修炉组长绩效考核表

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版 本

考核角度KPI指标项目指标说明计算公式或要求数据来源

执行力对上级交代的任务、计划的执

行程度及执行中对工作的跟进

力度对上级的工作安排必须无条件执

行直接上级

团队协作性具有团队精神，在工作中乐于

协助同事完成其它部门或本部

门的工作或乐于提出相关的帮

助信息① 团队意识强，协作能力强，乐

于助人10分；

② 主动与他人合作7分；

③ 缺乏合作精神3分。直接上级

工作责任心对所从事的工作尽职尽责,保

证工作按计划完成① 工作一丝不苟且勇于承担责任

10分；

② 工作勤奋，责任心较强8分；

③ 责任心一般，满足于完成日常

的任务5分；

④ 工作较马虎，责任心不强3分

。直接上级、

其它部门投

诉

沟通能力主动积极地表达自己的意识、

看法，得到支持，促进工作开

展①思路清晰，语言和书面表达能

力都很强10分； ②思路基本清

晰，语言和书面表达能力比较强8

分； ③思路不太明晰，语言和书

面基本能够表达自己的意思5分；

④思路不明晰，语言和书面经常

不能表达自己的意思3分。直接上级、

其它部门投

诉

纪律性公司规章制度和行为规范执行

情况，是否按公司规定按时出

勤① 迟到早退1次扣1分，旷工1次

扣3分；

② 未经批准缺勤1次2分；

③ 违反相关规章制度和行为规范

每次扣2分。公司领导、

办公室

工作计划按照当月生产计划，完成成品

检验工作①未按计划要求执行当天的检验

工作，扣3分；②检验无记录或记

录不完整，扣2分；③当天未完成

检验任务，每批次扣1分。直接上级

检验差错率①无漏检、误检；②不允许出

现关键检验项如尺寸、外观、

性能、试装配等漏检①漏、误检项大于1%，扣3分 ；

②漏、误检率超过0.5%，扣2分；直接上级、

客户投诉

检验工作安

排做好成品检验的计划工作安排①成品无检验记录，每次扣2分；

②准备检验的设备、仪器有条件

未准备好，每次扣1分；③对检验

中发现问题和建议未及时准确的

反馈给上级或公司领导导致事态

趋于严重，每次扣3分；④数据报

告不准确或无记录，每次扣2分直接上级、

客户投诉

序号考核项目一5S监督考核1所辖检验工作区是否干净整洁22过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改23检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录24QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认25外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象26现场使用工量具是否在有效范围内27现场使用光源，温湿度是否在管控范围内28检验图纸，SIP等为最新受控图纸版本2二工作态度考核1严格遵守工作制度，有效利用工作时间22对工作态度积极，严格服从上级安排，传达上级指令33忠于值守，坚守岗位，坚决服从，执行上级指示34富有团队精神，协助上级，同事部门之间能够相互配合2三工作能力考核1适当制定工作计划，安排协调QC人员工作内容22监督协调工作，不需要上级的指导和指示23及时能够与同事及各部门合作沟通24迅速跟踪完成工作目标任务2四管理协调监督1以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；32教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能33改善工作方法，提高QC人员的检出能力24与QE紧密配合，改善现场中出现的异常2五指导协调1提出改善建议给QE修改相关文件标准22管理方法得当，QC人员服从管理23指导下属的工作，实时给于QC教育培训24出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式2六工作效率1工作绩效达到预期目的22善于进行工作总结23工作总结和汇报准确真实24管理能力和技能提高明显2七客户出货，后工序反馈异常考核1各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生102出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分153结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分104不良异常及时传达，并培训现场人员5合计100 XX有限公司品质部组长绩效考核表姓名： 职位： 月份：绩效分数考评分数

模具维修工绩效考核表

模具维修工绩效考核表

维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。

模具维修工绩效考核表

_____月份模具人员绩效管理记分卡

考核维度 序号 考核指标名称 权重（%） 考核周期 绩效目标 评分办法 姓名

客户服务 1 车间投诉 10% 月 1起 有一件扣2分，扣完为止

内部运作 1 新模具按期制作 10% 月 完成率100% 1%扣1分，扣完为止

2 模具完好 10% 月 完好率100% 1%扣2分，扣完为止

3 日常修理 10% 月 修复率100% 1%扣2分，扣完为止

4 模具维修及时性 10% 月 5分钟到现场 发生一起扣1分，扣完为止

5 模具维修有效性 10% 月 同一故障维修次数：1 同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止

6 检修及其他文件记录 5% 月 记录率100% 1%扣2分，扣完为止

7 现场5S 5% 月 无油污及杂物，零件整理 有一件扣2分，扣完为止

8 安全作业 5% 月 0起 有一项扣5分,扣完为止

日常行动 1 态度端正，微笑礼貌的提供服务 9% 月 0起 有一件扣1分，扣完为止

2 早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退 4% 月 1起 有一件扣2分，扣完为止

3 按规定配戴劳保用品 4% 月 0起 有一件扣2分，扣完为止

4 服从工作按排，不与找借口推托 8% 月 0件 有一件扣4分

持续改善 加分 - 采纳实施1项加3分

合计 100% 0 0 适用：模具工

维修工绩效考核管理办法

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

热处理员工绩效考核表模板

考核项目 考核内容 评分标准 自评 同事评 上级评

工作态度 遵守公司规章制度 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

工作积极性与主动性 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

团队合作精神 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

工作技能 专业知识掌握程度 15分 XXXXX XXXXX XXXXX

实际操作能力 15分 XXXXX XXXXX XXXXX

问题解决能力 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

工作效率 工作完成速度 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

工作质量 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

创新能力 提出新的工艺或方法 10分 XXXXX XXXXX XXXXX

考核总分 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX

考核等级 XXXXX A: 90-100 B: 80-89 C: 70-79 D: 60-69

考核评语 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX

备注：

1. 请员工、同事和上级根据被考核者的实际表现，在相应的评分栏内打分。

2. 考核结束后，将各项得分汇总到“考核总分”栏，并根据总分评定考核等级。

3. 在“考核评语”栏内填写对员工的具体考核评语，包括优点、需改进之处以及未来发展方向等。

4. 员工和主管分别在相应的签字栏内签字，并注明日期。

5. 本表仅作为热处理员工绩效考核的参考模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整。