财务部人员绩效考核表

XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做

薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理

财务部员工工作绩效主要考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀\良好\合格\不合格定量指标1、其他部门的投诉次数财务核算的准确度2、定性指标1、文档正确、完整填写，妥善保管2、准确、及时登帐，制作会计报表3、及时上报、发放工资4、成本分析与项目核算落实到每个项目5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核6、及时准确报税7、财务预算编制的及

财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月结财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月结出纳考核评分表（月度）考核期间：年月结结会计考核评分表（月度）考核期间：年月结

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财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表

财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用

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XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。2、原则：2.1 、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。2.2 、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结

财务部绩效考核一、考核适用范围本考核办法适用于财务部所有员工考核，2017年7月1日正式实施。二、考核目的为提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，保持财务工作的严谨性及认真程度, 迅速提升员工工作能力，特制订本考核办法。三、考核方式按月考核，由部门经理在每月8日前依据考核指标做出综合评分1）、对于总得分少于90分的扣除当月基本工资的10%2）、出现其他工作失

精品文档. 财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：

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财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核

第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上

财务部门绩效考核亠、基本意义1、考核的基本原则以冈位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅冈制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。二、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为

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