浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用

浅析劳动定额管理在企业的具体应用在企业的经营和生产中，劳动定额管理非常的重要，作为一项重要的考核依据，企业一定要给予重视。

因此文章针对劳动定额管理在企业中的具体应用进行详细的阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够为我国企业中的劳动定额管理进一步的规范和发展贡献力量。

标签：劳动定额管理；企业具体应用；存在的问题在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。

企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。

劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。

1 企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。

我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。

但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。

通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。

我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。

2 企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题关于企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述和分析。

第一个方面是在企业中相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够。

第二个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，劳动定额管理中的相关标准没有很好的现场实用性。

第三个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，提供给劳动定额管理人员的管理基础数据不全面。

第四个方面是在企业的劳动定额管理应用中，严重的缺乏专业的，全面的专业管理人员。

下面进行详细的阐述和分析。

2.1 相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够由于劳动定額管理工作的时间不长，因此企业中的劳动定额管理工作人员对于这一管理工作的认知还没有达到应用的高度。

劳动定额标准劳动定额标准是指在一定的工作条件下，完成一定数量的劳动量所需的时间和劳动强度的规定。

劳动定额标准的制定对于企业生产经营和劳动者的权益保障具有重要意义。

下面将从劳动定额标准的意义、制定原则和应用方法等方面进行探讨。

首先，劳动定额标准的意义主要体现在以下几个方面。

一是指导生产，劳动定额标准可以作为生产组织和管理的依据，有助于合理安排生产计划，提高生产效率。

二是保障劳动者权益，劳动定额标准的制定要充分考虑劳动者的身体和心理健康，合理确定劳动强度和工作时间，保障劳动者的合法权益。

三是激励劳动者，通过劳动定额标准的制定，可以激励劳动者积极参与生产劳动，提高劳动积极性和工作效率。

其次，劳动定额标准的制定应遵循一定的原则。

一是科学合理原则，制定劳动定额标准应当以科学的方法和数据为依据，充分考虑生产条件、技术水平和劳动者的实际情况。

二是公开公平原则，制定劳动定额标准应当公开透明，充分征求劳动者意见，确保制定过程公正公平。

三是动态调整原则，劳动定额标准应当根据生产技术和劳动力水平的变化进行动态调整，保持其科学合理性和时效性。

最后，关于劳动定额标准的应用方法，需要注意以下几点。

一是合理安排工作流程，根据劳动定额标准合理安排工作流程，避免出现过重或过轻的工作负荷。

二是加强监督管理，企业应当建立健全的监督管理机制，确保劳动定额标准的执行情况。

三是注重人性化管理，企业应当尊重劳动者的人身权利，合理安排工作时间和休息时间，保障劳动者的身心健康。

总之，劳动定额标准的制定和应用对于企业的生产经营和劳动者的权益保障至关重要。

企业应当科学合理地制定劳动定额标准，并严格执行，保障劳动者的合法权益，提高生产效率，实现企业可持续发展。

同时，政府部门也应当加强对劳动定额标准的监督管理，确保其科学合理和公正公平，促进劳动力市场的健康发展。

浅谈企业定额的编制与应用2003年建立部《建立工程工程量清单计价规》的实施，标志着我国建筑工程计价方式由传统的定额计价法到工程量清单计价的转变。

现今地区的大局部总包企业都是根据省定额站发布的定额进展计价工作，而对于这个定额的编制是否完善，是否符合时常行情，并没有哪个企业对其进展研究。

大局部企业都是本着有赚有赔、互相抵消的一个理念来进展的。

真正哪一个定额高于市场，哪一个定额低于市场。

都没有一个具体的解释。

特别是建立部实施了《建立工程工程量清单计价规》之后，每一个子目的价格是否合理，将直接影响到总价的组成，甚至影响到最终评标的分数。

有时候，由于单个子目的价格不合理，会直接影响到最终的报价与决策。

因此，我们集团在这一系列的情况下进展了企业定额的编制工作。

今年公司对于企业定额提出了新的要求。

像中海地产、万科地产等大型房地产公司，每到一个地区，都会根据当地的市场行情进展编制企业定额，然后根据企业定额进展招标评标。

这些大型房地产公司对于每一个子目的价格都很有数据，这个工程总包企业能够盈利多少也在其控制围之。

在这种情况下，更好的接近市场价格，用最合理的价格中标，用最低的本钱施工才能保证我们总包企业的利润最大化。

因此企业定额也就在这个大市场的推动下产生并运用了起来。

〔一〕企业定额的企业定额的编制并不是预算人员在办公室里就能编制出来的，是需要项目的现场技术人员、材料人员的整体配合，才能编制出来。

第一、企业定额子目的编制。

企业定额子目是根据我们企业当前的施工技术，施工工艺和管理水平，以与有关工程造价资料编制的，使其更加贴近本企业实际情况。

因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划分子目时要比传统定额具体详尽。

例如钢筋混凝土工程中。

将混凝土浇注按泵送方式不同分为地泵与车泵；钢筋制绑，按不同规格、材质分别列项等，这样更加有利于细化分项工程实际本钱，便于清晰地进展项目本钱考核，防止了由于定额综合考虑因素，带来的施工过程中相互扯皮、推诿现象，同时也便于工程量清单报价；对于次要的、不常用的、价值相对较小的项目，我们尽量综合，减少零散项目，使企业定额既实用，又便于管理。

劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。

没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。

第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。

因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。

即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。

二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。

它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。

前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。

要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。

这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。

三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。

没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。

对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。

(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。

它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。

另外，制定定额还必须符合产品设计文件。

对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。

(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。

制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。

“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。

1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。

经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。

但有很大的主观随意性，它的准确性较差。

2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。

这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。

3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。

4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。

选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。

劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。

这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。

2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。

这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。

3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。

这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。

4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。

这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。

5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。

这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。

以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。

劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。

劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。

此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。

一般是适应于大批大量生产。

二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。

有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。

1.分析估工法此法亦称经验估工法。

是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。

对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。

应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。

2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。

该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。

制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。

劳动定额要点劳动定额是指在一定的劳动条件下，完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标。

劳动定额的制定和应用对于提高劳动效率、合理分配劳动资源具有重要意义。

一、劳动定额的基本概念劳动定额是根据实际生产需要和劳动条件，通过科学测定和分析，确定完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

劳动定额的制定需要充分考虑工作内容、技术要求、工作环境等因素，并结合实际情况进行合理调整。

二、劳动定额的作用和意义1.提高劳动效率：劳动定额的制定可以明确工作目标和时间要求，鼓励劳动者主动提高工作效率，从而提高生产效率和产品质量。

2.合理分配劳动资源：劳动定额可以帮助企业合理安排生产计划和人员配备，确保生产过程的协调和平衡。

3.评价劳动者绩效：劳动定额可以作为评价劳动者绩效的重要依据，激励劳动者积极工作，提高工作质量和效率。

三、劳动定额的制定方法劳动定额的制定需要充分考虑工作的技术要求和工作环境的影响，并结合实际生产情况进行科学测定。

常用的制定方法包括：1.时间测定法：通过观察和记录工人完成一项工作所需的时间，根据统计学原理计算平均值和标准差，确定劳动定额。

2.样板工法：选取熟练工人作为样板，通过观察和分析他们的工作方法和速度，确定劳动定额。

3.工程量法：根据工作的具体量化指标，如物料消耗量、工作面积等，计算完成工作所需的劳动量，确定劳动定额。

四、劳动定额的应用注意事项1.劳动定额的制定应尽量精确和科学，避免过高或过低，以保证实际生产需求的满足。

2.劳动定额的执行应公平合理，注重激励和约束，确保劳动者的合法权益。

3.劳动定额的修订应及时进行，根据生产技术的发展和工作环境的变化，进行合理调整和优化。

4.劳动定额的使用应结合实际情况进行灵活调整，适应生产任务的变化和工作方式的改进。

劳动定额的制定和应用是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑各种因素，确保其科学性和合理性。

只有在正确的指导下，劳动定额才能发挥其应有的作用，促进生产力的提高和劳动者的发展。

劳动定额的作用劳动定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据任何企业的生产劳动，都必须有组织的进行，而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量，它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。

只有根据正确的劳动定额，工业企业才能合理地为各项工作配备适当的劳动力，规定正确的编制定员标准，保证企业生产连续地、协调地进行。

二、劳动定额是计划管理的一项重要依据企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时都必须以劳动定额为依据。

如果没有正确的劳动定额，也就不可能编制出正确的计划。

另外，生产任务从生产部层层分解落实到车间、班组以及个人，也需要以劳动定额为依据。

三、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动定额总是在一定时期内，根据企业采用的先进技术、先进经验而制定出来的。

定额水平先进合理，就会推动工人搞技术革新，改进操作，提高技术水平。

随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平的逐步提高，就会促进劳动生产率的提高四、劳动定额是经济核算的一项重要依据厂内经济核算，要核算定额的完成情况，其中核定活劳动消耗是节约还是浪费，就是以劳动定额为依据进行对比分析的。

五、劳动定额是控制生产进度、控制成本的重要依据劳动定额规定完成一道工序，或者一个零件、一个产品的时间。

那么在生产过程中就可以根据劳动定额控制一个产品或者一批产品的生产进度。

另外，由于劳动定额是反映工时消耗的标准，因而可以用它来计算工人费用，作为确定计划成本并控制成本的依据。

六、劳动定额是组织劳动竞赛的重要依据企业在组织劳动竞赛过程中，制定竞赛条件，评比竞赛成绩，都要以劳动定额为标准。

七、劳动定额是衡量职工贡献大小和贯彻“各尽所能，按劳分配”原则的重要依据在实行计时工资的情况下，日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低，因而就成为确定计时工人工资等级的重要依据。

在奖励制度中，劳动定额是考核成绩的基础，它是计算奖金、进行赏罚的主要依据。