2019年乡镇政府管理创新案例

乡镇领导班子个人廉政风险点存在问题及防范措施汇编个人廉政风险点防范措施党委书记：在廉政风险点建设工作开展的第三阶段，通过个人自查、同事互查、组织帮查，确定了个人思想道德和工作职责风险点。

针对查找出来的风险点，提出以下防范措施：一、思想道德风险点1．放松世界观改造，理想信念动摇的风险。

2．不认真学习，政治素质低的风险。

3．不服从工作安排，我行我素的风险。

4．责任心不强，有畏难情绪，履职不到位，创新意识不够的风险。

5．不注意调整心态，不思进取，得过且过的风险。

防范措施: 加强学习，增强党性修养，坚定理想信念不动摇。

加强学习，努力提高自身综合素养。

进一步转变工作作风，服从、服务于部门工作安排; 进一步转变工作作风，增强责任心，兢兢业业开展好各项工作。

进一步转变工作作风，积极进取，认真扎实开展好每一项工作。

二、岗位职责风险点风险点：在公务活动中用公款参与高消费娱乐、及健身活动：公务用车；干部推选、评先评优工作中，任人唯亲、营私舞弊等；在贯彻落实重大工作决策和各项决议过程中，执行不力，造成工作失职；研究制定干部管理不力，出现违规违纪现象；重大决策过程中，调研不深入，不坚持民主集中制，搞“一言堂”，造成决策失误；对党员及党员领导干部廉洁从政教育管理不严；在所分管、经办的工作中不依法、依制度、依规定办理业务、处理工作，出现违纪、违法、违反原则的事项。

防范措施：1、落实党风廉政建设责任制，遵守领导干部廉洁从政有关规定；2、充分发扬党内民主，严格按党委议事规则办事；3、严格执行财经纪律和财务管理制度；4、严格执行党务、政务、财务公开制度；5、加强对干部的教育管理，提高工作效能；6、加强群众监督；7、加强自身道德修养、廉洁自律；8、谦虚谨慎、倾听各方意见；9、严格遵守《廉政准则》。

个人廉政风险点防范措施党委副书记、政府镇长：在廉政风险点建设工作开展的第三阶段，通过个人自查、同事互查、组织帮查，确定了个人思想道德和工作职责风险点。

根据给定资料写一个案例介绍材料给定资料“虽为千家县，正在清华间。

”这是赣西北小城J县给人的强烈印象。

这座人文底蕴厚重、诗风久远的小城，是江西省首个国家生态县、国家重点生态功能区、全国首批“国家生态文明建设示范县”和“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。

近年来，J县依托本地青山绿水，开创出“一产利用生态，二产服从生态，三产保护生态”的发展模式。

通过构建低碳工业、全域旅游的现代化生态经济产业体系，推动生态要素向物质财富转变，闯出生态保护与经济发展的共赢之路。

2018年，全县生产总值50.78亿元，同比增长8.1%。

“20世纪90年代的J县，林业工人是一份很‘吃香’的职业，伐木、装车……每天几十车的木头运出去，能养活一村庄的人。

”J 县三爪仑村村民朱小丽回忆。

2005年，J县立足县情，着眼长远，果断提出“生态立县”，绝不以牺牲环境为代价换取一时的经济发展。

关停木竹加工企业200多家;全面禁伐天然阔叶林，主动将林木采伐指标调减至2万立方米;划定生态保护红线，其中Z乡红线占国土面积95%;推行林业系统改革，鼓励林业工弃斧荷锄，承包荒山植树造林，开发果业、绿色食品。

昔日以砍伐木材为主业的农民纷纷放下斧头扛起锄头，在荒山上搞起林业、果业，当地森林覆盖率逐年递增。

如今，以“茶立方印象”为代表的现代农业产业园，依托2000亩白茶大力发展有机茶生产，跃居“全省高端特色茶示范基地”，带动周边农民致富增收。

生活有了新变化的不仅是伐木工，还有甘立林这样的“认领河长”。

一艘皮筏艇、一个装垃圾的箩筐、一顶能遮挡烈日的草帽、一部记录工作的手机，是他每天巡河时的“标配”。

作为北潦河沙岗站—丰收堰站的“认领河长”，甘立林每天伴着朝阳开始他的巡河工作，“以前一天能捞几筐垃圾，现在半筐也捞不着”。

作为首批全国河湖管护体制机制创新试点县，2015年J县提出把河道当街道管理，把库区当景区保护，建立河道管理和沿河环县河道的“管护网”。

2017年实现县内县级、乡镇级、村级河道“河长制”全覆盖，并形成“河长制”长效管理模式。

乡镇强化创新基层干部队伍建设经验做法乡镇是最贴近人民群众的一级基层政权，在政权建设中起着基础性和关键性作用。

基层干部工作在第一线，是党在农村各项方针政策的具体执行者，是农村各项工作的组织者、指挥者，是党的形象在农民群众中的重要体现者，也是搞好农村基层组织建设的直接责任者。

多年来，**县注重加强基层干部队伍建设，不断提升基层干部的思想、作风、能力建设水平，建设了一支有能力、能吃苦、甘奉献、勤服务的基层干部队伍，为新农村建设提供了强有力的组织保证和人才支撑。

一、基层干部队伍建设取得成效**县委始终把加强基层干部队伍建设放在乡镇工作的重要位置，不断加强乡镇干部政治思想建设、素质能力建设、服务意识建设，干部队伍不断壮大，队伍结构不断优化，干部队伍整体素质不断提高，监督管理逐步科学化，干部队伍整体的政治思想素质、领导作风、工作作风、生活作风等方面都有了明显的改进和提高；运用马克思主义立场、观点和方法来观察问题、分析问题的能力也有了明显增强。

特别是近年来，干部队伍的整体素质、水平更是上了一个新台阶，乡镇干部能够不断解放思想，谋求发展的意识越来越强；能够发扬艰苦朴素，任劳任怨，求实奋进的精神；能够团结协作、清正廉洁；能够切合实际确立工作思路，准确定位；能够适当的结合实际，开展亲民为民活动，党群、干群关系得到进一步融洽；村级干部能够逐步转变工作职能，进一步拓宽民主渠道，把为群众解决矛盾纠纷，为群众提供方便作为服务宗旨，面对社会转型时期出现的新矛盾和新问题，积极探索了一些行之有效的工作方式和方法。

截止2019年，**县辖5乡1镇1场；乡、镇、场下辖61个行政村，6个居民委员会，7个分场。

全县干部队伍总数为3391人，其中县处领导干部42人，占干部队伍总数的1.2%；乡科级领导干部450人，占干部队伍总数的13.3%。

全县现有61个行政村，共有村级干部347人，其中年龄在35岁以下36人，35岁至50岁之间的有237人，50岁以上的有74人；大专以上的有24人，高中、中专的有187人，初中及以下的有136人。

2019年创新型QC课题优秀案例一、课题背景2019年，随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的关键因素。

在这样的背景下，我们团队选择了“提高产品质量与客户满意度”作为创新型QC课题，旨在通过改进产品质量控制流程，提高客户满意度，增强企业竞争力。

二、现状分析在课题开始之前，我们对现有产品质量和客户满意度进行了详细的分析。

通过调查发现，产品的不良率较高，客户投诉频繁，主要集中在产品性能不稳定、外观缺陷等方面。

这些问题的存在严重影响了企业的声誉和市场份额。

三、目标设定基于现状分析，我们设定了以下目标：降低产品不良率至2%以下；提高客户满意度至90%以上；优化生产流程，提高生产效率。

四、原因分析为实现目标，我们对产品质量问题进行了深入的原因分析。

通过鱼骨图等工具，我们发现主要原因包括：原材料质量不稳定、生产工艺不合理、设备老化、员工操作不规范等。

五、对策制定与实施针对上述原因，我们制定了以下对策：加强原材料质量控制，与供应商建立长期合作关系，定期对原材料进行严格检测；优化生产工艺，引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度；加强设备维护和更新，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备处于良好状态；提高员工操作技能和质量意识，定期开展培训和考核，确保员工能够熟练掌握操作技能和质量标准。

在实施过程中，我们采用了PDCA循环方法，即计划、执行、检查和行动。

通过不断循环改进，确保对策的有效实施。

六、效果检查经过一段时间的实施，我们对课题效果进行了检查。

数据显示，产品不良率显著降低至2%以下，客户满意度提高至90%以上，生产效率也得到了显著提升。

这些成果得到了企业和客户的认可，为企业带来了可观的经济效益和市场竞争力。

七、总结与展望通过本次创新型QC课题的实施，我们深刻认识到创新在质量管理中的重要性。

在实践中，我们不仅解决了产品质量和客户满意度的问题，还提高了企业的生产效率和市场竞争力。

展望未来，我们将继续关注市场动态和客户需求，不断优化产品质量控制流程，推动企业持续创新和发展。