浅谈施工进度与计划管理

建筑工程中的施工进度和工期管理要求

在建筑工程中，施工进度和工期管理是至关重要的环节。合理的施工进度安排和严格的工期管理可以确保工程按时完工，并保证工程质量和安全。本文将探讨建筑工程中施工进度和工期管理的要求。

一、施工进度计划的制定

1. 工程任务分解：根据工程的不同阶段和构件，将工程任务进行合理的分解，明确每个工作项的起止时间和工期。

2. 关键路径分析：通过对各个工序的依赖关系和持续时间进行评估，确定项目中的关键路径，以便重点关注和管控。

3. 里程碑设定：设定一些重要的节点或目标，用于跟踪工程的进展情况，确保工程按照计划进行。

二、监控施工进度

1. 定期汇报：施工单位应定期向建设单位提交施工进度汇报，包括工作完成情况、存在的问题及解决方案等，便于双方及时沟通和调整。

2. 对比分析：将实际完成的工作与计划进度进行对比，及时分析差距原因，采取措施进行调整，并防止工期延误。

3. 施工检查：建设单位应派专人对施工现场进行检查，确保施工按照计划进行，及时发现并解决问题。

三、灵活应对工期延误 1. 变更管理：工程变更不可避免，但变更必须经过严格的评估和审批，避免对工期产生过大的影响。

2. 加强协调：建设单位、施工单位和监理单位要加强沟通和协调，及时解决工程中的问题，避免因问题积累导致工期延误。

3. 充分资源：合理配置人力、物力和财力资源，确保工程所需资源齐全，避免因资源匮乏而影响工期。

四、工期管理的法律要求

1. 合同规定：建设单位和施工单位在合同中应明确约定工期，并约定工期延误的处罚和赔偿责任。

2. 法律法规：根据《建设工程质量管理条例》等相关法规，工程延误可能面临罚款、责令停工等处罚，严重者可能面临法律责任。

五、利用工具提高管理效率

1. 施工进度软件：使用施工进度软件可以更直观地展示工期计划和进度变化情况，提高管理效率。

2. 数据分析：通过对施工进度和工作量等数据的分析，可以发现潜在问题，并及时采取措施进行调整。

科　萄　工Ｉ程｛科ｌ技　

浅谈施工现场工程进度的控制　

孙少光　（１、哈尔滨市第二建筑工程公司，黑龙江咯＿尔滨１５００００　周吉　２、哈尔滨市第七建筑工程公司，黑龙江哈尔滨１５ＯＯＯＯ）　摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。应采取科学合理的方法和措施进行控制，确保工程的高效优　质的实施和完成。　关键词：施工现场；工程进度；控制　工程进度涉及到业主和承包人的重大利　益，是合同能否顺利执行的关键。在施工中，一　般都把计划进度和实际工程进度同的平衡作为　控制进度和计划管理的关键环节。　１进度控制　施工进度控制是指在既定的工期内，编制　出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工　中，经常检查施工实际进度情况　并将其与计划　进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和　对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改　原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。　施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定　目标工期的实现，或者在保证施１：质量和不因　此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施　工工期。　Ｉ．１施工进度控制方法　施工进度控制方法主要是规划、控制和协　调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和　分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指　在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进　度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取　措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单　位、部门和工作队组之间的进度关系。　ｌ＿２施工项目进度控制的措施　工程进度控制采取的主要措施确组织措　施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理　措施等。　１．２．１组织措施主要是指落实各层次的进　度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度　控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的　阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度　目标，建立控制目标体系；确定进度控制ｌ丁作制　度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人　等；对影响进度的因素分析和预测。１，２．２技术　措施主要是采取加快施工进度的技术方法。　１．２－３合同措施是指埘分包单位签定施工合同　的合同工期与有关进度汁划目标楣协调。１＿２＿４　经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。　ｌ－２＿５信息管理措施是指　断地收集施工实际　进度的有关资料进行整理统计与计戈ｆｊ进度比　较，定期地向建设单位提供比较报告。　ｌ＿３施工进度控制的任务　施工进度控制的主要任务是编制施工总　进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项　目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制　其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分　部分项工程施工进度计划。并控制其执行，按期　完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月　向），作业计划，并控制其执行，完成规定的目标　等。　２影响施工进度的因素　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和　复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较　多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须　充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使　施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应　考虑有关影响因素　分析产生的原因。　２。ｌ有炎单位的影响　施工项目的主要施工单位对施工进度起　决定性作用，但足建设单位与业主、设计单位、　银行信贷单位、材料设备供宜部门、运输部门、　水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能　给施ｒ某些方面造成困难而影响施工进度。其　中设　单位图纸不及时一ｆⅡ有错误以及有关部门　或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最　大的因素　材料和设备不能按期供应，或质量、　规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保　证也会使施工进度中断或速度减慢等。　２．２施工条件的变化　施工中工程地质条件和水文地质条件与　勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍　物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪　水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或　破坏。　２．３技术失误　采用技术措施不当，施工中发生技术事　故；应用新技术　材料、新结构缺乏经验，不能　保证质量等都要影响施工进度。　２．４施工组织管理不利　流水施工组织不合理、劳动力和施工机械　调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工　进度计划的执行。　２．５意外事件的出现　施工１　：如果出现意外的事件，如战争、严　重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等　都会影响施工进度计划。　３进度控制实施　进度控制的实施分计划、控制、调整、协调　四大步骤。　３．１计划。根据合旧要求，确定工程项Ｒ建　设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的　持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进　度计划。　３＿２控制　在工程项目建设过程中．通过横道图、Ｓ型　曲线图和网络图控制法对实际进度与计划进行　比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠ｊＦ　偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。　３．３调整当实际进度比计划进度提前，或　原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度　进行及时调整。项目管理者联盟，项目管理问　题。　３．４协调　在工程项门建设过程中，协调好各参与单　位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利　实现。　４施工进度的调整方法　项目执行中承包人机械和人力的变化、技　术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者　业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带　来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完　成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或　修定。　４．１关键线路长度调整方法　当关键线路的实际进度比计划进度落后　时，要采取措施把拖后的时间抢回来。因此．应　在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予　以压缩，并重新计算未完部分的时问参数，按新　参数实施，以利于减少赶工费用。　４．２非关键工作时差调整方法　时差调整目的是为了更充分地利用资源，　降低成本和满足项目施工需要。　４３增减工作项目　增减工作项目的前提是不打乱原网络计　划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或　不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只　是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删　除。　４．４逻辑关系调整　调整逻辑关系以不影响原网络计划工期　和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是　施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组　织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果　绝不应形成对计算的否定。　４．５工作持续时间调整　原计划有误或实现条件不充分是工作时　间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后　要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影　响。　４．６资源调整　在资源供应满足不了需要和影响计划工　期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工　期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期、资　源优化，以使调整效果更好。　５结论　制定的工程进度计划是否合理，施工进度　控制有无可能实现，是否适合工程的实际条件　和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进　度计划和控制来指导施工。　参考文献　【１】戚安邦．项目管理学ＩＭ］．天津：南开大学出版　社．２００４．　Ｉ２Ｉ卢向南．项目计划与控制ＩＭ】．北京：机械工业　出版社，２００７。８．　责任编辑：赵丽敏　

进度管理计划

一、工期保障

（一）管理措施

1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2）建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4）做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管

天　啼　工嶷　２００６年第１期（总第６７期）　

公路工程施工进度计划与施工管理　

郭永明　杨楠　（五市政公路工程有限公司）　前言　现代道路工程施工是一项复杂的生产活动，　根据我国的实际情况分析，在施工过程中一般都　具有以下特点：规模大、战线长、涉及面广、征地拆　迁配合多，施工条件难于同时具备等。随着行业标　准的不断提高和逐渐规范运行的市场，全社会对　建筑、建设行业更加关注，同时也对一线的建设单　位提出了更高的要求，此外还要考虑施工单位自　身运行的可持续性。因此，提高施工效率、资源优　化、缩短工期和降低成本是我们共同追求的目标。　这就从简单的施工计划上升到了复杂的施工管　理，要想有效地组织和管理，就既要从总体上全面　筹划，统一安排，又要充分发挥不同层次管理机构　的作用，使生产中的各环节密切配合，衔接紧密。　下面就对施工计划编制、落实、和施工管理的关系　及其他方面进行简述。　１　施工计划概念　定义：施工计划是在总体工期的指导和约束　下，在施工开始之前对施工中各分项工程的形象　进度、分阶段完成投资额的情况以及人、机、材等　生产要素的调配情况所进行的合理的、切实可行　的统筹规划方案。施工进度计划是施工前期准备　工作中的重要步骤，它能在整个施工中起到指导　和协调的作用，计划编制的正确与否，是否具有可　实施性，都影响着整个工程的顺利进行，因此必须　要重视施工进度计划的编制工作。　复杂性：对于公路工程，由于规模较大，交叉、　平行作业面比较多，编制一份完美的施工计划是　很困难的事，若以图表来表达，则仅仅是根据总体　工期按比例对工程量进行相对合理的划分，根据　业主下达的阶段性目标来计算，或者说是理想状　态下的数字表述，在施工现场往往起不到真正的　指导作用。因此，做好一份真正对施工具有指导性　的计划任务书，是一个较复杂的工作。　２　编制具有可行性施工计划的要点　分析　有资料记载，上世纪７０年代Ｅｌ本修筑新干线　时，为了确保资源优化，降低成本，缩短工期，在施　工前编制计划的过程中对沿线的所有相关数据统　计分析得一览无余。施工组织机构对沿线的居民　一一进行登记造册，在确保给居民的影响降至最　低的同时，合理对拆迁等相关工作进行有序的组　织，避免施工过程中因类似问题引起纠纷，客观上　缩短了工期。同时，深入了解路线途径的每一个角　落，尤其是地下资源，包括各类能源、电力、通讯管　线等，确保不造成人为破坏，真正做到自然环境和　人文环境的双重保护。此外，对任何可能的开工点　进行细致分析，在现有的生产要素条件下，合理优　化，尽可能保证平行作业。后来的事实证明，新干　线施工的计划任务书是极具权威性的，施工过程　中可能影响工期及造成资源浪费的因素基本上都　考虑到了，各种可实施的应急预案健全，在资本主　义提倡严格休假制度的体制下，新干线仍在计划　工期内顺利完工，且施工质量和运行性能可圈可　点，直到今天，仍在世界交通领域中处于领先地　位。反观我国的实际情况，的确存在着一些问题，　影响着计划任务书的可行性。我国幅员辽阔，勘察　部门在前期勘探过程中的投入有限，对地质情况　的报告往往以点带面，不能给施工提供完全准确　无误的信息。这也成为施工中的难点，往往实际的　地质情况与设计存在出入甚至完全不同，这就导　致在施工中不断出现的变更，施工单位无法正常　施工，设计单位由于某些原因不能在短时间内提