浅析施工进度管理

错误的施工工艺 、 不合理的施工方案和不可靠 的施工技术等。 第 二， 施工进度计划不合理 ， 即使施工进度计划较合理 ， 但因施工过程 中任意更改使执行较困难。第三 ， 因机械设备 和周转材料不到位而
一
，
制 约施 工 进 度 。
２ ． ４ 监 理 单 位 的原 因
因监理单位 的过失而拖延进度 ， 主要表现 为： 第一 ， 监理工程师 的 责任 心及 预 控 能力 缺 乏 ， 只会 机 械 的进 行 事 后 处 理 ， 无 法 对 问题 做 出预测且做 出必要的举措。 第二 ， 监理工程师工作能力不足， 不能 合理 的对 问题 进 行 处理 ， 浪费时间 ， 拖延 进 度 。 项 目时间的推迟 ， 会导致贷款利息变多 ， 带来非 常恶劣的负面意义 。 ２ ． ５不 可 预见 的事情 发 生 针对施工方来讲 ， 其 负担更大 ， 时间拖延的话 ， 建设设备 和工作者就 如战争 、 骚乱 、 地震 、 洪水 、 工程事故 、 企业倒闭等不可预见 的事 容易滞 留， 不能够投入到后续的工程之 中， 不能够尽快的偿还装置 ， 件 也 会 引起 工 程 进 度 的拖 延 。 导致费用变多。所 以 ， 综合的管控建设 速率 ， 会带来非 常优 秀的效 ３施 工 进 度拖 延 的 补救 方 法 益。 ３ ． １施 工进 度 计 划 的调 整 １ ． ２ 干扰 项 目的 品质 进 度 已 出 现 拖 延后 ，首 先 要 针 对 影 响后 续 施 工 和总 工 期 的偏 如果进度太快的话 ， 就会使得相关步骤 的连接 出现问题 ， 尤其 差 、 偏差的程度和其所 在的方位 、 影响的程度等 ， 通过网络计划 中自 是混凝土项 目， 易于导致其早期失水 ， 材料 的强度太低 ， 以及 干缩等 由时差及 总时差的概念进行分析和判断 。具体分析步骤如下 ： 会 使 得 项 目的 品质 验 收 不达 标 ， 进而导致返工 ， 干 扰 到项 目的进 度 ， 首先 ， ①确定进度发生偏差 的环节是否关键 ； ②分析总时差是 进 而影 响 时 间 。 对进 度 要 细致 的规 划 ， 确保 在 品 质优 秀 的 背景 之 下 ， 否低于进度偏差 ； ③分析 自由时差是否低于进度偏差。 在该环节 ， 若 提 升 其 速率 ， 提 升总 的效 益 。 自由时差超过偏差 ， 不影响工作计划 ； 若 自由时差小于总时差 和偏 １ ． ３ 干 扰 到项 目的安 全 差， 会影响后续工作的最早开工时间， 但不影响总工期 ； 若偏差高于 有序的进度规划能够使得安全性 变高 。如果太快 的话 ， 就容易 总时差， 都会影响总工期及后续工作 。 引发 安 全 问题 。如 果 出现 了安 全 问题 的话 ， 就 要 停 止 活 动对 问题 开 其次 ， 假 如 进 度 推迟 的偏 差 太 大 ， 而 且 对 后 续 的 活 动 带来 干 扰 展 综 合 化 的排 查 ， 进 而 会导 致 进度 受 到 影 响 。 的话 ， 就要对进度规划开展综合化的调节。以对偏差做出分析的为 由于安 全 控 制 和项 目的 品 质 以及 进 度 的 统一 ， 对 于安 全 和 品 质 前提 ， 确立具体 的对原计 划调整 的措施 ， 往往有 改变某些工作之 间 等开展综合化 的管控 ， 就会使得进度得 以有序 的掌控 ， 提升了进度 的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法 。 明确导致偏差的 管控的力度 。 具体原因 ， 分析其干扰项 目的程度 ， 对被影 响的总工期及 工作 的限 ２ 导致 进 度拖 延 的缘 由 制条件有清晰的认知后 ， 采取措施进行调整， 实施新计划 。 制 约工程进度 的因素往往包括材料和设备 、 人为 、 地基 、 机具 、 落实新 的规划之后 ， 假如具体的进度和规划之间发生 了很大 的 技术 、 环境 、 资金 、 气候等的因素 ， 不过外国的一些专家觉得 ， 干扰进 偏差 的话 ， 就要对之前 的开展综合化的调节 。对进度开展的管控活 度 的关 键 要 素 是人 为 的要 素 ， 现分 析 如下 。 动 即是 持 续 的对 规 划开 展 编 制 和 调 节 。也 即是 说 检 查 然后 调 节 ， 进 ２ ． １没有 分 清 项 目的特 征 和其 实 现 的条 件 而再次的检查调节 ， 一直到获取项 目的规划才可以停 止。这一 系列 由 于参 加 机构 没 有 分 清项 目的落 实条 件 ， 而且 也 没 有 认 真 的论 的控 制 过程 ，是在 比较 实 际进 度 和计 划 进度 后 发 现偏 差 的基 础上 ， 述 它 的建 设 状 态 ， 所 以会 导 致 进 度 拖 延 。实 际 上 有 如下 的一 些 。第 根据 偏 差 和偏 差 数 据 ， 做 出纠 偏 举 措 ， 调整原计划 ， 制定 出新 计 划 ， 不 具有 综 合 化 的建 设 手 续 ， 在 建 设 的 时候 ， 相关 的主 管 机 构会 查 这就 是 工程 项 目进 度 控 制 的过 程 。 处， 进而干扰到速率。第二 ， 资金不完善 ， 会干扰到建设方的机械 和 ３ ． ２ 应 急补 救 措施 物 料 的 供应 等 ， 有 时 候 会 拖 延 到 工 作者 到场 的 时 间 ， 使 得 设 计 图不 进行施工 进度管理 的应急补救 ， 可增加资 源的投入 ， 提高施工 能 落 实好 ， 同时 图纸 的品 质 也 得 不 到维 护 ， 还 容 易 导 致 监 理 方 的活 强 度 ， 压 缩重 点 工 作持 续 时 间 ， 或 对 施 工组 织 、 施 工 工 艺及 方 式 做 出 动热情受到干扰 。因此要想确保时间合理就要保证资金落实到位。 调整或改变逻辑关系等。 第三 ， 建设场地的条件太差 ， 假如不能够尽快的分析基准点 的话 ， 就 参 考 文献 不能够保证用到建设工作 中的水 电等运作顺畅 。进而干扰到进度。 【 １ ］ Ａ ｋ 培 经， 和宏明． 施 工项 目管理 工作 手４ ｂ １ ＂ ［ Ｍ ］ ． 北京： 中国物价 出版 第 四， 变更。由于建设方不当的设置导致项 目变更发生 ， 进而干扰到 社 ． ２ ０ ０ ２ ． 进度。 业主没有及时的将条件告知设计方 ， 时间时期太多的修正等， ［ ２ ］ 齐东海 ， 宋向群． 工程项 目进度管理［ Ｍ】 ． 大连 ： 大连理 工大学 出版 导致项 目的成本和品质 以及速率 等受到干扰。业 主的规定不合理 ， 社． ２ ０ ０ １ ． 在建设的时候经常性的改动 ， 导致项 目的速率受到影响。 ２ ． ２参建者的活动不正确 些 进度 的推 迟 是 由于 参 建 人 员 的思 想 不 正 确 ， 活 动 不合 理 而 导致 的。 比如设计者 的活动速率太慢 ， 决定不合理 ； 总包施工单位选
当开 展 项 目的时 候 ，管 控 活 动 的 中心 是 指 品 质 和 进 度 以及 安 全。 进度 的管 控是 对 项 目建 设 时 期 的活 动要 素和 步骤 以及 持 续 的 时 间等编制规划 ，而且使用组织 以及技术等方法来落实进度规划 ， 在 落实 的时候要时常分析其进度是不是 合乎发展的规定 ， 对于发生 的 偏 差 要 积极 地 分 析 ， 使 用 合理 的补救 方 法 ， 一 直 到项 目完成 。 之所 以 控制进度 ， 其是为了确保总的 目的得 以落实。文章具体的分析 了进 度管控的意义和方法等 内容。 １进度 管 控 的意 义 进度的规划是不是合理 ， 关乎到项 目的成本和品质。进度合理 同时合乎发展规定的话 ， 对于维护项 目的品质 以及掌控成本有着非 常积极的意义 。 通常来讲 ， 如果单纯的追赶时间的话 ， 不但会 干扰到 项 目 的 品质 ， 同 时还 会 使 得 项 目的成 本 失 去 控 制 ， 导致 承 包 者 受 到 严重的影响。 １ ． １开展进度管控活动能够显著的提升利润 如果进度太快 的话 ， 有时候就会使得 品质降低 ， 投资增多。 进度 如 果太 慢 的话 ， 就 会 干 扰 到利 润 和 时 间 。拖 延 时 间 对 于施 工 亦 或 是 建设方来讲 ， 都会带来～些负面的影响。 站在建设方的层次上来看 ， 择 分 包 单位 失 利 ； 质 检站 和 建 委将 审 批 时 间延 长 。 另外 ， 未 明确管 理 职责且未进行科学合理 的管理致使拖延。如在管理建设项 目时 ， 业 主未明确管理界限， 对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽 视甚至干涉 ， 导致管理混乱 。没有明确 内部 分工 ， 使承包商无从下 手， 无 法 及 时解 决 出 现 的 问题 。 ２ － ３施 工 单 位 的原 因 施工进度取决于施工单工单位 的过失而造成的进度拖延 ， 具体体现在 以下几点： 第
建 筑 科 学
２ ０ １ ３ 年 第２ ｏ 期Ｉ 科技创新与应用
浅析 施 工进 度管理
姚 佳 杰
（ 浙江宝石 建设有 限责任公 司， 浙江 嘉兴 ３ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 由于当前的经济发展速率非常迅猛 ， 此 时整个建筑领域获取 了非常显著 的成就。很 多建筑体 出现在我们的生活以及工 作之 中。当开展基建项 目的时候 ， 怎样掌控好速率， 确保建设工作顺畅的开展 ， 是 当前相关工作者要高度 关注和分析的事项。 关键词 ： 进 度 管理 ； 施 工 管理 ； 拖 延