工程施工进度计划方案

1.工程概况分析1.1工程简介：本工程为美国国际集团美亚保险公司上海分公司，中银大厦14、15楼办公室精装修工程。

本工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。

1.2基本承包要求和工期要求业主对本工程采用包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行委托施工。

根据工期要求，本工程控制工期为2006年4月1日至2006年5月18日。

1.3 本工程特别要求本项目在施工期间要做好各项协调工作，遵守管理制度，杜绝因施工导致投诉情况。

要做好施工过程中产生的建筑垃圾的规范运输工作，要求施工场地清洁，施工人员不得擅离现场岗位、密切配和保安工作。

2.施工现场管理方案2.1 施工现场管理法规依据根据“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为确保施工操作人员能够在安全文明的作业环境中施工，应该严格参照国家及上海市的有关规定，并教育施工操作人员及施工现场管人员，确保工程在符合法规、文明、安全的状态下顺利进行，参照的法规主要有：a.“中华人民共和国建筑法”b.“上海市建筑市场管理条例”c. (建〖1995〗494号〉“工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定”d. (国务院令第279号)“建设工程质量管理条例”e. (建设部令91年第15号)“建筑施工现场管理规定”f. (建设部令91年第13号)“建筑安全生产监督管理规定”g. (公安部87年3月6日分布)“中华人民共和国消防条例实施细则”h. (GB50194-93)“建筑工程施工现场供用电安全规范”I.“上海市建筑工程文明施工管理暂行规定”J.“上海市建设工程安全监督管理办法”K. 建设部第46号令“建筑装饰装修管理规定”等等2.2工程技术质量标准依据本工程确定的质量目标为确保“优良”等级工程。

因此在进场前的施工准备阶段即应强化做好管理人员和施工人员的质量意识教育，在工程实施过程中，服从甲方、质量监督站的检查、监督和管理，以高质量、高标准、高技术含量为工作目标，对用于本工程规定标准的主材、辅材、设备等均应严格执行认证、采购、验收、复检的管理程序，结合设计要求力求采用新工艺、新技术、新方法，严格依照规范要求施工，针对不同装修部位及装修设计图纸进行深入分析和技术交底，对重点部位组织技术力量进行攻关，全面、综合考虑和制定相应的技术措施、施工方法和成活标准，对各道工序严格把关，将工序质量控制标准要求适当提高到超过规范要求标准以确保成活标准，将“三自检”(即自检、互检、交接检)落实到施工班组及施工人员，加强不同工种之间的工序衔接转换控制，对关键部位及采用新技术施工的部位安排专人负责严格把关，杜绝由于技术不当或质量事故造成的返工现象，将质量隐患消灭在施工过程中。

另外，在施工中严格执行工程技术档案资料的有关规定，做好施工中的技术文件管理工作和工程竣工技术档案的编制和移交工作。

本工程将严格参照执行的技术规定和规程如下：a. (GBJ3OO-88)“建筑安装工程质量检验评定统一标准”b. (GBJ301-88)“建筑工程质量检验评定标准”c. (GBJ303-88)“建筑电气安装工程质量检验评定标准”e. JGJ73-91“建筑装饰工程施工及验收规范”f. GB50222-95“建筑内部装修设计防火规范”g. GB50259-96“照明装置施工及验收规范”h. QB1838-93“室内装饰工程质量规范”2.3 施工管理组织框架图及项目管理班子构成2.3.1我公司针对本次工程情况，建立了现场施工项目经理部及相应的各级管理责任制度，并通过公司技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场的施工管理技术工作，专门委派一名公司项目经理担任本工程指挥，以便协调、沟通和处理各个管理环节。

现场施工管理框架图（见附件一）2.3.2工程现场经理部人员构成。

人员简介见附表项目经理：樊可江项目总负责人：汪晓民项目技术负责人：张守坤项目质量员：黄晓芳项目材料员：秦惠法项目安全员：王思泉2.4 施工项目管理总体措施2.4.1施工现场管理职责(1) 我公司负责本次工程的总体装修、对业主指定项目的进行协调管理，包括提供相关施工人员、施工机具、材料将设备供应安装和整体管理，并对相关质量、进度、安全、文明施工和施工协调等方面负责。

(2) 在施工期间，我公司将严格执行上海市政府颁布的“上海市建设工程文明施工管理暂行规定”的要求和国家的有关法规，以确保施工现场的安全文明施工形象。

(3) 在施工过程中，我公司将采取行之有效的成品保护措施和教育措施，一方面针对本次施工进场时对己经完成的装修和弱电安装工程进行成品保护，另一方面对进场后工程施工中完成的装饰工程、弱电安装工程和其它专业施工项目成品和半成品进行保护，以防止污染和损坏，如果因我公司原因对其它工程部分造成的污染和损坏，我公司将承担所有的责任并负责进行修复工作。

(4) 在施工过程中，我公司将接受业主及业主委派的代表和有关部门的检查和监督，并提供相应的支持配合，严格执行业主代表的命令，确保本工程达到预期的质量和工期目标。

(5) 在施工中建立健全工程进度、质量、安全、消防、文明施工等方面的管理制度和措施，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受业主和各有关管理部门的协调，定期安排施工现场的工作协调会议，并邀请业主代表和有关方面共同参加，积极配合业主工作，以确保圆满完成工程任务。

(6) 根据施工现场外围现状和楼内施工区的划分情况，做好外围工作，安排好材料运输周转、堆放、施工临时水电、垃圾的处理等工作。

2.4.2 施工现场准备措施(l) 根据施工图纸的要求，计算整体和分项工程量，准备进场所需要的基本材料和编制项目施工材料供应计划，依据现场实际情况，应在不影响施工用料的情况下尽量少占用施工场地，按计划分期分批组织材料进场，并负责保管和发放工作。

(2) 根据工程的特点和需求，编制施工机具使用计划，并按计划准备和供应施工使用，对中型施工机具应选择工地现场干燥、通风的地方安放，并应该尽量减少移动。

(3) 在施工场地安排时，应考虑预留足够的空间以保证现场施工安装工作得以展开，并要求装饰和专业施工班采取必要的措施负责做好自身的防护工作。

(4) 在现场场地条件比较拥挤的条件下，一旦进场，应该马上进行定位放线，尽快完成施工准备。

3.施工进度计划3.l 总工期设定本工程开工按业主通知为准，如我公司有幸中标，总工期为48历天。

这是根据招标文件精神，结合工程设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

3.2 工期总体安排我公司进场后，马上进行场地拆除清理工作，对原来结构施工中存在的一些问题做好整改，然后进行整个项目装修。

施工总进度控制计划详见《施工进度表》。

本工程在遵循装饰工程立体交叉施工的原则下安排施工，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装调试、室内装修等分项及时接手，保证整个工程如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，给施工留出较为充裕的时间，保证工程创优目标的实施。

3.3 工期进度影响因素及控制措施从我公司工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、业主的衔接协调等。

施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。

3.3.1公司将全力协调本单位范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。

3.3.2 实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。

项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。

各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

3.3.3 建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。

3.3.4 根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。

3.3.5 实行节点部位控制。

制定一个科学的、合理的、能充分反映装饰、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竟争激励机制，(公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签奖罚合同)，加大节点部位的奖罚力度：使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。

3.3.6 保证施工队伍的素质。

全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工，本工程的装饰及安装施工时均配备二班制人员。

3.3.7 提高机械化施工程度。

施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。

3.3.8 采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。

3.3.9 做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。

3.3.10保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。

3.3.11将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质工程的氛围。

4.主要施工机械设备及调配计划4.1 主要施工机械设备表4.1.1主要安装施工机械设备表4.2 机械设备调配计划4.2.1机械调配计划4.3 施工机具使用要求及注意事项a.电焊机必须一机一闸，并装有专用开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，电焊机外壳必须有良好的接地。

b.电、气焊施工前必须按动火地区的防火等级要求开具动火证，并落实专人看护，在有危险区域动火的必须得到委托方的认可，且采取各种有效的措施后方可动火，动火时配备合适的灭火器具。

c.现场移动的电动工具应该具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的应该经过测试后方可以使用。

d.手提电动工具的电源线不能任意加长，使用工具附近必须设置可以控制电源的配电箱，供应急关闭安全装置。

5.劳动力组织措施和安排计划5.1 劳动力动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前动员和施工技术交底工作，其主要内容为：(1) 介绍工程基本情况和场地使用划分安排。

(2) 做好施工后勤工作的组织安排。

(3) 讲述工程施工特点、施工方法应特别注意事项。

(4) 明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求，及相关奖罚制度。

(5) 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识要求等方面的教育。

(6) 强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

5.2 劳动力落实保证措施(1) 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需求计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。