企业战略管理 - 第六章 测验

第一章章节测试

1

【单选题】组织行为学是研究下述哪方而规律性的科学（）

…切人的心理活动

B, 一切人的行为

D- 一切人的心理与行为

2【单选题】关于组织成立的条件，论述错误的是（）

\、是一个社会技术系统

是一个开放的系统

组织与坏境之间有一定的边界

3【单选题】任明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色（）

、、头面人物

领导者

c、谈判者

4【单选题】不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能

力是（）

B、人际技能

沟通技能 • 群体

第二章章节测试

1

【单选题r经济人'‘假设认为多数人天生是懒惰的，他们工作是为了满足其生理与安全需要.

他们尽疑逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总

是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是（）

• 关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系

• c、采用集体奖励、鼓励交流与沟通

帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍

2

【单选题】“自动人”假设认为人一般都是勤奋的，只要环境允许，愿意主动承担责任、发挥

聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是（）

• 创造有利于人发挥潜能的匸作环境

• 激励以在激励为主

• 决策权力分叹.员匸参与赋子其更慕的口主权

3

【单选题】在州人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的後理方法（如：下属希望 职位升迁则奖励苴职位，下属希望获得金钱则提髙其薪资）属于以下何种管理方法（）

• 双向认识管理

• 竞争比较管理

• 差界文化管理

【单选题】下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是（） A、主人性无所谓善恶

C, 主性恶论以及“法.术.势“兼用的管理思想

主自然无为，道法自然的管理理念.上善若水的管理技巧，天长地久的管理目标

5

【单选题】以下是关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是（）

I 任何社会都是人的社会.没有人就没有社会

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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义8

资产管理

八、资产管理

《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》所称资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。

存货 原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等

代销、代管、代修、受托加工的存货

固定资产 房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等

无形资产 专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等

（二）内部控制要求与措施

1.存货——主要控制点

（1）岗位责任制

（2）存货验收：数量、质量、技术规格等（外购，自制，其他方式）

（3）保管和定期检查：安全性、归属性、保险投保

（4）发出和领用审批

（5）盘点清查、账实核对和报告处理

（6）最佳库存

1.存货。

（1）企业应当采用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。

（2）企业应当建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。

企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权。

（2）不相容岗位

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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1

风险管理框架下的内部控制

考情分析

主要考点（难点或重点）

内部控制基本规范（目标、原则、五要素）

内部控制应用指引（18项）

内部控制评价与审计

审计委员会

公司治理原则

第一节 内部控制与风险管理的关系

本节主要内容简介：

企业内部控制理论的演变与发展

内部控制与风险管理的关系

有控则强，失控则弱；

无控则乱，不控则败；

一、企业内部控制理论的演变与发展（了解）

（一）内部“牵制”阶段20世纪40年代之前

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1 注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义6

发展战略

二、发展战略

《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

什么都可以出错，战略不能出错；

什么都可以失败，战略不能失败。

（一）制定与实施发展战略需关注的主要风险

（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

（二）内部控制要求与措施

1.发展战略的制定

（1）企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。

（2）企业应当根据发展目标制定战略规划。

（3）企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。

（4）董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。

企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。

2.发展战略的实施

（1）发展战略的分解（年度工作计划，全面预算）

（2）发展战略的宣传（发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工）

（3）监控 —— 战略委员会

（4）调整 —— 按照规定权限和程序

三、人力资源

《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。

政治路线确定之后，干部就是决定的因素—— 毛泽东