施工进度计划及保证措施
第一节施工总控进度计划
本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。
一、主要施工里程碑计划
为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。
二、施工总进度计划说明
1、总进度计划编制依据
依据业主招标文件要求的工期节点。
2、施工准备
若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明
为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。
4、结构施工进度说明
（1）地下结构施工
地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。
（2）地上结构施工
1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工
本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。
6、二次结构施工
考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。
7、粗装修施工
结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。
8、屋面工程施工
屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。
9、外装修施工
考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见：
附图3-1:本工程施工进度计划。
第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图
二、管理保证措施
1、组织保证
（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
（5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
2、管理保证
（1）推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
（3）建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（4）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单
位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
三、资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2、机械保证
（1）提前落实大型设备
本工程结构施工阶段配备2台塔吊。装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。
（2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。
3、物资保证
（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。
（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。
（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证
1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、编制配套保证计划
为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：
1、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制计划
机电工程施工方案编制计划
对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理，控制好施工进度计划，保证与总进度计划协调一致。
在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
专业分包商合同签订、进场计划见下表：
此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
本工程劳动力计划见第二章施工部署第五节内部分包单位及劳动力计划。
6、样板、样板层计划
施工进度筹划及保证办法 第一节施工总控进度筹划 本工程筹划于08月15日进场，08月16日接受现场并开始施工，11月10日完毕竣工验收，11月30日完毕竣工备案，总工期838日历天。 一、重要施工里程碑筹划 为保证工期目的实现，将总体施工进度筹划分解为若干个里程碑，以里程碑分步实现来保证总进度筹划目的实现。 二、施工总进度筹划阐明
1、总进度筹划编制根据 根据业主招标文献规定工期节点。 2、施工准备 若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基本施工等准备工作。 3、大型机械设备配备阐明 为保证里程碑工期目的实现，满足构造、粗装修施工用材料垂直运送，构造施工阶段根据施工作业区划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊；二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配备一台外用电梯，共计2台。 4、构造施工进度阐明 （1）地下构造施工 地下室构造施工考虑1#、2#主楼某些先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。 （2）地上构造施工 1#、2#楼主楼某些地上构造原则层考虑5天/层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才干进行地下室外墙防水施工。本筹划安排在10月开始地下室外墙防水施工，防水完毕后进行肥槽回填土施工。 6、二次构造施工 考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工，以便构造验收尽早完毕。粗装修工程施工在构造验收完毕后插
入。 7、粗装修施工 构造验收完毕后即分层开始粗装修施工。 8、屋面工程施工 屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开始。屋面工程安排在7月底前施工完毕。 9、外装修施工 考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。外立面施工最后完毕安排在10月28日。 依照本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度筹划，详见： 附图3-1:本工程施工进度筹划。
施工进度计划及保证措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为600日历天。 2．主要分部施工计划 (1)基础工程需75d，土方开挖及破桩头需10d，基础及地下室施工需30d时间。 (2)主体结构分阶段组织施工，砼、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业，主体施工工期为334d。 (3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划180d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余5d为清理、修补、撤场时间。２、材料采购计划
1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技
计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
施工进度计划及保证措 施36665
第一章施工进度计划及保证措施 第一节施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 第三节分部工程施工计划 一、顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 二、墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 三、地面施工计划 1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排
4.3确保工期的措施； 根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理
制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。 根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计 在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并
第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1施工进度计划安排 2.1.1施工总工期目标 1、进度计划编制原则 （1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。 （2）合同工期要求：558日历天. （3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。 （4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的
情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。 2.1.3各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2进度计划风险分析和保证措施 2.2.1地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素： 基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅,该处属于市区地段，交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 （1）周边环境保证措施 场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。 环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。 （2）基坑安全保证措施
施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 1.1.总工期拟定 计划工期27个月，提前业主给定工期9个月（业主给定工期为36个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期9个月，即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。 即计划20xx年5月30日正式开工，20xx年8月30日竣工。 1.2.各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排2.5个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20个月； 涵洞工程：计划安排6个月完成； 桥梁工程：计划安排26.5个月； 隧道工程：计划安排26个月； 防护及排水工程：计划安排15个月。 1.2.关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的
阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 1.3.施工进度计划横道图 见图1-01 1.4.施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。 针对以上因素，制定工期保证措施如下： 2.1.组织保证措施 2.1.1.成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图2.-01）。 2.1.2.建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体
施工进度计划及各阶段保证措施 一、施工进度计划 本丄程工期符合招标文件的要求 (1).工程总进度计划 本工程项U主要以机动车道、非机动车道、排水丄程、路灯工程等为主，釆用综合小组分片交义作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。 (一人施工部署原则: 保证道路丄程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施丄技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各丄种比例投入和施丄流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交义、综合流水平行施工，统筹协调好各分部.分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保丄程质量和施丄进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 根据使用要求和本公司的施丄能力，结合物资供应悄况及施工准备丄作条件，编制出最优的施工进度计划。山于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路丄程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。 (二人施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体悄况9重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为: (1)认真贯彻建筑施丄验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一 抓到底的原则。 (2)制定合理的施丄方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3)组织强有力的项日经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (三人施工进度具体安排如下: 2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到 开会研究。
工程施工进度表模板 篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表 项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工 时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部 门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。 项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部 篇二:工程施工进度表样本 工程施工进度表 篇三:工程施工,进度计划表 基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天 注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图 十一、装修阶段施工平面布置图 相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3
钢结构安装施工进度计划表 安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程生产大楼1# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 钢梁（主次梁）安装 2 钢梯、扶手安装 3 4 楼承板及焊接结束 5 钢结构进场 6 钢柱吊装 7 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13 14 （本计划自土建交付之日算起，自然不可抗拒力除外）安徽慈湖建设集团有限公司
钢结构安装施工进度计划表安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程生产大楼2# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 地脚螺栓安装 2 钢结构进场 3 钢柱吊装 4 钢梁（主次梁）安装 5 次构件安装 6 钢梯、扶手安装 7 楼承板及焊接结束 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13 14
（本计划自土建交付之日算起，自然不可抗拒力除外）安徽慈湖建设集团有限公司 钢结构安装施工进度计划表 安徽省勤上光电科技有限公司新厂区一期工程封装车间1# 序 号名称 工期 2012年03月份2012年04月份2012年05月份2012年06月份 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 地脚螺栓安装 2 钢结构进场 3 钢柱吊装 4 钢梁（主次梁）安装 5 次构件安装 6 钢梯、扶手安装 7 楼承板及焊接结束 8 涂刷防火涂料 9 主体结构验收 10 屋面瓦安装 11 检查并验收 12 13
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图
11.3.1.3文档编制及提交
11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 （2）初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。 委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。 提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部
**大埔水利枢纽 一期土建工程施工 进度计划 批准：黄燕基 审核：卢德生 校核：黄少鹏 编制：吴家乐 **水电工程局大埔水电站工程经理部DOC文档.
二○○○年十月 10 进度计划 编制说明 一、土建工程施工计划的编制原则 １、根据**大埔水利枢纽主体工程土建施工合同文件（合同编号：GX-DPHPS-0001）和现有技术资料及目前工程面貌为依据编制。 ２、资金必须足额按时到位。 ３、电站各种装置性设备、金属结构、电器、架电线路、预埋件等施工必须不影响土建工程施工进度。 ４、各种施工图纸必须按时到位。 ５、计划是以2002年12月第一台机组发电，2001年元月主体工程开工，2000年10月~12月份进行主要临时工程施工为原则进行编制。 二、工程投资计划 因目前施工图纸部份未到位，在施工预算未准确落实的条件下，根据现有资料和实际情况进行工程量及工程投资预（估）算编排。 三、各阶段性施工计划及主要工程量 详见附表。 DOC文档.
**大埔水利枢纽 一期土建工程施工进度计划 **大埔水利枢纽主体工程于1993年9月正式开工，至1998年5月已完成工程的主要面貌及工程量有：右岸1#、2#接头砼重力坝已达▽99~101m 高程，3#~6#闸墩已到▽97.5 m高程，2#~6#孔堰面、护坦已浇完，厂房主机间底板已浇筑1 m厚的砼，安装间底板已覆盖0.3m厚的砼，1#、2#导墙有的已达到设计高程，船闸上游导墙及靠船墩已完成。总共完成土石方开挖（或填筑）约87.05×104m3，清淤2.53×104m3，钢筋制安1182t，砼浇筑约12.45×104m3，灌浆13086m。1995年5月后由于种种原因工程被迫停工，1997年11月复工，1998年5月再次停工。现经过多方的共同努力，融江大埔水利枢纽重新建设的条件已经具备，业主要求大埔水利枢纽尽快投产发电，即利用二期上游围堰进行挡水发电。根据这设方案，编制本工程施工进度计划。 1 施工进度控制性安排 一期工程控制性进度计划安排如下：2000年12月底以前做好重新施工的各项准备工作，2001年1月1日开浇砼，2002年4月底厂房下闸，2002年11月截流，2002年12月底1#机组投产发电。 2 分项施工进度计划安排 2.1 准备工程 为了确保2001年枯水期主体工程顺利正常施工，2000年12月以前DOC文档.
施工进度计划及保证措施 1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主指令单通知为准。 根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 （1）重要性 物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间。 （2）本工程物资设备采购供货计划 为保证施工总体进度计划能够实施，本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。 2.2 图纸深化设计计划 （1）重要性 由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深化设计的工作量较大，且协调难度较大。而深化设计出图的时间，直接影响到后续工作－管线敷设和设备采购的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深化设计出图计划。 （2）本工程深化设计计划 为保证施工总体进度计划能够实施，本工程深化设计计划如下： 施工图深化时间：XX个日历日 第一次图纸送审、审批时间：在施工图深化完成后送审 2.3 调试计划 重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必要条件，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。 2.4 保证工期的措施 （1）技术准备 1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络； 2)施工材料报业主、监理公司审批； 3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； 4)检查前期线管预埋，桥架安装情况； 5)了解熟悉相应设备安装配合情况； （2）安装前准备工作 1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。 2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标工程配集全套施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；
公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。 附表：《工程计划进度表》 二、工期保证措施 一.根据气候条件、合理统筹进度 1、掌握城区天气预报、合理统筹进度 本工程，工期90历天，日历时段应该是7、8、9三个月，正是夏、秋雨季，将会给施工造成很多意想不到的困难。因此，把握好这段时期天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。 1. 防暑降温措施 7月份上半月是夏季高温酷暑时期，在施工中我们拟定了防暑降温措施。 2.合理调整作息时间 适当延长中午休息时间，避开中午高温酷暑的大热时段，预防中暑。 3.保证清凉饮料供应 工地上安排专人熬制中药清凉解暑大锅汤和绿豆汤等，满足职工饮用，解除暑热，保证工程进度。 4.加强医疗保健
施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 ㈡.保证工程进度技术措施 1．组织保证 （1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 （4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 （6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2．制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，
第一节、工程总进度计划 1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。 2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。 第二节、施工进度计划 计划工期：550日历天。 实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。 第三节、施工部署原则： 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、
第一章施工组织及施工进度计划 第一节施工段的划分 本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。 附件：《施工流水示意图》 第二节主要工序 本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工： 主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。 装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。 附件：《施工工艺流程图》 根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。 第三节劳动力安排 劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。 第四节施工管理机构和项目经理部的组成 为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 附件：《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》 第五节施工进度计划及措施 1.进度计划监督管理 了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。