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集团公司财务控制模式探讨

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江苏XX大学

本 科 毕 业 论 文（设计）

学 院

专 业

学生姓名

班级学号

指导教师

二 零XX年零X 月

江苏XX大学本科毕业论文

集团公司财务控制模式探讨

The Discussion of Group Company’s Financial Control Model

江苏XX大学XXX毕业论文（设计）中文摘要

I

集团公司财务控制模式探讨

摘要

集团公司财务控制模式是集团母公司为了实现集团公司财务价值的最大化，加强自身的财务控制力，通过控制资本等手段，对子公司进行财务控制的标准式样。本文在探讨了集团公司财务控制理论的基础上，详细论述了集团公司集权、分权以及混三种传统的财务控制模式，发现对于中国的集团公司来说，混合式财务控制模式是比较理想的。随后，细致深入地研究了混合式财务控制模式存在的问题，并结合“米格—25效应”等管理定律提出了增加财务控制透明度、将财务部门和会计部门平行设计等改进对策。这一切，旨在为我国的集团公司的财务控制模式的选择提供一些参考和借鉴。

关键词：集团公司；财务控制；模式；改进江苏XX大学XXX毕业论文（设计）中文摘要

II

江苏XXX大学XXX商学院毕业论文（设计）英文摘要

III

The Discussion of Group Company’s Financial Control

Model

Abstract

The group company's financial control mode is the style in which the parent

company of the group in order to achieve the maximization of the value of group

company finance affairs, strengthen its financial control, through the control of capital

and other means,put the subsidiary company financial control in the standard style. In

this paper,on basis of the group company's financial control theory, I discuss the

group’s three kinds of traditional financial control pattern,that is centralization ,

decentralization and mixing control model.And founding that for the Chinese group

company, mixed type financial control mode is ideal. Subsequently, it’s the detailed

and in-depth research of the hybrid model of financial control existence question, and

then with the combination of" MiG - 25effect" management law and so on ,I put

forward some improvement countermeasures ,such as the increasing of the

transparency of financial control, the finance department and accounting department

parallel design ,and so on. All this is to provide some references for our group

company's selection in the financial control mode styel.

Key words : group company ; finiancial control ; model; amelioration

江苏XX大学XXXXX毕业论文（设计）目录

IV

目录

0 引言 ............................................................ 1

1 集团公司财务控制的基本理论及相关概念 ............................ 2

1.1相关控制的基本理论........................................... 2

1.2集团公司、财务控制、集团公司财务控制......................... 2

2 集团公司财务控制模式分析 ........................................ 9

2.1集权式财务控制模式.......................................... 10

2.2分权式财务控制模式.......................................... 12

2.3集权和分权相结合的混合式财务控制模式........................ 15

3 对财务控制模式的选择——混合式是比较理想的模式.................. 18

3.1混合式财务控制模式存在的主要问题............................ 18

3.2混合式财务控制模式的改进对策................................ 19

4 集团混合式财务控制模式的案例分析——JD集团的财务控制模式 ....... 26

4.1 JD集团财务控制现状......................................... 26

4.2 JD集团混合式财务控制模式的改进对策......................... 28

结论 ............................................................. 29

致谢 ............................................................. 30

参考文献 ......................................................... 31

江苏XX大学XXXXX毕业论文（设计）目录

V

江苏XX大学XXXXXX毕业论文（设计）

1

集团公司财务控制模式探讨

0引言

集团公司是以资本为主要联结纽带，具有一定规模的集约化组织。这种组织形式改变了单一的公司组织结构，使得财务管理在整个集团公司管理中的地位日益的上升。日本的学者后藤曾作过这样的论述：“调整生产活动的组织，没有必要限于企业组织和市场机制两个部分，企业不只孤立的存在，通过企业间结成特殊的关系，在这些企业间进行反复、连续的交易。这样，与一般利用市场机制相比较，能够大幅度降低合同成本及信息搜集成本，除此之外，企业问结成这样柔软关系的成本，与将自己的企业组织通过垂直统合扩张相比较，其成本可能会更低。所以，在这样的情况下，作为继企业组织和市场组织之后的第三个组织，便生成集团公司。”可见，对于集团公司而言，其产生是为了追求公司的成本的最小化。而成本的控制更大程度上取决于集团公司的财务控制，为此，集团公司必须在集团内部建立起适宜的财务控制模式。

虽然，集团公司在其组织结构上看似“一家人”，但是目前国内外很多的集团公司没有很好地实现财务上的一体化。总公司不是采取集权化导致“管理的太严”，就是采取了分权化致使“孩子太放纵”。然而，集团公司财务目标是在财务主体的多级复合结构的情况下，在总、子公司是独立的法律主体的情况下，实现集团公司整体价值的最大化。为了实现财务控制目标，集团公司就需要根据实际情况调整适合于集团公司的财务控制模式。对于集团公司，如何选择适合的财务控制模式，如何在既不能管得太严，又不能放得太开的集权与分权之间权衡，都是集团企业经营管理者要解决的问题。这就需要有完善的集团财务控制体系，系统地指导集团企业的经营管理者根据集团的实际情况权衡财务控制模式和方法的选择，选择适合集团发展的财务控制模式和方法。通常将集团企业的财务控制模式分为“集权型”、“分权型"和“集分结合型"财务控制模式。以上三种控制模式各有其特点，在集团公司发展的何种阶段选择何种方式使用，是非常重要的。本文在讨论各种控制模式的情况下，对集团公司的财务控制模式做出了分析、评价以及改进的建议，以探寻出最适合集团公司财务控制的模式。江苏XX大学XXXXXX毕业论文（设计）

2

1集团公司财务控制的基本理论及相关概念

“集团公司财务控制是在出资人所有权及公司法人财产权基础上产生的，围绕集团发展的总体目标建立控制组织体系，并利用各种财务手段对下属子公司的经济活动进行的调节、引导、控制和监督，其目的是使子公司的经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。它是集团财务治理不可缺少的组成部分，是确保集团整体利益实现的重要手段。” [1]13 从以上关于集团公司财务控制的定义，我们可以发现：要了解集团公司的财务控制，我们需要分别了解与之相关的控制理论、集团公司、财务控制以及集团公司财务的相关知识。

1.1相关控制的基本理论

与财务控制相关的基本理论，其实质上就是公司内部控制的相关理论。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

1.2集团公司、财务控制、集团公司财务控制

在了解了相关控制理论之后，我们需要进一步去熟悉集团公司、财务控制以及集团公司财务控制的理论知识。

1.2.1集团公司

集团公司作为当今经济组织舞台上最为耀眼的明星，吸引了很多的学者、管理者对这种公司组织模式的关注与研究。下面是对于集团公司的简要的介绍：

1）集团公司的定义

所谓集团公司，它是指为了一定的目的组织起来的共同行动的团体公司。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是现实的生活中我们会看到集团公司的名头，其实这是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形式的公司联盟罢了。另外有的公司进行多元化的经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样母子公司之间也

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企业集团财务管理体制构建问题的研究

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管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ｏｖｅｒ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

企业集团财务管理体制构建问题的研究　

张蕾　武汉日新科技股份有限公司　湖北武汉４３００７３　

摘要：市场经济不断的深入发展，使企业集团在全球得到了迅猛的发展，成为了一种普遍的、规模巨大的经济组织　

形式。但是，一些影响企业集团自身发展的问题逐渐浮出水面。探究出哪些因素影响了企业集团财务管理体制构　成，探索出合适的财务管理体制也就显得愈发重要。　关键词：企业集团；财务管理；对策　

一、前言　企业集团是当今企业高级组织形式之一，是由一个或若干个　具有投资功能的、实力雄厚的大型企业为主导，以若干个在资　产、技术上有非常密切联系的企业为外围，通过人事控制、产　权安排、商务协作等方式作纽带而构成的一个多层次的、稳定　

的经济组　ｌ】。这个经济组织主要由参股公司、母公司、子公　司、以及其他的成员企业组成。企业集团作为一种新型的企业　组织形式，由于受到制度、环境的影响，在财务管理体制构建上　

仍然存在诸多的问题。对这些问题进行分析和探讨，并积极探求　解决方法，就显得十分迫切。　

二，企业集团财务管理体制的定义和模式　有关企业集团财务管理体制的定义众说纷纭，但都大同小　异。综合各家观点可以得出：在一定的经济环境背景下，为了明　确划定企业财务的权责关系，规范主体的各种财务行为而制定的　方法的总和就是企业财务管理体制。而它的内容一般包含三个　

方面，分别是目标控制、过程控制和监督评价。　随着全球经济一体化趋势的发展，许多大型企业所面临的竞　争也随之国际化。企业为了自身的生存和发展，有必要实施一些　战略性的改革。但由于企业形态各异，内部结构不同，对集团内　

部的财务管理就不可能采取同样的管理体制。因此，处理好企业　内部集、分权的关系就显得格外重要。针对这一问题，企业集团　

财务管理体制大致可以分为以下三种模式：　（一）集权型模式　所谓的集权就是指母公司握有重大的财务决策权，然后由母　

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析

一、引言

集团公司作为一种特殊的组织形式，其财务管理体系必须具备高效、灵活和透明的特点。财务管理集权与分权是集团公司财务管理体系中的重要组成部分。本文将分析集团公司财务管理集权与分权的优势和劣势，以及如何合理应用集权与分权的原则来实现财务管理的最佳效果。

二、集权的优势与劣势

1. 优势

集权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：

（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性和高效性，集团公司可以通过集中决策来调配资源，提高整体财务管理的效率和效果。

（2）风险控制：集权模式可以集中管理风险，减少信息不对称和不完全的问题，提高集团公司对市场变化和风险的应对能力。

（3）资源优化：集权模式可以实现资源的优化配置，通过统一决策和集中管理，集团公司可以更好地利用资金、人力和物资等资源，提高资源的利用效率。

2. 劣势

集权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：

（1）创新能力受限：集权模式可能会限制创新的能力，因为所有的决策都由中央管理层做出，可能会忽视基层员工的创新思维和创新能力。

（2）信息滞后：集权模式可能导致信息传递的滞后，中央管理层需要收集和整合大量的信息，再做出决策，这可能会导致决策的滞后和不准确。 （3）权力滥用：集权模式可能会导致权力滥用的问题，中央管理层可能会过分集中权力，导致资源的不合理配置和财务管理的不透明。

三、分权的优势与劣势

1. 优势

分权的财务管理模式在集团公司中具有以下优势：

（1）创新能力提升：分权模式可以激发基层员工的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权，可以更好地应对市场变化和风险。

（2）灵活决策：分权模式可以实现决策的灵活性，基层员工可以根据实际情况做出相应的决策，提高财务管理的灵活性和适应性。

（3）责任明确：分权模式可以明确各级管理层的责任和权力，提高管理效率和责任感。

2. 劣势

分权的财务管理模式在集团公司中也存在一些劣势：

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例

财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例

一、本文概述

随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。特别是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。本文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化策略。

本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特点以及发展历程等。接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。在此基础上，文章重点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。

本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。针对这些问题，文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。

本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务管理带来的深远影响。通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理领域提供有益的启示和思考。

二、文献综述

随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集团企业资金管理的重要手段。财务共享模式通过集中化、标准化的财务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。在此背景下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广泛而深入的研究。

国外学者在该领域的研究起步较早，主要集中在财务共享服务的定义、特点、影响因素以及实施效果等方面。例如，Bryan Bergeron（2003）在《共享服务精要》一书中详细阐述了财务共享服务的概念、发展历程和实施策略，为后来的研究提供了理论基础。还有一些学者从实践角度出发，分析了财务共享服务在集团企业资金管理中的应用和效果。

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）

集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)

（二）合理的财务人员配备

集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。10]

母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。

（三）合理完善的财务管理体制

对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。

资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。 利润分配管理应由母公司统一进行。企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。母公司应根据集团发展战略和子公司在集团中的地位、作用及发展状况确定各全资子公司和控股子公司的收益分配政策。