intel corp 1992案例分析
继1992年超过日本NEL后，四次蝉联半导体行业的桂冠。英特尔公司为何能在短短的27年中，在优胜劣汰的竞争中迅速成长起来呢？当然，其雄厚的科研、技术、生产力量是其成功的基石。但好的产品并不意味着就能占领市场，营销沟通活动对英特尔的发展功不可没。有人说：“英特尔的营销技巧没得说，每次都让竞争对手毫无招架之力。”下面就让我们来探讨一下其成功的秘诀：
产业领导者
80年代初，英特尔公司由于受到半导体企业稳扎稳打并削价竞争的冲击，其当时的主要存储器业务在市场上节节败退。1985年不得不正式宣布退出竞争，集中精力于芯片的发展。然而，在芯片市场上，70年代末以来，由于受到芯片设计新架构的冲击，英特尔一直处于招架的境况之中。
1988年是英特尔发展过程中的转折点，在这年的年度计划中，英特尔制定了未来几年的发展目标——“跻身新电脑核心，成为产业领导者。“这为公司长期发展立下了明确的目标，理清了公司在市场中的定位。
英特尔公司在此有两个支撑点：
（一）占领制高点，即占领必争之地，创得先机，先发制人。英特尔在80年代末高薪聘请了一批著名电子专家组成“超前决策智囊团”，研究和预测90年代初世界半导体市场的发展趋势。智囊团的报告指出，90年代初，计算机将加速微型化。价格低廉，安装使用和携带都方便的微机将广泛运用于办公室和千家万户。英特尔因此意识到对CPU的性能要求将大大提高。其体现了电脑先进技术的关键，同时这也正是英特尔的特有专长。为此，英特尔先后投资30亿美元用于加速研制微型而高性能的芯片，这次着眼于“产业的关键”的产品定位贯穿于其后的经营决策中。1994年，英特尔开始进入网络产品的生产。网络产品主要分为小型工作组织、中型部门级和大型骨干级。工作组是所有网络最基本的组成部分。英特尔已占领网卡市场的44%，成为世界第二大网卡生产商。
（二）产业标准的建设者。电脑行业的专业化分工水平高，产品要顺利推入市场，除了性能优越外，获得期货软配件制造商的支持是屯关键的。电脑行业的游戏规则之一是：“符合产业标准。”英特氽公司华裔副总裁虞有澄说：“在高科技行业中，要想害一个人，就让他创造市场新标准。”
“英特尔在中国”——基于领导理论的案例分析
华东理工大学2014-2015学年第_1学期
《组织行为学》课程论文 2015.01
班级 商管120 学号 10122110 姓名 梁美代子
开课学院 商学院 任课教师 杨桂菊 成绩__________
论文题目：“英特尔在中国”-—基于领导理论的案例分析
论文要求:
请结合组织行为学的相关理论基础（如知觉与个体决策、人格特质、激励理论、团队理论及领导理论等）对企业实际案例进行分析,分析其成功与失败的具体原因与对策.案例可以是自己亲身经历的,也可以是公开发表的比较全面和具体的案例。
案例要求:
1、内容详实、具体；
2、案例中体现的问题鲜明、突出;
3、案例中的反映的问题或有效对策（解决方案）与所学组织行为学理论密切相关.
撰写要求：
1、语言通顺、逻辑严谨、层次清楚、卷面整洁；
2、论文主体包括:摘要、关键词(3-5个）、正文、参考文献;
3、文中引用的理论或观点与参考文献要逐一对应；
4、引用的理论或观点不做标注按作弊处理；
5、字数要求：5000－10000字。
6、论文格式（包括字体、字号、字间距、行间距、页边距、参考文献等）符合华东理工大学“本科生毕业小论文、小设计格式规范”中有关“正文”和“参考文献"的要求。
下载网址：http：//www.ecust。/s/2/t/94/24/33/info9267.htm
7、雷同及抄袭按作弊处理。
8、论文打印出来后用小夹子夹起来，不要订书钉订在一起。
教师签字:
2015 年 1 月
日
“英特尔在中国” “英特尔在中国”——基于领导理论的案例分析
——基于领导理论的案例分析
摘要
英特尔公司在中国有着近30年的发展历史，中国是英特尔最重要的独立市场之一。本文所分析的案例--“英特尔在中国"—-主要描述了英特尔的一位原籍中国但却在西方接受教育并获得丰富经验的新领导所面临的部门内部冲突。文章分析了案例中该领导所面临的冲突的具体原因，如地域文化差异、组织文化渗透不足等，并结合相关领导理论及领导特质就案例问题提出相应对策。
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1 唐该怎么办？！
——“英特尔在中国”案例分析
通过案例给出的资料，我们发现，唐在接管英特尔北京分部的工作之初，浏览了每位员工的档案，并且按照自己的判断，重新分派了工作，并且更换了部门经理。谭清是雷勇的直接主管，她来自北京，曾在某跨国公司任职，但从未有过管理经验。她是第一次走上管理岗位，资料中并没有提到英特尔公司有没有对谭清进行过任前培训，但根据她在应对雷勇的问题时的反应，我们有理由相信，谭清十分欠缺相关的管理经验，甚至让人怀疑她在与雷勇沟通时，是否运用了得当的沟通方式和技巧。因此，如果唐希望谭清继续从事这个部门经理的职位，并且帮助她树立、维护其作为部门领导的威信，那么，我认为，唐应该帮助谭清选择正确的领导风格，安排谭清接受相关培训，提高她的管理技能，这将有助于谭清在日后的工作中更好地完成她的职责。
另外，唐在浏览雷勇的个人档案时，对雷勇目前在做的项目提起了关注，这个项目是雷的前任主管交办的，唐对那个人的看法是“野心勃勃、好高骛远”。资料里并没有其他证据对唐的看法加以佐证，因此，我们对唐的这个判断可以持有一定的怀疑，比如唐对这个人可能存有偏见或者是成见等，如果这个因素是存在的，那么有可能在唐对整个项目的判断上会夹杂一定的个人感情。但是根据资料，我们可以了解，唐负责过英特尔多个项目的开发工作，是一个具备相当丰富技术经验和管理经验的人，因此，……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
2 他对于雷勇目前所负责的项目的背景、需耗费的时间等的判断应该是有客观依据的，因此，唐做出了“让谭清通知雷勇马上停止正在开展的项目，并将分派给他一个新的项目”的决策。从根本上来讲，唐的决策有“合理的商业逻辑支持”，从公司战略以及经营发展角度来说不存在失误，但是问题却出在别的地方。
1. 标题
《英特尔品牌发展的未来之路》
第四组：王永强，常维强，慎利亚，陈佳波，高昕
日期：2010.3.30
2. 摘要
现在英特尔公司最重要的目标是进行品牌战略的创新和延伸，发展多元化，为英特尔新业务模式的升级开路，从而提升公司品牌整体形象。
实现上述目标的主要问题或障碍有以下方面：
• 英特尔在微处理器领域无可撼动的霸主地位深入人心，整合产业链的多元化经营之路受到原有品牌价值的局限。
• 对于不同领域和产品的统一协调；
• IT技术领域的激烈竞争使其多元化之路充满坎坷。
• 未来的技术和市场发展的不确定性，英特尔战略转型后对竞争对手和客户都缺乏了解，转型后的前途比较模糊。
克服前述障碍从而实现目标的最好办法是
通过精准的市场调研和分析了解客户需求和竞争环境，重新整合产品，利用在微处理
器方面的优势，开拓在家电、通信等领域的综合应用；
在品牌整合推广过程中有计划有重点地制定整体战略，保持一致性；
利用自身优势，推出Inter-Everywhere（英特尔-无处不在）标识，宣布英特尔战略转
型，全面进行品牌创新和延伸；引领未来生活新模式，开发产品应用领域。
3. 问题分析
“进行品牌战略的创新和延伸，提升公司品牌的整体形象，发展多元化，为英特尔业务模式的升级开路”是最重要的目标。原因：
伴随市场和技术发展的冲击、利润增长空间受限，英特尔要由以前的以速度取胜转向以应用取胜，在3C（家电、计算机、通信）领域取得更持久领先发展。要想有所突破，强化公司整体品牌，进行多元化经营。
实现目标的关键问题和障碍有以下几个方面：
在单一计算机领域内的强大竞争力，以至于被消费者定格于电脑产业。奔腾品牌的名
气太大，以至于模糊了英特尔的总体品牌形象。英特尔公司过去的巨大成功成为其向新业务领域扩展的桎梏，整合产业链的多元化经营之路受到原有品牌价值的局限。
英特尔想进行跨行业发展并非轻而易举，因为英特尔一直专注于微处理器产品的开发，
