管理学原理阶段测验

第一章【同步测试】

一、单选题

1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A）

A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色

2.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ B ）。

A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者

3.（ B）对于所有层次管理的重要性大体相同。

A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能

4.作为（B ）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（C ）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

A.监督者 B.传播者 C.发言人

5.在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 （C ）

A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能

6. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ B）

A.只适用于盈利性工业企业； B.普遍适用于各类组织；

C.只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织

7. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D ）

A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作；

C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标

8. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ C ）

A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能；

C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能

9．管理是一种艺术，是强调管理的（ D）

A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性 10. 马克思主义关于管理问题的基本观点是（ B ）

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1. 在( )中,管理者处理信息并得出结论。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.主要角色2. 肩负制定具体计划职责的管理者是( )。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者3. 采用科学的方法对工人的操作方法、使用工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配,属

于哪种管理理论思想( )。

A.科学管理理论B.管理科学理论C.管理过程理论D.行为科学理论4. 最早提出“生产合理化”的概念是( )。

A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.泰罗D.查尔斯·巴贝奇5. 亚当斯密在《国富论》中强调了( )。

A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性6. 泰勒提出的科学管理理论的中心问题是( )。

A.促进科技进步B.加强人的管理C.提高劳动生产率

12019军队文职招聘考试专业科目▶管理学

D.增强责任感7. 古典管理理论认为,人是( )。

A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人8. 战略管理理论是由安索夫在《公司战略》一书当中提出的,下列公司发展的基本竞争战

略中,以下( )不属于基本竞争战略。

A.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.目标聚集战略9. 有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方

案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的

安排问题属于( )。

A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题,与决策无关10.保证在组织中“事事有人做”属于管理的( )。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能11.制定工资报酬时应该考虑的首要因素是( )。

A.激励因素B.保健因素C.需求因素D.公平因素12.有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同,你必

须探知你所接触到的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这

2.1 4.0

根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（）

a 生产力方面b 生产关系方面c上层建筑

2.2 4.0

从决策在管理中的地位和作用看（）

决策是主管人员的首要工作

决策是管理的基础

下列属于时间序列预测法的有（）

a 单纯外推法b 移动平均法c 指数滑动平均法d 周期变动分析法

按企业的职能，管理计划可分为（）

a 生产计划b 劳资计划c 安全计划d 财务计划e 人员培训计划

2.5 4.0

组织面临的外部环境可以分为（）

一般环境

具体环境

2.6 4.0

下列属于企业表层文化的有（）

职工风貌 产品形象 厂貌 厂旗

4.0

组织目标的基本层次包括（）

环境层 组织层 个人层

.8 4.0

战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（）

a 战略分析b 战略设计c 战略部署d 战略展开

管理理论丛林包括的主要学派有（）

社会技术系统学派

沟通中心学派

经验或案例学派

权变理论学派

4.0

下面属于小质量观的是（）

产品是制造的有形产品

协调者是质量经理

组织的生命周期包括（）

a 诞生b 青年阶段c 壮年阶段d 成熟阶段

六西格玛管理方法蕴含着丰富的思想内涵，包括（）

a 系统化管理b 持续改进c 以事实为依据d 全员参与e 面向过程的管理

.3 4.0

丹尼逊在自我考评发中设计的八项量度是（） a 工作职务、工作数量c 交际能力、表达技巧d 创造性、独立性e 工作态度、职务知识

4.0

组织战略可以划分的层次有（）

整体战略

事业层战略

职能层战略

5 4.0

组织内的权限类型有（）

直线职权

参谋职权

职能职权

管理人员在管理过程中所引起的重要作用表现为管理者是（）

a 指挥者b 建筑师c 集合者d 执行者

2.7 4.0

人员配备的目的是（）

实现组织既定目标

保证组织活动正常进行

配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务

学习活动（一）阶段性学习测验（必选，20分）

考核任务形式：阶段性学习测验

题型：小论文题。

样题：以“Y理论”为主题，撰写一篇小论文。（20分）

要求：

1．认真研读教材第7章至第13章的内容。

2．请在所列主题的选题范围内自拟题目（无标题或标题与主题一致，扣2分）。

3．运用西方行政学的基本原理和相关知识，任选角度和方向进行阐述。

4．论文需要理论联系实际进行分析与论证。

5．不得抄袭，如需引用或借鉴他人成果，请用尾注标明。

6．字数不得少于1000字。

非正式组织及其管理方法刍议

摘要：当前，变革已成为世界政治、经济的主旋律，全球一体化的到来，金融危机的蔓延，进一步加剧了各行各业竞争的激烈程度，同时也加大了人们就业和生存的压力。无论是企业单位还是事业单位，员工多元化的价值追求，工作中的压力释放，情感的沟通和交流，在管理中，以正式组织为实体的沟通方式已越来越不能满足人们的需要，而非正式的沟通方式却越来越受到人们的重视。为实现组织目标而加强或者削弱非正式的组织的影响作用，是增强管理效能的重要手段。

关键词：非正式组织；管理方法；建议

一、非正式组织的含义和特点

非正式组织，俗称“小团体”、“小圈子”，是组织成员在共同工作的过程中，由于怀有共同的社会感情而形成的非正式团体。著名的霍桑试验研究认