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工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。
一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。
2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。
(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。
(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬技术管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
加强项目技术管理加强项目技术管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
下面是一些关于加强项目技术管理的详细精确内容：1. 制定明确的技术目标和计划：在项目开始之前，确保制定明确的技术目标和计划，明确项目所需的技术要求和技术指标。
技术目标和计划应该与项目的整体目标和计划相一致，并且能够满足项目的需求。
2. 确定适当的技术资源：评估项目所需的技术资源，并确保为项目分配适当的技术资源。
这包括人员、设备、软件和硬件等方面的资源。
确保技术资源的可用性和充分利用，以支持项目的顺利进行。
3. 建立有效的技术团队：组建一个具有丰富经验和专业知识的技术团队，确保团队成员具备必要的技术能力和项目管理能力。
团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地解决技术问题和应对挑战。
4. 进行技术风险评估：在项目开始之前，对可能存在的技术风险进行全面评估。
确定可能的技术风险和潜在影响，并制定相应的应对策略和预防措施。
及时识别和解决技术问题，以减少技术风险对项目的影响。
5. 建立有效的技术管理流程：建立一套有效的技术管理流程，确保项目的技术活动按照计划和要求进行。
技术管理流程应包括技术需求分析、技术设计、技术评审、技术实施和技术验收等环节。
通过规范的流程，提高技术管理的效率和质量。
6. 保持技术更新和学习：及时了解和应用新的技术和工具，保持对技术的持续学习和更新。
定期组织技术培训和知识分享活动，提升团队成员的技术能力和专业水平。
与技术领域的专家和学术机构保持合作，获取最新的技术信息和资源。
7. 强化技术沟通和协作：建立良好的技术沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和协作配合。
定期组织技术会议和讨论，促进项目中的技术交流和问题解决。
通过有效的沟通和协作，提高项目的技术管理效果。
8. 进行技术评估和总结：在项目结束后，进行技术评估和总结，总结项目中的技术经验和教训。
评估项目的技术成果和技术管理效果，找出不足之处并提出改进措施。
项目技术管理制度一、项目技术管理目标与原则1.目标：确保项目技术开发、测试、交付的质量和进度达到项目要求。
2.原则：技术优先、质量至上、进度可控、团队协作。
二、项目技术管理组织机构1.技术管理委员会：由项目经理、产品经理、架构师、开发负责人、测试负责人等组成，负责制定和审核项目的技术策划、规范和重大技术决策。
2.技术开发组织：由架构师、开发人员、测试人员等组成，负责具体的技术开发、测试工作。
三、项目技术管理流程1.技术策划：制定项目技术开发计划和测试计划，明确技术要求和开发、测试的任务分配。
2.技术设计：根据产品需求，制定详细的技术设计文档，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
3.技术开发：按照技术设计文档，开展编码、单元测试等工作，确保代码质量和效率。
4.技术测试：编写测试用例、执行测试、记录和跟踪问题，确保软件的功能和质量。
5.技术交付：编写用户文档、部署方案、操作手册等，确保系统的可交付性和可维护性。
6.技术评估：对技术开发、测试过程进行评估，及时发现和修复问题，提高团队的技术能力和工作效率。
四、项目技术管理工具1.项目管理工具：例如项目管理软件、团队协作平台等，用于记录和跟踪项目的技术开发、测试、交付进度。
2.技术文档管理工具：用于管理和维护技术设计文档、需求文档、测试用例等各种技术文档。
3.缺陷管理工具：用于记录和跟踪开发和测试过程中发现的缺陷，确保及时修复和验证。
五、项目技术管理角色和职责1.项目经理：负责项目的整体技术管理，协调各个技术组织的合作和沟通。
2.架构师：负责制定项目的技术架构、开发规范和技术标准，指导开发人员的技术工作。
5.开发人员和测试人员：按照技术要求，完成开发和测试任务，积极沟通和合作，保证工作质量和进度。
六、项目技术管理的监控与评估1.监控：通过项目管理工具和技术评估工具，对技术开发、测试的进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估：定期对项目的技术开发、测试过程进行评估，评估对象包括开发流程、技术工具、团队协作等，以提高团队的技术能力和工作效率。
项目技术管理主要措施包括项目技术管理主要措施包括1. 项目计划与需求分析在项目技术管理中，项目计划与需求分析是非常重要的一步。
项目的成功与否往往取决于项目团队对需求的全面理解和正确分析。
以下是一些关键的措施：- 详细了解客户需求：与客户进行深入的沟通，明确需求，并充分了解客户的期望和目标。
- 制定项目计划：根据需求分析结果，制定详细的项目计划，确定项目的目标、里程碑和时间进度。
- 确定技术方案：在项目计划的基础上，确定合适的技术方案，包括选择合适的开发框架、工具和技术平台等。
2. 团队协作与沟通在项目技术管理中，团队协作与沟通是非常重要的一环。
团队成员之间的密切合作和有效沟通可以保证项目进展顺利，减少沟通成本，提高工作效率。
以下是一些关键的措施：- 明确角色与责任：明确团队成员的职责和角色，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
- 设立有效的沟通渠道：建立一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目管理工具等，保持信息畅通。
- 建立良好的团队文化：鼓励团队成员之间的合作与分享，营造良好的团队氛围。
3. 技术风险管控在项目技术管理中，技术风险是无法避免的。
有效的技术风险管控可以最大程度地降低项目失败的风险。
以下是一些关键的措施：- 风险评估与规划：在项目启动阶段，对可能存在的技术风险进行全面评估，规划相应的风险应对措施。
- 风险监控与预警：在项目实施过程中，持续进行风险监控，及时发现潜在风险，并采取措施进行预警和应对。
- 风险跟踪与总结：在项目结束后，对项目中的技术风险进行总结和归纳，为以后项目的技术管理提供经验和教训。
4. 质量保障与控制在项目技术管理中，质量保障与控制是至关重要的一环。
项目的成功与否关系到客户的满意度和项目的口碑。
以下是一些关键的措施：- 确立质量标准和指标：在项目启动阶段，明确项目的质量要求，并制定相应的质量标准和指标。
- 进行质量控制和测试：在项目实施过程中，定期进行质量控制和测试，确保产品或服务的质量符合标准要求。
如何做好项目技术管理工作要做好项目技术管理工作，首先要明确技术管理的核心目标和任务。
项目技术管理的目标是确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
因此，项目技术管理的任务包括技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面。
在技术规划阶段，项目团队需要全面分析项目的技术需求和技术环境，制定详细的技术实施方案和技术路线。
技术规划应该考虑到项目的整体目标、技术可行性、技术成本和技术风险等因素，确保技术方案的合理性和可行性。
在技术设计阶段，项目团队需要根据技术规划的要求，进行技术方案的详细设计和规划。
技术设计应该注重技术细节和实际操作性，确保技术方案的实施过程顺畅，并能够满足项目的技术需求。
在技术实施阶段，项目团队需要按照技术设计和实施方案的要求，进行技术的实施和操作。
技术实施应该注重技术操作的规范性和准确性，确保技术的实施过程符合技术方案的要求，并能够实现项目的技术目标。
在技术监控阶段，项目团队需要对技术的实施过程进行监控和评估，及时发现和解决技术问题和技术风险。
技术监控应该注重数据的收集和分析，确保技术实施过程的可控性和可预测性。
最后，在技术创新阶段，项目团队需要不断探索新的技术和方法，提高项目的技术水平和竞争力。
技术创新应该注重技术的实用性和创新性，确保技术的创新能够为项目带来实实在在的价值和效益。
总之，要做好项目技术管理工作，需要注重技术规划、技术设计、技术实施、技术监控和技术创新等方面的工作，确保项目的技术实施顺利进行，实现项目的技术目标，同时保证项目的技术质量、技术安全和技术效益。
除了上述提到的几个关键阶段，还有一些其他的要素也是做好项目技术管理工作不可忽视的。
首先，建立良好的沟通机制是至关重要的。
项目技术管理团队需要与其他部门，如项目管理部门、财务部门等保持紧密的沟通，确保技术需求、技术问题和技术进展能够及时、准确地传达给相关方。
同时，项目团队内部的沟通也必不可少，各个技术团队成员需要保持密切的联系，共同协作，形成强大的团队合力。
附件八：项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。
同时，为了更好的进行技术管理，发包人有权对此规定进行完善和调整。
1、技术管理体系1.1关于项目班子1、施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。
未经甲方项目经理书面批准，若每月超过五个法定工作日不在施工现场，当月工程进度款不予支付且工程竣工前不予补付此款。
2、施工项目管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），要求补充或更换不合格人员，但未补充或更换到位前，不予支付乙方当月工程进度款且工程竣工前不予补付此款，直到施工单位补充或更换人员，经监理组织甲方及相关人员检查合格，再开始支付工程进度款1.2、关于项目技术管理在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。
违反本条规定，罚款500～1000元。
1.2.1、技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。
不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。
如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。
1.2.2、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。
对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。
1.2.3、对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。
第1篇一、引言工程项目技术措施管理是指在工程项目的实施过程中，对技术措施进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
技术措施是工程项目成功的关键因素之一，良好的技术措施管理能够提高工程项目的质量、进度和效益。
本文将从技术措施管理的定义、重要性、原则、内容和方法等方面进行阐述。
二、技术措施管理的定义技术措施管理是指在工程项目实施过程中，针对工程项目的特点、技术要求和质量标准，对技术措施进行策划、实施、控制和改进的一系列管理活动。
技术措施包括工程设计、施工方案、施工工艺、施工设备、施工材料、施工人员、施工环境等。
三、技术措施管理的重要性1. 提高工程质量：技术措施管理能够确保工程项目的施工质量符合设计要求和规范标准，降低工程缺陷和事故发生率。
2. 保障工程进度：通过合理的技术措施，可以提高施工效率，确保工程进度按计划推进。
3. 降低工程成本：技术措施管理有助于优化施工方案，降低材料消耗和施工成本。
4. 提高施工安全：技术措施管理能够确保施工现场的安全，降低安全事故的发生。
5. 促进技术创新：技术措施管理有助于推动施工技术创新，提高施工水平。
四、技术措施管理的原则1. 科学性：技术措施应遵循科学原理，符合工程项目的实际需求。
2. 经济性：技术措施应考虑成本效益，实现经济效益最大化。
3. 安全性：技术措施应确保施工安全，降低事故风险。
4. 可行性：技术措施应具有可行性，能够在实际施工中得到有效应用。
5. 可持续发展：技术措施应遵循可持续发展原则，保护环境，节约资源。
五、技术措施管理的内容1. 技术措施策划：根据工程项目的特点、技术要求和质量标准，制定合理的技术措施。
2. 技术措施实施：组织施工队伍，按照技术措施进行施工，确保施工质量。
3. 技术措施控制：对施工过程中出现的技术问题进行及时处理，确保施工进度。
4. 技术措施改进：总结施工经验，不断优化技术措施，提高施工水平。
5. 技术措施评估：对技术措施的实施效果进行评估，为后续工程提供借鉴。
工程项目技术管理方案一、项目背景技术是工程项目的核心，技术管理是工程项目成功的关键。
随着社会经济的发展，工程项目日益复杂，技术管理面临着更多的挑战和机遇。
本技术管理方案旨在针对工程项目中技术管理的要求和难点，提出一套科学的、可操作的管理方案，以实现工程项目技术管理的科学化、系统化和标准化，提高工程项目技术管理水平，确保工程项目的顺利进行。
二、技术管理目标1、提高技术管理水平，确保工程项目按期交付、优质完成、安全可靠。
2、提高技术管理效率，降低项目成本，提高项目利润。
3、提高团队协作能力，增强技术人员的创新意识和解决问题的能力。
4、标准化和规范化技术管理流程，降低项目风险，提高管理的可控性和可预测性。
三、技术管理方案1、技术管理组织技术管理组织结构分为总部技术管理部门和项目技术管理部门。
总部技术管理部门负责公司技术管理制度的制定和落实，搭建技术管理平台，提供技术支持和指导。
项目技术管理部门负责项目技术管理工作，落实总部技术管理规定，推动项目的技术创新和管理提升。
技术管理部门应设立技术管理人员及岗位职责，明确各级技术管理人员的责任和权限。
2、技术管理体系建立科学的、系统化的技术管理体系，包括技术管理制度、流程、方法和工具。
（1）技术管理制度建立健全的技术管理制度，包括技术规章制度、技术管理手册、技术管理流程和标准等。
技术规章制度应当包括技术研发管理、技术设计管理、技术施工管理、技术验收管理等方面的规定，涵盖项目的全过程。
技术管理手册应当包括项目技术管理的各项工作程序、流程、资料要求、技术标准等内容，为项目技术管理提供操作指南。
技术管理流程应当包括技术管理的各项工作流程、岗位职责、资源配备等内容。
技术管理标准应当包括技术工作中的各项技术标准、技术规范、技术要求、技术规范等内容，明确技术管理的质量要求。
（2）技术管理流程建立严格的技术管理流程，包括技术管理的全过程管理计划、执行、监控和评估等环节。
技术管理流程应当包括技术计划编制、技术设计编制、技术施工管理、技术验收等流程，明确每一个环节的工作流程和责任人。
项目技术管理的方法和要点张国栋各位同仁：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂进行交流学习！集团公司领导对本次培训非常重视，本此培训我和大家一起交流集团公司技术管理工作的方法和要点。
施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结等一系列技术工作的总称。
项目工程技术管理是对项目中各种技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称；是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在施工技术方案控制和成本预算控制的“双预控方案”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。
下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点与大家进行交流。
一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理机构应健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。
测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部部长（工程技术部部长），专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。
3、项目工程部部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。
根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。
4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组。
二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部部长负责日常技术工作安排、指导。
2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。
3、应建立健全各种职责，包括：总工程师职责、工程部（工程技术部）职责、工程部部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。
附件：项目技术管理办法1 总则1.1 为规范和加强项目过程的技术管理，明确相关管理部门和人员的责任，保障项目成果的质量，特制定本办法。
1.2 本办法适用于院下属部门承担或为主承担的项目立项至项目结束阶段的技术管理，下属单位可参照执行。
1.3 院对项目实行分类分级管理。
本办法为一般性规定，某类项目技术管理另有文件特别规定的，从其规定。
2 项目的分类分级2.1项目分类根据院对项目管理的要求和项目本身的特点，将我院项目分为科研类、规划类、可行性研究类、评价论证类、专题研究类、检测技术研究与应用类、自动化信息技术类、常规公益性任务类、工程设计类等九个类别。
分类参考依据见附件一。
2.2项目分级根据项目的综合性、复杂性、涉及面、影响程度等特点，结合我院对项目的管理要求和实际情况，对项目分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别进行管理。
其中Ⅰ级项目为影响重大、技术难度很高的项目；Ⅲ级项目为项目难度较小，部门有丰富的类似项目经验，有足够技术力量保证项目质量，所里有合适的技术审核人可以审核的项目；Ⅱ级项目指除了Ⅰ、Ⅲ级项目以外的项目。
分级参考依据见附件一。
3 项目管理部门3.1项目责任部门项目责任部门代表院履行项目合同义务，承担项目实施及有关管理责任，具体包括：1）按项目等级要求及部门的人力资源情况，提议、讨论确定适当的项目负责人及项目参加者的人选。
2）落实Ⅰ、Ⅱ级项目技术复核人或Ⅲ级项目技术审核人、校核人，并授权委托其对项目开展全程进行技术管理。
3）监督、检查项目实施情况，并调配部门可用资源，为主解决项目实施过程中的存在的问题，保证项目的实施，提交符合合同要求的项目成果和技术服务。
本部门有困难时，申请院力量协助。
4）合理处理与协作部门之间的协作关系，保证项目顺利实施，协调不成时提请科研生产处组织协调。
5）落实部门项目管理人员，统计、掌握项目的实施情况，并与院技术质量归口管理部门衔接。
没有专门人员的由部门总工程师兼任。
3.2项目协作部门项目协作部门协助项目责任部门共同完成项目，职责如下：1）落实协作工作的负责人、参加者、审查人、分管领导等，并落实人员责任；2）对协作工作按Ⅲ级项目进行技术管理，按协作任务要求完成协作范围内的有关工作，并进行审查，按时提交协作部分成果。
项目管理与项目技术管理在现代企业环境中，项目管理和项目技术管理是至关重要的组成部分。
这两者密切相关，但却存在着一定的区别和独特的职责。
本文将探讨项目管理和项目技术管理的概念、职责、技能以及其在企业中的重要性。
项目管理概述什么是项目管理项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和监督资源以实现特定目标的过程。
在项目管理中，项目经理需要制定项目计划、分配任务、跟踪进度、协调团队成员，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目管理职责项目管理的职责包括但不限于： - 制定项目计划和目标 - 分配任务和资源 - 协调团队成员的工作 - 监督和控制项目进度和成本 - 解决项目中出现的问题和风险 - 与各方沟通和协调项目管理技能项目管理的关键技能包括但不限于： - 沟通能力 - 领导能力 - 组织能力 - 决策能力 - 问题解决能力 - 时间管理能力项目技术管理概述什么是项目技术管理项目技术管理是指在项目开发过程中，负责管理项目技术方面的工作，包括项目架构、技术选型、代码开发等。
项目技术管理需要与项目管理密切合作，确保技术实现与项目目标保持一致。
项目技术管理职责项目技术管理的职责包括但不限于： - 制定项目技术架构 - 确定技术选型 - 指导开发团队进行编码和测试 - 解决技术问题和挑战 - 确保项目技术实现和质量项目技术管理技能项目技术管理的关键技能包括但不限于： - 技术深度 - 项目规划能力 - 创新能力- 团队协作能力 - 问题分析能力 - 学习能力项目管理与项目技术管理的关系项目管理和项目技术管理是紧密相关的，两者需要密切合作才能确保项目的顺利实施。
项目管理负责项目的计划、组织和控制，而项目技术管理则负责项目的技术实现和质量保障。
项目管理和项目技术管理的成功与否取决于团队成员之间的协作和沟通，以及项目管理者和技术管理者之间的有效合作。
项目管理与项目技术管理的重要性项目管理和项目技术管理在现代企业中都起着至关重要的作用。
新技术新项目管理制度新技术新项目管理制度（通用11篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新技术新项目管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新技术新项目管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。
技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。
只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。
下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。
一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。
测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。
3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。
根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。
4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC活动小组。
二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。
2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。
3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。
三、制度、计划1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。
各种制度在实施过程中，必须有文字记录。
2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划，根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。
3、项目开工前，编制施工进度计划，根据进度计划编制物资采购计划、大型机械设备进场计划，进度计划应尽早编写，注意时效性，要求实事求是，既积极可靠，又留有余地，保证进度计划落到实处。
四、工作环境条件1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作，必须有工作条件良好的办公用房，根据定员情况，项目工程部用房面积一般不低于40m2。
2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台，及其他必配的办公用品。
3、设计图纸、设计文件完备（最少一套），相关专业定型图、标准图齐全，满足工作需要。
4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。
5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求。
6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹，且摆放整齐，贴上标识，便于资料查找。
7、公司要求执行的《管理手册》、《程序文件》等齐全。
8、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙，悬挂整齐划一，技术室要求张贴施工形象进度图（电脑出图）、晴雨表。
五、技术资料管理1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理，资料员确定后，应保持稳定。
2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录，与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料、标准规范等技术书籍、开（复）工报告等。
3、所有技术资料均应分类存放，登记，移交时签字。
要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写应做到字迹工整，手续完备，符合要求。
4、从甲方或设计部门领取到的图纸，必须有甲方或设计部门加盖图纸签发章，填好签发日期后，由资料室做好图纸发放清单，加盖项目部图纸受控印章，注明发放日期，接受部门办理签字接收手续，图纸上由领取人注明本人姓名。
5、由于设计变更，协商，图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，签名齐全。
6、所有施工图纸资料必须保存一份（原件），作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准加盖“在用有效”章，受控文件资料加盖“受控”章。
7、资料的填写必须用黑色钢笔填写，字迹要整洁，清晰，工整，资料应填写完整，进行统一编号。
8、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。
9、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。
10、专业工程师负责收集整理本专业技术资料，确保其及时、完整、正确和整洁，定期将本月技术资料移交项目资料员。
11、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按业主及项目部规定的技术资料标准来做。
如果技术资料不合要求，资料员做好详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。
12、为了加强项目管理，除规定由专业工程师保管的资料外，其它质量记录由资料员统一管理。
六、施工现场调查1、施工前应依据设计文件进行现场调查，调查内容满足项目施工需要。
2、施工现场调查内容，根据工程建设规模、性质、特点、条件和调查目的各有侧重，为编制实施性施工组织设计提供详实的依据，应包括：⑴工程概况；⑵水文气象资料；⑶地形、地貌、地下水及地震烈度；⑷原材料产地、产量、价格、运距；⑸可利用的电力、燃料情况；⑹交通、通信；⑺用地与拆迁；⑻水源与生活供应；⑼当地民俗习惯；⑽可以利用的民房、劳力等；⑾附属辅助设施、工地材料场、临时设施等。
3、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样，基础类型，技术措施，并进行施工方案相互间的比较等，分析设计是否合理，提出设计漏项和改善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，制定临时设施工方案。
4、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报告。
七、设计文件审核㈠图纸文件审核的目的理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，掌握工程数量及材料数量，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，不盲目照图施工，同时发现设计上是否存在不合理的方面，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误。
㈡图纸文件审核的组织以项目总工为总负责人，工程部部长、计财部部长、物资、设备、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的图纸文件审核小组，对各工程项目内容的进行审核。
设计文件审核按先整体后局部的顺序进行，先熟悉设计说明，了解构造物的总体情况，然后核对构造物的细部尺寸，最后进行数据、数量的核对。
项目总工应另安排经验丰富的技术人员对各专业设计文件的衔接、构造物设计的合理性、施工可操作性等进行审核。
审核的过程记录和过程计算要进行整理一并提交，以便于复核。
㈢审核要点1、桥梁工程基础、墩台、桥面标高；各墩、台中心坐标；各部位结构尺寸；结构形式（孔径、孔跨）；特殊材料的规格、参数、数量；工程数量（砼、钢筋、桩的根数、梁的片数等）；桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合；图纸中标注的地质情况是否与现场相符；各部位通用图的采用。
2、线、路基及防护工程线路控制点及各断面桩坐标；路基断面数量的复核；软地基底处理方案是否适用于施工现场；土源、土质调查；路基面标高及宽度、坡率；土方调配；边坡防护类型及数量；线路平曲线及竖曲线、超高；轨道工程数量。
3、涵洞及排水工程涵洞长度；涵洞位置、交角与现场是否相否；各部位尺寸和标高；涵洞孔跨是否能满足灌溉、过水要求；涵洞进出口是否通畅；各部位工程数量；各部位通用图的采用等。
4、隧道工程隧道各断面尺寸；隧道（明洞）长度；围岩级别与支护类型、参数是否符合；隧道路面标高；特殊材料的规格、参数、数量；洞口位置与现场是否相符；初期支护类型和数量。
㈣图纸审核结果的传递和追溯修改专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。
图纸审核要按《图纸审核记录》及《图纸会审记录》进行登记，审核结束后填写工点项目明细表、主要工程数量汇总表、各种材料汇总表、所需要定型图/通用图/参考图一览表。
八、测量及技术数据复核1、项目应设有专职的测量工程师（技术员），负责测量工作，并保持人员相对稳定。
测量仪器设备的数量和精度等级满足施工要求。
测量仪器设备按规定定期进行检定、保养，有记录。
2、测量方面建立健全五种制度：①专职测量工程师（技术员）岗位责任制；②测量岗位责任制；③测量仪器的使用、维修、检定保管制度；④测量换手或换法复核签字制；⑤测量资料记录，交接保管，移交制度。
3、施工前有交接桩记录，有复测资料；施工中有放样，有复核签字，有检查；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好竣工资料，复核人要求检查签字。
4、施工放样定位、测量有记录，有检查和复核，记录完整。
发现测量问题有处理意见和结果。
5、技术、测量数据的复核要求⑴技术、测量数据复核内容①对设计图中所标注的工程数量复核。
②对设计图中各建筑物的结构尺寸、标高复核。
③对技术人员的技术交底进行复核。
④对桥梁墩台位置（特别是曲线桥梁及不等垮桥梁墩台位置）、涵洞轴线位置、隧道洞门位置及标高与现场实际情况进行复核。
⑤对测量队放样的方法、原始数据进行复核。
⑥对线路各曲线要素（转向角、半径、缓和曲线长、切线长、曲线总长、夹直线长等）及长短链进行复核。
⑦对图纸中所标注各里程之间的距离、水准基点、标高是否一致进行复核。
⑧对导线控制表中的数据（角度、距离、标高）与现场实测的数据是否一致进行复核。
⑨对线路逐桩表中的坐标复核。
⑩对技术人员提供的测量放样数据、尺寸及技术交底进行复核。
○11对重要建筑物的结构尺寸除用全站仪放样外，还需用各点的平面位置关系对放样结果进行复核（如：梁的跨距、桩孔间的距离等）。
○12对控制性测量、重要的结构物放样必须换手复核，现场技术员跟随放样。
⑵技术、测量接口①由技术人员提前1～2天进行技术交底于测量队长，交底内容包括需放样部位的里程、坐标及尺寸示意图。
