031劳动定额的制定复习课程

第八章劳动定额的统计与分析劳动定额的统计与分析是劳动定额日常管理工作中的一项重要内容。

通过劳动定额的统计，可以取得产品实耗工时的数据资料，了解和掌握车间、班组及个人劳动定额的完成情况，检查和衡量现行劳动定额水平的高低，揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，等等。

第一节产品实耗工时统计与劳动定额汇总一、实耗工时的概念及意义实耗工时亦称实作工时、实动工时、实用工时，是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品而实际耗用的劳动时间。

按照统计范围的不同，可分为：总产品的实耗工时；单位产品的实耗工时。

按照生产单位和加工工艺过程的不同，可分为：车间或班组的实耗工时；工种的实耗工时；工序的实耗工时；等。

实耗工时的统计可用于：了解和掌握工人的实际生产能力；考察企业及车间、班组和个人劳动定额完成情况；衡量现行定额水平是否先进合理；发现和揭示生产过程中影响劳动定额的各种问题。

二、产品实耗工时的统计方法1.按生产单位或生产者个人统计汇总采用该种方法时，为减少工作量，节约时间，可采用倒算的方法，求得本单位或个人加工某产品的实耗工时。

具体计算方法如下：该种方法适用于生产稳定、品种少的大批大量生产单位。

2. 按产品或零件逐道工序统计汇总采用这种方法时，一般是由车间定额统计人员定期的根据原始记录登记台帐，制表上报厂部，厂部定额管理人员根据各车间上报的报表（日报、周报、月报、）或工时统计台帐，按产品分车间或分工种汇总。

该种方法适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短、原始记录较完整和准确的单位。

3. 按产品批量统计汇总即以一批产品为对象，统计汇总其实耗工时和完成定额工时。

采用该种方法时，单位产品实耗工时计算方法如下：式中：该种方法适用于生产周期较短、小批量生产单位。

4. 按典型产品、典型零件或典型工序统计汇总该种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程较为复杂的单位。

5. 完成率推算法在实际工作中，许多企业由于生产连续性强，很难区别投入批量。

劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。

3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。

前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。

3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。

3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。

4.职责集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。

直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。

4.1集团公司生产制造部4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。

4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。

4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。

4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。

4.1.5审批直属专业厂劳动定额。

4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。

4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。

第七章劳动定额管理第一节劳动定额的管理机构与管理制度劳动定额管理分为广义和狭义的两种。

广义上的劳动额管理包括：劳动定额的制定、劳动定额的贯彻与施施、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订等过程；狭义上的劳动定额管理包括：劳动定额管理机构的设立与管理制度的拟订、劳动定额水平的核算、劳动定额的修订等。

一、劳动定额的管理机构（一）设置劳动定额管理机构的原则1. 从生产出发，为生产服务劳动定额管理机构的设置，一定要有利于生产，有利于定额工作的开展，这就涉及到定额管理机构的归属问题。

劳动定额管理机构的归属，企业目前作法不一。

有的企业将其设置在技术部门，有的企业将其设置在生产部门。

多数企业将其设在人力资源部门。

从是否有利于生产，有利于定额管理工作开展的角度考虑，还是将其设在人力资源部门较好些。

理由如下：（1）劳动定额不仅是提高劳动效率的手段，而且是改善劳动组织，编制人力资源规划的依据，这些工作与劳动定额不仅相互联系，相互依存，而且又都属于人力资源部门职责范围之内的事情，在内容上是不可分割的。

（2）劳动定额是贯彻按劳分配，实行计件工资和奖励，以及工人升级考核的重要依据，而这些工作的内容也都是属于人力资源部门职责范围内的。

（3）劳动定额工作虽然技术性较强，但就其性质来说，仍然属于经济管理工作的内容。

尤其是劳动定额的日常管理工作，这些工作由人力资源部门承担，更能保证其效果。

2. 集中统一管理与分级管理相结合所谓集中统一管理是指管理的主要权限集中在厂一级或总公司一级，由厂一级或总公司一级的定额主管机构统一工作计划、统一平衡定额水平、统一确定定额的修改期限和审批、统一使用定额人员等。

所谓分级管理是指在厂或总公司一级设置若干专职定额人员，在车间或分公司一级设置兼职定额人员。

在实行分级管理的情况下，应特别注意给与车间或分公司一即定额人员一定的权限，以便充分发挥他们的积极性。

3. 专业管理与群众管理相结合所谓专业管理是指应建立和健全一整套专业管理组织和机构，并配备适量的专业管理人员。

第一章劳动定额概论第一节劳动定额工作的性质、特征和作用一、劳动定额的概念1．定义：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，运用合理的工作方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

从定义理解：1．同生产技术水平和劳动组织条件有密切关系；2．定额应预先规定；3．研究对象是活劳动消耗量，即劳动者付出的劳动量；（可以用能量代谢）来反映4．活劳动消耗量，可以用时间或实物为尺度来衡量。

相同的劳动时间可以有不同的劳动消耗量，它受作业强度、工作方法、劳动态度、工作环境、条件等因素的影响。

二、劳动定额的性质和职能两重性：一方面同生产力、社会化大生产相联系的自然属性—共性；另一方面同生产关系、社会制度相联系的社会属性—个性。

必须大胆吸收和借鉴一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。

坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”有特色的社会主义道路。

三、劳动定额的特征1．劳动定额的法定性；2．劳动定额的先进合理性；3．劳动定额的统一性；4．劳动定额的科学民主性。

四、劳动定额的作用1．是企业实行计划管理的工作。

2．是企业减少活劳动消耗、提高劳动生产率的重要手段。

3．是企业组织现代化大生产的科学依据。

4．是企业进行经济核算的基本条件之一。

5．是企业落实经济责任制的重要依据。

6．是贯彻按劳分配原则的尺度。

第二节、劳动定额的形式和种类一、劳动定额的表现形式企业劳动定额主要有两种表现形式：时间定额和产量定额。

此外还有几种辅助形式，如看管定额、工作定额和人员定额。

1．时间定额。

（工时定额）—是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

2．产量定额。

—是指操作者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。

3．看管定额。

—是指在一定的生产技术组织条件下，一个工人或一组工人在同一时间内看管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

4．工作定额。

—是指采用多种指标和方法，对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定的限额。

劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。

或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。

前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。

这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。

劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。

此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。

服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。

二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。

2.劳动定额的统一性。

3.劳动定额的先进合理性。

4.劳动定额的稳定性。

第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。

二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。

第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。

第四章工时研究第一节工时消耗分类和劳动定额时间的计算工时研究是在方法研究的基础上，根据工时消耗的内容和特点，采用一定的程序和方法，研究确定完成一定作业活动所需的合理劳动时间消耗的一种技术活动。

一、工时消耗分类工时消耗分类就是将劳动者在整个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗，按其各自的性质、特点及隶属范围，根据工时分类的原则，适当的划分为不同的时间类别。

对工时消耗进行分类与研究的主要目的是：1.了解工人在工作中的工时消耗的实际情况，掌握工时消耗的实际构成。

2.发现工时浪费的现象，找出工时损失的原因。

3.采取相应措施，减少或消除不必要的工时浪费现象。

4.总结推广先进经验，提高工时利用率。

5.为制定先进合理的劳动定额提供科学依据。

一、工时消耗分类工人在工作班内的各项工时消耗，根据工时分类的原则可以划分为两大类。

（一）定额时间（T）是指工人在工作班内为完成规定的生产任务，直接和间接的全部工时工时消耗。

其具体内容包括：1.准备与结束时间（T zj ）指工人为执行一项作业活动或加工一批产品，事前进行准备和事后进行结束工作所消耗的时间。

例如：工人加工一批产品前，用于了解任务，熟悉产品图纸和工艺，领取材料和准备专用工具，调整设备，首件或成批产品交付检验等时间；加工完一批产品后，交回图纸和工艺技术文件，卸下工夹具，办理工件的交验手续等时间。

这类时间的特点是：每加工完一批产品或完成一项工作只消耗一次，它的长短与产品的批量大小和工作量的多少无关。

2,作业时间（Tz）指直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。

它是定额时间中最主要的组成部分。

按其作用不同，又可分为：基本时间和辅助时间（1）基本时间（Tj）指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的形状、尺寸、性能、外表、重量、组合、位置等所消耗的时间。

例如：机械加工中的铸造、锻压、车削、刮研、钻孔、油漆、电焊、装配等。

基本时间按其实现的方式不同又可分为机动、机手并动、手动和装置四种基本时间。

第三章劳动定额的制定方法第一节影响因素分析制定劳动定额时，必须分析主、客观存在的影响因素，才能保证劳动定额达到先进合理的要求。

一、与设备工具相关的因素设备和工具的性能、数量及使用情况，将直接影响到操作方法和操作时间。

在劳动定额制定前，应查明生产设备的种类，了解其性能，并确定其数量。

同时，应建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定岗，合理分工，加强协做，以提高劳动效率。

二、与加工材料、生产过程有关的因素在实际工作中，同一零件，选用不同材质的原料，将直接导致作业时间长短的不同。

制定劳动定额时，必须要对加工零件所使用的材料的种类、规格、性能、数量等进行全面了解，看其与零件本身的各种技术要求和规定是否一致。

生产过程的组织对劳动定额的制定也有很大影响。

生产情况不正常，前松后紧，月初松、月末紧，将会直接影响到劳动定额的贯彻实施。

三、与操作方法有关的因素操作方法的合理与否，对完成劳动定额也有直接影响。

必须要了解操作规程是否合理，与实际操作是否一致，工人是否严格遵守，劳动强度和疲劳程度如何？有无先进操作方法可以推广等。

如发现操作方法有不合理的地方，需要重新考虑和设计合理的操作方法。

四、与劳动力的配备及组织有关的因素1. 应了解和分析技术工人、普通工人的配备及分工协作情况，以便了解劳动组织方面的不足之处，从而找出原因，采取措施。

2. 了解工人技术等级与工作物等级的配合情况，是否存在高等级工人从事低等级工作，或低等级工人从事高等级工作。

五、与工作地有关的工作工作地的布置与组织情况对劳动定额的完成也有很大影响。

1. 应了解设备、工具、材料、半成品等在工作地上的布置是否合理，工作地的面积是否够用，工作台及座椅的高度是否适当等。

2. 了解工作地的光线、照明、温湿度是否合乎要求，等等。

应使工作地的环境与劳动条件有利于正常生产、工作，有利与劳动者的身心健康。

六、与各种规章制度及其他有关的因素1. 企业的工作班制度2. 企业的劳动纪律情况3. 工资及奖励制度情况第二节基本方法劳动定额制定方法的不同，直接关系到劳动定额制定的质量高低。