采购与供应管理本科毕业论文提纲11

关于供应链采购管理的论文引言供应链采购管理是供应链管理的核心环节之一，它涉及到采购流程中的各个环节和关键要素。

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，高效的供应链采购管理对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。

本论文旨在探讨供应链采购管理的重要性，分析其关键挑战，并提出一些解决方案和建议。

供应链采购管理的重要性供应链采购管理涉及到从供应商处购买产品或服务的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同管理、供应链协调等。

有效的供应链采购管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 成本控制供应链采购管理可以通过谈判和合同管理等手段，帮助企业获得最优的采购价格和条款，从而实现采购成本的控制和节省。

2. 品质保证供应链采购管理可以通过对供应商的评估和监控，确保采购的产品和服务符合企业的质量要求，从而保证产品质量和客户满意度。

3. 交付准时供应链采购管理可以通过供应链的协调和合作，确保物料的及时交付，避免因供应链中某个环节延误而影响生产计划。

4. 供应链风险管理供应链采购管理可以通过对供应商的风险评估和管理，减少供应链中的不确定性和风险，保障供应链的稳定性和可靠性。

供应链采购管理的挑战虽然供应链采购管理具有重要意义，但在实践过程中也面临一些挑战和困难。

以下是一些常见的挑战：1. 供应商选择选择合适的供应商是供应链采购管理中的重要环节，但如何评估和选择合适的供应商是一个复杂的问题。

企业需要考虑供应商的价格、质量、交货能力、稳定性、合作历史等因素，综合考虑选择最优供应商的决策。

2. 供应链协调供应链采购管理涉及到多个环节和多个参与方，如供应商、物流公司、仓储等，协调各个环节的工作非常复杂。

供应链中的信息流、物流和资金流需要进行有效的协调和管理，确保供应链各个环节的连贯性和高效性。

3. 风险管理供应链采购管理中的风险包括供应商无法及时交货、产品质量不合格、价格波动等。

企业需要建立一套完善的风险评估和应对机制，以应对供应链中的风险事件，并减少对企业的影响。

采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。

供应链管理中的采购管理论文采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。

下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

供应链管理中的采购管理论文篇一供应链管理下的采购研究【摘要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。

采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。

本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。

【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略1 供应链管理概述1.1 供应链及供应链管理的定义关于供应链(Supply Chain，SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。

供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。

严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。

有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

采购成本管理论文大纲在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

下面是店铺为大家整理的采购成本管理论文大纲，希望你们喜欢。

采购成本管理论文大纲第一章绪论1.1研究背景由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。

2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。

因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。

1.2研究目的和意义1.2.1 研究目的研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。

在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。

1.2.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。

在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。

1.3 研究思路本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。

其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。

第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1 施工组织计划2.1.1.工程概况和施工条件2.1.2施工方案2.1.3施工进度计划2.1.4施工平面图2.1.5主要技术经济指标2.2.施工过程的控制2. 3建筑施工特点2.3.1施工的流动性2.3.2施工的单件性2.3.3施工周期长2.3.4受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2企业控制施工成本的方法3.2.1施工阶段成本的节约3.2.2施工阶段成本的创益3.2.3施工阶段企业的科学管理3.3施工阶段成本控制的内容3.3.1材料费用的控制3.3.2人工费用的控制3.3.3管理费用的控制3.3.4安全文明施工的投入3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算，对施工中成本的控制不够到位不科学。

采购管理本科毕业论文题目
1.企业ＪIＴ采购模式与策略研究
2.招标采购若干问题研究
3.VMI采购及其实施策略
4.基于MRＰ的企业采购管理
5.**企业采购流程分析及其改进策略
6.企业采购管理信息化实施对策
7.电子商务环境下的电子采购管理
8.企业采购成本控制
9.采购外包风险研究
10.供应链环境下的企业采购管理
11.加强供应链管理下的采购管理
12.企业采购管理的运用与控制
13.连锁超市采购成本的降低与供应商管理
14.供应链环境下的供应商管理分析
15.供应链管理的关键－采购管理
16.全球采购策略分析
17.我国政府采购的问题研究
18.如何降低企业采购成本
19.企业采购管理问题的分析与创新
20.采购成本控制与谈判技巧。

采购毕业论文题目采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

以下是学术堂整理收集的采购毕业论文题目，希望能够帮助大家。

采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。

采购与供应链风险管理论文
摘要
采购和供应链管理是现代企业的重要组成部分，但它们也会带来一定的风险。

本论文探讨了采购和供应链管理的主要风险，并介绍了一些风险管理的策略。

采购风险
采购风险包括质量、交付和合同履行等方面。

企业可以采取以下策略来管理采购风险：
- 与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作；
- 定期与供应商进行考核评估，发现问题及时解决；
- 建立严格的合同条款，确保交付和质量标准；
- 寻找备选供应商，减少单一供应商带来的风险。

供应链风险
供应链风险涉及到供应商、运输、物流等多个环节。

企业可以采取以下策略来管理供应链风险：
- 尽可能减少库存，减少资金占用和库存风险；
- 持续监控供应商的状况，及时了解风险；
- 加强运输和物流的监管，确保物流过程中的风险最小化。

结论
采购和供应链管理的风险不可避免，但相应的风险管理策略可以帮助企业减少风险，提高效率，保证业务的健康发展。

因此，企业应该制定相应的风险管理计划，保持高度警惕，及时调整策略来应对风险。

采购与供应商管理论文[摘要]企业的采购对企业的成本有着直接的影响，企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润，进而影响到企业在整个市场上的竞争力。

企业只有运用科学的采购管理，对采购的方式及采购物品进行合理地选择，才能使有限的资金得到最大的利用效益。

本文从传统的采购模式进行论证，从中找出问题并进行改进和完善，以供相关企业进行参考。

[关键词]企业采购;供应管理;采购模式[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432202130-0037-02经济合理地运用采购管理，能够最大限度地降低成本，增加企业的利润，增强企业在市场中的竞争能力。

科学的采购与供应管理是现代企业得以成功和发展的基础，企业通过科学经济的采购方式使有限资金得到最大利用，使企业的利润得到最大化，降低了企业的运营成本，加速了企业的资金周转，有力地提升了企业的经营与管理质量。

1 企业传统采购模式存在的问题11 对采购没有计划与预算很多企业采购模式相当守旧，对采购的物资没有明确的分类与采购计划。

只注重采购的供应，对采购没有管理观念，对采购的物资没有进行市场预估，不注意对市场风险的规避，对采购的物资市场价格没有进行科学的对比，使采购的成本得不到有效的控制。

有一些企业领导指定供应商或与其签订长期的供应合同，使采购价格与市场价格严重脱离;更有一些企业为了降低成本而加大对同类供应商需求量，运用激烈的市场竞争对供应商进行压制。

12 对供应商的选择与管理不当对供应商没有进行科学的管理与准确的定位，使采购与供应比较混乱。

企业必须有合格的供应商对企业提供各方面的物资供应，才能使企业维持正常的生产与经营，若是只在缺少物资时才想到供应商，才急于对供应商进行选择，只会浪费时间和金钱，找到的供应商也没有时间进行考察与分析，使供应的物品不能很好地满足企业的生产与经营，由于得不到性价比相对高的供应商，而使企业蒙受很大的损失。

13 供应商与供应链不能有效结合只注重自身企业的利益，不考虑供应商的实际情况，把供应商当成自身企业的竞争对手以及本企业的利益侵夺者，交易的过程中运用大量的供应商进行竞价对比，从中得到最低的价格，使供需双方不是利益的合作，而是敌对的博弈。

采购的毕业论文范文(2)采购的毕业论文范文篇二运用战略采购优化采购成本管理[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。

企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。

采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。

从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。

本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。

[关键词]战略采购;采购成本;采购管理[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)22-0069-031引言采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。

本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。

2战略采购的概念2.1战略采购的概念战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。

20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。

在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。

科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。

战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。

2.2战略采购的构成战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。

第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。

第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。

其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。

第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。

第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。

供应链采购管理论文供应链采购管理论文以下是小编整理收集的供应链采购管理论文，有需要的朋友可以借鉴下，希望对你们有所帮助！新时期，企业面临的生存压力和竞争压力空前增大，对企业来说，要想获得更大的生存空间，就必须要创造更大的经济效益。

采购管理是企业创收的一个关键环节，这个环节关系到企业的正常生产，也管理到企业的成本消耗。

如果能够加强这一环节的管理，降低成本消耗，将为企业创造更大的盈利空间。

供应链模式是一种先进的采购管理方式，具有很多优点，能够实现采购管理的信息化。

本文主要分析了供应链模式的内涵，探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。

供应链模式/企业/采购管理/特点/策略一、供应商管理模式的内涵及特点（一）供应链管理模式的内涵供应链管理是采购方管理的一种新模式，要理解这种新模式和传统采购模式的区别，就需要弄清楚在这种模式下采购方和供应商之间合作关系的变化，供应链模式下的采购管理是一种充分融合了现代化管理思想的管理方式，其建立在计算机网络技术的基础之上，该模式下，生产制造商和供应商及零售商之间的业务流程被进一步整合优化[1]。

该模式极大提高了供应链下所有参与企业的效率，能够对整个采购供应过程中的物流、信息流和资金流等进行统一的计划和组织，从而能够保证所需的采购产品在正确的时间和地点，以正确数量和最佳成本进行生产销售。

（二）供应链管理模式的特点供应链管理模式下的采购管理与传统的采购管理之间有很大的区别，有自身独特的特点：供应链下的采购管理是采购商与供应商之间的集成合作。

这种供应链模式下，采购方与供应商之间的交流会更加频繁，供应商可以快速响应采购方，可以对供应商的产品质量进行事前把关，能够实时控制产品质量，弥补传统采购管理模式的缺陷；供应链下的采购管理目标更明确。

传统采购模式中，采购师围绕库存进行的，当库存出现短缺时，就进行采购达到及时补充库存的目的。

这种采购方式缺乏与用户之间的互动，往往是企业根据库存所做出的单方面采购决策。

采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。

（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。

其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。

（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

XXXX 大 学 本科毕业论文（设计）

中文题目： 供应链管理中的供应商管理 ——以巴奥米特为例 英文题目: Supplier mangament of supply chain management

--------base on biomet company 姓 名:

准考证号： 专 业： 采购与供应管理

指导教师：

20XX年 XX 月 XXXX大学本科毕业论文（设计）

2 目录 摘要 ..................................................................... 3 一、引言 ................................................................. 4 （一）研究背景 ....................................................... 4 (二) 研究目的 ........................................................ 5 二、供应链中供应商管理概述 ............................................... 5 （一）供应商管理基本概念与特点 ....................................... 5 （二）供应商管理的内容及七大指标的定义 ............................... 7 三、巴奥米特供应商管理分析 .............................................. 12 （一）巴奥米特公司简介 .............................................. 12 （二）常州巴奥米特供应商管理现状 .................................... 13 （三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 .............................. 16 四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 .................................... 18 （一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 .................. 18 （二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 ................ 20 五、结束语 .............................................................. 23 参考文献： .............................................................. 24 XXXX大学本科毕业论文（设计）

采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。

下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。

【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。

1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。

这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。

在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。

业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。

业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。

(2)传统模式的特点。

传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。

指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。

协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。

传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。

采购与供应链现代企业管理论文摘要：采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。

本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。

关键词：供应链环境采购管理JIT供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

本文是从供应链管理的基本思想、供应链环境下的采购方法、供应链环境下采购管理需要注意的问题。

第一章现代企业的竞争策略供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。

但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。

而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。

现在将就这个问题进行探讨。

1.1供应链管理企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。

并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。

它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。

也是企业的一种新的竞争策略。

事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。

然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位(SKV)，导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。