组织机构框图

现场组织机构框图根据本工程的特点和重要性，我们将组建一个项目管理机构来全面管理XXX实训楼工程。

该机构分为两个层次：一）项目管理层1.我们将组建“XXX实训楼工程项目经理部”，由具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，全面管理工程进度、质量、安全、文明施工等方面，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，确保工程各项管理目标的实现。

2.项目经理部由项目经理、副经理和总工程师组成。

项目经理负责全面管理工作，总工程师负责技术和质量管理工作，项目副经理负责现场施工生产及质量、安全、文明施工等管理工作。

3.项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。

二）施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们将选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。

三）主要管理人员职责1.项目经理1）代表我们单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

3）对外采购物资设备进行监督和评审。

4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。

5) 负责制定员工培训计划。

6) 负责编制和修改“项目质量计划”。

2、项目副经理1) 负责现场施工生产调度、文明施工和安全管理。

2) 协助项目经理进行项目日常管理工作，确保项目正常施工生产。

3) 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

说明： 本工程项目部由我单位总部组建，该项目部设备精良，实力雄厚，各类专业 人员及技术工人齐全，公司下属施工队均为整建制的专业队伍，其中道路、排水 排污管道施工队均从事过多年的市政道路施工，其它专业队也均有丰富的施工经 验。详细资料附后。
工组
项目组织架构
项目经理
技术负责人(总工)
项目副经理
工程技术部
材料设备部
计划财务部
综合办公室
工 程 协 调
施 工 技 术
质 量 安 全
文 明 环 保
维 修 保 养
材 料 采 购
设 备 管 理
财 务 计 划
成 本 核 算
行 政 后 勤
治 安 保 卫
话 务 值 班
道路施工组
涵洞施工组
管道施工组
附属施工组
勤杂后勤组

1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图 项目经理总工程师 项目副经理工程管 理 部财务会计部试验室计 划合同部质量安全部材料供应部机械设备部办公室土 方 施 工 一 队土 方 施 工 二 队首 部枢 纽 安 装 施 工 队管道安 装 施 工 一 队管道安 装 施 工 二 队机电设备 安 装 施 工 队2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

组织机构框图（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。

签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织工程项目协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导确定。

11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。

13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。

组织搞好劳动定额管理。

不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。