脑外科五年规划
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精神科月护理工作计划一、继续扩大病种,增加病人数量;扩大细化病种,计划成立专项病门诊及住院病房;如癫痫病,头痛焦虑,脑血管病,脑肿瘤等等,这样对于扩大病原,统一管理,资源共享等都是有好处的。
从长远来看,我科发展空间相当大,单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元,卒中康复病房,中医辅助脑血管病针灸理疗康复系列等,这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的发展。
二、增加床位数,计划建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等;目前我科设床位32张,计划增加至50张,可以逐步与脑外科,心理卫生科等科室进行有序的经验交流,具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议,进行技术学习,以期在不远的将来能够成立脑系科专科,这对于广大病患可谓极大的福音。
创建脑系科监护室,积极为脑系科危重病人提供及时,全面,有效,便捷的专业医疗护理服务。
创建脑脊液病理室,为第一时间精确诊断疑难少见病提供权威性的依据,为培养专业人才创造良好的环境。
三、增加医护人员,加强医护人员培训。
继续完善学科人才梯队结构,年中科内应有____名副主任医师晋升为主任医师,____名主治医师晋升为副主任医师,另增加住院医师1~____名。
培养硕士1~____名等。
对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班。
对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在住院医师培养计划后,能成为一名合格的神内科主治医师。
护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育,选派优秀人员到各著名医院神内科进修。
康复治疗职业规划书10篇康复治疗职业规划书1一、自我分析1.职业兴趣:老师,医生,作家,慈善事业2.职业能力:康复治疗技术专业,学习了人体发育学,言语治疗等专业知识,掌握基础手语,了解康复护理知识。
能与老人和孩子良好的沟通,建立良好的医护关系。
并能利用生活和书本及实践知识来指导工作。
3.个人特质(或性格特征):我是一个简单,大方,重于实践,开拓进取,不断学习,勇于树立全新自我的人。
做事认真负责,有耐心有恒心。
开朗,乐观是我的主要特点,积极面对人生。
自信的我让人觉得很强大,我坚强更有爱心。
我乐于助人,有善心,有同情心。
4.职业价值观:尽最大的努力,付出自己最大的热血,需要我们帮助的人为其撑起信心就是最伟大的工作。
5.胜任能力:一颗爱心+一颗恒心+一颗学习向上的心,我相信我有这个能力做好我的工作。
自我分析总结:我的性格和兴趣都很适合任教和医学道路,我更喜欢这工作。
二、职业分析1.家庭环境分析:我从小出身在农民家庭,家里大人们都是乐善人士,有一颗善良的心。
发善心,要有一颗热忱的心。
我从小就想当一个老师或和医生。
老师可以用自己的知识为祖国的未来播撒爱的种子,是祖国花园的最美园丁。
医生可以减少病人的疼痛,带给别人健康,救死扶伤,是一个伟大的事业。
我外公是一个骨伤外科医生,我的专业和外公的工作想链接,为我从事的康复专业打下基础。
父母亲从小就非常支持我从事任教和教书的道路,他们的支持和肯定让我多了一分自信。
2.学习环境分析:我就读于__卫生学院,学校一直以来培育了一批又一批的的社会义务人员,为社会做出重要贡献。
学校师资力量雄厚,老师教书认真,学校同学也认真学习,学校形成了医学院校独有的学习氛围。
我们班同学,和我每天坐在最前排的同学,学习严谨认真让我动力倍增。
良好的学习环境为我学习道路锦上添花。
3.社会环境分析:随着社会经济水平的不断发展,人们生活水平提高,对于健康认识的重视,对于我们康复的需求变大。
但由于车祸的增加,自然灾害的频发,传染病的增多等等因素,使得对于医务人员的的需求增加,对于我们康复专业更是如此。
中医骨伤科发展规划五篇第一篇:中医骨伤科发展规划中医骨伤专科发展规划为了提高我院骨科的竞争实力,提高医疗质量,将我院骨科创建成为中医特色骨伤专科,特制定以下发展规划:1.人才是专科建设的基础。
要不断充实骨伤专科队伍,争取在五年内将骨伤科建成拥有20人以上医护人员,拥有病床50张的二级科室。
我们将采取内引外联,走出去,请进来等模式,提高我们的人才素质及综合竞争实力,我们将与重庆市中医骨科医院、重庆市第三人民医院、重庆医科大学附一院等三甲医院骨科协作,争取老专家,老教授支持,学习继承他们宝贵经验,提高我们的临床诊疗效果。
鼓励骨科医务人员积极参加市级乃至全国骨科专业委员会举办的学术活动,不断更新我们的知识,观念。
2.加强医院相关科室建设。
专科建设不可能独立存在,仅靠“三根指头”是搞不好专科的,它需要相关科室的技术支持及协作。
加强相关科室建设,更新医疗设备,为临床确定治疗方案,判断疗效及预后,提供客观依据,实现中医和现代医学的有机结合。
3.提高全员素质。
除医师要有较高的素质外,护理师也要有良好的业务素质。
为此,我院骨科医护人员将轮流外出进行专科学习,努力提高骨伤科医护人员的综合服务能力。
4、加强基础建设。
对骨科病房环境不断进行改进,为病员创造一个安静、舒适的就医环境。
第二篇:中医骨伤科建设发展规划2008~2012中医骨伤科建设发展规划中医骨伤科学是中医学的重要组成部份。
是以中医基本理论为指导,并有自身学术特色和临床特点的一级临床学科,主要以骨、关节、肌肉、韧带和相关的神经、血管损伤和疾病为研究对象,特别是以本学科内严重危害人民健康的常见病、多发病和疑难病的诊治和预防工作开展基础和临床研究为重点,是中医学当中十分活跃的学科之一。
随著科学技术的发展,中医骨伤科学也已从一个小科发展成为中医学中最大、最有特色、最有需求力和国际影响力的临床学科之一。
如何在此基础上,将中医骨伤科学学术理论和医疗技术水平推向新的高度,以适应当前人民健康和医疗市场的需要,是中医骨伤科学重点学科建设的任务。
医学检验职业生涯规划书(3篇)第一部分、认识自己1.自己优势盘点:与人交际能力强,拥有强壮的身体,动手能力强,有超强的忍耐性。
遇事急而不乱。
2.自己劣势盘点:不善于考试拿高分。
3.兴趣爱好:吉他,篮球,电器维修,医学。
4.生活中成功经验的盘点:多次修好电脑,在帮人的同时遇到很多棘手问题,但还是被解决,在帮助人的同时学到不少知识。
5.生活中失败的教训:篮球赛前由于信心不足导致可以赢的球赛最终lost6.解决自我盘点中的劣势和缺点。
充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势,真心向同学、老师、朋友请教,及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。
以一颗真诚与平和的心态去面对任何人,用移花接木之法疗伤。
积极争取条件,参加兼职工作,以解决独立生活问题并增强自身的社会工作阅历,为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。
第二部分、环境分析与职业机会评估由于每年几乎每间大学都在扩增,但是职位的需求却没有以相同的需求量在增长,导致每年大学生毕业有句话流行“毕业了也失业了”,而且医学方面就更是突出,毕竟医院不像工厂那样为了增加产品量就可以大量的增加工人的数量,医院里的医生却不是,因为病人的数量几乎每年都是差不多的,这就意味着每增加一个医生,医院个人的收入就会少一点。
而且每年毕业的学生越来越多,对学生的综合素质要求也越来越高,一些好一点的医院的多已经完全不在招收本科生了,而且国家一再强调医改。
由于一些媒体对医院的报道加酸加辣导致人们对医院的不满度不断的升温。
虽然这是一种很缺德的行为,但事实就是这样,虽然你是救了他的命,你或许觉得这是作为一名医生该做的事,但他也觉得你是该做的所以就不再有感恩感了。
医疗纠纷就这么出来了。
第三部分职业选择选择了医学,临床医学。
不是象大部分人想的那样可以赚很多的钱,但我从来就不去想做一名医生到底能赚多少钱,钱是身外之物,再多钱那又怎样,我估计这次的文川地震压死不少有钱人。
医生的个人工作计划范文5篇医生的个人工作计划篇1妇产科医生守护着女性的健康,迎接每一个小生命的降生,为未来人口的身体质量把好第一关。
以下是我的工作计划:一、医疗方面在科主任带领下,在主治医师的指导督促下,认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。
严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录,住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成,主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。
抓好薄弱环节,把好病史质量关。
凡属疑难危重病人,科内随时组织讨论,制定治疗方案,不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、学习方面继续重抓三基训练,准备从今年年初起组织每月业务学习二次,力求内容实用,科技含量高理念新,可操作性强,做到有计划,有针对性,有备课,并定时间定地点定内容定主讲人。
计划进行二次“三基”考试,对年轻医师的基本理论,基本操作加强督促训练,同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动,提高整体素质。
三、管理方面抓好各项制度的落实,立足点放在医疗上的各项制度的严格执行,杜绝差错事故的发生。
继续做好各项登记记录工作。
凡属二乙医院必须的记录项目,均应及时认真登记记录,指定专人负责,定期检查督促。
加强医德医风建设,杜绝医疗工作中的不正之风。
医生的个人工作计划篇2今年,在院的领导下,在同事的关怀、支持和帮助下,本人注重提高政治修养,加强世界观改造,能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力,努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,严格落实各项规章制度,在医疗工作上取得了一定的成绩,圆满完成了上级交给的各项工作任务。
一、加强政治学习,坚定政治信念。
认清形式、与时俱进,不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从自身做起,从严要求自己,从端正思想认识入手,正确处理学习和工作关系,积极参加组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法,不断提高自身修养和政治理论水平,为做好临床工作奠定了思想基础。
精神科护士工作计划篇 1作为我院重点科室,在新的一年里,计划从以下几方面加大工作力度,使我院神经内科进一步发展。
一、继续扩大病种,增加病人数量。
扩大细化病种,计划成立专项病门诊及住院病房;如癫痫病,头痛焦虑,脑血管病,脑肿瘤等等,这样对于扩大病原,统一管理,资源共享等都是有好处的。
从长远来看,我科发展空间相当大,单单脑血管病专科我科有待开辟的领域就有卒中单元,卒中康复病房,中医辅助脑血管病针灸理疗康复系列等,这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的发展。
二、增加床位数,计划建立脑系科专科治疗中心等。
目前我科设床位 32 张,计划增加至 50 张,可以逐步与脑外科,心理卫生科等科室进行有序的经验交流,具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议,进行技术学习,以期在不远的将来能够成立脑系科专科,这对于泛博病患可谓极大的福音。
创建脑系科监护室,积极其脑系科危重病人提供及时,全面,有效,便捷的专业医疗护理服务。
创建脑脊液病理室,为第一时间精确诊断疑难少见病提供权威性的依据,为培养专业人材创造良好的环境。
三、增加医护人员,加强医护人员培训。
继续完善学科人材梯队结构,年中科内应有 1 名副主任医师晋升为主任医师, 1 名主治医师晋升为副主任医师,另增加住院医师 1~2 名。
培养硕士 1~2 名等。
对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班。
对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在住院医师培养计划后,能成为一位合格的神内科主治医师。
护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或者到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育,选派优秀人员到各著名医院神内科进修。
急诊科经过二十几年的发展,目前科室人员结构相对合理,布局相对不合理,为了更好、更方快捷,同时提供更优质的医疗服务,以便与医院规划相衔接,经科室人员充分讨论,制定本科室五年发展规划,具体如下:一、医疗形势:目前急诊科已经成为继内外妇儿一级学科之后的又一独立一级学科,是与内外妇儿并列的科室,周边第一人民医院率先发展壮大了急诊科二级学科,目前已建立了急诊心内科、创伤科、神经内科、重症单元、杂病科等专业,发展壮大急诊医学是医学发展的需要,同时任何一家医院不论如何发展都离不开急诊科,急诊科发展如何,代表了一家医院的整体技术力量,同时也为医院医疗发展保驾护航,因此殷切希望医院加大急诊学科投资与发展。
二、学科建设:争取在本规划周期内发展成为市级重点学科,力争在我院成立市中医学会急诊医学分会。
科室逐步发展规范形成院前急救组、急诊门诊处置组、急诊监护室、急诊病房四个单元。
其中门诊设置内科、外科、儿科诊断室,外科清创缝合室,成人输液室、儿童输液室、留观室、抢救室、处置治疗室;急诊监护室床位达到16张,;病房床位达到80张,其中分为呼吸专业组、消化专业组、重症单元、介入治疗组、其他专业组共计五个专业组。
急诊监护室重新改造力争通过省级达标验收成为独立的重症医学科,面向全院服务。
病区内呼吸专业组床位达到30张,配备肺功能测定仪、纤支镜等设备,争取成为独立的二级科室;消化专业组床位达到20张,逐步开展无痛胃镜、结肠镜及镜下微创治疗技术;介入治疗组设置床位10张,能够独立开展心脑血管介入治疗;重症单元组设置床位10张,病人相对独立管理;其他专业组设置床位10张。
同时科室分化要求建立相应专科门诊支持。
三、人才培养:目前科室医师14人,高级职称1人,中级职称8人,医师5人。
护理人员28人。
争取在本周期内医师人数达到30人,其中高级职称7人,中级职称15人,硕士学历人数达到12人(引进5名中、西医硕士研究生,培养5名在职中西医结合硕士研究生)。
科室十四五规划(模板)一、科室现状及基本情况1、开展业务:在廖国安主任医师的带领下,目前可开展腹腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下肾盂和输尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾处理、腹腔镜下肾上腺切除术、腹腔镜下精索静脉高位结扎术、腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取石术、尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外冲击波碎石术及其他常规的开放手术。
2、人员结构(学历、职称、专业、进修学习等情况)二、目前存在问题及发展阻力1.存在问题:1)人员、人才缺乏:科室医生共10人,但科室分为3个专业组,初步计划泌尿外科团队医生为:廖国安(返聘专家)、马海龙(科室副主任)、黄永贵、图尔荪.图尔贡、杜有涛,从目前配置讲,团队梯队不合理,高级、中级职称医师不足,加之廖国安主任医师后期如果不返聘我院,团队组无高级、中级职称人员;2)硬件设备不足:科室目前有的设备有:腹腔镜(和普外、妇科共用1个)、成人输尿管镜1条、气压弹道碎石系统1套、体外冲击波碎石机1台,依据目前现有设备,和其他医院相比,我院泌尿外科可定发展会越来越慢,有可能止步不前,被其他县、区拉开距离;3)没有单独的诊疗区域:一个医院泌尿外科发展的好是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺,因为泌尿外科手术目前趋向于完全微创化,对医生专业技术、硬件设备要求均高,它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队,也需要一片单独、独立的诊疗病区,我科医生目前面着接诊3个专业组的病人,这样的模式致使每个医生都“样样会”“样样不精”,不能使泌尿外科专业快速发展。
发展目标(一)总目标五年发展的总体定位:提高医疗服务质量,提高业务水平,保证医疗安全,以二级甲等医院的评审要求,科内软硬件检查,科室管理要求达到新的水平,各项管理制度和管理程序更加完善,服务态度进一步改进,病人综合满意度进一步提高,科室综合实力可持续发展能力明显加强,构建一个合理的人才梯,致使学科建设达到地区县级医院前3名水平,将95%的病人留在本院就诊,将医院培养的优秀医生尽可能的留在我县为老百姓服务,避免辞职导致人才流失。
《耳鼻喉五年工作计划5篇》第一篇:耳鼻喉五年工作计划耳鼻喉五年工作计划为迎接新世纪的到来,在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中,我们要团结奋斗,百倍努力,把耳鼻咽喉-头颈外科的建立和发展工作做好,以完成重大的历史任务。
以本次改革为契机,使耳鼻喉科五年达到三级医院标准前提下,以提升业务技能为核心,以提高设备装备水平为辅助,以制度管理为保障,加快提高医疗技术水平和服务质量,使我院耳鼻喉科综合能力在河西地区本专业领域处于领先水平。
我们目前的主要任务为:一、建科正名:建立耳鼻咽喉-头颈外科我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下,提议建立耳鼻咽喉-头颈外科。
耳鼻咽喉-头颈外科的建立,必将促进学科的发展,提高医疗、科研水平,出成果、出人才。
这不仅是名称的改变,而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面都会有较大的调整,从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要。
从教学到临床业务范围的界定;从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要;从既要保持耳鼻咽喉科学过去的发展势头,到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力,加速学科建设和发展,都是我们面临更高级别挑战面临的任务。
建议体检中心改造成为耳鼻喉科集中办公的新办公地点,一楼门诊二楼病房:内设耳鼻喉激光室、纤维喉镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室,婴幼儿听力检测室,助听器验配室,眩晕症检测室,门诊内窥镜检查手术室,中心实验室等,努力营造出环境优雅、轻松舒适的医疗环境。
二、人才要求:培养造就年青一代杰出人才培养造就年青一代杰出人才,使年青一代青出于蓝而胜于蓝,这是耳鼻咽喉-头颈外科持续兴旺发展的基本点,应予重视。
耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘人员。
鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争的日益激烈和我院耳鼻喉科现状,一年招聘两名医师,三年内招聘两名大学本科生。
要关心其成长,不但手把手教,而且大胆使用,委以重任,使其成为德才兼备的杰出人才。
医生下乡科室工作计划范文5篇医生下乡科室工作计划1一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
二、临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量:严格按《__省病历书写规范》(修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
2、合理使用抗生素:依据__市医院__年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。
参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看。
①使用的适应症、禁忌证。
②预防性应用抗生素的原则。
3、防患医疗差错、事故及纠纷:①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。
②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。
三、门诊部1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。
2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。
3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
定期(1-3个月)组织督察组依照《__省病历书写规范》(__年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)查评门诊病历及处方。
范文大全四、医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
具体待定。
五、科研工作1、有计划、有针对性组织1—2个科研课题,并为此创造条件而努力。
脑外科五年规划(总7页)
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科室五年规划
一、科室现状及基本情况
1、开展业务:目前脑外科可单独开展各类高血压脑出
血微创引流术及开颅去骨瓣血肿清除术、颅脑损伤(轻
型、中型、重型硬膜下/外血肿清除术,脑挫裂伤清除减
压、颅内压探头置入术)、颅脑凹陷性骨折复位固定术、
慢性硬膜下血肿钻孔引流术、脑室钻孔伴脑室引流术、颅
骨缺损修补术、V-P分流术,头皮撕脱伤修复术及其他常规
的开放手术。颅脑外伤综合治疗经验丰富,抢救成功率
高。
2、人员结构(学历、职称、专业、进修学习等情况)
姓名 学历 职称 专业 进修
蒋志 本科 主治医师 脑外科 衢州、地
区
阿布都外力 本科 住院医士 脑外科 无
图尔荪.亚森 本科 住院医士 胸外科 无
任高生 大专 住院医士 脑外科 自治区
二、目前存在问题及发展阻力
存在问题:硬件设备不足,我县县级医院神经外科已
发展到了一个“瓶颈期”。目前我科颅脑常见病、多发病
(脑创伤、高血压脑出血、多种颅内血肿清除术、脑室钻
孔伴脑室引流术)已常规开展各类II、III级手术。因缺
少硬件系统(脑科显微镜、大C型臂数字减影机--DSA),
如果有这些设备:特别是CTA、DSA技术开展后,可以拓展
脑动脉瘤、机械取栓、脑血管畸形介入治疗,极大提高手
术安全性,降低治疗风险。我县神经外科将在南疆区都是
先进水平。
发展目标
(一)目标:经过五年学科建设,全面提升我院神经外科
临床技术总水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的
学识水平,精湛的专业技术,良好的管理能力和高尚的医
德风范;成就一支整体素质好,医德高、具有团结、拼搏
精神和甘于奉献的技术队伍。专科特色显现,是我县神经
外科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科。
1、医疗工作:建立专科门诊,调整专业人员到位,建立神
经外科绿色通道,建立神经外科重症监护室、呼吸机使用
等。实现神经外科独立抢救危重病人。
2、人才培养及教学工作:每周进行一次科内疑难病例讨
论,每月进行一到二次业务学习,根据专业需要每一到二
年安排一到二名医师或者护士进修学习。建立定期讲座制
度,落实医师轮转制度,医师进修制度,加强对轮转医生
的带教管理,严格落实带教计划。
(二)具体目标:
1.特色专业开展情况:开展各种脑出血的CT引导下软
通道微创精确穿刺引流术。手术效果好,创伤小、恢复
快、费用低,使常规脑出血开颅率减低。
2.科室在已有情况下重点全面巩固开展1、2级微创手
术及多发病常规手术。五年内向医院申请需要购进:脑科
显微镜、胸痛中心成立下开展DSA、进口多参数监护仪、呼
吸机等。
3.五年后学科建设可达到地区级重点学科,业务量达
到:收治患者术2000人左右、手术量300人左右、业务年
收入:800-1500万 。
(三)主要任务和具体举措:
学科建设(1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才梯队)
1.发展思路:学科建设是学科可持续发展的基础,有利
于科室业务提升,带动医院的发展,也有利于专科医护人
员的人才培养,学科建好后首先选出合适的人员进行梯队
建设,每个人进行分工,从基础学习,使简单的操作规范
化,争取在1-2年时间内将诊疗指南上的内容、医院各项
规章制度等学习掌握,重视并做好医患沟通,提高服务质
量,在确保医疗质量及医疗安全的前提下合理高效收治病
人,提高科室人员绩效,留住人才。
2.具体措施:选出热爱脑外科专业的技术人员组建人才
梯队,给每个医生制定学习任务,严格按照诊疗指南及操
作规范进行学习,有机会的话也可选派医生外出进修进行
人才培养;2.重视门诊窗口,将门诊窗口有效利用,加强
收治病人、特别是手术病人,科室内自己可开展的手术自
己内部培养科室医生,不能独立开展的手术尽量留住病
人,请上级医院专家演示手术,这样可避免病人上转,增
加花费,又能提高我们自身的专业技术,还能增加科室收
入,提高科室人员绩效收入,用感情、技术及收入留住人
才;3.将收入院的患者热情服务,提高患者满意度,使病
人与病人之间相互宣传,让病人成为我们的“回头客”。
3.床位数:计划每个医生管理7张床位,共约35张床
位。
4.人才梯队:蒋志(科室主任)、任高生、图尔荪·亚
森、阿不都外力·买买提。
(二)设备规划(需求及购置):神经外科显微镜、
大C型臂数字减影机(DSA)、进口多参数监护仪。
(三)人才引进:引进1-2名大专及本科以上医生
(四)人才培养及教学工作:执业助理医师通过人
数:1-2人;进修人员:科室人员轮流外出进修,有证医生
优先。
(五)科研课题申报及开展新技术、新项目
因设备欠缺,暂无法申报及开展新技术新项目
(六)学术交流(内、外交流)
只要疆内有学术交流,尽量外出培训及学习。
三年规划(2020-2022年)
(一)学科建设(1.发展思路2.具体措施3.床位数4.
人才梯队)
1.发展思路:1.严格按照医院的部署,按照的医院的要
求及规章制度健康发展;2.继续发挥门诊窗口作用,提高
收住院患者的质量,提高医护人员的技术水平,发挥微创
手术的优势,进一步提社会效益、高经济效益,使乌什县
神经外科水平达地区级水平;3.继续培养人才,进一步构
建合理的梯队。
2.具体措施:1.首先按照医院的部署,在严控各种指标
的同事,按照二甲医院的要求、各种规章制度循序渐进、
有条不紊的健康发展;2.使门诊量进一步增加,提高门诊
及住院患者满意度,科室内学科带头人能够进一步自行开
展常规脑出血、慢性硬膜下血肿、各类颅脑损伤、CT引导
下软通道微创精确穿刺引流术、显微开颅术等3.床位数:
在原来的基础上增加到45张床位。
4.人才梯队:蒋志(科室主任)、任高生、图尔荪·亚
森、阿不都外力·买买提,无证医生尽量考过执业医师。
(二)设备规划(需求及购置):脑科显微镜、大C
型臂数字减影机(DSA)、进口多参数监护仪。
(三)人才引进:引进1-2名大专及本科以上医生
(四)人才培养:1.继续加大人才力度培养,进一步
挖掘自我潜力,培养科室内人员对1/2级的微创手术能熟
练掌握,并规范操作;2.提高常见病、多发病诊疗水平,
加强疑难病例的讨论及诊疗水平,加强开展3/4微创手
术。
执业医师通过人数:至少2人;进修情况:科室人员
轮流外出进修,有证医生优先
(五)科研课题申报及开展新技术、新项目
完善科室内部学科分工,开展显微镜神经外科技术,如:
大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、开展
外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取的新
技术,提高危重患者的抢救成功率,力争开展神经外科介
入手术治疗(大C成立后:如DSA、急性脑梗死机械取栓
术,AVM介入栓塞术等)。
(六)学术交流(内、外交流)
只要有学术交流,接到邀请函,尽量外出培训及学习。
五年规划(2020-2024年)
(一)学科建设(1.发展思路2.具体措施3.床位数4.人才
梯队)
1.发展思路:1.使学科建设更加完善,提高科室床位,
提高科室总收入,科室稳步发展,5年内使经济增长及科室
规模稳定增长;2.继续加强人才培养力度,合法执业;
2.具体措施:1.使科室梯队建设更加完善,设备丰富,
设备充分利用,2.未来建立一个完整的县级脑科中心。
3.床位数有原来的30张增至50张
4.学科及人才队伍建设:学科带头人地位确定,每年
科室新论文、新技术申报,全科人才引进和培养基本完
成,人才梯队基本建立。
(二)设备规划:科室要有脑科显微镜、大C型臂数
字减影机(DSA)、进口多参数监护仪。。
(三)人才引进:2-4名专科及以上应届毕业生
(四)人才培养:1.科室医生能对专业业务知识数量
掌握,有专业操守,能树立正确的人生观、价值观,能掌
握手术操作流程及规范,热爱自己的工作,能一切为了病
人着想,为医院发展做贡献。
执业医师通过人数:全科均有执业医师证。
进修情况:科室人员轮流外出进修
(六)科研课题申报及开展新技术、新项目
大脑额叶凸面脑膜瘤镜下切除术、开展颅骨成形术、
开展外伤患者颅内压监测术、亚低温技术等综合治疗采取
的新技术、性脑梗死机械取栓术,AVM介入栓塞术。
(七)学术交流(内、外交流)
只要有学术交流,接到邀请函,尽量外出培训及学习。