项目技术管理工作检查管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范项目技术管理工作，提高技术人员整体素质，确保工程项目技术管理工作全面受控，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在建、待建、收尾工程项目。
第二章管理体系
第三条公司技术开发中心为本办法执行的监管机构。
第四条项目总工程师是本办法执行第一责任人，项目不设总工程师的则工程部长为第一责任人。
第三章工作要求
第五条建立完善的技术管理制度和技术工作台账。
1．制定技术资料管理制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作交接制度、信息技术沟通制度、检查考核评比制度等，并留存完整的书面资料。
2．建立健全相关技术工作台账，主要包括：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、施工检查记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。
第六条所有技术人员要进行明确分工，并留存书面资料。
第七条项目总工程师要定期组织技术人员学习培训，并留存完整的教案、课件、影像资料以及会议纪要和签到表等。
第八条工程开工前和施工过程中都要进行施工调查，开工前施工调查由公司领导带队，公司生产相关部门参加。在调查结束后一周之内，由项目部汇总各部门调查资料形成书面施工技术调查报告，并报公司审批。
第九条项目开工前，项目总工程师要组织技术人员对收到的设计文件与图纸进行审核。设计文件审核后，要在设计文件上加盖“已审核”章，再由技术负责人在“设计文件审核记录表”（见附件1）上签字认可后方可交付使用。
第十条审核中发现问题的设计文件，要在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在的问题。项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题获得明确回复后，方可用于施工。
第十一条项目部在施工前必须编制上报施工组织设计，批复后及时向相关部门和人员进行交底，并对施组执行情况进行检查，留存检查资料。
第十二条施工组织设计由项目经理组织编制，在编制前要组织项目相关部门和人员进行研讨，其中施工部署、施工进
度安排、施工准备、资源配置、主要工程施工方案等核心内容要精心策划，做到重点突出，简洁实用。
第十三条施工组织设计和主要方案要实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。
第十四条主要施工方案的制定要进行充分的方案比选，计算书必须由具有局检算员资质的人员进行计算或复核，计算书和图表等附件要签字完整并存档。方案审批后要向作业人员进行交底，并对方案执行情况进行检查并留存检查资料。
第十五条设专人（或兼职）负责测量工作，坚持执行测量复核制度。
第十六条项目进场后项目总工程师要主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩，留存真实的书面资料并签认，对于有问题的桩点也要在资料中写清存在的问题和处理意见。
第十七条交接桩后，项目部要根据施工需要在开工前对桩点进行加密并复测，将复测结果报公司审批后方可使用。
第十八条测量仪器要有专人保管，建立仪器台账并定期校核。
第十九条测量记录要记录完整、规范并签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管。