假如我是总经理假如我是总经理，我首先喜欢的是可靠的员工，他或她忠实于我，忠实于他所从事的事业。
企业在发展的过程中，可能遇到这样或那样的问题，我希望无论在什么样的情况下，他都能站在公司的角度去理解问题，去解决问题，而不是一事当前，处处考虑个人的得失。
我尤其反感那种特别精明的人，做任何事情都会用金钱来衡量，多做一分钱的事都要跟我讨价还价，我只要发现这种人的这些苗头，我会立即炒他的鱿鱼。
我还喜欢甚至是敬佩对待工作兢兢业业、一丝不苟的人，因为这种人办事我特别放心。
所有的事情，我只要交代一次，他就能理解我的全部意图，并且创造性地去工作。
这种人对工作追求完美，往往因为工作中的一次小的错误而检讨自己很长时间，并且再也不会犯同样的错误。
当感觉不能按时完成工作任务的时候，他会主动加班加点，并且没有任何怨言。
我也会重用专业知识丰富的员工，因为这种人对业务领域非常了解，因此能给公司带来很多客户。
并通过他个人的业务能力，使公司对外树立了一种全部员工都是精兵强将的感觉，从而使客户对公司充满信任。
由于这种人的业务水平很高，跟公司有直接联系的政府部门及其他社会团体对我所领导的公司非常满意，因此公司在外开展业务的时候非常顺畅。
当我与本行业的同行们在一起的时候，他们也会高看我一眼，因为他们认为强将手下无弱兵。
因为这种员工通过他的个人能力，为公司创造了财富，也满足了我在同行面前的虚荣心，所以，只要有机会，我就会给他晋级加薪。
作为总经理，我还喜欢精力充沛、爱好广泛的员工，因为这种人一般心胸比较开阔，身体心理都非常健康。
当我因为一时了解情况不够而使他受了委屈，他不会狭隘地理解为我是有意和他过不去。
由于这种人达观的性格，感染了周围的同事，使得大家的工作状态始终处于一种轻松和谐的氛围。
这种人还比较幽默，常常通过一种轻松的语调去对上接受任务，对下安排工作，从而大大提高了公司的工作效率。
我欣赏的员工并非一定要高学历、高职称，只要适合于这个岗位的工作，才能和表现与岗位要求相匹配，就足够了。
假如我是总经理总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。
为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。
这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。
所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。
分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。
再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。
分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。
有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。
选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。
面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。
其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。
第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！。
假如我是总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂。
从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。
我欣赏的员工并非一定要高学历、高职称，只要适合于这个岗位的工作，才能和表现与岗位要求相匹配，就足够了。
但是，他一定是一个，忠诚、敬业、诚实、有道德、实事求是、不乱吹嘘具有以上优秀品质的人。
假如我是总经理，我要像“空气”一般营造一个既紧张又宽松的工作环境。
空气虽然无处不在，但人们却没有因为它的存在而感觉到压力，然而一旦离开了空气，人就无法生存。
总经理就要像空气一样，既无处不在，但又不要让员工感到你的压力。
创造一个宽松和谐的工作环境，制订好“游戏规则”，也就是我们的工作制度和工作程序，让员工在无形中自觉按照我们的管理意图自发地开展工作，就是总经理所要制造的“空气”。
就像空气会有时沉重浑浊，有时纯净清新，在公司的运行管理过程中，既定的制度和程序也可能出现偏差和执行问题，这时我们需要及时的纠正或调整，保证工作的可控性。
一个总经理，一定是一个最能激发员工动力的人。
在工作中，不悭惜自己的表扬，适时激发员工的工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动每个员工的积极性。
就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志，不正像大雨过后空气中折射出的美丽彩虹吗？好天气要打开窗户，保持室内空气流通，这样才能远离疾病，享有健康生活。
在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，同时保证各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。
沟通很常见，但要做好沟通也不是易事。
有人说：企业的领导需要用70%的时间与他人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。
这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。
单娜2016-11-16。
