公司员工绩效考核制度（试行）
为深化企业人事制度改革，激励企业员工管理机制，使员工考核工作更加规范化制度化，以适应我物业公司发展之需要，结合本物业公司的实际情况特制订《公司员工工作绩效考核制度》。
一、考核内容
考核分为两部分即业绩考核和个人行为考核。
1、业绩考核：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩为标准进行考核。
2、行为考核：严格考核个人当月在尊纪守法和执行公司各项制度方面的情况。
二、考核标准
1、业绩考核标准：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩员工当月的工作任务完成情况；
A、当月的工作任务未能完成的扣1-3分；
B、未能完成当月的工作任务并给公司效益带来损失的扣3-5分；
C、给公司效益和名誉带来重损失的扣10分；
2、行为考核标准：ａ、执行遵守公司工作制度、考勤制度行为表现；ｂ、不做不利于团结和损害公司利益之事表现；ｃ、遵守国家法律法规行为表现；
A、遵守公司工作制度、考勤制度行为不佳者，扣1--3分；
B、有搬弄是非破坏团结和做损害公司利益之行为，扣1--3分；
C、有违法乱纪不遵守国家法律法规行为表现，扣5--10分；
D、有上述情况严重者扣10分；
三、考核分值合计
当月考核分值=业绩考核扣分值+行为考核扣分值
绩效工资评分对照表：
三、考核时间
1、员工考核时间：下一月的第一个工作周。
2、员工考核结果公布或只通知本人时间：下一月的第二个工作周。
四、考核程序
1、业绩考核：按考核标准由部门负责人对本部门人员进行初评分，然后报公司业务分管领导核评。部门负责人的业绩考核由公司经营层议评进行。
2、行为考核：部门员工的行为考核由部门负责人会同公司业务分管领导进行，部门负责人的行为考核由公司经营层议评进行。
五、考核结果
1、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、每月考核结果记入考核表除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动及员工年终奖分配的重要依据。
六、本制度自2008年1月1日开始实施。
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