内部审计业务外包

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨随着市场竞争加剧、企业规模不断扩大，内部审计业务对于公司经营的重要性越来越凸显。

为了提高内控和风险管理水平，不少企业开始考虑将内部审计业务外包，向专业的第三方机构进行委托。

但是，在决定是否外包内部审计业务之前，应该先了解其利弊，以便选择最适合自己的方案。

一、利益方面1. 专业能力更强委托给专业的内部审计服务机构，可以借助对内部审计的专业知识、经验和技能，提高内部审计的水平和质量，有效降低了错误发现的风险。

此外，专业机构通常会针对不同行业、不同公司制定不同的审计方案，根据企业的实际需要进行量身定制，确保审计目标的全面性和深入性。

2. 成本降低相比自建内部审计部门，委托内部审计服务机构来处理审计事项可以减少企业的成本。

因为自建内部审计部门需要招募和管理大量员工，同时需要支付他们的薪水、福利、保险等费用，占用大量的人力、物力和财力，委托外部公司可以有效节约这些支出。

3. 提高效率内部审计委外能够提高审计效率，避免内部审计部门因过度负载导致效率低下的问题。

外部公司通常拥有更多的资源、技术和操作经验，能够更加高效地完成内部审计工作，更有利于公司及时掌握风险情况。

4. 增加独立性委托外部公司完成内部审计事项，能够增强内部审计的独立性和客观性。

因为内部审计员来自公司内部，其报告和结果可能受到企业董事会或高层的影响。

而外部公司的内部审计员相对来说会更加独立公正，能够保证审计工作的客观性和可信性。

二、弊端方面1. 安全风险交给外包公司的数据和资料可能泄露，尤其是对于一些敏感的信息，所造成的影响可能是灾难性的。

尽管一些专业的审计服务公司都会严格保守客户的商业机密，但企业在选择外包内部审计服务提供商时，必须谨慎考虑其实力，尽量找到有保密协议的合作伙伴。

2. 质量不稳定虽然外部审计公司有着其专业水平和进一步技术，但在工作过程中，我们不能排除出现工作只是出现大量的质量问题的可能性。

所以企业选择外包内部审计服务时，应该先进行细致的调查和评估，寻找可靠的服务提供商。

内部审计外包监管制度范本一、总则第一条为了加强内部审计外包业务的监督管理，确保内部审计质量，提高工作效率，根据《中华人民共和国审计法》、《内部审计基本准则》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本组织内部审计机构将业务委托给外部中介机构实施内部审计的情形。

第三条本组织内部审计外包监管制度的目标是：确保内部审计外包业务的合法性、合规性、有效性，防范风险，提高内部审计质量。

第四条本组织内部审计外包监管制度的原则是：公开、公平、公正、透明，确保内部审计外包业务的独立性、客观性和有效性。

二、外包选聘与评估第五条内部审计外包应选择具备一定资质、信誉良好、业务能力强的中介机构。

第六条内部审计机构应建立外包服务商的评估机制，定期对服务商的业务能力、服务质量、职业道德等进行评估。

第七条内部审计机构在外包选聘过程中，应遵循竞争性原则，公开征集、评审、选择外包服务商。

三、外包业务管理第八条内部审计机构应与外包服务商签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。

第九条内部审计机构应对外包服务商的业务实施过程进行监督，确保业务按照约定的标准和程序进行。

第十条内部审计机构应定期获取外包服务商的业务进展报告，对业务实施情况进行评估和指导。

第十一条内部审计机构应要求外包服务商严格遵守国家法律法规、行业规范和本组织的内部管理规定。

四、风险防范与处理第十二条内部审计机构应建立外包业务风险防范机制，识别、评估和控制外包业务风险。

第十三条内部审计机构应制定外包业务应急预案，及时应对和处理外包业务中出现的问题和风险。

第十四条内部审计机构应对外包服务商的业务质量负责，对因服务商原因导致的审计质量问题，应要求其承担相应责任。

五、信息披露与保密第十五条内部审计机构应定期向本组织领导和相关部门报告外包业务情况，接受监督。

第十六条内部审计机构应与外包服务商签订保密协议，确保审计过程中获取的信息严格保密。

六、法律责任与追究第十七条内部审计机构应依法履行对外包业务的监督管理职责，对违反法律法规和本制度的行为，应予以纠正，并依法承担法律责任。

业务外包管理办法一、前言近年来，随着企业竞争日趋激烈，许多企业为了降低成本、提高效率，选择将自己的某些业务外包出去。

但是，业务外包在实施过程中也会带来一系列问题，如监管不到位、业务风险难以控制等。

因此，为了进一步规范和管理企业的业务外包行为，保障企业自身的正常运营，特制定本《业务外包管理办法》。

二、管理职责2.1 外包部门企业应设立专门的外包管理部门或派出专人，对外包合同的签订、履行、变更、终止等进行管理，并对外包业务的质量、安全和保密性进行监督。

2.2 内部审计部门内部审计部门应定期对外包业务情况进行审计，并及时发现和处理问题。

2.3 企业领导企业领导应认真履行监管职责，加强对外包业务的管理，确保业务外包能够合理运作。

三、风险评估3.1 业务风险评估企业在选择外包服务商时，应对其审核，并评估其技术能力、管理能力、信誉度、安全性等方面的风险，确保其业务能够得到有效控制。

3.2 信息安全风险评估在选择外包服务商前，应对其信息安全能力进行评估，并签订保密条款，保护企业的商业秘密。

四、合同管理4.1 合同签订在签订合同时，应将业务要求明确详细，明确外包服务商的责任和义务，对于服务时间、质量、费用等方面进行明确规定。

4.2 合同履行企业应持续跟踪外包服务商的合同履行情况，对于服务商未履行合同的，应及时采取措施，维护企业的合法权益。

4.3 合同变更在业务外包过程中，可能会面临变更合同的情况。

当发生变更合同时，应重新规定合同价格、合同时间、合同范围等重要内容，并征得服务商和企业的共同意见。

4.4 合同终止当业务合同期限到期或者在合同履行期内出现重大违约情况时，企业有权决定是否终止合同。

应按照合同规定、法律法规和行业惯例处理终止合同事宜。

五、监督管理企业应将外包服务商的服务情况和运行情况纳入统一管理，及时掌握外包业务情况和运行风险，实现对外包服务商的有效监控和管理。

六、结论针对业务外包管理中存在的问题，本《业务外包管理办法》对外包管理职责、风险评估、合同管理、监督管理等方面进行规定，以加强企业对业务外包的监管，确保业务外包能够安全、规范地开展。

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨随着全球经济的不断发展和企业规模的日益扩大，内部审计业务外包（以下简称“审计外包”）已成为企业管理中的一种常见选择。

审计外包的出现，一方面源于企业对于成本节约和效率提升的需求，另一方面也得益于专业审计服务提供商的兴起。

审计外包也带来了一系列的利弊，企业在选择是否外包内部审计业务时需要进行综合考量。

本文将从内部审计业务外包的利弊两方面展开分析，并探讨应对策略，以帮助企业更好地把握审计外包的风险和机遇。

一、审计外包的利与益审计外包的利与益主要体现在以下几个方面：1. 专业化服务提升审计质量外包公司通常汇聚了一批经验丰富、技术过硬的审计专业人才，能够提供高水平的审计服务。

这些专业人才具有丰富的行业经验和对业务流程的深刻理解，能够更准确地识别风险点，提出有效的风险管理建议，提升企业内部审计的质量。

2. 成本节约增加效率企业通过外包内部审计业务，可以避免直接雇佣大量审计人员所带来的高额成本。

外包公司通常可以提供灵活的审计服务，能够根据企业的实际需求随时增减审计人力，从而降低企业的运营成本。

外包公司可能会利用最新的技术和工具，提高审计效率，为企业节约时间和人力成本。

3. 风险转移降低责任通过审计外包，企业可以将审计过程中的一部分风险转移到外包公司身上。

一旦出现审计失误或责任纠纷，企业可以依法让外包公司承担相应的责任，从而降低自身的风险。

4. 专注核心业务实现专业化管理将内部审计业务外包给专业的服务提供商，企业可以更专注于自身的核心业务，提升管理的专业化水平。

通过外包，企业可以通过优化现有资源的配置，更好地发挥自身的优势，提升企业整体的竞争力。

二、审计外包的弊端和风险审计外包虽然具有诸多利益，但同时也存在着一些弊端和风险：1. 信息安全风险审计外包需要向外包公司提供大量的企业内部数据和敏感信息，一旦这些信息泄露或被滥用，将给企业带来严重的财务和声誉损失。

由于外包公司可能同时服务于多家企业，信息安全风险也相应增加。

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨随着全球经济的不断发展和扩大，企业面临着更加复杂和多样化的业务环境。

在这样的环境下，内部审计成为了企业日常经营管理中不可或缺的重要环节。

由于企业自身资源和专业知识的有限，越来越多的企业开始将内部审计业务外包给专业的审计机构。

内部审计业务外包在提高审计质量和效率的也存在着一定的利弊。

本文将就内部审计业务外包的利弊进行分析，并探讨应对策略，以期为企业在决策中提供参考。

一、内部审计业务外包的利1. 提高审计质量通过将内部审计业务外包给专业的审计机构，企业能够获得更高水平的审计服务。

外包审计机构通常拥有更丰富的资源和经验，能够在审计过程中提供更专业的意见和建议，提高审计质量。

2. 降低成本内部审计业务外包可以帮助企业降低人力成本和培训成本。

外包审计机构通常拥有更多的员工和更多的专业知识，能够更有效地利用资源，降低企业的审计成本。

3. 提高效率外包审计机构通常相对独立于企业内部管理，能够更加客观地对企业的审计工作进行评估和监督，提高审计的效率。

三、应对策略1. 强化保密管理企业在选择外包审计机构时，应加强对外包审计机构的安全能力评估，明确双方在信息共享和保密方面的责任，签订保密协议，从法律层面保护企业的商业机密和敏感信息。

2. 加强监督管理企业在外包审计机构的选择和合作过程中，应加强对外包审计机构的监督管理，建立健全的监督机制，确保外包审计机构按照合同要求履行审计工作，减少审计过程中的控制风险。

3. 加强沟通协调企业需要与外包审计机构建立良好的沟通机制，及时沟通交流审计需求和工作进展情况，避免因沟通不畅导致的管理成本增加。

内部审计业务外包在一定程度上能够提高审计质量和效率，降低企业成本，但也伴随着信息泄漏风险和控制风险。

企业在选择内部审计业务外包时，应加强保密管理，加强监督管理，加强沟通协调，确保外包审计工作的顺利进行。

企业也应在内部审计能力方面进行适当的提升，尽量减少对外包审计机构的依赖，为企业未来的发展提供更大的支持。

劳务外包内部审计的流程与实务劳务外包内部审计是指对劳务外包业务进行全面、系统、客观、准确的审计过程，旨在评估劳务外包机构业务流程的合规性、规范性和效率性，发现问题并提出改进意见，以提高企业的管理水平和业务效益。

下面将详细介绍劳务外包内部审计的流程与实务。

一、流程1.确定审计目标：首先明确审计目标，根据企业的需求和情况，确定审计的范围、目标和重点。

2.制定审计计划：审计计划是指确定审计的时间、地点、人员和方法等，制定详细的内部审计工作计划。

3.数据收集：收集、整理和归类与审计目标相关的数据资料，包括合同、协议、财务报表、人事档案、业务流程等。

4.风险评估：通过对收集的数据进行分析，识别和评估劳务外包业务中存在的风险，包括合规风险、操作风险、管理风险等。

5.审计测试：根据审计计划和风险评估结果，选取一定数量和范围的样本进行测试，验证业务流程的合规性和有效性。

6.发现问题：根据审计测试的结果，发现问题、违规行为或潜在风险，如合同不规范、流程不完善、内控缺失等。

7.提出改进意见：根据发现的问题，提出改进意见和建议，包括完善流程、加强内控、提高效率、降低风险等。

8.编写审计报告：总结审计结果和发现的问题，编写审计报告，包括问题描述、原因分析、改进建议和落实措施等。

9.报告反馈和跟踪：将审计报告反馈给相关部门，跟踪问题的整改情况，确保改进意见和建议得到有效落实。

10.审计总结和评估：对审计工作进行总结和评估，分析审计的有效性和改进的效果，提供对企业管理和运作的参考。

二、实务1.理解业务流程：内部审计人员需要充分了解劳务外包业务的各个环节和流程，包括招聘、培训、派遣、管理和绩效考核等。

2.了解法律法规：对劳务外包所涉及的法律法规进行深入了解和研究，确保审计的合规性和准确性。

3.使用审计工具：内部审计人员可利用数据分析工具、审计软件等技术手段，提高审计效率和精准度。

5.与相关部门合作：内部审计人员需积极与相关部门合作，包括人力资源、财务、法务等，确保审计的全面性和准确性。

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨内部审计业务外包是指组织或企业将原本由内部审计部门负责的一些业务委托给外部机构或公司进行执行。

这种做法既有利也有弊，本文将对内部审计业务外包的利弊进行分析，并提出相应的应对策略。

内部审计业务外包的利益在于降低成本。

相较于建立和维持一个内部审计部门，将审计业务外包给外部机构通常能更节省成本。

外部机构可以提供更具竞争力的价格，节省了企业的运营费用。

外包审计业务也能带来专业化的服务。

外部机构通常拥有更专业化的审计人员和资源，能够以更高效和专业的方式执行审计工作。

这可以提高审计的质量和准确性，为企业提供更有价值的建议和改进方案。

内部审计业务外包也存在一些弊端。

首先是信息安全风险增加。

将敏感的企业数据和信息交给外部机构，有可能导致信息被泄露或滥用。

企业需要在选择外部机构时进行充分的尽职调查，确保外部机构具有良好的信息安全管理系统。

外包也可能导致企业丧失对业务的掌控力和可信度。

内部审计部门通常对企业的运营、风险和控制体系有深入的了解，而外部机构只能从表面进行审计。

这可能导致外包审计结果与企业内部的实际情况不符，影响企业的决策和管理。

针对内部审计业务外包的弊端，企业可以采取一些策略进行应对。

企业可以建立一个有效的合作伙伴关系。

与外部机构建立良好的沟通和合作关系，并定期进行评估和监督，确保外部机构能够按照企业的要求进行审计工作。

企业需要加强对信息安全的管理。

确保企业的敏感数据和信息在外包过程中得到充分保护，可以建立信息安全管理制度和技术保障措施，并与外部机构签署保密协议，明确信息安全的责任和义务。

企业应该保持对业务的关注和掌控力。

虽然将一部分审计业务外包给外部机构，但企业仍需保持对业务的监督和参与。

及时了解审计进展和结果，确保审计过程与内部的业务和运营真实情况相符，并采取相应的改进措施。

内部审计业务外包既带来了成本节约和专业化服务的好处，也存在信息安全风险和失去对业务掌控的弊端。

第2309号内部审计具体准则——内部审计业务外包管理（2019）第一条为了规范内部审计业务外包管理行为，保证内部审计质量，根据《内部审计基本准则》，制定本准则。

第二条本准则所称内部审计业务外包管理，是指组织及其内部审计机构将业务委托给本组织外部具有一定资质的中介机构，而实施的相关管理活动。

第三条本准则适用于各类组织的内部审计机构。

接受委托的中介机构在实施内部审计业务时应当遵守中国内部审计准则。

第二章一般原则第四条除涉密事项外，内部审计机构可以根据具体情况，考虑下列因素，对内部审计业务实施外包：（一）内部审计机构现有的资源无法满足工作目标要求；（二）内部审计人员缺乏特定的专业知识或技能；（三）聘请中介机构符合成本效益原则；（四）其他因素。

第五条内部审计机构需要将内部审计业务外包给中介机构实施的，应当确定外包的具体项目，并经过组织批准。

第六条内部审计业务外包通常包括业务全部外包和业务部分外包两种形式：（一）业务全部外包，是指内部审计机构将一个或多个审计项目委托中介机构实施，并由中介机构编制审计项目的审计报告；（二）业务部分外包，是指一个审计项目中，内部审计机构将部分业务委托给中介机构实施，内部审计机构根据情况利用中介机构的业务成果，编制审计项目的审计报告。

第七条内部审计业务外包管理的关键环节一般包括：选择中介机构、签订业务外包合同（业务约定书）、审计项目外包的质量控制、评价中介机构的工作质量等。

第八条内部审计机构应当对中介机构开展的受托业务进行指导、监督、检查和评价，并对采用的审计结果负责。

第三章选择中介机构第九条内部审计机构应当根据外包业务的要求，通过一定的方式，按照一定的标准，遴选一定数量的中介机构，建立中介机构备选库。

第十条内部审计机构确定纳入备选库的中介机构时，应当重点考虑以下条件：（一）依法设立，合法经营，无违法、违规记录；（二）具备国家承认的相应专业资质；（三）从业人员具备相应的专业胜任能力；（四）拥有良好的职业声誉。

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨内部审计业务外包是指将企业内部的审计工作委托给第三方专业机构，由其完成相关工作。

这种业务外包形式在近年来逐渐成为企业内部审计的一种重要方式。

与传统的内部审计相比，内部审计业务外包也存在一定的利弊。

本文将分析内部审计业务外包的利弊，并探讨相应的应对策略。

内部审计业务外包的优势在于其专业性和高效性。

由于第三方机构通常具有更为丰富的经验和专业知识，能够高效地开展审计工作，提高审计效率和质量。

采取业务外包还可以降低企业内部的人力和物力成本，提高资源利用效率。

内部审计业务外包也存在一定的劣势。

企业将敏感信息交给第三方机构进行审计，存在信息泄露的风险。

第三方机构对企业的运营和业务情况了解不深，可能导致审计意见不准确或忽视一些潜在风险。

企业与第三方机构之间的合作可能存在合同履行问题，如合同履行不到位或违约等。

针对内部审计业务外包的这些劣势，企业可以采取一些应对策略。

企业在选择第三方机构时应该注意机构的信誉度和专业能力，通过选择有口碑的机构来降低信息泄露和审计风险。

企业还应与第三方机构建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保双方能够达成共识，并明确各自的权责。

企业可以通过加强内部控制和风险管理，降低审计风险。

建立健全的内部控制制度，加强对内部业务流程和风险点的监控，及时发现和解决潜在问题。

内部审计业务外包在提高审计效率和降低成本方面具有一定的优势。

企业在选择和合作第三方机构时需要注意一些劣势，如信息泄露和操作风险。

通过选择有口碑的机构、建立良好的合作关系以及加强内部控制和风险管理，企业可以降低这些劣势，使内部审计业务外包发挥更好的作用。

新形势下企业内部审计外包的相关思考摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，内部审计工作作为企业管理的重要组成部分，在优化企业资源配置、节约企业生产成本等方面发挥着至关重要的作用。

当前，企业的内部审计外包业务发展速度迅猛，但也存在着一些问题。

本文将从其存在问题的角度出发，研究如何提升企业内部审计外包的水平与质量。

关键词：新形势；企业；内部审计；外包；问题；应对措施内部审计外包是指将企业内部的全部或者部分审计工作委托给相关专业机构，以达到节约企业生产运营成本、提升企业经济效益的目标。

但在现实生活中，企业的内部审计外包业务存在着一些问题。

加快对其问题的研究并提出相应的解决措施，是当前人们热衷研究的课题。

一、关于内部审计外包的概述1.内部审计外包的含义所谓内部审计外包，就是指企业将内部审计职能部分或者全部地委托给专业人员或者专业会计事务所实施。

这种形式不仅有利于优化社会与企业资源的合理配置。

而且有利于节约企业的管理成本，提升企业的市场竞争力。

2.内部审计外包的形式内部审计外包的形式包括以下四项内容：一是内审职能的全部外包；二是审计管理咨询；三是补充式的外包；四是内外成员结合审计二、针对企业内部审计外包存在问题的研究1.问题之一——企业外部审计工作人员的信息不充足企业外部审计工作人员的信息不足的主要表现是：一是很多企业的职工对内部审计的工作了解不充分，存在误区，认为内部审计是一种监督他们工作的工具，不愿意配合审计人员的工作，不会将自身所知晓的信息告诉审计人员；二是外部的审计人员在企业内部进行审计工作的时间较短，无法全面地了解企业的审计现状。

这两种情况都在很大程度上影响到内部审计的效率与质量，不利于企业的健康长远发展。

2.问题之二——企业内部审计业务盲目外包企业内部审计业务盲目外包的主要表现是：通信行业的生命周期较短，通过对通信行业的竞争数量与产品品种以及市场供给关系的研究，可以在很大程度上明确通信行业的生命周期，并制定相应的应对措施。

内部审计业务外包利弊分析及应对策略探讨内部审计是指企业内部设置的独立、客观、中立的机构对企业的内部控制体系进行全面评估和检查，从而发现存在的问题和风险，并提出改进建议以提高企业风险管理和内部控制的有效性。

随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，内部审计业务外包逐渐开始兴起。

本文将从利弊两个方面分析内部审计业务外包，并探讨如何应对相关的问题。

利：1. 提高效率：通过外包内部审计业务，企业可以专注于核心业务，将非核心业务的处理交由专业外包机构，从而提高内部审计工作效率。

2. 降低成本：对于规模较小的企业来说，建立内部审计部门需要付出大量的人力、物力和财力成本，而通过外包，可以将成本降至最低。

3. 获得专业知识：外包机构通常具有更丰富的经验和专业知识，能够提供更专业的审计服务，帮助企业更好地发现问题和风险。

4. 实现灵活性：通过外包内部审计业务，企业可以根据实际需要进行调整，灵活选择外包合作伙伴，满足不同阶段和需求的要求。

弊：1. 信息安全风险：将内部审计业务外包给第三方机构，涉及到的企业敏感信息可能会面临被泄露、滥用等风险，可能对企业造成不可挽回的损失。

2. 业务流程失控：外包机构的业务流程可能与企业原有的业务流程不一致，导致管理层失去对内部审计业务的有效控制，从而影响到内部控制的有效性。

3. 信任问题：企业需要将核心业务外包给外部机构，需要对其进行高度信任，否则可能面临合作伙伴不诚信等问题，对企业造成重大损失。

4. 无形资产流失：外包机构可能会获取企业的无形资产，例如个人数据、商业秘密等，增加了企业无形资产流失的风险。

为了应对内部审计业务外包中可能遇到的问题，我们可以采取以下策略：1. 与外包机构建立稳固的合作关系：在选择外包机构时，要对其进行严格的背景调查和评估，确保其信誉度和专业性，并与其签订合同明确责任和义务。

2. 加强信息安全防护：企业要加强对敏感信息的保护，采取技术手段和管理措施进行信息安全防范，确保企业信息不被泄露、滥用。

浅谈内部审计外包与审计独立摘要：内部审计外包是当前我国企a业实现内部审计的重要方式，是一种企业内部审计新的发展思路。

随着内部审计外包的发展，与之并存的审计风险也被人们所越来越重视。

企业在进行内部审计外包的同时，更加注重审计风险的最大限度的防范。

本文着重对审计外包和审计独立的优缺点进行分析，探索对因此而产生的问题和风险的有效对策。

关键词：内部审计外包审计独立审计风险对策一、引言企业内部审计外包作为一种新的审计形式，成为了企业内部审计发展的新趋势。

但是随之而来的审计独立问题也越来越被企业所重视。

内部审计外包优越性的同时，也存在着审计的风险和问题。

如何对问题和弊端做到最大限度的控制和避免，如何提高审计工作的效率，促进审计工作的发展，也是现在经济形势下亟待解决的问题。

以下内容即对内部审计外包和审计独立进行详细的分析和论述。

二、内部审计外包的涵义和表现形式（一）内部审计外包的涵义内部审计外包就是指将企业内部的审计工作委托给专业的会计师事务所等专业机构来进行审计工作的执行，也可以表现为委托给其他的专业人员实行。

如果内部审计进行全部的外包时，企业可以执行审计业务的监督职能，同时做好企业领导管理层和委托机构的沟通协调工作。

内部审计外包的实行，目的在于使内部审计职能得到更好的发挥，而不是取消或者完全代替内部审计机构。

（二）内部审计外包的表现形式内部审计外包有多种表现形式。

第一，全部外包。

内部审计的全部外包是指企业与会计师事务所等专业审计服务机构进行审计外包的签约，在企业内部不在有单独的审计机构的设立。

审计服务机构为企业提供企业内部的全套审计服务工作。

第二，部分外包。

内部审计的部分外包是指授权第三方一部分的内部审计职能。

比如将重要性的审计项目工作交由外界的专业人士或者机构来提供审计帮助。

第三，合作内审。

合作内审就是企业内部的审计工作人员和外部聘请的审计人员合作进行内部审计工作。

这种形式由内部的审计人员和外部审计人员组成审计工作组，对一个统一的项目进行合作审计。

劳务外包审计总结：内容、方法、建议（收藏）劳务公司基本情况主要包括三方面：一是劳务公司资质及选定程序，如事业单位需司资质及选定程序；二是劳务公司变更情况，如有些事业单位先后与不同劳务公司签订合同；三是劳务外包合同的签订情况，如合同期限、价款是否明确，双方权利义务是否全面具体等。

内审人员在开展审计工作时，首先应理清单位外包给劳务公司的岗位类别、各岗位人员配置等情况，然后通过调查法了解劳务人员队伍的专业素质与稳定性，最后审查劳务人员现状与预期是否相符，为开展审计工作作好铺垫。

外包岗位工作质量工作质量审计是指对劳务人员的工作完成情况是否严格按合同要求的标准执行进行审查，是劳务外包审计的重要内容，要求内审人员[注:各类型审计方法案例报告模板可关注公众号内审网获取]必须熟悉合同内容。

其中，劳务人员工作完成情况可通过多方面渠道获取，如单位外包业务管理部门的日常考核情况、职工意见与建议簿、客户或办事人员投诉建议簿等。

劳务外包费用成本费用审计是一个内容广泛的概念，但作为单位劳务外包费用的内部审计，主要包括三个方面：一是通过签订的劳务合同审查劳务费的支付标准、支付形式是否符合国家法律法规与单位财务制度；二是通过单位财务部门审查劳务费的实际支付情况，是否与合同要求相符；三是审查劳务费的支出是否超出劳务外包项目的预算。

通过上述三方面的审查，可使单位及时发现并纠正劳务费支付与控制方面的问题。

防止格式错乱。

外包业务管理制度管理制度审计属于内部控制审计的范畴，主要是指审查单位劳务外包业务的管理部门针对劳务公司及劳务人员的制度管理情况，包括相关制度是否建立健全、考核是否严格执行、存在问题是否及时整改等方面。

另外，劳务公司自身的管理水平与能力也可纳人内部审计范围。

劳务外包审计的关注事项外包方式的选择在外包方式分为劳务承揽与劳务派遣两种：劳务承揽一般按照事先确定的劳务单价，根据劳务公司完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。