管理 功能
激励 功能
学习 功能
导向 功能
监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、 奖惩培训 等项人 力资源开发与管 理的基础和依据
要奖优罚劣，改 善调整工作人员 的行为，激发其 积极性，促使组 织成员更加积极、 主动、规范地去 完成组织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组 织目标，改善自 身行为，不断提 高组织的整体效
益和实力。
绩效考核标准是 组织对其成员行 为的期望，是职 工努力的方向， 有什么样的考核 标准就有什么样 的行为方式。
对组织而言，就 是任务在数量、 质量及效率等方 面的完成情况； 对职工个人来说， 则是上级对下属 工作状况的评价。
适用范围
绩效考核
本制度适用于公司的全体员工 全体员工严格参照《绩效管理制度》执行绩效管理程序
➢统计汇总全体员工绩效管理评分结果，并严格保密；
➢建立全体员工绩效管理档案，作为薪酬浮动、职务升降
岗位调动、员工培训等工作的依据。
人事部职责
70%
6 绩效考核相关职责
65%
➢1.各部门应及时、准确、客观的设定下属员工的KPI指标； ➢2.各部门在绩效实施过程中客观、公正、公平的对下属员工进行评价； ➢3.考评结束后及时与下属员工进行绩效沟通反馈，并讨论出下月工作改善计划； ➢4.各部门应积极配合人事部门实施绩效考核。
2.公司根据员工的各项表现（包括工作任务完成情况，公司制度的遵守， 工作态度….）由考核人提出加分或者扣分。加分或扣分结果经过总经 理审核签字确认后，由人事部在月末统一公布在“员工之家”。
3.员工如果对绩效考核加分、减分有疑问，可向人事部提出。具体办法 参考下图：《绩效管理加分和扣分流程》。
