XX项目部机电设备包机制

设备维修保养制度一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。

单人使用的设备实行专责制。

主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修）。

设备使用实行定人、定机,凭证操作。

主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法二、各种设备司机,必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知＂、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。

设备司机都要做到“三好"，即管好、用好、修好；“四会"，即会使用、会保养、会检查、会排除故障.三、要严格执行日常保养（维护)和定期保养（维修)制度.日常保养：操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。

发现隐患,及时排除;发现大问题，找维修人员处理。

定期保养：设备运行1－2个月或运转５00小时以后，以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。

定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。

确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。

四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录，发现精度、效能降低,应进行调整或检修。

对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验，发现隐患,必须更换或立即进行处理.六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油.摘自公司QP／Ｃ—０03交接班制度一、交接班必须在现场进行,接班人必须提前到达现场.交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行检查交接。

设备运行、维检包机制度正确的设备检查、保养、维修是保障设备正常运行的基础，也是提高设备运行效率，延长使用寿命，避免运行状况恶化和发生事故的重要措施，为确保设备安全、经济、科学运行，特制定本制度。

一、机电设备须指定专人使用操作和维护保养，实行操作人员和维修人员包运转、包维护、包检修的包机制度。

二、操作人员职责：1、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐。

2、熟悉设备性能，严格执行操作规程。

3、按规定时间和巡检路线对运行设备进行检查(包括温度、压力、水位、电压、电流、油位、振动情况及安全防护设施)，认真及时记录，发现异常情况立即汇报本单位领导，并迅速进行处理，若不能当即处理时，要采取有效措施控制问题发展。

4、提前申请试验各种保护装置，定期检测各种指标是否在正常范围。

5、严格执行要害管理制度和交接班制度。

6、配合维修人员对包机包片设备进行保养及维修，并留有设备维修保养记录。

三、维修人员职责：1、熟悉所维护设备的性能、结构和原理，并在上岗后向操作人员了解设备运行情况，查看相关记录。

2、按规定的路线、时间和内容对设备设施进行巡回检查，并认真及时填写巡查、维修记录。

3、严格执行有关维修操作程序和制度，设备的关键部位和结构原理不得随意改动，若确须变更时，必须经分管领导批准。

4、离岗前须将设备运转、保养和维修情况及检查中发现的问题和处理结果，认真进行登记，并告知岗位操作人员。

5、遵章作业，严禁“三违”，提前上报保养、维修设备所需材料和配件。

6、按时对包机包片设备进行例行保养及维修。

设备运行、维检包机制度（2）设备运行、维检包机制是一种在设备运行过程中进行维护和检修的制度。

它的目的是确保设备能够持续稳定地运行，提高设备的运行效率和安全性，延长设备的使用寿命。

设备运行、维检包机制的主要内容包括以下几个方面：1. 设备运行包：设备运行包是对设备进行正常运行和日常保养的规范和要求的集合。

它包括设备的操作指南、操作规程、安全注意事项等，确保设备在运行过程中能够按照正确的方法进行操作和使用。

机电设备包机制管理办法范文第一章总则第一条为了规范机电设备包机制管理，提高包机效益，保障设备安全运行，特制定本办法。

第二条本办法适用于各类机电设备包机制的管理。

第三条包机制是指按一定的时间段内，将机电设备交由包机单位管理和使用，包机单位按约定承担设备管理和维护责任，并支付相应的包机费。

第四条机电设备包机制的管理应贯彻安全第一、预防为主、综合管理的原则，确保设备运行安全和正常运行。

第二章包机机构设立和选择第五条根据需要，可以设立专门的包机机构，由机电设备部门负责组织和协调工作。

第六条包机机构应具备一定的管理经验和技术实力，有较强的责任意识和服务意识，能够保障机电设备的正常运行和使用。

第七条包机单位可以通过公开招标、委托代理等方式进行选择，同时要求包机单位具有相应的资质和能力。

第八条机电设备部门在选择包机单位时，应充分考虑包机单位的综合素质、管理水平和信誉度，确保机电设备的管理和维护工作能够得到有效的保障。

第三章包机合同签订与履行第九条包机合同应明确双方的权利和义务，包括设备的使用时间、包机费、设备管理和维护责任等内容。

第十条包机合同应由双方共同签订，并按照法律法规的要求办理相关手续。

第十一条包机合同的履行应严格按照合同约定进行，不得擅自修改或违约。

第十二条包机单位应按照合同约定的时间和规定使用机电设备，不得私自使用、调配或转让机电设备。

第十三条机电设备部门应定期对包机单位进行监督检查，确保包机合同的履行情况。

第四章包机费的收取与使用第十四条包机费是包机单位支付给机电设备部门的设备管理和维护费用，应按合同约定的方式和时间收取。

第十五条包机费的收取应按照相关规定进行，不得乱收费、少收费或多收费。

第十六条机电设备部门收取的包机费应专款专用，用于机电设备的管理和维护工作。

第十七条机电设备部门应建立健全财务制度，加强包机费的使用和管理，确保资金的合理运用和安全。

第五章设备管理和维护第十八条包机单位应按照合同约定的要求对机电设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

煤矿设备包机制度篇一：机电设备包机制度机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。

具体内容及要求如下：一、包机组的建立根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。

具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。

二、包机组的组成和目的以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。

全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。

三、包机的范围包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。

四、包机组必须遵守以下原则：1、“三定四包”原则：三定是：定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。

定设备：确定包机范围。

定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。

四包是：包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。

包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。

包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标准》，维护，保养和检修好机电设备。

包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。

２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。

圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。

小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。