浅谈新形势下工会参与企业民主管理的途径和方法

新形势下国有企业工会加强民主管理的有效实施策略摘要：国有企业在我国经济发展中有着至关重要的作用，而企业民主管理是构建和谐劳动关系，提升企业竞争力的重要举措。

本论文围绕目前国有企业工会民主管理的重要意义、存在问题及加强民主管理的有效路径进行分析研究，以期能够为我国国有企业高质量发展提供帮助。

关键词：国有企业；工会；民主管理；实施策略近年来，随着国有企业改革的持续推进，职工民主管理已经成为国有企业管理体制改革和工会工作的重要内容，如何更好地激发职工的积极性，发挥职工在企业管理方面的主动性、创造性和参与性，也是国有企业工会关注的重点和探索研究的方向。

现如今，虽然大部分国有企业实现了民主管理，但在过程还存在认识不清、管理不当、推进不深等问题，制约了职工民主管理工作的科学化、规范化和效能性。

因此，提高国有企业民主管理水平对推进企业高质量发展有着举足轻重的作用。

一、国有企业工会民主管理的重要意义随着社会主义市场经济的快速发展与国有企业的深化改革，国有企业的产业结构与职工组成也发生着变化。

充分发挥国企工会作用，不断强化职工民主管理对企业的高质量发展具有十分重要的意义。

强化职工民主管理，可以使工会的职能和作用得到有效发挥，特别是对于落实国有企业“以人为本”管理具有十分重要的价值，同时还能够进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在参与管理工作过程中发挥积极作用，为国有企业保持长久健康发展创造有利条件。

强化职工民主管理，特别是让职工参与直接影响其工作和生活的决策，并让他们在企业管理和决策中贡献出自己的知识和经验，不仅可以有效增进管理者与职工之间的沟通，缓解劳资冲突，而且可以培养富有责任心和团队精神的职工队伍，更能够进一步优化和完善国有企业管理环境，最大限度提升国有企业员工自我管理、自我提升、自我发展的意识和能力，这对于推动国有企业管理模式创新具有很强的支撑作用。

[1]综上所述，国有企业工会加强民主管理对企业长久发展来说，意义深远且大势所趋。

进一步探索建立现代企业制度下推进工会管理工作的新途径和新方法

摘要： 一、引言 1.现代企业制度下工会管理工作的背景 2.探索新途径和新方法的重要性 二、现代企业制度下工会管理工作的现状 1.传统管理模式的局限性 2.现实问题与挑战 三、推进工会管理工作的新途径 1.创新管理理念 2.利用信息化手段 3.强化与其他部门的合作 四、新方法在工会管理工作中的应用 1.以人为本的人力资源管理方法 2.精细化管理方法 3.量化评估方法 五、实证分析与案例研究 1.某企业工会管理工作的改革实践 2.改革成果与启示 六、推进工会管理工作的新途径和新方法的实施策略 1.政策与制度保障 2.提升管理者素质与能力 3.营造良好的企业氛围 七、结论 1.探索新途径和新方法的意义 2.对未来工会管理工作的展望 正文： 进一步探索建立现代企业制度下推进工会管理工作的新途径和新方法 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业制度逐步建立。在这个背景下，工会管理工作面临着新的挑战与机遇。如何适应现代企业制度的要求，探索新途径和新方法，提高工会管理工作的水平，成为当前企业工会工作的紧迫任务。 一、引言 1.现代企业制度下工会管理工作的背景 在我国，工会是企业的重要组成部分，承担着维护职工合法权益、促进企业和谐稳定的职责。随着现代企业制度的建立，企业劳动关系更加复杂，对工会管理工作提出了更高要求。 2.探索新途径和新方法的重要性 面对新形势，工会管理工作必须打破传统思维模式，积极探索新途径和新方法，以适应现代企业制度的发展需要，更好地发挥工会作用。 二、现代企业制度下工会管理工作的现状 1.传统管理模式的局限性 在传统管理模式下，工会管理工作往往过于注重形式，缺乏创新，难以适应现代企业制度的要求。 2.现实问题与挑战 当前，工会管理工作面临着诸多现实问题，如职工需求多样化、企业劳动关系复杂化等，传统管理模式已无法满足现实需求。 三、推进工会管理工作的新途径 1.创新管理理念 工会管理工作应树立以人为本、服务职工的理念，关注职工需求，提高管理工作的针对性和实效性。 2.利用信息化手段 充分利用现代信息技术，搭建工会管理工作平台，提高管理效率和服务质量。 3.强化与其他部门的合作 加强与企业其他部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工会管理工作。 四、新方法在工会管理工作中的应用 1.人为本的人力资源管理方法 注重职工个人成长与发展，充分发挥职工潜力，提高管理水平。 2.精细化管理方法 对工会管理工作进行细化，确保各项工作落实到位，提高管理质量。 3.量化评估方法 建立量化评估体系，科学评价工会管理工作成效，为改进工作提供依据。 五、实证分析与案例研究 1.某企业工会管理工作的改革实践 通过实际案例分析，展示某企业工会管理工作引入新途径和新方法后的改革成果。 2.改革成果与启示 从改革成果中总结经验，为其他企业工会管理工作提供借鉴。 六、推进工会管理工作的新途径和新方法的实施策略 1.政策与制度保障 建立健全相关政策制度，为工会管理工作提供法治保障。 2.提升管理者素质与能力 加强工会管理人员的培训与选拔，提高管理队伍的整体素质与能力。 3.营造良好的企业氛围 倡导企业内部尊重劳动、尊重知识、尊重人才的风气，为工会管理工作创造良好环境。 七、结论 1.探索新途径和新方法的意义 在新形势下，探索新途径和新方法有助于提高工会管理工作的水平，更好地服务职工和企业。

新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用作者：罗志强来源：《现代企业》2023年第11期企业实行民主管理，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。

企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。

工会组织在民主管理工作中，以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用民主管理工作凝聚职工的人心，激发创业热情，从而推动企业全面持续发展。

本文从延长油田定边采油厂民主管理现状以及工会组织如何加强企业民主管理进行浅析。

一、延长油田定边采油厂民主管理工作现状定边采油厂工会在延长油田公司工会和厂党委的正确领导下，认真履行基本职能，努力践行“心系职工，服务企业”的工作理念，不断强化自身建设，工会工作得到了稳定的发展。

先后被授予陕西省厂务公开职代会五星级单位、陕西省劳动竞赛先进集体、集团公司工会工作先进集体、榆林市先进职工之家等荣誉称号。

1.厂务公开制度规范化，使厂务公开逐步向深度拓宽。

为了保证厂务公开工作顺利推进不断深入，厂工会在厂务公开管理工作中，实行统一领导、统一部署。

厂行政作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为规范企业管理的具体体现，诚心给予支持；工会、纪委分别履行厂务公开领导小组、监督小组办事机构的职责，做好厂务公开日常管理和监督检查工作。

厂各工会分会也相应成立了队务公开组织机构，形成了自上而下的组织领导体系。

为了使厂务公开工作制度化、规范化，保证广大职工对企业生产经营活动知得全、议得准、参得进，采油厂陆续健全完善了一系列规章制度，为推行厂务公开工作提供了保证。

这些规章制度包括廠务公开的规范性制度和推行厂务公开的责任制度。

主要是《厂务公开制度》和《厂务公开实施细则》，并建立了厂务公开流程图，对厂务公开的指导思想、原则、内容、形式、程序以及领导小组、工作小组、监督小组的工作制度等都作出了具体规范。

新形势下企业工会如何有效实现民主管理摘要：加强基层民主建设，有效实现和保障民主权利，是现代企业全面建设刻不容缓的问题。

因此文章对新形势下企业工会如何有效实现民主管理进行一定的探讨。

关键词：基层工会；民主管理；落实措施早在党的十七大就直出"发展基层民主，保障人民享有更切实的民主权利”，是对强化基层民主管理新的更高要求。

当前，依靠职代会制度进一步落实全心全意依靠职工办好企业指导方针，仍然为国有企业所坚持，并在一定意义上对促进企业改革发展起到十分重要的作用。

在现代企业制度下，为更好地适应新时期新形势下社会市场经济的变化，满足企业发展的内在需求，企业工会组织必须积极探索，以企业实际情况为管理工作的基点，致力开发符合企业个性、可行性高且富有成效的管理新途径，拓宽企业民主管理与监督的渠道，切实保障企业职工的民主管理权利，从根本上增强职工参与民主管理工作的有效性，促进企业更好更快发展。

在新时期新形势下，企业改革逐步深化，如何在这个强大的社会环境下切实做好员工民主管理工作，已成为企业工作组织亟需解决的问题之o在现代企业制度下，要想落实好企业员工民主管理工作，保证员工有效参与民主工作，就必须采取有效途径提高员工对民主管理的认识。

1.作为当前企业在生产经营实践中的创新工作机制，民主管理是企业管理工作中不容忽视的重要部分。

在现代市场经济大背景下，具有先进性、合理性、可行性、科学性的企业管理制度都能推动民主管理工作的进行，任何一种完善的企业管理机制，又必定适用于企业管理机制。

所以说，企业员工民主管理并不与其他工作孤立、隔绝，一旦背离企业管理工作，民主管理将变得空洞无力。

因此，新形势下现代企业制度中的员工民主管理工作必须在现代企业制度的约束下正常运作，对于企业过去的成功实践、合理有效的民主管理制度，我们应该“取其精华、去其糟粕” ，同时对其进行规范和完善，促进企业民主管理工作得以整合、创新与发展。

2.新形势当代企业制度中的民主管理工作，应当始终坚持实现企业与全体员工“互惠互利、共同发展”。

浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径随着社会主义市场经济的发展，国有企业基层工会在民主管理方面也需要创新。

国有企业基层工会作为职工的代表组织，应当积极参与企业决策和管理，促进企业良好运转和员工福利的改善。

为实现这一目标，国有企业基层工会可以通过以下几个途径来创新民主管理。

加强与企业管理层的沟通和合作。

国有企业基层工会应该与企业管理层建立密切的联系和沟通渠道，及时了解企业的经营状况和发展方向，将职工的意见和需求传达给企业管理层，促使企业管理层重视并解决职工关心的问题。

国有企业基层工会还可以与企业管理层合作，共同制定企业的发展战略和规划，确保职工的权益得到保障。

推动民主选举和职工代表制度建设。

国有企业基层工会可以通过直接选举和职工代表制度建设，让职工参与企业管理和决策的过程，真正做到民主决策、民主管理。

通过民主选举产生的职工代表，可以代表职工群众的利益，参与企业管理和决策，发表意见和建议，促进企业的发展和职工的福利的改善。

加强职工培训和参与机会。

国有企业基层工会可以加强对职工的培训和教育，提高职工的知识水平和素质，提升职工的综合能力和竞争力。

通过职工的培训和提升，可以使职工更好地参与企业的管理和决策，提出更有建设性的意见和建议，同时也能更加有效地承担起工会组织的职责和任务。

第四，积极开展职工关怀和福利工作。

国有企业基层工会应当积极关注职工的生活和工作状况，及时解决职工的实际困难和问题，提供必要的帮助和支持。

通过开展各种形式的活动和福利措施，如组织职工旅游、体检、职工子女教育等，增强职工的凝聚力和归属感，促进职工和企业的和谐发展。

国有企业基层工会还应当加强自身建设和提高组织能力。

基层工会组织应当建立健全的管理制度和运行规范，加强自身队伍建设，提高组织能力和服务水平。

通过加强自身建设，国有企业基层工会才能更好地代表职工的利益，发挥自身的作用，为企业的发展和职工的福利做出更大的贡献。

浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径本文以中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂为例，分析基层工会开展民主管理工作的措施与途径，提出创新民主管理、创建和谐劳动关系的思考与建议，以期更好地发挥工会职能作用，推动企业党委、管理层完善与职工的联系沟通渠道，进一步增强企业的凝聚力、创造力。

标签：国有企业;基层工会;民主管理组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，是我国工会区别于西方国家工会的一大特色，也是国有企业基层工会的一项重点工作。

但在当前国有企业中，部分工会存在机关化、行政化倾向，习惯于传统的工作思路和工作方法，认为工会工作就是搞活动、发福利，对如何在坚持党的领导的同时，组织职工参与企业管理思考得不多、研究得不深，工会工作与职工群众的需求不相适应，影响了工会作用的发挥。

中国石化股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂是1966年建立的老国有企业，现有职工近2000人。

近年来，胜利炼油厂依托基层工会组织，以职工代表联系人、民主恳谈会、民情通报会、网络新平台为抓手，充分发挥桥梁纽带作用，着力强化党委、管理层与职工的沟通联系，探索出一系列民主沟通促和谐、凝聚发展正能量的新做法，取得了良好成效。

厂领导、机关科室负责人面对面与职工代表真诚沟通，零距离倾听职工心声，打造了一条无障碍沟通“绿色通道”，答复并解决了职工关心关注、涉及切身利益的问题，在解疑释惑、理顺心气、密切干群关系等方面发挥了重要的作用。

一、职工联系人织就信息收集网在民主管理机制建设中，该厂建立了职工代表联系人工作机制，担负着。

为更好地发挥职工代表联系人下情上传、上情下达的重要职责和作用，胜利炼油厂工会起草印发了职工联系人制度实施细则，制定完善的工作程序，定期开展职工联系人培训，以37名厂级职工联系人和400多名车间级职工联系人为依托，形成了一个庞大的信息收集反馈网络。

车间工会每季度召开职工联系会，很多问题在车间就得到了圆满解决：车间联系人还把工作下沉到班组，以“班组月报”的形式了解职工所思所想，并通过邮箱、公告栏释疑解惑，传递企业对职工的尊重和关爱，为促进企业和谐增添了“正能量”。

工会工作MODERNENTERPRISE CULTURE82019.12MEC 民主管理指的是在企业中的工作人员借助于一些能够发挥出作用的方法参与到企业的经营活动中，对企业进行民主的管理与监督，在法律的允许下维护自己的合法权益。

作为劳动者利益的代表，工会组织在党的领导下参与到企业民主管理中。

在新形势下，我国经济体制的改革日趋深化，国有企业能否持续地发展壮大，关键在于职工群众对企业经营活动的理解、支持和参与程度。

因此，工会组织应该密切联系职工群众，把职工群众的积极性引导到企业的生产经营和民主管理中。

一、目前工会组织参与企业民主管理的情况工会组织可以对企业与员工之间的矛盾进行有效的调节，从而维护职工群众的合法权益，维持和谐的劳动关系，让员工能够为企业的发展提供高质的服务，让员工更加主动的参与到企业的经营活动中［１］。

最近这几年，随着企业改革的逐渐深化，工会组织的职能逐渐健全，在企业经营管理中发挥着日益重要的作用。

但是在经济发展逐渐全球化这一新形势的影响下，国有企业对于工会组织的建设提出了新的需要，希望其能够在民主管理中发挥更多的作用。

可以从两个方面来进行概括：第一，国有企业步入了转型升级阶段，一些改革举措在一段时期内可能会触及到部分员工甚至大多员工的利益。

在这时只有通过工会组织开展宣传引导和调节疏导工作，及时解决出现的问题，才能够使国有企业在转型升级过程中不会失去职工群众的鼎力支持从而确保获得成功。

第二，随着国有企业所开展的改革逐渐加深，相关改革举措实施过程中涉及到更大额度的资金，也带来了更大的风险，因此制定决策时需要更加的谨慎。

只有在制定决策时听取更多方面的利益攸关者的想法，才能够制定出科学、合理的决策，使各种风险得到有效管控，保障国有企业顺利、稳定的发展［２］。

在现实中，工会组织也受到了一些因素的影响，无法在企业民主管理中发挥出最大化的作用。

最主要的问题展现为下面几点：　（一）员工在心理上并不认可工会的作用对于国有企业来说，通常情况下，人员相对比较的固定，工资分配制度相对固定，很少会出现工资以及一些其它方面的劳动纠纷。

国有企业工会加强职工民主管理的途径摘要：国有企业的民主管理是新时代基层民主治理的重要组成部分之一，同时也是进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效手段。

随着我国经济水平的不断提高和社会结构的深刻变化，传统的国企党建思想政治教育模式已经难以满足当前形势下对员工的需求，因此加强对国企民主管理研究具有现实意义。

关键词：国有企业；工会；民主管理1国有企业工会在新时代的定位在《工会法》中不仅明确了工会组织在社会生活、国家政治等方面的定位，也表明了工会在企业中的义务和权力，需要跟紧时代发展的步伐，创新适合现代化工会发展的定位，具体如下。

1.1 政治定位工会是由党领导的一个群众组织，也是党与职工群众交流沟通的桥梁和纽带，更是确保党能够领导工会工作的一项基本保证。

首先，以党在企业中的政治建设为中心，展开相关的思想政治工作，将工会引导职工群众的地位作用展现出来，打造出企业行政的重视、党委支持以及职工群众信任的工作场景。

其次，确定正确的政治定位，也可以说是树立现代化核心思想，以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，实现新时代中国特色社会主义建设的最终目标，并在这个过程中，融入党的路线方针，围绕时代主题，宣传工匠精神，促进社会政治、经济等各方面的共同发展。

再其次，明确工会工作的方向，服从大局规划，组织职工群众更好地改革、优化企业生产经营模式，推动企业的进一步发展。

1.2 职责定位党的思想工作是必须要得到重视的，这也是工会的优势之一。

分析职工的思想情感，了解其思想动态，倾听其心声，维护其合法权益，积极组织职工参与企业的民主管理，是国有企业工会最根本的职责定位。

国有企业工会存在的目的就是代表职工，所以了解职工的工作、生活、思想等情况是最基本的工作。

另外，维护职工的合法权益，在这方面需要保持坚定不移的态度，采取可实施的方法，确保效果，而且还要敢于维权，科学维权，这样才能让职工群众没有任何的疑问和担忧全身心投入到工作中，发挥自身的作用，加强企业的高质量发展。

新形势下探索企业民主管理新思路企业民主管理是企业职工依照有关法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督的活动。

企业民主管理，是在企业贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有力措施。

习近平总书记曾提出“把一切力量都凝聚起来，把一切积极因素都调动起来”的要求，把工会的民主管理作为重点，以问题为导向，以企业中心工作为焦点，以职工诉求为热点，着力加强对工会工作全局性、关键性和基础性工作的研究，顺应新时代要求，不断开创企业工会工作的新局面。

一、民主管理的现状1921年，中国共产党诞生之日起，就以各种形式积极创建工会组织，领导工人阶级和其他劳动人民群众为争取民主权利和经济利益而斗争。

1992年新《工会法》应运而生，进一步在法律和政策上明确了企业民主管理及其职工代表大会的职权，这一时期，不但是我国企业民主管理和职代会制度建设蓬勃发展时期，也是企业民主管理工作走向规范和充分发挥作用的时期。

分公司多年来结合实际，就民主管理工作确定了厂务公开以职工代表大会为基本载体，以公开专栏为主要形式，以职工代表座谈会、职工代表检查工作、征集合理化建议等多种形式为补充来形式来丰富民主管理工作内容，拓展民主管理工作渠道。

北京市总工会十四大提出今后五年发展要求：健全源头参与、集体协商、民主管理、法律监督与援助、劳动保护等工作机制，构建五位一体的维权体系。

尤其把维护职工合法权益作为工会一切工作的出发点和落脚点，推进民主管理工作的广泛深入落实。

通过一系列工作，将民主管理贯穿工会全局工作之中，真正起到桥梁纽带作用。

二、企业民主管理工作所面临的问题新时代新变化新使命，民主管理工作的重点、遇见的问题、采取的方式等都存在新要求。

当前企业民主管理存在的主要问题有：以职代会为基本形式的民主管理制度不够完善；创新企业民主管理工作的方法缺少思路；工会领导干部专业素质不适应于新形式的需要。

具本表现有以下三点：1.制度建设不够完善，民主管理工作创新新方法新内容上需要充实。

浅谈如何加强工会工作探索民主管理新理念民主管理是现代企业的一种充满生命力的管理方式，是广大职工群众大智慧的结合，是企业前进方向、发展动力源泉、企业竞争核心力量的重要组成。

工会作为企业联系职工群众的桥梁和纽带，能够密切党同职工群众的联系，凝聚人心和力量，加强勤政、廉政建设，避免职工群众的合法权益受到伤害，促进社会稳定、构建社会主义和谐社会具有重要意义。

一、树立和谐社会，创建和谐电力企业，进一步深化和创新厂务公开民主管理工作，探索民主管理新理念。

结合如何进一步把厂务公开工作落实到实处，收到良好的实效，我们要正确把握和处理好各种关系。

1.统一思想、提高认识是完善厂务公开的主要前提。

作为国有企业实行厂务公开要提高工会对各种制度的认识和理解。

一是实行厂务公开是推行民主管理的重大举措；二是实行厂务公开是推动企业改革、发展的有效措施；三是实行厂务公开是加强党风廉政建设的重要制度保证；四是实行厂务公开是完善公平、公正、公开的基本理论。

2.职工代表大会是国有企业民主管理的基本要素，职代会的权力是按照法律要求赋予的，有强大的法律性。

为此，厂务公开是职代会应有的权利和义务。

一是首先要确定职代会上公开的基本内容。

凡属于职工代表职权范畴类的都要认真细致的报告，按照议程分别由职代会审议通过表决；二是根据需要拓宽职代会闭会期间厂务公开的时间和渠道；三是结合工作实际必须建立健全职工代表大会的各项制度，明确权利和责任。

3.制度建设是加强厂务公开的有力保证。

加强厂务公开是提高民主监督管理的前提和质量，紧紧围绕企业安全生产管理，切实维护员工的合法权益，发挥主导作用，是建立健全厂务公开的有力保证。

按照公开的程序，公开的形式及采取的措施做出界定，做到内容完整、职责明确、措施得当，要做好制度监督考核的力度，必须结合厂务公开的实际情况，融入到企业各项考核中，必须结合领导干部提升、任用，业绩考核中实施。

凡是涉及到本单位相关人员都要明确职责，通过制度考核，全面落实厂务公开制度。