本，将本工程建成质量精品工程和科技创新示范工程。

科技开发将由总承包总工程师负责，分包单位设专职工程师分管科研工作，并成立科技小组，重点推广应用建设部推荐的建筑业10项新技术。

1.1、应用推广绿色、环保建材1、在工程施工过程中,我们将始终贯彻以安全、环保为原则选择工程材料，工程所用材料在施工过程中和建成后均不对环境造成污染。

在工程建设中全部采用符合环保标准的绿色环保建筑材料，在建筑工程物资采购过程中，选择环保达标的生产厂家和符合环保标准的材料，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。

2、建立行之有效的审核管理体系并配备相应的检测手段，对于进场的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备等绿色环保建筑工程物资的挥发性有机化合物、有害物及放射性的含量、释放量、限量进行检测。

1.2、结构施工综合技术1、高性能混凝土技术（1）本工程地下车库混凝土结构裂缝的控制是本工程技术难点和控制重点。

（2）混凝土的抗裂缝设计构造和施工工艺两方面进行控制。

（3）设计方面通过钢筋构造、设置结构变形缝和施工后浇带等措施对裂缝进行有效控制。

新技术新材料新工艺的应用国家大剧院工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成国家大剧院项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。

结合本工程的设计特点，投标人将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。

除此之外，投标人还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。

对“新技术、新材料、新工艺”的内容，投标人在编制施工组织设计的相关章节时，已有详细论述。

本章将综其所述，予以摘要性的说明。

一、深基坑支护技术本工程基础埋置深度很深，整个建筑物大部分结构处于地下，平均埋深约为26米，局部达到41米深，且地下水位较高，开挖12米后即遇上层潜水层，在20m以下是承压水层，且地下水渗透性强、流通性好，建筑物距人民大会堂和地铁仅100多米之遥。

因此，护坡降水方案的成功与否是本工程能否顺利完成的关键。

投标人拟采用混凝土灌注桩支护技术、地下连续墙技术、和土钉护坡技术和基坑工程信息化施工技术等。

投标人认为，通过上述综合技术的优化组合和合理应用，可确保国家大剧院基础工程施工的顺利完成。

上述综合技术还包括了以下内容：1、1、旋挖钻机：由于地层多为砂卵石，采取常规的成孔方法比较困难。

因此投标人采用旋挖钻机成孔，其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍，特别是在砂卵石层更具优越性，不需要循环泥浆，可使施工操作面整洁，具有很好的环保特点。

2、2、压力分层型锚杆：压力分层型锚杆是在一个锚固段内有多个承载体，在卵石层成孔困难，锚杆长度达不到设计要求时，应用压力分层型锚杆技术，可很好的解决承载力不足之问题，具有降低成本作用。

3、3、内支撑技术：为了保证台仓基坑在土方开挖时，不穿插进行锚杆施工，减少工期，同时可节省造价，所以采用内支撑法。

针对本工程采用的新工艺、新技术、新设备、新材料4.1本工程拟采用“四新”的应用根据施工需要，充分推广应用“三新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。

本工程拟采用“三新”见下表。

4.2采用新技术的特性4.2.1管线布置综合平衡技术4.2.1.1主要技术内容：管线布置综合平衡技术是施工管理技术随着建筑工程施工图纸电子版的应用，为施工过程控制以及竣工资料整理提供了较好的条件，更好的落实和调整过程建设方、监理及设计的各项要求，合理分布机电工程各专业管线的位置，在设计交底和综合审图阶段，采用机电管线综合平衡技术，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为施工的顺利进行创造条件。

1、机电管线布置综合平衡技术的推行与应用，可以缩短施工工期，避免各安装专业施工阶段管路交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费，提高工程质量并创造一定的经济效益。

2、机电管线布置综合平衡技术较快完善节点设计和施工详图设计。

3、机电管线布置综合平衡技术通过采用综合图纸解决在保证功能情况下机电系统内部管线的标高和位置问题，避免交叉时产生冲突，配合并满足结构及智能化安装的各个位置要求，全面发现施工图纸存在的技术问题，并尽可能在施工阶段全部解决。

4、通过机电管线布置综合平衡技术可以在排列各种管道时考虑运行管理维修和二次施工对不同管线尤其是先后施工的管线，同时综合平衡还可考虑对于需要维修和二次施工的管线的安排，对于以后需要维修留出足够的位置。

5、通过应用管线布置综合平衡技术，机电安装可以主动进行成本控制，可减少施工安装后的拆改工作量，从而最大限度的降低工程成本。

6、机电项目有关的管理及施工人员，均通过综合图涉及的专业内容进行管理调整，及时掌握变更状况。

4.2.1.3适用范围：在本工程机电安装总过程中推广应用。

4.2.2闭路电视电子监测系统的应用4.2.2.1主要技术内容：1、为了理解好地监控工地的每一个区域或每一个施工班组，配合管理人员对工程施工过程的管理，在施工现场安装电子监测系统进行管理，通过在现场安装摄像仪，将信息传送到于终端处理器，通过电脑显示器及时对施工现场进行全方位跟踪监控，及时处理现场施工中出现的问题。

科技创新管理制度科技创新管理制度第一章总则第一条科技创新科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。

企业的技术创新是建立在科学发现基础上生产技术的创新，包括研发新技术，或者将已有的技术进行应用创新，是推动企业产业进步的主要途径。

第二条科技研发项目企业经营生产提出的技术研发需求或目标，按项目管理模式进行管理或实现，是企业技术创新的主要表现形式，包括：立项、过程研发、验收与评估等环节。

第三条示范工程指施工过程中优化、集成、创新先进适用技术应用取得显著社会、环境与经济效益，功能完善、特色鲜明、具有辐射带动作用的建设工程施工项目。

第四条组织机构（一）集团公司科技创新工作由企业技术中心技术委员会统一领导，质量技术部是技术委员会的执行机构，负责科技创新管理的日常工作；（二）各分子公司和各成员单位的科技、技术部门负责本单位的科技创新管理日常工作。

第五条工作职责（一）集团公司总工程师全面主持公司的科技创新工作，对科技创新方针目标、规划的制定和组织落实全面负责；（二）质量技术部负责集团公司研发项目的全过程管理，组织研发项目专家咨询论证、立项报批、过程督导、验收评价等管理工作；（三）工程研究院负责所属研究所项目过程实施、管理；（四）分子公司总工程师负责本单位科技创新工作组织实施；（五）项目部负责所属项目科技创新实施有关工作；（六）集团公司其他部室负责组织本部门和系统的科技创新工作。

第二章科技研发项目管理第六条科技研发项目分类（一）按对企业产业发展的作用可分为：前沿类、攻关类、基础类。

前沿类项目是具有专业技术发展先进性和市场竞争力的核心技术类项目；攻关类项目是在市场经营以及施工生产中必须解决的难题，是确保市场经营和施工生产正常开展，控制实施风险的关键技术类项目；基础类项目是产业形成完整技术体系支持，通过总结、实验等提升方式获得的技术规范应用类项目；（二）按项目来源可分为：外部立项的研发项目和企业内部立项的研发项目。