企业集团内部转移价格问题研究[开题报告]

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是一个复杂且引发争议的问题。

内部转移价格是指在企业集团内部不同部门之间进行产品或服务交易时确定的价格。

这个价格决定了各个部门的利润情况，同时也影响了整个集团的税务和财务状况。

合理制定内部转移价格对于企业集团的稳定经营和发展至关重要。

在企业集团内部，不同的部门可能存在不同的专业技能和资源配置，导致产品或服务的生产成本和市场价值有着不同的情况。

如果没有合理的内部转移价格制定，就有可能出现价格歧视、资金外流或税收逃避等问题，这些都会对企业集团的健康发展产生负面影响。

那么，对于企业集团内部转移价格制定的问题，我们应该如何去理解和分析呢？本文将从相关理论和实践经验出发，对这一问题进行浅析。

了解内部转移价格制定的相关理论是非常重要的。

内部转移价格应该是合理的市场价格，以便于评估各个部门的业绩和利润。

根据市场价格原则，内部转移价格应该等于外部交易价格，即在同等条件下，不同部门之间的产品或服务交易应该使用外部市场的价格作为参照。

这样一来，就能够准确反映各个部门的真实利润情况，也能够避免价格歧视或其他不公平交易行为。

这也有利于税务部门对企业集团的纳税情况进行监管和评估。

实际情况中，由于企业集团内部的复杂性和多样性，很难完全按照市场价格原则来确定内部转移价格。

需要通过内部成本、利润率和其他因素的综合考量来确定内部转移价格。

这就需要企业集团建立起合理的内部转移价格制定机制，以便于综合考量各个部门的实际情况和市场需求，从而制定出能够公平合理反映产品或服务价值的内部转移价格。

企业集团内部转移价格制定还需要考虑国际税收政策和监管。

因为在国际商业领域中，企业集团可能会面临来自不同国家税务部门的监管和审查。

一旦内部转移价格被怀疑存在不合理情况，很容易就会引发国际税务纠纷，从而对企业集团的长远发展产生不利影响。

企业集团在内部转移价格制定时，需要充分考虑国际税收政策和监管要求，避免因为税务问题而导致的风险和损失。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由多个企业组成的经济实体，每个企业在集团内扮演着不同的角色和职能。

在集团内部，企业之间会进行商品和服务的交易，这就涉及到内部转移价格的制定。

内部转移价格是指在一个企业集团内部，一个企业向另一个企业提供商品或服务时，所确定的价格。

其目的是确保集团的资源配置和经营决策能够最大化整个集团的利益。

企业集团内部转移价格制定的重要性不能被低估。

正确的内部转移价格制定可以避免资源错配和利益损失，促进各个企业之间的合作与协调，提高整个集团的运营效率和利润水平。

而错误的内部转移价格制定则会导致资源浪费、利益冲突和集团利润的下降。

在实际操作中，企业集团内部转移价格的制定有多种方法。

根据是否允许市场定价的干预，可以分为市场定价和协商定价两种模式。

市场定价模式是指通过模仿外部市场价格来确定内部转移价格。

这种模式下，集团内部的企业像独立经济实体一样，通过市场机制来确定商品和服务的价格。

这样做的好处是可以引入市场竞争的机制，保持资源配置的有效性和公平性。

这种模式可能会引发信息不对称和利益冲突的问题，因为集团内部的企业往往具有不同的目标和约束条件。

由于市场定价模式无法全面考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点，进一步的调整也是必要的。

综合考虑以上两种模式的优缺点，实际操作中一般会采取混合定价模式。

混合定价模式是指既考虑市场机制，又充分协商的定价模式。

具体实施时，可以设立一个中央定价部门，负责审查和监督内部转移价格的制定过程，并根据具体情况进行适当的调整和干预。

这样做的好处是既能保持市场机制的有效性和公平性，又能充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。

中央定价部门还可以促进集团内部各个企业之间的沟通和合作，提高整个集团的运营效率和利润水平。

企业集团内部转移价格的制定是一个复杂而重要的问题。

在实际操作中，可以通过市场定价、协商定价和混合定价等不同的方式来制定内部转移价格。

无论采取何种方式，都应该以最大化整个集团利益为出发点，并充分考虑到集团内部的资源互补和风险共担的特点。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在一个企业集团内部，不同子公司之间进行产品、资金、劳动力等资源的买卖交易时，需要确定相应的价格。

这个价格既涉及到公司内部的经营决策，也影响到集团整体的利益分配。

企业集团内部转移价格制定主要面临两个问题：一是如何确保价格的公平合理，避免利润的转移和虚假交易；二是如何促进各子公司之间的合作与协调，实现集团整体效益的最大化。

公平合理的内部转移价格应该是符合市场原则的。

换言之，如果在开放市场上进行同样的交易，则价格应该与外部市场价格相当。

这可以避免资源的浪费和利润的转移。

为了实现这一目标，可以采取以市场价格为基准，通过竞争性谈判或者拍卖等方式确定内部转移价格。

内部转移价格制定还需要考虑到各子公司之间的合作与协调。

由于不同子公司之间存在着不同的专业化分工和利益关系，为了实现集团整体效益的最大化，需要通过内部转移价格的调整，引导和激励各子公司之间的合作。

可以通过制定激励机制，将内部转移价格与子公司的绩效挂钩，借此来调动各子公司的积极性和创造力。

内部转移价格制定还需要考虑到税收和财务报表等方面的要求。

由于转移定价可能对子公司的税务申报和财务报表产生影响，为了避免税收风险和财务纠纷，需要与相关政策和规定保持一致，并进行合理规划和准确披露。

企业集团内部转移价格制定还需要充分考虑市场环境和国家政策的变化。

随着市场竞争的加剧和国家政策的调整，内部转移价格制定也需要根据情况进行调整和优化。

企业集团应该密切关注市场需求和政策变动，及时调整内部转移价格，以适应变化的经营环境。

企业集团内部转移价格制定是一个复杂而重要的问题，需要平衡不同子公司的利益，遵循市场规则，促进合作与协调，合理运用激励机制，遵守相关法律法规，并及时适应变化的市场环境和政策要求。

只有通过合理的内部转移价格制定，企业集团才能够实现资源的优化配置和效益的最大化。

关于内部转移价格的研究内部转移价格即是指跨国公司内部进行的货物和服务交易中，在子公司间确定商品价格的方法和原则。

在多国跨国公司运营管理中，由于各国的国情、市场环境、法律法规等因素的影响，内部转移价格的定价问题越来越引起人们的关注。

此篇文章旨在探讨内部转移价格如何影响跨国公司经营管理，并通过对几个经典案例的分析，揭示内部转移价格存在的问题及其解决方法。

内部转移价格是如何影响跨国公司经营管理据统计，全球超过60%的贸易是由跨国公司组成的，跨国公司的经营管理面临的挑战也日益增多。

内部转移价格是跨国公司在经营活动中的重要组成部分，它的定价关系到产品成本和税务风险。

内部转移价格对跨国公司经营管理带来的主要影响如下：1. 影响产品竞争力内部转移价格定价不当会降低跨国公司产品的竞争力。

如果母公司将其在国内市场上的价格向子公司抬高，就会使子公司在国际市场上的定价不具竞争力，从而影响公司在全球市场上的市场占有率。

2. 增加税务风险内部转移价格的定价影响到跨国公司的税务风险。

定价不当导致的成本虚高，就会增加税务负担。

而在国际贸易中，国家之间存在着不同的税收规定，如果内部转移价格高出了行业标准或国家规定的价格，就有可能触犯贸易税收规定。

这样就会增加跨国公司的税务风险，从而导致公司受到罚款甚至承担法律责任。

3. 影响报表呈现内部转移价格直接关系到跨国公司的财务报表呈现。

对于跨国公司而言，母公司与子公司之间进行的交易不仅会影响到产品成本和国际市场的竞争力，还会影响到整体公司的财务报表内容，如财务应计利润、资本利得、外汇风险及税负等方面。

内部转移价格存在的问题及解决方法内部转移价格问题是跨国公司经营管理中的重大问题之一。

以下是一些内部转移价格存在的主要问题和解决方法：1. 定价不公正如果母公司通过在国内市场上抬高价格向子公司转移商品和服务，就会使子公司在国际市场上的价格不具竞争力。

针对这个问题，跨国公司可以制定公正的定价政策，通过独立的市场研究和成本分析来制定适当的内部转移价格。

浅析企业集团内部转移价格制定【摘要】企业集团内部转移价格制定在集团管理中起着至关重要的作用。

本文从转移价格的定义和作用入手，探讨了转移定价方法及其特点、内部转移价格制定的挑战，以及如何合理确定内部转移价格。

分析了内部转移价格对企业集团的影响和国际内部转移价格制度对比。

在总结了内部转移价格制定的关键因素、发展趋势并提出了建议。

通过本文的研究，可以更好地理解企业集团内部转移价格制定的重要性，为企业管理提供参考和借鉴。

【关键词】企业集团、内部转移价格、转移定价方法、挑战、影响、国际对比、关键因素、发展趋势、建议、企业管理、财务管理、成本控制、商业策略1. 引言1.1 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定是企业集团内部管理的重要组成部分，对企业集团的财务状况、运营效率以及税务合规性都具有重要影响。

通过合理的内部转移价格制定，可以确保企业集团各成员单位之间的交易公平、合法并符合市场化原则，避免资源的浪费和利润的挪用。

内部转移价格制定也能够帮助企业集团更好地评估各成员单位的经营绩效，加强对各子公司的监管和控制，提升整个企业集团的整体运营效率和竞争力。

在现代企业集团的管理中，内部转移价格制定不仅是一项管理工具，更是一项战略性的决策，对企业集团的长远发展具有重要意义。

我们有必要深入研究企业集团内部转移价格制定的重要性，探讨其影响因素和优化路径，为企业集团的可持续发展提供重要参考和支持。

1.2 转移价格的定义和作用转移价格是指企业集团内部不同子公司之间进行产品或服务交易时所确定的价格。

这种价格是内部交易的核心，会直接影响企业集团整体利润和绩效。

转移价格的作用主要体现在以下几个方面：1. 利润分配：通过设定合理的转移价格，可以实现资源在企业集团内部的有效配置和利润的合理分配。

合理的转移价格能够体现各子公司的贡献和价值，避免利润被过度集中在某一部分企业。

2. 绩效评估：转移价格也是衡量各子公司绩效的重要指标之一。

浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定是指集团内部的不同子公司之间进行交易时，为了确定商品或服务的交易价格而进行的制定过程。

这种制定过程的目的是合理地给予各个子公司成本补偿，同时确保集团整体的利益最大化。

企业集团内部转移价格制定是一个相对复杂的问题，需要综合考虑许多因素。

成本补偿是其中一个重要的考虑因素。

在进行内部交易时，子公司可以计算其成本，然后以此为基础确定转移价格，以确保其获得合理的利润。

还需要考虑市场价格和竞争压力，避免内部交易价格过高或过低，导致不公平竞争或利润损失。

集团内部转移价格制定还需要考虑到税务和会计的要求。

不同国家的税法和会计准则对内部转移价格有一定的规定和要求，企业集团需要遵守这些法规和准则，确保内部转移价格的合法性和可查性。

这也可以有效防止转移定价等套利行为的发生，保护国家税收的稳定和公平。

企业集团内部转移价格制定还需要考虑到风险和利益的平衡。

不同子公司之间存在不同的风险和利益分配，制定内部转移价格时需要综合考虑集团整体的风险和利益，以达到最优化的分配方式。

这需要集团内部建立相应的风险控制机制和利益分配机制，确保内部转移价格的公平和合理。

在实际操作中，企业集团可以采取多种方法进行内部转移价格制定。

常见的方法包括市场价格法、成本加利润法、可比价格法和内部协商法等。

这些方法都有各自的优缺点，需要根据具体情况选择合适的方法进行内部转移价格制定。

还可以借助信息系统和数据分析工具，进行内部转移价格的监控和评估，及时调整和优化转移价格策略。

本科毕业设计（论文）开题报告题目企业集团内部转移价格问题研究一、论文选题的背景、意义：（一）背景20世纪90年代以来，随着我国建立社会主义市场经济步伐的深入，我国的经济和社会发展都取得了巨大成就，这也促进了学术界对更为广泛的经济领域进行更深层次的探讨。

90年代中后期，我国对国有大中型企业进行全面改造，企业破产、兼并、重组的浪潮一浪高过一浪，企业扩张的速度在加快，规模在变大，在此环境下，我国企业集团进入了全面快速发展时期。

新事物的出现理所当然地引起了许多专家学者的研究兴趣，其中，对企业集团转移价格研究就是一个重要方面，尤其是对转移定价的研究。

转移价格伴随着现代分权管理模式的产生而产生，在某种程度上，它又是伴随着企业集团的发展而进一步发展。

在经济贸易一体化迅猛发展的今天，企业集团的规模在不断扩大，交易范围已经不局限于国内。

目前，跨国交易已经成为体现一国经济实力的重要方面，与其相对应的内部转移价格问题因此也变得复杂起来，它已经演变为关系到集团内部管理，税收筹划等诸多方面。

因此，企业集团的内部转移价格制定问题也就成为了企业管理领域里一个有意义的课题。

（二）意义1、理论意义研究企业集团的内部转移价格的制定方法，将有利于了解企业集团内部经济情况，同时运用合理指标进行评价可以弥补我国在企业集团内部转移价格研究方面的不足，有利于将国外先进评价方法有效结合到国内的转移研究定价方法，有利于企业集团内部转移价理论价格制定方法的发展和完善。

2、实践意义在定价实践中，对于各种限制条件，集团企业往往很难制定出一个非常理想的内部转移价格。

转移价格制定时既要考虑到企业的各种外部因素，又要协调各种可能互为矛盾的内部目标；既要考虑集团整体公平原则，又要注重内部经营激励的实现。

对于企业集团跨国交易来说，转移价格会直接关系到集团整体盈利水平。

企业通过制定适当的转移价格，在各跨国子公司间优化配置集团整体资源，进行税收筹划或转移利润，以使企业集团整体获利状况达到最优。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是一个重要的财务管理问题，它关系到企业集团内部各个子公司之间的利益分配和资源配置。

内部转移价格是指企业集团内部各个子公司之间进行产品、劳务、资金等资源的交易时确定的价格。

合理的内部转移价格有利于优化资源配置，提高整个企业集团的效益，但不合理的内部转移价格可能导致资源的滥用和浪费，从而影响整个企业集团的经营效益。

企业集团内部转移价格制定对于企业集团的发展具有重要意义。

一、内部转移价格的影响1. 价格公允原则内部转移价格应当按照市场价格确定，即在没有关联关系的情况下，同样的产品、劳务、资金等资源交易应当按照市场价格进行交易。

这样可以确保资源的公平分配和合理利用。

2. 成本加成原则内部转移价格也可以按照成本加成的原则进行确定，即在生产成本的基础上增加一定的利润。

这样可以确保资源的合理利用，并且使得不同子公司之间的协作更加紧密。

3. 绩效考核原则内部转移价格还可以按照绩效考核的原则进行确定，即不同的子公司之间的内部转移价格应当与其业绩相关，这样可以激励企业集团内部各个子公司的员工和管理层的积极性，从而提高整个企业集团的效益。

1. 直接成本法直接成本法是一个简单且方便的内部转移价格制定方法，即按照产品或劳务的直接成本加上一定的利润来确定内部转移价格。

这种方法适用于产品或劳务的成本比较容易确定的情况。

3. 市场价格法市场价格法是根据外部市场价格来确定内部转移价格，即对于同样的产品或劳务，按照市场价格来确定内部转移价格。

这种方法适用于企业集团内部各个子公司之间的关联关系比较松散的情况。

要保证内部转移价格的公允和合理，企业集团需要建立内部转移价格的管理与控制机制。

企业集团应当建立内部转移价格的制定规则和程序，确保内部转移价格的公允和合理。

企业集团应当建立内部转移价格的管理与控制岗位，负责制定内部转移价格的管理与控制政策，并监督内部转移价格的执行情况。

企业集团应当建立内部转移价格的监测与评估机制，定期对内部转移价格进行监测与评估，及时发现并纠正不合理的内部转移价格。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是集团内部管理和运营中一个重要且复杂的问题。

内部转移价格是指集团内部各子公司之间进行产品、服务、资产、资源等交易时所确定的价格。

合理的内部转移价格能够帮助集团公司优化资源配置、提高效率，但不合理的内部转移价格可能会导致利润的虚高或虚低，对公司的财务状况和税务申报产生负面影响。

企业集团内部转移价格制定对于集团内部管理和发展至关重要。

一、内部转移价格制定的背景企业集团内部有多家子公司，它们之间会进行产品、服务、资产、资源等的交易。

在这些交易中，需要确定合理的内部转移价格。

内部转移价格的制定应该符合市场原则，既要确保集团内部的公平交易，又要保证集团整体利益最大化。

内部转移价格制定也受到国际税收政策、会计准则等方面的影响。

二、内部转移价格制定的原则1. 独立定价原则：即将集团内各子公司视为独立的市场主体，根据市场价格或者市场定价原则确定内部转移价格，避免因内部交易而导致价格虚高或虚低。

2. 成本加成定价原则：即将各子公司的成本作为内部转移价格的决定因素，再加上合理的成本加成。

这种定价方法主要用于无法获得市场价格信息的情况下，通常适用于没有市场定价的产品或服务。

3. 公平利润原则：即内部转移价格应该使得每个子公司能够获得公平的利润，避免因内部转移而导致利润过度集中或不平衡。

三、内部转移价格制定的方法1. 直接成本法：根据成本核算方法确定内部转移价格，直接成本包括直接材料、直接人工等。

这种方法简单，但难以适应复杂的商业环境。

2. 边际成本法：对于市场价格难以获取的产品或服务，可以采用边际成本法确定内部转移价格，即将边际成本作为内部转移价格的基础，再加上适当的成本加成。

3. 公允市场价格法：如果市场上存在与内部转移产品或服务类似的市场价格，可以直接将市场价格作为内部转移价格，避免了内部转移价格的争议。

4. 利润分成法：根据各子公司的经营状况和业绩，确定利润分成比例，再根据分成比例来制定内部转移价格。

企业集团内部转移定价研究【摘要】内部转移价格作为企业集团内部控制的一种有效手段，既会影响集团的整体战略，也会影响集团内部各责任中心的经济利益。

这就客观上要求在集团内部制定出公平合理的内部转移价格，以便企业内部单位之间在相互提供半成品、产成品和劳务时能够准确结算，便于衡量和评价各责任中心的经营成果和工作绩效。

文章对某铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析，并提出优化完善措施，以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供借鉴与参考。

【关键词】企业集团; 内部转移; 定价内部转移价格，又叫内部结算价格，是指在分权管理的企业集团中各责任中心之间相互提供中间产品或劳务所采用的一种结算价格。

从集团内部看，内部转移定价机制是企业集团管理与控制的重要工具，是企业集团业绩评价、激励和约束机制有效发挥的重要基础之一。

内部转移价格在一定程度上不受市场供求的影响，而是根据各责任中心的具体情况和集团企业的战略目标及经营管理需要而统筹制定的。

所以，内部转移价格的实施，既会影响集团的整体战略，也会影响集团内部各责任中心的经济利益。

因此，分析企业集团内部管理控制模式产生的经济基础，确立科学合理的内部转移定价机制，探究适合我国集团化企业的内部转移价格管理体系，具有非常重要的现实意义。

本文以国内外研究文献资料为基础，在充分调查研究的基础上，采用定量、定性与案例分析相结合的方法，以T集团为研究对象，对其铸造公司现行内部转移价格存在的问题进行分析，并提出优化完善措施，即利用会计专业方法，根据其自身特点设计、确立内部转移定价模型，并对其在企业的应用进行总结分析，以期为内部转移价格在企业集团中的运用提供思路。

一、T集团铸造公司内部转移价格现状分析（一）铸造公司生产特点T集团是20世纪50年代国家重点建设项目之一。

经过五十余年的发展，集团已成为以农业机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。

T集团下属很多子公司，锻件、齿轮、柴油机、燃油喷射部件、传动系等关键零部件都由公司自行生产，铸造公司是其重要子公司之一，其铸件业务主要是为拖拉机和柴油机等主导产品提供铸件产品，铸件产品主要有发动机缸体、缸盖及变速箱壳体等百余个品种。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指在跨国企业集团内部，不同部门或子公司之间进行产品和服务的交易，并确定这些交易中涉及的价格。

这一过程对企业的财务和税务影响深远，因此合理、公正地制定内部转移价格对企业的经营和发展至关重要。

内部转移价格制定的重要性不言而喻。

内部转移价格直接影响企业子公司的利润水平，从而影响其绩效评价和激励机制的实施。

内部转移价格也直接关系到企业的税务政策。

如果企业在跨国业务中使用不合理的内部转移价格，可能会导致税务风险，并引发跨国税收纠纷。

制定合理的内部转移价格不仅是对企业内部协调的需要，也是对合规经营和风险管理的需求。

在制定内部转移价格时，通常需要考虑的因素包括产品或服务的成本、市场定价、产能利用率、税务政策等多个方面。

企业需要根据实际情况和合规要求，综合考虑以上因素，制定出符合市场规律和税务法规的内部转移价格。

内部转移价格的制定需要考虑产品或服务的成本。

在跨国企业集团内部，不同子公司或部门可能存在着不同的生产成本和经营效率。

对于跨国企业而言，为了充分利用各地资源、实现管理的集中化和规模经济，可能存在着产品和服务在生产和销售过程中多次在集团内部转移。

需要合理考虑各子公司的生产成本和效率水平，确定合理的内部转移价格。

市场定价也是制定内部转移价格时需要考虑的重要因素。

由于不同子公司所在的市场环境和竞争程度可能存在着差异，因此在制定内部转移价格时，也需要考虑市场定价的因素。

根据不同市场的行情，合理确定内部转移价格，以确保在内部产品和服务的交易中，能够最大程度地符合市场逻辑，防止发生定价偏差。

产能利用率也是制定内部转移价格需考虑的因素之一。

在跨国企业集团内部，各个子公司的产能利用率可能存在着差异。

一方面，对于产能利用率较高的子公司，可能需要在内部交易中更加积极主动地参与，从而保证整个集团的资源能够更加高效地利用；对于产能利用率较低的子公司，也需要通过内部转移来实现资源的优化配置，从而提高整个集团的经济效益。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指一个企业集团内部的不同子公司之间进行商品、服务或资产转移时，制定相应的价格规则和计费方式。

在一个企业集团内部进行转移时，很难以市场价来决定价格，因为这不是一个真正的市场交易。

因此，该集团需要制定一套内部转移价规则。

企业集团内部转移价格制定的目的是确保集团内部资源的高效利用和公平分配，避免转移价的欺诈和不公平性，同时也为了遵守税务规定和法律法规。

企业集团内部转移价格制定的原则是公正、合理、一致和透明。

公正意味着价格不应被设置得过高或过低，而应该反映实际成本和市场情况。

合理意味着企业应该根据产品或服务的供求关系和成本计算来制定合理的内部转移价格。

一致性意味着内部转移价的制定应考虑到不同地区或业务行为之间的相似性和差异性。

透明性意味着内部转移价制定应该使其他子公司能够理解和验证其合理性，因此内部转移价应尽可能公开透明。

为了确保内部转移价的公平性和合理性，企业需要建立一套方法来计算正确的价格，这个方法通常称为成本加成法或市场对比法。

前者是利用成本计算出产品或服务的标准成本（包括生产、销售、管理成本及利润等），再加上合理的加成比例作为内部转移价格；后者则是参照市场价格，然后根据特定的商业和财务考虑，加以调整，制定适当的内部转移价格。

此外，企业还应该建立内部转移价格审批机制。

审批机制应该制定明确的审批程序，明确内部转移价格的审批权限，以及审批的依据和标准。

审批程序应严格依照有关规定进行，如审批权限、审批流程、审批标准等，确保内部转移价格合规合理。

在实现企业集团内部转移价格制定时，企业还需要考虑到影响内部转移价格的内部和外部因素。

内部因素包括子公司之间的生产能力和成本差异、市场需求变化、投资回报期等。

外部因素包括市场竞争、政策和法律法规等变化。

总之，企业集团内部转移价格制定是确保企业集团内部资源的高效利用和公平分配的重要手段。

只要制定了透明公正、合理一致的价格规则，并建立审批机制，同时关注内部和外部的相关因素，就可以有效地制定合理的内部转移价格。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内不同子公司之间进行商品、服务或资产的交易时所使用的价格。

在企业集团中，子公司之间的交易往往存在着一定的特殊性，例如存在着隶属关系、共享资源等。

合理确定内部转移价格对于集团内部的运营和决策具有重要意义。

在企业集团内部转移价格的制定过程中，应考虑以下几个因素：内部转移价格应该具有公平性。

由于企业集团内部的子公司之间存在着隶属关系，为了达到集团整体利益最大化的目标，集团内部的交易可能存在一定的优势或劣势。

制定内部转移价格时应该充分考虑到这些因素，保证交易的公平性，避免出现某些子公司被不公平地利用或被排挤的情况。

内部转移价格应该合理反映市场价格。

在进行内部交易时，如果仅仅按照成本进行定价，可能会导致一些子公司的资源被过度消耗或被低估。

应该充分考虑市场价格的影响，结合市场需求和供应情况，确定合理的内部转移价格，既能保证集团内部各个子公司的利益，又能符合市场的规律。

内部转移价格应该透明、可核实。

在集团内部的交易中，应该保证转移价格的透明度，所有相关方都能够清楚地了解和核实交易的定价依据，并参与到内部转移价格的制定过程中。

这样可以防止出现不透明的交易和信息不对称的情况，减少集团内部的风险。

内部转移价格应该符合法律法规的要求。

在制定内部转移价格时，企业集团应该遵守相关的法律法规，避免出现利用内部转移定价进行偷税漏税、虚假交易等违法行为。

应该注重与税务机关的沟通和协调，确保内部转移定价的合法合规。

企业集团内部转移价格的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑公平性、市场性、透明性和合法性等多个因素。

只有合理确定内部转移价格，才能促进集团内部各个子公司的协作与共赢，实现全局最优。

企业集团应该建立健全的内部转移定价机制，加强内部控制，提高管理效率，确保集团整体的竞争力和可持续发展。

浅析企业集团内部转移价格制定
企业集团内部转移价格制定，是指集团内部不同子公司之间进行商品、服务、资金等
资源的交易时，需要确定价格的过程。

确立合理、公正、公平的内部转移价格对于集团内
部的经济利益、资源配置以及税务规划等方面具有重要意义。

在企业集团内部，不同子公司之间可能存在商品销售、合作研发、资金调配等一系列
交易活动。

这些交易活动涉及到资源的配置和价值的转移。

将这些资源和价值以适当的价
格进行内部转移，有助于衡量各个子公司的经济效益，并进行合理的资源配置，提高整个
集团的综合效益。

在内部转移价格的制定过程中，需要考虑以下几个因素：
内部转移价格应当公正、公平。

即在进行内部交易时，各个子公司之间应该是平等的、自愿的，并且价格应该基于市场原则。

不同子公司之间不能因为内部关系而收取过高或过
低的价格。

这样可以避免资源的浪费和争议的发生。

内部转移价格应当合理化。

即内部转移价格要符合经济合理性原则。

在制定内部转移
价格时，需要基于实际的生产成本、市场价格等因素进行合理评估，确保价格能够覆盖成本，使得子公司之间的交易能够实现互利共赢。

内部转移价格要符合税务规划的要求。

在某些国家或地区，内部转移价格的高低可能
会影响子公司的纳税负担。

企业集团需要根据税务政策，合理安排内部转移价格，以最大
限度地实现税务规划的效益。

企业集团内部转移价格探讨
企业集团内部转移价格是指不同子公司之间进行的产品或服务
交易时，所采用的价格。

这种交易可能是由一家公司向另一家公司
提供产品，也可能是由一家公司向另一家公司提供服务。

内部转移价格的确定对于集团内各个子公司的经济表现和税务
安排都有着很大的影响。

因此，在确定内部转移价格时需要考虑多
个因素，包括以下几个：
1.成本加成法：这种方法是根据生产成本计算出的价格，再加
上一定的利润和管理费用来确定转移价格。

这种方法的优点是计算
简单，但缺点是忽略了市场因素和效益考虑。

2.市场价格法：这种方法是根据市场价格来确定转移价格。

这
种方法的优点是透明、公正，但缺点是市场价格与成本之间可能存
在较大的差距。

3.协商法：这种方法是通过协商来确定转移价格，一般是由集
团内的高管进行协商决定。

这种方法的优点是灵活、具有可操作性，但缺点是可能存在利益不均、不公正的情况。

选择合适的内部转移价格方法往往需要结合实际情况进行综合
考虑。

在制定内部转移价格时，应确保合理、公正、具有可操作性，并尽可能的减少税务风险。

浅析企业集团内部转移价格制定企业集团是由一家或多家企业组成的，拥有相互关联、相互依存的经济实体。

在企业集团内部，各个企业的产品或服务之间可能存在着相互交易的情况，这就涉及到内部转移价格的制定。

内部转移价格是指在企业集团内部，不同企业之间相互交易时所确定的价格。

企业集团内部转移价格的制定对于企业的经营管理和财务核算具有重要影响。

合理的内部转移价格能够促进资源的最优配置，提高整个集团的效益。

合理制定内部转移价格是企业集团管理的重要内容之一。

企业集团内部转移价格制定应遵循市场原则。

即在确定内部转移价格时，应以市场价格为基础，尽量按照市场上的价格进行调整。

这样做的好处是能够保证价格的公平、合理，避免因内部转移价格不合理而导致资源的错配和利益的损失。

也能够提高内部转移交易的透明度和公开性，减少由于内部转移价格不公开所导致的信息不对称问题。

企业集团内部转移价格制定应考虑成本因素。

在很多情况下，不同企业之间的产品或服务存在差异，因此在确定内部转移价格时，应综合考虑到生产成本的差异。

对于需要从一家企业转移到另一家企业的产品或服务，可以根据各自的成本进行合理的定价。

这样可以避免资源浪费，提高整个集团的综合效益。

企业集团内部转移价格制定应考虑企业间的协同效应。

企业集团的成员企业之间往往存在着协同效应，彼此之间的合作可以提高整个集团的竞争力和效益。

在确定内部转移价格时，可以适当降低价格以促进合作，实现协同效应的最大化。

企业集团内部转移价格制定应考虑税务和监管的因素。

不同国家和地区的税收政策和监管机制各不相同，对于企业集团内部转移价格的制定也存在一定的规定和限制。

企业集团在制定内部转移价格时，应充分考虑相关税务和监管的要求，避免因不合规造成的税务风险。

企业集团内部转移价格的制定是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑市场原则、成本因素、协同效应和税务监管等多个因素。

只有在合理、公平、透明的基础上制定内部转移价格，才能够促进企业集团的协同效应，实现资源的最优配置，提高整个集团的竞争力和效益。

企业内部转移价格问题研究摘要随着人类进入21世纪，全球经济得到飞速发展，企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。

在经济全球化进程中，企业已经成为当今世界经济活动的重要主体。

企业内部贸易的定价机制，尤其是转移价格，成为企业经营中颇具诱惑力的商业秘密武器，也是企业生产经营组织管理的重要因素。

转移价格对企业经营目标的实现和公司的长远发展有着重要影响，因此对其研究具有深刻的理论意义和重要的现实意义。

随着我国企业一体化经营模式的发展，内部交易的逐步扩大，转移定价也将成为我国企业的一种基本战略选择。

为阐述我国企业如何制定转移价格，本文使用理论联系实际的方法，通过对我国企业转移价格的现状、存在的问题以及产生这些问题的原因的研究，提出了相关的建议，这是本文重点探讨的内容。

关键词：企业；内部转移价格；动机；问题；对策AbstractAs we enter the twenty-first Century, the global economy obtained the rapid development, the enterprise internal transferring price is associated with internal parties in the course of the transaction price. In the process of economic globalization, Multi-National Corporation has become an important subject of world economic activity. The pricing mechanism of internal trade of the Multi-National Corporation, especially the transfer price, the business secret weapons become tempting Multi-National Corporation management, it is also an important factor in the Multi-National Corporation production and operation management. Have an important impact on long-term development and price of Multi-National Corporation management objectives of the transfer, so it has profound theoretical significance and important practical significance to study the. With the development of integrated operation mode of China's Multi-National Corporation, internal transactions gradually expanded, transfer pricing will become a strategic choice of China's Multi-National Corporation.To illustrate how to make transfer pricing of Multi-National Corporation in China, this paper used the method of integrating theory with practice, through the study of existing situation, the price of China's Multi-National Corporation transfer problems and the causes of these problems, and some suggestions were put forward, which is the focus of the content. Keywords: enterprise; internal transfer price; motivation; problems; Countermeasures目录1绪论 (1)1.1选题背景及意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2选题意义 (2)1.2国内外研究现状 (2)2相关理论概述 (3)2.1内部转移价格的定义 (3)2.2内部转移价格的意义 (3)2.3企业转移价格制定的标准 (4)3企业内部转移价格的原则及常用方法 (5)3.1企业内部转移价格的原则 (5)3.2企业内部转移价格的常用方法 (5)3.2.1以现时市场价格作为转移导向 (5)3.2.2以成本价值作为内部转移价格 (6)3.2.3采用企业双重内部转移价格策略 (6)3.2.4采用企业协商转移价格方法 (7)4目前我国企业内部转移价格现状及转移价格的目的分析 (7)4.1目前我国企业内部转移价格现状概述 (7)4.2目前我国企业内部转移价格的目的性分析 (8)4.2.1企业通过内部转移价格达到避税的目的 (8)4.2.2达到企业资金调拨与配置充分的目的 (10)4.2.3达到企业战略性开拓新市场的目的 (10)4.2.4达到抵御国际政治、经济风险的目的 (11)5我国企业内部应用转移价格存在的问题及应对策略分析 (12)5.1我国企业内部应用转移价格存在的问题分析 (12)5.1.1我国企业对内部转移价格的认识不够充分 (12)5.1.2我国企业未形成有效的跨国经营管理体制 (12)5.2我国企业内部应用转移价格存在的问题应对策略 (13)5.2.1加强国际反避税法规实施细节研究 (13)5.2.2加强企业以市场为导向的内部转移价格策略 (13)5.2.3加强企业管理培养高素质经营人才 (14)5.3合理规避市场风险加强企业长远发展战略 (15)6结论 (15)参考文献 (17)致谢................................................................................................................. 错误!未定义书签。

[企业集团内部转移定价问题的探讨]企业集团内部转移价格的最终决定权本文主要介绍内部转移价格的概念及其特征，系统的论述了企业集团的内外部影响因素，其中详细介绍了企业集团的不同定价方式。

在此基础上，针对我国企业集团对内部转移价格运用的现状，系统的找出目前存在的问题，并进一步探讨存在问题的原因，最后针对问题和原因提出完善企业集团内部转移价格制定的思考。

关键词企业集团企业价值最大化内部转移价格一、企业集团内部转移价格一般理论概述随着经济环境的变化，各个学者对问题的研究角度和方法不同，以及对问题的认识程度也不尽相同，所以对于内部转移价格也有不同的定义。

郝亭生在《内部转移价格系统的合理选择》指出：内部转移价格是指同一组织内部有关责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格；KarenS.Craven认为“内部转移价格是联合企业种当原材料、产品和服务从一个相关实体转向另一个相关实体的内部价格”。

企业集团内部转移价格在实际运用中体现一下几个特征：非市场性，最大特征是在一定程度上不受市场供求关系的影响，也不是根据正常的生产成本和营业利润或国际市场价格水准来确定的；目的性，企业集团以争夺全球的销售市场为目的，这种目的促使国际企业在全球范围内有效地使用资本、技术、人力和物力，进行资源的全球配置；灵活性，可运用于国际企业的全球战略，利用各国税率、利率、外汇管制等经济环境及政治文化气候的差异，使公司获得最大利润；计划性，受国内外汇政策、税收政策、利率水平、经济环境及政治气候等因素及子公司赢利能力之后决定的，因而带有强烈的计划性。

二、内部转移价格在实践运用中存在的问题由于内部转移价格在实际运用的广泛性，因而其容易被用来达到企业各种受益者的要求，具体表现在：（1）内部各责任中心之间的信息不对称，企业内部存在着信息不对称,同时内容转移定价机制是作为一种信号传递机制而存在的,因此制定错误的转移价格必然导致企业内部信息的错误传递,这无疑会造成企业内部出现分权部门谎报私有信息,带来企业整体和分权部门的目标不一致等问题。

企业内部转移价格问题研究王韩锋（福建石油化工集团有限责任公司，福建福州 350000）摘要：目前，我国正朝着市场经济转型，大量企业如雨后春笋办兴起，企业内部各机构、责任中心的往来也日益频繁。

在企业价值最大化的财务管理目标驱动下，内部交易问题逐步浮出水面，科学合理的内部转移价格不仅能够让企业内部各责任中心更加明确自身的责任，同时也能促进各责任中心利益的均衡分配，最终实现企业内部交易循环的良性发展。

关键词：企业；内部转移价格；问题F273 文献标志码：A ：1000-8772（2014）34-0074-02收稿日期：2014-11-10作者简介：王韩锋（1978-），男，福建宁德人，资财部主任助理，会计师。

主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。

一、引言企业内部转移价格，也被称之为内部结算价格，主要是指在实施分权管理的企业中，相关责任中心之间互相提供劳务、产品所使用的结算价格。

目前，转移价格在企业决策制定、业绩评价、预算管理、成本计算等方面都已经得到了较为广泛地应用，并与企业内部控制、战略管理等制度息息相关。

科学合理的内部转移价格制度将推动企业各责任中心更加客观地认识自身的经济责任，公正评价所取得的经营业绩，既能调动各责任中心的主观能动性，同时也能为公司制定经营决策提供一系列参考依据。

实际业务中，企业内部各责任中心之间，大量的业务往来会涉及到相关产品、劳务的相互使用，科学合理的内部转移价格是各责任中心划分经营业绩、明确经济责任的制度基础。

从现有情况来看，我国企业在内部转移价格确定机制方面，还未形成较为统一的策略，各责任主体之间也因此发生内部矛盾，不利于企业内部考核评价职能的充分实现。

二、企业内部转移价格存在的主要问题分析（一）资本市场机制不完善首先，我国资本市场的基础仍旧十分薄弱，虽然经过了多年的高速发展，但是我国资本市场仍旧处在发展的初级阶段，属于新兴的转轨市场，市场承受能力十分有限。

由于一系列历史原因的影响，一些企业缺乏对市场的清醒认识，出现急功近利、恶意圈钱等不良行为，造成市场透支严重，对我国经济稳定发展带来了极为负面的影响。