129337784975625000企业经营战略案例分析1-6题

企业战略管理的案例分析第一章绪论随着市场化进程的不断推进，企业已经认识到了制定可持续的企业战略对企业的重要性。

好的企业战略不仅能够提高企业的竞争力，还能帮助企业稳定地发展，进而实现企业可持续的发展。

本文以案例分析的方式对企业战略管理进行探讨。

第二章案例介绍公司A是一家以生产家具为主的企业，成立于2008年。

由于公司没有良好的品牌形象和完善的经营模式，一直在市场上处于劣势地位。

公司意识到自身的问题，开始进行战略调整，并决定将重心放在市场推广上。

第三章企业战略规划公司A针对自身的现状，制定了以下的企业战略规划：1. 树立品牌形象：企业品牌是企业长远发展的重要基础，公司需要通过沟通、营销和公关等手段来树立自己的品牌形象。

2. 产品定位：公司针对不同的消费群体，进行了产品的分层定位。

不同层次的产品具有着不同的功能和价格，以满足不同消费群体的需求。

3. 渠道建设：公司通过开拓新的销售渠道，拓展消费市场，加强与各方面的沟通，使得产品的销售率和知名度都得到了提高。

第四章企业战略实施公司A在制定了企业战略规划之后，也进行了充分的实施：1. 增加广告宣传：公司通过各种广告宣传手段，如网络营销、电视广告等，提高了自身品牌知名度和产品的销售量。

2. 产品更新换代：公司不断进行产品更新换代，确保产品的质量和设计符合市场需求。

3. 加强人员培养：公司加强了员工的培养和团队建设，以提升员工的服务意识和素质，在客户服务方面得到了更好的表现。

第五章企业战略调整企业战略调整也是日常经营中必不可少的。

公司A也进行了多次战略调整，以适应市场的变化：1. 产品线扩展：公司通过不断扩展产品线，不断满足消费者的需求。

2. 降低成本：公司不断优化自己的生产流程，采用更有效率的生产方法，降低成本。

3. 开拓海外市场：公司开拓了海外市场，以缓解国内市场的压力，使得公司的经营低风险化。

第六章经营成果上述的企业战略规划和实施都为公司带来了显着的经营成果：1. 公司的品牌形象得到了提升，公司形象也得到了加强。

一、韩国汽车怎样打入美国市场二、可口可乐公司的新战略三、英国石油产业的五力分析四、阿迪达斯与耐克五、屡败屡战的飞利浦六、“标王”为何不灵验了？七、福特汽车公司的组织结构特点八、唐纳广告的组织变革九、案例杜邦管理模式十、企业重组十一、山居小栈的经营策略十二“老牌”企业的竞争十三网代的发展战略十四民营企业发展转型期的战略与变革十五“御味园”的发展战略十六别克汽车的中国营销战略一、韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。

而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。

在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。

企业战略制定案例具体分析对于企业战略，如果是有实际案例我们会比较好理解，那么这企业战略的案例我们有什么好的分析呢？我们一起来看看企业战略的制定案例吧！企业战略的案例分析案例一：沃尔玛1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。

历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。

它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。

1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。

1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。

1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。

1983年，第一家山姆俱乐部建立。

1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。

遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。

2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。

3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。

企业战略管理案例分析题
企业名称：XXX有限公司
XXX有限公司是一家在中国拥有分支机构的大型科技企业。

公司的经
营范围涉及电子和通信技术，物联网，大数据，人工智能等产品及服务。

公司的历史可以追溯到2001年，自那时以来，公司一直以稳步的成长速
度发展，在全球市场上都有着相当大的知名度。

XXX有限公司拥有一支固定的技术和管理团队，积极利用先进的科技，开发新产品和服务，满足不断变化的客户需求。

同时，公司还采用企业战
略管理的模式，即多维的产品战略，以及以满足客户需求为核心的市场战略，职能战略，全球战略，财务战略，企业文化等，使公司在业务瓶颈期
取得稳步发展。

产品战略：为了满足客户的需求，XXX有限公司专注于开发新产品，
大力投资于新技术，不断改进公司的产品线。

公司拥有自主研发的核心产品，如智能手机，智能家居，物联网，以及专业的定制产品等，满足客户
对新产品的需求。

市场战略：以满足客户需求为核心，XXX有限公司采取了多种市场推
广方式，如开展网上活动，举办技术展览会，上市，定期参加知名行业展
览会，及对技术应用行业进行宣传等，以增加市场知名度。

经营战略的实践案例分析在商业世界中，经营战略是企业成功的关键之一。

企业必须制定明智的经营战略，以应对市场的变化和激烈的竞争环境。

本文将深入研究几个成功企业的相关经营战略案例，以探讨该主题。

1. 苹果公司的经营战略苹果公司是一家全球知名的科技公司，主要生产高端电子产品，如iPhone、iPad和iMac等。

这家公司制定的经营战略中，最重要的是差异化。

苹果一直坚持在功能、设计和品牌形象等方面与其竞争对手区别开来，以赢得消费者的信任和认可。

苹果公司高度重视品牌形象和市场营销，推出各种引人注目的广告，吸引越来越多的消费者。

随着时间的推移，苹果公司不断扩大其产品组合，提高生产效率，以及高质量服务和客户关系管理，以满足不同消费者的需求。

2. 亚马逊公司的经营战略亚马逊公司是一个跨国电子商务公司，提供广泛的产品和服务，包括媒体、数码产品和云计算等。

亚马逊公司的经营战略之一是创新和扩张。

这家公司一直致力于发展新产品和技术，以满足客户不断变化的需求，并进一步扩大其市场份额。

亚马逊公司推出了许多创新的产品和服务，如亚马逊无人机快递服务和Alexa语音助手等，取得了极大的市场成功。

3. 腾讯公司的经营战略腾讯是一家中国科技公司，主要提供在线娱乐、社交和互联网服务。

腾讯公司的经营战略之一是拓展海外市场。

该公司把注意力放在了扩大市场和增强市场占有力的目标上。

腾讯公司通过对产品和服务进行本地化的调整，并与全球其他公司合作，扩大其市场，赢得消费者的信赖，实现高速增长。

4. 丰田公司的经营战略丰田公司是全球首屈一指的汽车制造商之一，其经营战略着重于不断创新和卓越质量。

丰田公司致力于开发新技术和产品，以及改善现有产品以提高性能和安全性。

丰田公司通过不断改进其汽车部件和工艺，提高生产效率，降低生产成本，并不断完善丰田汽车的质量和可靠性。

5. 联想公司的经营战略联想公司是一个全球性的信息技术公司，提供IT产品和服务。

联想公司的经营战略包括多样化和全球化。

企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。

然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。

首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。

消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。

该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。

其次，该公司的产品质量也出现了问题。

由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。

这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。

最后，该公司的营销策略也需要改进。

该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。

与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。

为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。

首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。

其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。

最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。

包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。

2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。

需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。

在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。

《企业战略管理》——案例题——汇总企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定战略目标和规划，并通过实施和监控，达到长期成功的管理过程。

在实际的经营过程中，企业战略管理的案例有很多，下面将对几个典型的案例进行分析汇总。

首先是苹果公司的案例。

苹果公司是一家以研发、设计和销售电子消费品为主的跨国科技公司，其成功的战略管理给其他企业树立了榜样。

苹果公司一直以来都致力于创新，不断推出各种创新产品，如iPhone、iPad等，从而在市场中占据了巨大的份额。

苹果公司的战略管理中最重要的一点是以用户为中心，不断改善产品和服务，从而树立了用户至上的品牌形象。

其次是亚马逊公司的案例。

亚马逊公司是一家全球知名的电子商务公司，其通过战略管理实现了快速的发展。

亚马逊公司的核心战略是以低价和丰富的品种来吸引客户，从而获得市场份额。

亚马逊公司实行了垂直整合的战略，通过建立自己的物流网络、云计算服务等产业链上下游的布局，提高了效率并降低了成本，使得公司能够保持竞争优势。

最后是小米公司的案例。

小米公司是中国一家知名的科技公司，以研发、设计和销售智能手机为主。

小米公司通过战略管理实现了快速发展，并打破了传统智能手机市场的格局。

小米公司采用了“互联网+”的战略，通过在线销售和粉丝经济模式，有效降低了成本并提高了用户体验。

小米公司还注重开放创新，与其他公司合作，共同推出创新产品，如小米手环、小米电视等。

综上所述，企业战略管理是企业长期成功的关键，成功的案例为其他企业提供了借鉴和启示。

无论是苹果、亚马逊、腾讯还是小米，它们都成功地抓住了市场机遇，制定了相应的战略，并通过实施和监控，实现了快速发展。

这些案例表明，企业战略管理对企业的发展至关重要，只有制定正确的战略和灵活的执行，才能在不断变化的市场环境中取得成功。

案例分析 ----[ 案例 1] “菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

（优势 1：定位）在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。

学校开办以来，学生的数目逐年增多。

（优势2：有成长的市场，学生认可）学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利（劣势1：无利润，反映经营管理问题）。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训（与普通课程具有关联性）。

这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。

同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。

（机会 1：说明特殊课程市场有需求，并能获利）但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。

另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。

在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。

但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。

最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。

企业战略管理案例分析(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。

是一种矾定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。

3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。

4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。

(注：判断不正确，但理山充分能闩圆其说的，酌情给分)★案例分析6下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。

北京乐跑汽车制造有限公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。

该公司负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。

该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。

公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。

从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。

同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不问。

在今后几年里不同品牌的竞争，相同品牌跨区域销售的影响等因素使得市场竞争会更加激烈。

因为它毕竟还是消耗品且政府正提倡个人购车，有些机构也为个人购车提供了方便，如使用分期付款的方式等。

这就意味着车辆会越来越多，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。

对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。

现在北京道路建没不断加快。

例如五环路的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利，也提供了一个好的前景，不过随着产品在市场上份额的不断扩大，不可避免的也会产生价格的竞争，销售数量是不断增加，但利润的增长并不明显，单位产品的利润在下降。

战略管理应用于企业经营的案例分析战略管理是企业成功的关键，它指的是企业在策略制定、执行和评估的过程中，运用各种战略管理工具，以实现企业的长期目标和最大化利润。

本文将以某企业为例，阐述如何应用战略管理来指导企业的发展，提高企业的竞争力和盈利能力。

一、企业概况该企业成立于2008年，主要从事动力电池的研发、生产和销售，是国内动力电池行业的领先企业之一。

公司的产品主要应用于电动汽车、混合动力汽车、轨道交通等领域，客户涵盖了国内外众多知名汽车制造商。

二、问题分析在市场竞争日益激烈的情况下，该企业也面临着各种挑战。

其中，最主要的问题就是市场占有率的下降。

随着市场竞争的加剧，国内外众多竞争对手进入市场，价格战、技术竞争等问题不断加剧，这都给企业的发展带来了严重的挑战。

此外，企业内部的管理问题也亟待解决。

例如，生产效率低、产品质量不稳定等问题，都影响着企业的发展和盈利能力。

三、战略分析在制定战略之前，企业需要对内部和外部的因素进行分析。

分析结果将指导企业通过运用战略管理来调整其经营模式和发展方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

1. 竞争环境分析第一步是了解公司所处的环境条件。

以市场为例，企业需要了解市场的发展历程、市场规模、竞争对手数量和实力等。

企业应该通过保持敏锐的洞察力来跟踪竞争对手，了解其运营模式、工艺水平、产品特点、客户群体和销售策略。

经过深入的分析，企业发现市场已经进入到快速发展期，市场规模正在增长，但同时竞争对手也在不断增多，竞争形势越来越激烈。

为了在市场中获得更大的市场份额，企业必须制定一系列的广告战略，包括基于客户价值和市场竞争力的差异化战略、运用营销策略来提高销售量的战略和缩减营销开支的战略等。

2. 内部分析企业需要开展内部分析来了解自身的实力和劣势，以确保它能够利用其有限的资源和能力，获得最大的竞争优势。

其中，最常用的工具是价值链分析。

价值链分析是对企业内部活动的分析，以确定企业的核心竞争力和价值创造点。

企业经营战略案例
以X公司为例：
X公司作为一家新型企业，经营战略是至关重要的。

为了保持竞争优势，有必要计划和实施一套正确的经营战略。

首先，X公司要确定经营范围，确定公司的定位。

有必要确定本公司的核心业务对象，以及对客户提供的产品和服务的类型，并且要确定X公司所处的行业和市场。

其次，X公司要确定市场定位，进行市场分析，分析公司所处市场的竞争状况，以及公司在市场中的定位，对客户群体进行分析，研究客户的需求，从而找出客户群体最满意的产品和服务，并找出更好的切入点，让X公司在竞争中取得优势。

继续，X公司需要确定经营战略主题，从竞争策略，创新策略，研发策略，市场推广策略，营销策略，品牌策略等多个策略入手，合理安排，有效分配公司的资源，实施。

最后，X公司需要指定和实施有效的绩效管理，以控制和改进经营。

对于公司的绩效管理，有必要明确公司的绩效目标，制定绩效报表，实施绩效考核，并设立适当的奖惩制度，以保证公司的战略实施过程中取得预期的效果。

综上所述，X公司的经营战略应该确定公司的经营范围、市场定位，确定公司的经营战略主题，以及实施绩效管理。

《现代企业管理实务》课后习题参考答案项目一企业经营战略案例分析：“蒙牛”——“猛牛”速度1.“蒙牛”发展对我们有哪些启示？2.如果你是“伊利”高层管理者，你的战略是什么？你如何与“蒙牛”竞争？参考答案：1.主要有以下启示：（1）“蒙牛模式”的飞速发展取决于其正确的企业经营战略。

“先建市场，后建工厂”的发展战略；“铺天盖地式”的市场开拓战略；“三步走”的品牌；“统一战线”的行业竞争战略等（2）企业领导是企业经营战略制定的关键。

没有当家人“牛根生”就没有蒙牛的成长奇迹。

2.如果我是“伊利”高层管理者，我的战略是：第一阶段，进一步巩固在国内乳业行业领头羊的地位，针对蒙牛的产品市场战略制定有针对性地战略；第二阶段，将“伊利”品牌辐射到国际市场。

与“蒙牛”的竞争：扎实保证产品品质，让消费者能真正喝到安全可靠的乳制品；进行强有力的品牌推广，在消费者心中牢固树立“伊利第一”的品牌定位。

项目二企业资产经营与重组案例分析：国内企业资产经营实践的成功案例结合国内企业资产经营实践的成功案例，谈谈你对企业经营与重组主要途径的认识。

参考答案：结合华源模式、赛格模式和海尔模式，我对企业经营与重组主要途径的认识如下：（1）传统的国有企业改组为股份有限公司可通过整体性重组、分解性重组或合并性重组的途径实现；（2）资产剥离是企业盘活存量资产，提高资产质量的重要途径；（3）企业兼并与收购是可以将优良资产注入上市公式，或可以迅速壮大自身实力的重要途径；（4）买壳上市、分拆上市以及控股公司上市是企业在缺乏足够条件下的一种变通的途径。

项目三公司组建形式案例分析：如何组建公司结合案例，具体分析公司组建应具备的条件和组建方式参考答案：结合案例，公司组建应具备以下条件：（1）符合《公司法》的条件；（2）注册资金的落实；（3）具有公司章程；（4）有公司名称，建立符合公司要求的组织机构；（5）有固定的经营场所；（6）明确经营范围等。

组建方式：无限责任公司、有限责任公司、两合公司或者股份有限公司。

简答题 1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。

2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步与社会经济发展中所应担当的角色与责任。

是指企业的根本性质与存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下几个方面：1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递与反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。

4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

4、企业核心能力是什么？有何特点？核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能与知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。

具有三个方面的特征：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿与替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。

5、投资组合分析方法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。

（2）减少竞争对手。

（3）扩张生产能力。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击；（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的行为因素有哪些？11、简述战略目标的制定原则有哪些？战略目标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。

企业经营战略案例分析110题1. 企业经营战略的定义和重要性企业经营战略是指企业为了实现其长期目标和利益最大化而制定的行动计划和决策。

它涵盖了企业的目标、竞争优势、市场定位、资源配置等方面，对企业的发展具有重要的指导作用。

2. 案例分析的目的和方法案例分析旨在通过对实际企业案例的研究，深入了解企业的经营战略，并从中汲取经验和教训。

常用的案例分析方法包括SWOT分析、价值链分析、竞争对手分析等。

3. 案例一：A公司的市场定位策略A公司是一家新兴的科技公司，其主要产品是智能手机。

该公司在市场上的竞争非常激烈，因此需要制定合适的市场定位策略。

通过市场调研和竞争对手分析，A公司决定将自己定位为高端智能手机提供商，专注于高端消费者市场。

该策略的优势在于可以通过高品质和创新的产品来吸引高端消费者，提高产品的溢价能力。

4. 案例二：B公司的差异化竞争策略B公司是一家制造业企业，其主要产品是家用电器。

在面对激烈的市场竞争时，B公司决定采取差异化竞争策略来脱颖而出。

通过不断创新和技术升级，B公司开发出独特的功能和设计，使其产品在市场上具有独特的竞争优势。

该策略的优势在于可以吸引那些对产品功能和外观有较高要求的消费者，提高产品的市场份额和利润率。

5. 案例三：C公司的成本领先策略C公司是一家大型制造业企业，其主要产品是汽车零部件。

面对激烈的市场竞争和成本压力，C公司决定采取成本领先策略来降低生产成本并提高竞争力。

通过优化生产流程、降低原材料成本和提高生产效率，C公司成功地降低了产品的生产成本，从而在市场上获得了竞争优势。

该策略的优势在于可以提供具有竞争力的产品价格，吸引那些对价格敏感的消费者。

6. 案例四：D公司的国际化战略D公司是一家跨国公司，其主要业务是生产和销售电子产品。

为了拓展市场和降低风险，D公司决定采取国际化战略，进入海外市场。

通过与当地合作伙伴建立合资企业或收购当地企业，D公司成功地进入了多个国家市场，并实现了业务的快速发展。

某企业经营战略案例分析某企业经营战略案例分析摘要：本文通过分析某企业的经营战略案例，揭示了企业在战略制定和执行过程中所面临的挑战和机遇，并提出了相应的建议。

该企业在市场竞争激烈的环境下，通过不断创新和优化战略，成功实现了企业的快速发展。

关键词：企业战略、市场竞争、创新、发展引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈。

为了在竞争中脱颖而出，企业必须制定有效的经营战略，并在执行中不断调整和优化。

本文通过分析某企业的战略制定和执行过程，总结出了该企业成功的经验和教训，为其他企业提供了有益的启示。

一、企业背景某企业是一家中小型企业，主要从事电子产品的制造和销售。

由于市场竞争激烈，该企业在战略制定和执行过程中遇到了很多困难。

二、市场竞争当前，电子产品市场竞争激烈，消费者需求多样化。

为了在市场上占有一席之地，企业必须通过不断创新和优化来提高产品质量和降低成本。

三、战略制定该企业在制定战略时，首先对市场进行了全面的调研，了解了竞争对手的产品特点和市场份额。

其次，企业明确了自己的核心竞争优势，即产品质量和品牌知名度。

最后，企业确定了战略目标和实施计划，包括加大产品研发投入、提高销售渠道和售后服务质量等。

四、战略执行在战略执行过程中，该企业遇到了一些困难。

首先，企业发现产品研发投入大幅增加，但产品创新速度不够快，竞争力受到了影响。

其次，销售渠道和售后服务质量有待改进，客户满意度不高。

对此，企业进行了相应的调整和改进，加大产品研发投入，加强与供应商和经销商的合作，提高销售渠道和售后服务质量。

五、战略调整在战略实施过程中，该企业及时发现了一些问题，并及时进行了调整。

首先，企业发现产品的设计和供应链管理存在问题，导致产品质量和交付周期有所下降。

其次，市场竞争对手推出了一款创新产品，对企业的市场份额造成了压力。

为了解决这些问题，企业加大了对供应链的管理力度，采取了一系列措施来优化产品设计和生产流程。

六、战略优势通过不断的调整和优化，该企业成功实现了战略目标。

高级会计关于经营战略的案例分析题导语：经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体*谋划。

下面是其关于其案例分析题，一起来练习下吧：案例分析题一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。

除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%;关注方便面的配料和面的**的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%，同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。

K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。

但是，K牌方便面的特*程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。

(1)品牌定位差异化。

例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。

(2)产品卖点差异化。

例如，J牌*面以面的**作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。

(3)产品口味差异化。

例如，T牌老坛*菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。

要求：1.根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本经营战略?为什么?2.分析W牌方便面、J牌*面、T牌老坛*菜牛肉面采用的经营战略类型。

正确*:1.根据调查报告显示的信息，在方便面市场竞争宜采用差异化战略。

原因：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可：方便面在品牌、产品、市场和销售等方面能够充分的实现差异化，而且实践表明这种差异化能够被消费者接受;(2)顾客需求是多样化的：我国消费者非常关注方便面的口味和品质。

经营策略的实践案例分析经营策略是指企业为实现战略目标而采取的行动和决策。

在现实中，不同的企业采用不同的经营策略来适应不同的市场环境和竞争压力。

下面将以企业为例，分析其经营策略的实践案例。

企业是一家传统制造业企业，长期面临市场竞争激烈和盈利压力大的情况。

在面临外部环境变化和内部管理问题的挑战下，该企业制定了一系列经营策略，不断提升自身竞争力。

首先，该企业进行了市场定位的调整。

通过市场研究和竞争分析，企业发现传统产品已经不能满足市场需求，而且竞争对手也在不断推出新产品。

因此，该企业决定从传统制造业转型为技术领先的创新型企业。

他们开始加大研发投入，培养技术人才，并与高校、研究机构进行合作，以提升自身的技术能力和创新能力。

其次，该企业注重产品品质的提升。

在竞争激烈的市场环境下，产品品质是企业赢得客户信任和竞争优势的重要因素。

该企业引进了先进的生产设备和质量管理系统，加强了产品设计和生产过程的管控，严格把关产品质量，以确保每一件产品都符合客户要求。

此外，该企业加大了市场开拓力度。

为了摆脱对传统市场的依赖，该企业积极开展国际市场拓展，寻找海外客户。

通过参加国际展会和派出外销团队，该企业与多个国外客户建立了合作关系，增加了出口订单和海外市场份额，降低了市场风险和依赖度。

另外，该企业注重与供应商和合作伙伴的合作。

在供应链管理上，企业与关键供应商建立了长期稳定的合作关系，提升了供给稳定性和成本控制能力。

同时，企业与其他行业的企业开展战略合作，共享资源，降低研发和生产成本，提高市场竞争力。

最后，该企业重视人力资源管理和员工培训。

企业认识到员工是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的员工才能为企业创造价值。

因此，该企业加大了培训投入，提升员工的专业能力和市场意识。

同时，企业实行绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过上述经营策略的实施，该企业在竞争激烈的市场环境下取得了显著的成绩。

企业顺利实现了从传统制造业向创新型企业的转型，提升了技术实力和创新能力。

企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。

据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。

不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。

但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。

分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。

当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。

由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。

日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。

美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。

这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。

这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。

2.币值有利。

由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。

因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。

3.员工素质有利。

美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。

而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。

现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。

在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。

与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。

在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。

企业战略案例分析
一、背景介绍
近几年，随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业利用精细化运营来
提高营销渠道效率、优化销售费用、加强管理制度，进一步提升企业竞争力，从而实现企业可持续发展，这引起了企业多方关注。

本文重点分析并以知名品牌服装企业案例的精细化运营实践，以探索
企业实践中的优势及其他可能存在的困境，同时提出可行的建议，以实现
企业持续稳定地发展。

二、案例分析
1、企业的竞争优势分析
该企业最大的竞争优势在于明确的品牌定位，将专属于年轻一代人的
时尚特色融入其产品设计之中。

同时，该企业充分利用自身的品牌资源，
通过技术创新和精细化管理，推出优质的产品，并通过开发专属于特定地
域的分销渠道，有效拓展其市场份额。

另外，该企业还采用了一套完善的精细化运营体系，包括：从产品开发、销售到服务，各个环节都要实施精确流程管理，实行严格检查，对于
没有达到标准的产品进行及时处理，确保将高质量的产品推向市场。

同时，该企业在销售渠道上采取各种措施来提升消费者的满意度，并积极推动消
费者和企业e家文化的建立。