财务部绩效考核实施方案
一、考核目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
二、考核对象：
公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。
三、考核办法：
本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。
四、评测标准：
（1）月度考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为3000元，（岗位工资为2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：2100+900×80%=2820元。
绩效工资占工资总额的30% 。
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。
（2）年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。五、区域会计主管考核评估标准
五、区域会计助理考核评估标准
六、考评时间
每月28日区域主管提交区域会计助理绩效考评表交总部费用主管，每月1日由总部费用主管提交总部各相关评分人评分，评分后交部门经理最终评分，交财务总监签字后每月3日前完成交人力资源部审批后核算发放工资。
