投资管理部及其工作流程.ppt

运营管理部战略投资中心引言运营管理部战略投资中心作为企业的重要部门，负责战略投资的规划和运营管理。

本文将介绍运营管理部战略投资中心的职责、目标、组织架构和工作流程。

一、职责运营管理部战略投资中心的主要职责如下： 1. 制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资方向等。

2. 进行市场调研和分析，评估投资项目的可行性和潜在风险。

3. 筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

4. 进行投资决策，包括确定投资额度、参与方式等。

5. 对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

6. 定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

二、目标运营管理部战略投资中心的目标是实现以下几个方面的目标： 1. 实现投资战略的有效执行，使公司的投资决策能够产生良好的经济效益。

2. 确保投资项目的风险可控，最大程度地减少投资损失。

3. 建立和维护良好的投资者关系，吸引更多的投资机会。

4. 不断改进投资管理流程，提高运营效率和投资决策的准确性。

5. 保持对市场的敏感性，及时调整投资策略和方向。

三、组织架构运营管理部战略投资中心的组织架构如下：•部门经理：负责整个战略投资中心的业务管理和决策。

•项目组：负责具体的投资项目的筛选、评估、决策和管理。

•市场研究组：负责市场调研和分析，为投资决策提供数据支持。

•风险管理组：负责对投资项目的风险进行评估和控制。

•绩效评估组：负责对投资项目的绩效进行评估和反馈。

四、工作流程运营管理部战略投资中心的工作流程分为以下几个阶段：1.战略规划阶段：•制定公司的战略投资计划，明确投资目标和方向。

•进行市场调研和分析，确定投资机会。

•评估投资项目的可行性和风险。

2.投资决策阶段：•筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

•综合考虑项目的风险和收益，进行投资决策。

•确定投资额度、参与方式等投资细节。

3.投资管理阶段：•对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

•定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

管理部部门手册（初稿）一、管理部组织架构图二、管理部岗位编制明细表三、管理部工作职责物业经理岗位职责一、物业经理全面主持公司管理部各项工作事务，严格按照公司管理制度和要求落实。

二、负责公司各项目的正常运营，各类证照的办理，客户的沟通、合同续签以及各类突发事件的处理。

三、制定年、季、月工作计划，收支预算，人员增减，人员考核等，完善管辖项目的各类管理制度以及各项工作流程。

四、负责制定管理部短、中、长期发展规划、年度计划、项目管理实施方案和工作质量标准等。

五、依照公司年度工作目标和计划，负责对新开发项目前期人员招聘培训筹备等工作。

六、参与新开发项目设计方案及图纸会审，并提出与项目管理相关的合理化建议。

七、负责所辖项目各职能部门的人事管理、员工培训、业务指导、绩效考核及各项工作的督查。

八、定期走访项目客户，虚心接受客户提出的意见，并有针对各项目不同性质进行管理。

九、完成公司下达的其他工作任务。

部门助理岗位职责一、协助经理对本部门进行日常管理，督促各部门对在管项目的日常工作完成情况。

二、协助经理完善部门内的各项管理制度及工作流程，函文的收发及拟定。

三、制定本部门的在职人员培训计划，监督各部门的培训进度，根据培训进度制定考核方式对各部门进行考核。

四、协同客服人员对临时停车的收入进行核查、入账并通报财务部。

五、定期对所辖项目的巡查巡检，监督各部门人员当值期间是否按照公司各项规程执行。

六、负责统计在管项目的固定资产，对临时采购的各项材料入库造册，出库严格按照物品领用流程落实。

七、每月底前收集各部门有申购计划并按计划向公司进行采购。

八、完成公司其他下达的工作任务。

客服主管岗位职责一、严格遵守公司的各项管理规章制度，制定季、月、周工作计划并落实，对各类文书、函文以及合同进行归档管理。

二、收集、制定各职能部部的排班考勤，月底进行核查并报人资部，收集各部门季、月、周工作计划定时上交，并监督落实。

三、每月按时与合作打折商户停车数据对帐，收缴款项，并将收缴款项及时移交财务。