第58讲_责任成本管理含义及考核、内部转移价格的制定

责任成本管理制度一、责任成本管理制度的概念责任成本管理是一种以责任划分为基础，将企业的各项成本分配到责任中心来实现资源的优化配置和利用。

责任中心是指在组织内部负有明确责任和关注特定目标的管理单元，包括成本中心、利润中心和投资中心。

责任成本管理制度通过将各项成本与责任中心相关联，激励责任中心经理人最大化地利用企业资源，达成企业整体目标。

责任成本管理制度的核心是责任中心的责任划分、绩效评价和成本分配。

二、责任成本管理制度的设计1. 责任中心的划分责任中心的划分是责任成本管理制度设计的基础，通常应根据企业的组织结构和业务特点来划分成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心主要负责控制和分配成本，利润中心则关注利润的最大化，而投资中心注重资本利用效率。

2. 绩效评价指标的确定为了激励和约束责任中心经理人，需要确定与责任中心目标一致的绩效评价指标，包括成本控制、利润最大化、资本利用效率等方面的指标。

这些指标应当能够客观地反映责任中心的经营表现，并与责任中心经理人的奖惩机制相关联。

3. 成本分配方法的选择在责任成本管理中，需要选择适当的成本分配方法，将企业的各项成本合理分配到责任中心，以便于准确评价责任中心的经营绩效和进行资源的合理配置。

常见的成本分配方法有直接法、间接法和双重分配法等。

三、责任成本管理制度的实施1. 管理层的支持责任成本管理制度的设计和实施需要得到管理层的支持和重视。

只有管理层真正重视责任成本管理，才能够确保责任中心经理人认可该制度并积极配合。

2. 信息系统的建设建立完善的信息系统是责任成本管理制度实施的关键。

信息系统应当能够支持责任中心的成本控制、绩效评价和成本分配，提供准确、及时的数据和信息支持。

3. 培训和沟通责任成本管理制度的实施需要对组织内的员工进行相关培训，使其能够理解和配合责任成本管理制度。

此外，还需要加强组织内部的沟通和协调，确保责任中心经理人对制度的理解和支持。

四、影响责任成本管理制度的因素1. 组织文化组织文化对责任成本管理制度的设计和实施有着重要的影响。

责任成本是成本中心控制和考核的内容责任成本是指一个成本中心所负担的与其职责相关的各项成本。

成本中心是指一个组织内的一个部门或单位，其职责是为其他部门或单位提供服务或支持，并对其所产生的成本负责。

责任成本的控制和考核是指对成本中心的责任成本进行管理和评估，以确保成本中心能够有效地履行其职责。

责任成本的控制是指通过各种管理措施和方法，对成本中心的责任成本进行有效的监控和管理。

这包括制定成本预算、设定成本控制目标、建立成本控制制度等。

通过这些措施，可以确保成本中心在执行任务时能够合理控制成本，避免成本超支或浪费。

责任成本的考核是指对成本中心的责任成本进行评估和衡量，以确定成本中心的绩效和效率。

这可以通过比较实际成本和预算成本的差距来进行，也可以通过与其他成本中心的比较来进行。

通过这些评估，可以确定成本中心的绩效水平，进而采取相应的管理措施，提高绩效和效率。

责任成本的控制和考核对于一个组织来说非常重要。

首先，它可以帮助组织合理分配资源，确保资源的有效利用。

通过对成本中心的责任成本进行控制和考核，可以及时发现和纠正成本超支或浪费的情况，从而避免资源的浪费。

其次，它可以激励成本中心的员工，提高工作效率和绩效。

通过对责任成本的考核，可以明确员工的责任和任务，激励员工积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。

最后，它可以提高组织的竞争力和可持续发展能力。

通过对成本中心的责任成本进行控制和考核，可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。

为了有效进行责任成本的控制和考核，需要注意以下几点。

首先，需要明确责任和权力的界定。

成本中心应该明确自己的职责和权力范围，以便做好成本的控制和管理。

其次，需要建立合理的成本控制和考核指标。

这些指标应该具有可操作性和可衡量性，能够客观地反映成本中心的绩效和效率。

再次，需要建立有效的信息系统和报告机制。

通过建立信息系统和报告机制，可以及时获取和分析成本数据，为成本的控制和考核提供支持和依据。

全面预算概述内部转移价格的含义及制定原则《管理会计》内部转移价格的含义01在责任会计制度下，企业内部的每一个责任中心都应视作相对独立的会计主体而存在，为了分清各责任中心的经济责任，企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务，均应按一定价格计价结算。

在这个计价结算过程中使用的价格标准，称为内部转移价格或内部结算价格。

可用来衡量提供产品或劳务的责任中心的经营成果0102 03可用来反映接受产品或劳务的责任中心的成本费用使各责任中心的经济责任可用货币的形式表现出来，便于划清各责任中心的经济责任内部转移价格的制定原则形成内部转移价格的供求关系或供求双方都在一个企业里Ø两者的关系并不是一种完全的市场竞争关系，而是一种模拟市场竞争关系；Ø内部转移价格不完全按市场供求状况决定，只是一种模拟市场价格在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变化，会使供求双方的收入或内部利润呈相反方向变化;Ø从整个企业角度看，一方增加的收入或利润正是另一方减少的收入或利润。

Ø一增一减，方向相反，金额相等。

从企业整体来看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入和利润的分配数额。

制定内部转移价格的目的明确划分各责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础上，促使各责任中心为了自己的利益对于价格中所包含的信息（如成本、价格、市场机会等）作出反应，从而做出最有利于企业的行动。

01建立责任会计制度的目的是要激励企业的各个部门和员工，使其更加努力地工作，以实现企业的经营目标。

能否产生激励作用是判断内部转移价格是否恰当的重要依据。

各责任中心具有相对独立性，有各自的责任和利益公平合理地反映各责任中心的工作业绩，不能使某些责任中心因价格上的缺陷而获得一些额外收益，而使另一些责任中心的利益受到损害。

内部转移价格的制定应确保提供产品的责任中心和接受产品的责任中心均感到公平合理02制定内部转移价格必须强调企业整体利益的一致性。

二、责任成本（一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

（二）责任中心及其考核1.成本中心（1）含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心特点（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本（2）可控成本含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费应具备的条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的第二，该成本是成本中心可以计量的第三，该成本是成本中心可以调节和控制的凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。

可控成本应具备的条件有（）。

（2015年）A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。

【例题·判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。

（）（2017年）【答案】×【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

责任成本管理制度一、背景和目的责任成本管理制度是指通过制定明确的责任分配、责任考核和责任追究等规定，来管理和控制企业的各项成本。

责任成本管理制度的实施，旨在激励员工积极参与成本控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从背景和目的、关键要点、制度流程和评估机制等方面，对责任成本管理制度进行详细阐述。

二、关键要点责任成本管理制度的制定需要考虑以下关键要点：1.责任分配：明确各级部门和个人在成本控制方面的责任和权限，确保责任的明确和分工的合理。

2.责任考核：建立科学有效的考核制度，将成本控制和降低列入绩效考核指标，激励员工积极参与成本管理工作。

3.责任追究：对责任不落实、成本控制不力的个人和部门进行追责，形成责任追究机制，推动责任成本管理制度的有效执行。

4.信息共享：建立健全的信息共享和沟通机制，确保各部门及时了解成本情况，协同合作，共同实施成本控制措施。

三、制度流程责任成本管理制度的具体流程如下：1.制定目标：企业应根据经营战略和发展目标，制定相应的成本控制目标。

2.责任分配：明确各部门和个人的成本控制职责和权限，建立责任矩阵，确保责任的明确和权责的清晰。

3.计划制定：各部门根据责任矩阵和目标，制定具体的成本控制计划，并与上级部门进行沟通和协商。

4.执行措施：各部门按照计划执行成本控制措施，同时及时收集和反馈相关的成本信息。

5.监督检查：上级部门对下级部门的成本控制情况进行定期监督和检查，确保成本控制工作的有效执行。

6.考核评估：根据制定的考核指标和标准，对各部门和个人的成本控制绩效进行评估和考核，并及时给予奖惩。

7.总结改进：根据评估结果，总结经验和教训，及时调整和改进成本控制策略和方法。

四、评估机制为了确保责任成本管理制度的有效执行和绩效改进，还需要建立相应的评估机制。

评估内容包括以下几个方面：1.成本目标达成情况：评估各部门和个人在成本控制目标方面的达成情况，及时调整和改进目标设定方法。

1.内部转移价格的含义。

内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各责任中心之间进行内部结算、内部责任成本结转和内部利益计量时所使用的计价标准。

内部转移价格一般由进货价格、流通费用和利润构成。

其特点是，只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系，不作为各种差价、比价的依据和计算基础。

采用内部转移价格进行内部结算，可以在企业内部引进市场机制，营造种市场氛围，使企业内部的各个责任中心处于类似市场交易环境中，促进各责任中心的成本核算和经营管理的不断改善。

2.内部转移价格的类型。

(1)市场定价。

市场定价是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。

市场价格的优点在于价格比较客观，对买卖双方都比较合理，同时也将竞争机制引入企业内部，促使各责任中心相互竞争、讨价还价，使各责任中心在利益机制的驱动下，改善经营管理，降低成本，扩大利润；市场价格还能适应责任会计的要求。

一般而言，市场价格是制定内部转移价格的最好依据。

当然，市场价格也存在着一定的局限，主要问题在于有些内部转移的中间产品，往往具有一定的独特性，不存在相应的市场价格，从而对市场价格的适用范围构成限制。

本为基础而制定的。

由于成本内容的范围不同，按成本制定的内部转移价格也不同，其中用途较为广泛的成本转移价格有三种：①标准成本价格，即以企业的产品或劳务标准成本作为各责任中心之间的转移价格。

标准成本价格的优点是，可以避免供应方成本时高时低对使用方的影响，有利于调动供需双方降低成本的积极性，适用于成本中心产品的转移。

②标准成本加成价格，即在标准成本价格基础上加计一定的合理利润作为各责任中心之间的转移价格。

此价格能够分清相关责任中心的责任，充分调动卖方的积极性，并促使双方降低成本。

缺点则在于确定利润加成时，往往存在一定的主观性。

③标准变动成本价格，它是以企业的产品或劳务的标准变动成本作为各责任中心之间的转移价格。

责任成本管理的概念责任成本管理是指企业在生产经营过程中，针对各个责任中心所发生的费用，通过科学、合理的方法进行划分、核算和控制的管理方法。

其核心是将企业的费用与责任中心有机地结合起来，以实现责任中心的经济效益最大化，并提高整个企业的综合竞争力。

责任成本管理的概念包括四个方面：1. 责任中心：责任中心是企业内部划分的各个管理层面，用来实现不同管理目标和分配责任的单位。

常见的责任中心有成本中心、利润中心、投资中心等。

责任中心为企业提供了分析和核算成本的基本框架，是责任成本管理的重要依托。

2. 责任成本：责任成本是指在责任中心产生的消耗资源费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、制造费用等。

责任成本的核算和控制是责任成本管理的基础。

3. 责任成本核算：责任成本核算是指将企业的费用按照责任中心进行划分和分配的过程。

通过责任中心的划分，可以将费用分摊到相应的责任中心，进而实现成本控制和绩效评估的目的。

责任成本核算有助于发现费用的来源和去向，为经营决策提供有力的支持。

4. 责任成本控制：责任成本控制是指在核算责任成本的基础上，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时采取措施纠正偏差，实现成本的有效控制。

责任成本控制的主要手段包括费用预算、费用分析、费用控制措施等，通过对责任中心的费用进行全面、系统的控制，有助于提高企业绩效和降低成本。

责任成本管理的目的是通过合理划分和控制成本，实现企业的经济效益最大化。

具体来说，责任成本管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高经济效益：通过对责任中心的费用进行核算和控制，可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应措施降低成本，从而使企业的经济效益得到提高。

2. 分析绩效评估：责任成本管理可以帮助企业对不同责任中心的绩效进行评估和分析，发现绩效差异，为改进管理提供依据。

国有公司责任成本管理办法国有公司责任成本管理是一种以责任为核心的绩效管理方法，对于国有公司来讲，贯彻责任成本管理有利于发挥其优势，增强绩效管理的科学性和系统性，加强成本的控制和管理。

下面是关于国有公司责任成本管理的具体内容。

一、责任成本的概念责任成本是指由某个单位或个人承担的某项责任所需支出的成本，通常包括直接成本（如人工、物料、能源等）和间接成本（如管理费用、折旧费用等）。

责任成本是企业战略目标的实现必不可少的一项成本，对于企业营运与管理具有重要作用。

二、国有公司责任成本管理的原则1、权责明确原则：所有成本必须有相应的责任人，并且责任人必须清楚其所承担的职责和任务，以便对其责任成本进行跟踪和管理。

2、成本实际原则：责任成本的计算必须以实际情况为基础，反映出企业在实际经营中所必须承担的成本。

3、绩效导向原则：责任成本的管理必须与企业的绩效导向相一致，使责任成本形成对企业业绩的驱动，实现绩效管理与成本管理的有机结合。

4、全员参与原则：责任成本的管理应该让所有员工明确责任成本对企业的重要性，依托于员工全员参与，积极推进责任成本的细化与管理。

5、信息透明原则：在责任成本管理实践中，信息透明是必须要保证的原则。

信息共享可以提高管理效率，减少沟通成本。

三、国有公司责任成本的分类和计算1、风险成本：指在企业发展过程中，承担的由经营风险引起的成本。

包括资本成本、财务风险成本、操作风险成本、商业风险成本等。

2、品质成本：指维护产品品质及质量标准的成本，包含研发成本、检验成本、客户满意度测量成本、售后服务成本等。

3、环保成本：指企业为维护环境、遵循环保政策付出的成本，包括废水、废气处理成本、污染治理成本、环境影响评价成本等。

4、人力成本：指企业为保障员工的劳动权益和精神需求承担的成本，包括薪资和福利支出、社会保险及公积金支出、人才引进和培养成本等。

5、社会责任成本：指企业为实现社会公益目标和责任而承担的成本，包括慈善捐助、公益项目资助、文化支持等。

二、责任成本（一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

（二）责任中心及其考核责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。

1.成本中心（1）含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心特点①成本中心不考核收入，只考核成本②成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本（2）可控成本含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费应具备的条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的第二，该成本是成本中心可以计量的第三，该成本是成本中心可以调节和控制的凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的【例题·多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。

（2019年卷Ⅰ）A.成本中心对利润负责B.成本中心对可控成本负责C.成本中心对边际贡献负责D.成本中心对不可控成本负责【答案】ACD【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。

（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。

可控成本应具备的条件有（）。

（2015年）A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的②利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）③利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）。