企业内部转移价格

浅论我国企业内部转移价格

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1 浅论我国企业内部转移价格

摘要与关键词……………………………………………………………1

内部转移价格存在的背景及定义………………………………………2

内部转移价格意义及定价原则………………………………………3

内部转移价格制定方法…………………………………………………4

内部转移价格的应考虑的因素及应用…………………………………5

论文结语…………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………7

致谢词……………………………………………………………………8

浅论我国企业内部转移价格

摘 要：集团化下的大企业，各个责任主体分权管理，责任核算。相互之间提供劳务或转换产品以及责任结转时，为了明确各责任中心的责与权，不可避免要引入内部转移价格。合理的内部转移价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合理的内部转移价格对分对公司至关重要。

【关键词】内部转移价格、责任中心、集团整体利益最大化

一、内部转移价格存在的背景

大企业集团日渐增多时，企业集团内部分、子公司趋多，管理层次繁多，组织机构复杂，而以往的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求。在此种情况下，现代分权管理模式应运而生。实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。但是实行分权管理会使各分权单位具有相对的独立性和决策自主权，这样有些分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权部门甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受一定的损失。为了解决这方面的问题，就必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。

二、内部转移价格定义

内部转移价格又称内部结算价格，指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。采用内部转移价格进行内部结算，使两个责任中心之间的关系类似于市场交易的买卖关系。内部转移价格与外部市场有很大的不同之处。内部转移价格这一手段使得内部责任单位处于市场竞争关系之中，但是，“买”“卖”双方都在企业之中。

三、内部转移价格意义

内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的 浅论我国企业内部转移价格

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2 集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。制定合理的内部转移价格，可以合理地划分各责任中心的责任，公正地评价责任业绩，并根据有关数据，做出科学的决策，及时纠正各责任中心的生产经营活动，达到对生产经营的有效控制。

四、我国内部转移价格的现状和问题

我国资本市场比较薄弱，市场经济水平不高，市场发展不完善，外汇管制也没有完全放开。因此，不能完全照抄照搬国外的情况和经验，必须与我国特有的经济水平相关联。根据企业所处的市场环境、企业自身的特点和管理部门的目标来选择适当的内部转移方法。要研究出一套符合中国特色的内部转移价格理论。因此,本文试对内部转移价格的定义、定价原则、转移价格因考虑的因素、及其合理运用做一番浅论,以助于企业提高经营管理体制的效率。

五、内部转移价格制定原则

（一）全局性原则

制定内部转移价格应强调集团企业的整体利益。由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使集团企业整体的协调性下降，进而影响企业集团的整体利益。站在企业集团角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业集团的大利益。

（二）自主性原则

高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。在整体利益最大化的前提下，各部门有一定的作出决策的自主权。公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取，但是，由它制定一些通用的指导方法是适宜的。

（三）公平性原则

没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。

（四）重要性原则

企业需要制定的内部转移价格的对象往往成百上万，甚至更多。企业制定内部转移价格时，应“大宗细，零星简”，对那些品种少，但 浅论我国企业内部转移价格

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3 价格大，耗用频繁的对象，尽可能地科学地计算，从严定价；对一些品种多，但价低量多，可以从简定价。

六、内部转移价格制定方法

（一）以市价为基础制定的内部转移价格。在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。

1.市场价格定价法。这种定价法是直接根据市场上的商品价格来制定企业内部转移价格。将外部市场竞争机制引入到企业内部，给“买卖”双方提供主动权。但一般来说，内部转移价格不能高于外部市场价格，对于“卖”方来说少付出销售费用、运输费用等。这样，“买”方在同等条件下，也乐于接受“卖”方提供的产品，因为内部转移价格低于外部市场价格，降低了釆购成本。

2、双重定价法。所谓双重定价法就是在产品或劳务出现几种不同市价时，或为了同时满足不同责任中心的需要，“买卖”双方所发生的购销活动，可分别釆用不同的计价基础进行结算。如“卖方“可釆用较高价计算，“买方”可釆用较低价计算，其差额由企业集团财务部门处理。这样“买卖”双方都按自己可接受的价格来确定成本与收入，有利于“买卖”双方维持长久的买卖关系。

（二）以成本为基础制定内部转移价格。它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。

其优点是简便易行，责任清楚，不会把供应单位的浪费或无效劳动转给耗用单位负担，有利于调动双方降低成本的积极性。

1.标准成本法。该法是以各中间产品标准成本作为内部转移价格。这种方法可以将管理和核算工作结合起来，并能避免上游责任中心将其工作业绩或缺陷转嫁给下游中心的现象。能明确供需双方的责任，有利于责任中心的管理和考核，而且可以及时办理内部转移手续，减 浅论我国企业内部转移价格

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4 少相互等待时间。

2.标准成本加成法。该法是在标准成本基础上，加上一定利润作为内部转移价格的方法。使用这种内部转移价格不仅能避免成绩不足的转嫁现象，便于分清双方责任，且能调动供应部门的积极性，但利润的确定仍是一个问题。

3.变动成本法。该法以变动成本作为内部转移价格的一种方法。明确指示成本与产量的依存关系，便于考核各责任中心的工作业绩，有利于各责任中心调控可控的成本。

（三）协商定价法。参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。它一般低于市价，高于单位产品的变动成本。对于“卖”方来说节约了销售费用，减少了税金，将经营风险降低了。对于“买”方来说，“内购”的诱惑力强于“外购”，成本得到有效的控制。

协商转移价格由于是销售方与购买方在充分考虑各种相关因素后各自提出可供参考的方案并进行协商，通过协商确定双方都满意的转移价格。

协商价格的好处是：（1）它充分考虑了双方的机会成本。

（2）协商价能着力避免某一分部的低效益转到另

一分部，避免了业绩评定的不公。

协商转移价不足是：（1）协商转移价受双方谈判技巧因素的影响，从

而无法真正反映经理人员的管理能力；

（2）某个分部经理可能会利用内部信息的优势来

取得在协商转移价上的好外；

（3）双方的协商可能会耗费过多的时间和资源。

尽管协商转移价存在一些不足，但它还是可以同是满足目标一致、经营自主及准确的业绩评价这三个标准，因而是较为理想的内部转移价格。

附：在制定内部转移价格时，可以根据管理需要，认为提高或降低内部转移价格。如对生产量小、市场价格低的材料和半成品，内部转移价格可以定的高一些，以鼓励外购；对生产量大、市场转移价格高的材料、半成品，可以将价格定的低一些，鼓励自己生产，限制外部采购。

七、内部转移价格的应考虑的因素及应用

内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企 浅论我国企业内部转移价格

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5 业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：

1.管理战略

内部转移价格制度将成为公司的基本管理规范。公司应充分挖掘内部管理潜力，加大管理控制力度，制定和完善经济责任制考核，强化监督，深化企业的科学管理。转移定价作为一种管理行为,其动机必然受集团企业战略的影响。横向一体化:以经营产品为基准,拓展经营广度,将关联产品或非关联产品纳入一体化。纵向一体化:以经营产品为基准,将原材料和零部件供应或经营产品的深加工和销售纳入一体化。无论集团企业采取何种竞争战略,内部转移定价都必须服从于企业的竞争战略。