艺术顾问服务建议书
xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。
xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。
您为什么要选择xx有限公司?
我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。
?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。
?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。
?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。
?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。
?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。
?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。
?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。
?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。
?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。
?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。
艺术与配饰咨询服务
将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。
第一阶段概念设计
?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格
?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位
?概念设计，与客户确定概念设计方案
?提供艺术品平面布置图
?提供艺术家介绍及代表作品
?第一阶段工作时间为30-60个日历日
第二阶段深化设计
?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案
?主要区域艺术品设计
?各区域艺术品设计
?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。
?第二阶段工作时间为30-90个日历日
第三阶段
?在为主要艺术品提供初步概算
?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作
?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系
?第三阶段工作时间为30个日历日
工作范围及说明
区域:
区域包括：酒店入口、酒店大堂、大堂吧、宴会前厅及宴会厅、会议中心、全日餐厅、中餐厅、公共及走廊/休息区/卫生间等、健身中心、SPA水疗、茶楼及棋牌、行政酒廊/客房/套房、客房走廊，
楼层区域面积
㎡
楼
层
区域面积
㎡
楼
层
区域面积㎡
1F 大堂00
3F
会议
室
0 24F
行政
酒廊
0 大堂
吧
中餐
包房
茶艺
吧
茶歇
区
0 房型数量
宴会
厅
商务
中心
0 D-标准双床房0 其他
区域
其他
区域
0 DE-行政双床房0
K-标准单床房0
楼层区域面积
㎡
楼
层
区域面积
㎡
KE-行政单床房0
2F 三餐
餐厅
4F
康体
中心
0 KH-残疾人房0 中餐
厅
0 SPA 0 JS-标准套房0 其他
区域
更衣
室
VS-副总统套
房
其他
区域
0 PS-总统套房0
材料可包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑、艺术地毯、艺术花艺。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品。
酬金
我们建议为上述第一期至第三期的参考《工作范围》收取酬金人民币 000.00元。在合同签订后开始提供服务之前，应支付初期的百分之三十 (30%)，余额将根据任何特定阶段完成提供服务的比例
按以下所列期限开出发票,客户需在收到发票和提案日起的五个工作日内电汇到本公司.如客户方未在10日内付款到我方帐户,我方将有权停止设计提案及现阶段的工作。
艺术顾问费：
初期支付 30% 0.00
第二期 50% 0.00
第三期 20% 0.00
合计 100% 0.00元
?上述报价只包含艺术顾问的服务；为主要艺术品提供初步预算；指导艺术品的安置以及与室内设计师的联络等工作，并不包含艺术品的制作及供应。
?上述报价包含上海至项目地共计00次的往返差旅费用。
?每次到项目地提案或视察的期限为2天。
?上述服务的开始日期为2000年01月，截止日期为2000年1月。
?服务期限如有延长，将需要双方商议额外的报价。
我们希望本建议书能令xx实业有限公司满意。我们期待在贵公司方便时与贵公司一起对有关细节做进一步商讨。
同意及接受人：
xx实业有限公司 xx有限公司
代表：代表：
日期：日期：
艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。 您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。
?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。 艺术与配饰咨询服务 将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。 第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日 第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日 第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目顾问咨询服务合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
项目顾问咨询服务合同(合同范本) 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工
作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
顧問服務建議書邀請信範本 傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號： 敬啟者： 邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書 謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍 顧問服務範圍包括： 第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程 和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。
第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣 本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標 程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標 書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。 第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交 完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用 收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：
建筑设计服务建议书
河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月
一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。
江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！
xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2
一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3
标准建议书征询文件选择咨询顾问 世界银行 华盛顿哥伦比亚特区 2004年5月
说明 ?本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。 ?本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。
目录 前言................................................................. 第一章邀请函......................................................... 第二章咨询顾问须知................................................... 资料表............................................................... 第三章技术建议书――标准格式......................................... 第四章财务建议书――标准格式......................................... 附录................................................................. 第五章任务大纲....................................................... 第六章标准合同格式................................................... 附件1. 基于时间的咨询服务............................................. 附件2. 总价报酬的咨询服务............................................. 附件3. 小型任务―基于时间的支付....................................... 附件4. 小型任务―总价报酬支付.........................................
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
项目顾问咨询服务合同 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公
设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。 九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。 十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括: 1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容; 2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
编号：项目全程市场顾问之概念设计阶段市场咨询合同 甲方（委托方）： 地址： 电话：传真： 乙方（受托方）： 地址： 电话：传真： 甲乙双方经过友好协商，本着平等互利真诚合作的原则，就甲方委托乙方对甲方操作“项目”( 以下简称“该项目”) 进行全程的市场咨询顾问工作，该项目位于（位置详见附图）现就概念设计阶段市场咨询服务工作，达成如下协议，供双方共同遵守： 一、服务内容： 1、甲方委托乙方作为项目规划设计阶段的市场咨询顾问。 2、乙方协助甲方进行项目市场定位决策。 3、乙方为甲方提供相应的咨询及例会服务。 4、乙方协助甲方与相关设计等专业资源进行市场建议等的沟通。 二、服务方式： 例会式服务：按照该项目工作进展状况商定时间双方交流沟通，并针对问题展开研究。 三、服务费用与结算方式： 1、甲方向乙方支付上述项目的策划顾问费，共计 000元）。 2、付款时间：乙方完成本协议工作一周内，甲方应将全部顾问费用一次性支
付乙方 四、违约责任与其他条款 1、甲乙双方承诺遵守本协议全部条款，恪守信用，共同执行。 2、甲方对乙方项目策划工作进行阶段性评估，若乙方工作不能使甲方满意，甲 方有权调整此协议中的付费金额或随时终止协议，并在3日内书面通知乙方。 3、如乙方工作成果符合约定后甲方未能按规定时间向乙方支付顾问费用，延迟 时间超过5个工作日后，每延迟一天，甲方支付每日欠款总额的0.1%。 4、双方后续阶段之市场顾问工作内容及服务取费等内容于双方协商后另行签 订协议。 5、本协议未尽事宜，甲乙双方本着友好诚信的原则协商解决，也可签订补充协 议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 7、本协议履行期间发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，选择甲方住 所地人民法院诉讼。 甲方签章：乙方签章： 甲方代表：乙方代表： 签约日期：签约日期：
“项目建议书”设计的方式 作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。 一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢？我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。 1. 纵向式分析： 所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。 2. 横向式分析： 所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过分析，得到项目目的。 二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为另外的一页（或几页），这是一个重点。而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。 三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。（如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来）。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。 四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。那么如何才能与众不同呢？ 1、观点不同 也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。 2、思路不同 就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。 3、依据的事实不同 在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
戴德梁行商业房地产项目发展综合顾问服务建议书 [壹] 序言 [贰] 戴德梁行简介 [叁] 对__________商业项目的理解 [肆] 对项目的期望 [伍] 达到期望的方法 [陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务 [柒] 建筑规划设计检讨服务 [捌] 前期市场推广策略服务 [玖] 租赁顾问及独家招商服务 [拾] 商业物业管理顾问服务 [拾壹] 服务期限及服务费用 [拾贰] 专案人员资历 [拾叁] 成功案例 [拾肆] 公司专业资格 1. 序言 （1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作的肯定，同时也感谢__________公司给予我们机会去共同探讨__________的商业发展。通过11月17日双方在天津召开的沟通会，我司在上一阶段研究的基础上，提出一些初步的实操建议。同时，贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。凭借我司对贵项目的理解而进行编写的研究策划服务建议书，希望能满足贵公司的要求，同时，随着双方沟通的加深，建议书会不断得到修正。 （2）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服务，戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，配合发展商之需要，结合本公司不同专业部门的力量，提供一套全方位、切合实际之全程服务方案，包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。 （3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造天津市区的后花园和新客厅。 2.戴德梁行简介
某BIM咨询项目建议书架构 一.项目简介 项目基本情况介绍，略去。 该项目定位。。。。。。 二.建筑工程行业现状 三.BIM应用价值 BIM是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业信息及状态信息，而且还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个富含充分建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，这就为建筑工程项目的相关利益方都提供了一个工程信息交互和共享的平台。这些信息能够帮助建筑工程项目的相关利益方增加效率、降低成本、提高质量。结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息，还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑物在建成之前，项目的相关利益方就能对整个工程项目的成败作出最完整的分析和评估。 从建筑的全生命周期来看，BIM的应用对于提高建筑行业规划、设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有巨大的应用价值和广阔的应用前景。在项目立项规划前期BIM能够帮助企业建立一整套项目管理的信息平台，有助于企业控制整个工程项目的进度、成本、风险、品质；在项目的设计阶段，BIM有力的协同参与设计的各个专业工作，通过三维的界面协调各个专业的配合，优化项目设计，有效的避免专业间的错、漏、碰、缺；进入工程施工阶段，借助BIM的三维模型，对施工中各种管线，构件进行模拟定位，优化排布，精确统计工程材料数量，通过模型模拟指导工程施工；在物业运维过程中，基于集成数据的BIM模型，有效的提升运维管理的效率，降低运维管理的成本。 随着BIM在中国被逐渐认识与应用，特别在国内工程建造行业高速发展的背景下，BIM 已在国内一些大型工程项目中得到积极应用，涌现出很多成功案例，充分展现了BIM在建筑工程行业的应用价值。 四.服务建议 1BIM规划、实施咨询 服务价值：业主或地产开发商作为BIM实施的最大收益者，往往也面临着在工程项目实施中应用BIM的巨大挑战，例如： ●在当前技术及业内BIM应用能力的条件下，在什么阶段通过应该应 用哪些BIM技术和方法可以为项目带来何种价值？ ●如何计量BIM应用带来的价值？ ●应用BIM过程中，涉及到哪些管理模式或流程的调整？项目各参与 方的工作界面如何界定？如何将BIM技术有效的整合到传统的工作
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书 [壹] 序言 [贰] 戴德梁行简介 [叁] 对__________商业项目的理解 [肆] 对项目的期望 [伍] 达到期望的方法 [陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务 [柒] 建筑规划设计检讨服务 [捌] 前期市场推广策略服务 [玖] 租赁顾问及独家招商服务 [拾] 商业物业管理顾问服务 [拾壹] 服务期限及服务费用 [拾贰] 专案人员资历 [拾叁] 成功案例 [拾肆] 公司专业资格
1.序言 （1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作的肯定，同（2）时也感谢__________公司给予我们机会去共同（3） 探讨__________的商业发展。通过11月17日双方在成都召开的沟通会，（4） 我司在上一阶段研究的基础上，（5）提出一些初步的实操建议。同（6） 时，（7）贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。凭借我司对 贵项目的理解而（8）进行编写的研究策划服（9）务建议书，希（10） 望能满足贵公司的要求，同（11）时，（12）随着双方沟通的加深， （13）建议书会不（14）断得到修正。 （15）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16）务，（17）戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，（18） （21）配合发展商之需要，（19）结合本公司不同（20）专业部门的力量， 提供一套全方位、切（22）合实际之全程服（23）务方案，（24） 包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，（25）以确 保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。 （3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造成都市区 的后花园和新客厅。 2.戴德梁行简介 梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。今天，我司有超过六千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司，为客户提供更臻完善的跨国房地产服务。 我司了解客户在全球各地的房地产需要，因此亦与美洲首屈一指的房地产策略及服务公司The Staubach Company组成联营公司DTZ Staubach Tie Leung，为客户提供迅速的一站式服务。 戴德梁行的成立，标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。以成员梁振英测量师行为例，自一九九三年成立以来，即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问公司之一，在香港、中国内地、台湾设有十间分公司，而且是中国内地首家独资的境外
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 2011年11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才
谨呈：XXX公司 XXXXXXXX项目 商业服务建议书 XX中原物业股份有限公司 2014-10-08
目录 1企业背景及项目基本情况 (3) 1.1企业背景 (3) 1.2项目概况 (3) 2中原对本项目的认识和理解 (3) 2.1项目理解 (3) 2.2项目服务目标 (3) 2.3工作步骤和研究思路 (4) 3服务内容和报告大纲 (6) 3.1服务内容 (6) 3.2报告大纲 (6) 4项目服务周期及费用安排 (13) 4.1服务周期 (13) 4.2服务费用 (13) 5专业服务工作团队 (14) 附件一：项目团队主要成员简历 (15) 附件二：同类项目操作案例 (16)
1企业背景及项目基本情况 1.1企业背景 XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型综合企业集团，其核心特征可以归结为…… 1.2项目概况 项目位于XXXX，为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。 2中原对本项目的认识和理解 2.1项目理解 由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义： 1）本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件； 2）本项目的目标消费者将锁定哪几类人群； 3）本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值； 4）本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何； 5）本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点； 以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。 2.2项目服务目标
商业项目服务建议书(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
商业项目服务内容简介 感谢贵公司对商策咨源的信任与支持，通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心。基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升。基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直秉承“大胆假设，小心求证”的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。 XXXX项目前期服务工作板块与周期 一、前期策划顾问(3个月) 二、招商顾问（6-9个月） 三、运营管理顾问（基础服务周期12个月） 四、团队搭建及培训服务 项目前期服务内容简述 第一板块：项目落地性策略顾问（3个月） 第一阶段：项目运作可行性判断及落地性定位策划 在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策略。 第一阶段基础部分： 一、项目运作背景深研 1.城市及区域背景深研 ?城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零售总额、产业结构、人口结构等）
?城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析） 结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题 2.项目自身条件背景深研 ?地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等） ?交通条件初步研究（道路通达性、公共交通线路、轨道交通距离、其它交通相关因素） ?其它基础条件（展示面、进深、形状等） 结论：现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案） 二、潜在消费人口分析与商圈规模深研 1.研究区域范围判断 2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析） ?潜在消费人口数量统计 ?潜在消费人口类型及基本特征 结论：项目可能的辐射范围内的消费规模初步预估（在不考虑深度竞争的情况下） 三、商业市场深度研究 1.城市商业发展水平分析 ?城市商圈分布及发展过程梳理 ?城市标杆商业项目分析 结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险 2.区域市场深度研究 ?区域存量及增量商业分布、规模 ?结合本案自身特点初筛竞争对手 ?初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定 ?项目核心竞争策略推衍