仓库主管绩效考核

执行力（25分）
上级交办事项完成的准时性 交办下属员工的工作完成的准时性
0-8分 0-6分
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5分
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
注：权重分配：主管权重为40%，经理权重为60%，即： 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计 合计
×60%
权重后总得
分
考核人：
0-5分 0-4分
仓库日常运做正常，无差错
0-4分
低值易耗品管控得当
0-4分
沟通协调能力（20 分）
对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-5分 0-7分 0-8分
自己工作计划完成准时性
0-6分
评分经理：
自评分
经理评分
仓库主管绩效考核表
姓名： 考核项目
部门：
职务： 考核内容
考核日期： 权重
记录全面，数据准确
0-8分
收、发、存 （25 分）
帐物相付 帐务更新及时准确
0-6分 0-5分
待处理品管控清楚明了
0-6分
区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
0-8分
ຫໍສະໝຸດ Baidu
所辖区域内卫生清洁
0-5分
日常管控能力（30 分）
库存物料无人为损坏 对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实