XX-WL-04粉碎房管理流程

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深圳市XXX有限公司

粉碎房管理流程


文件编号:XX-WL-04 版次:A/0
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粉碎房管理流程

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1. 目的
规范粉碎库房的管理工作,对粉碎物料获取、加工、储存的整个流程进行控制,从而确保在该
过程中产品质量符合规定要求,降低成本,减少浪费。
2. 适用范围
本程序适用于粉碎物料的过程控制。
3. 职责
3.1 物流部粉碎房负责物料收取。
3.2 不良品评审小组(生产部、工艺部、质量部)负责提供报废品名称、数量。
3.3设备部负责粉碎机设备维修。
4. 术语

5.流程图

6. 需粉碎物料获取流程
6.1 车间需粉碎物料由粉碎房工人到车间收取,库房需粉碎的物料由库房人员送到粉碎房。
6.2 物料品种分为机头料、料棒、报废品。
6.3 机头料、料棒计量方式为称重,单位为公斤,报废品交接确认件数后,进入粉碎房按照公斤
计重。
6.4 收取时间
6.4.1 机头料、料棒收取时间为每班或每种产品生产结束后。
6.4.2 报废品收取时间为每班不良品评审结束后。
6.5 物料收取标准
6.5.1 物料必须是单一注塑产品,不能参杂任何异物,附着的标签、盖板、棉毡、螺钉、卡扣等
后组装的配件必须清除干净。
6.5.2 物料收取必须先检查是否有污染,如油污、胶水等。
6.6 待粉碎料存放
6.6.1 不同的物料按照原材种类分类收取存放。
6.6.2 机头料称重记录后,直接纳入废料存储区。
6.6.3 有油污等原因造成不能粉碎后使用的料棒记录重量后直接纳入废料存储区,不能与正常破
碎料物料混放。
6.6.4 经检验达到6.5物料收取标准的物料放置到待粉碎料存储区。
6.7 报废品数量须严格按照《不良品处置单》核对,有产品、数量不符的,不能收取。注意不良
品数量,大件超过50,小件超过100的,须有副总签字,才能收取。
7.粉碎前准备
7.1 每次开机前破碎工需按照设备点检表进行点检。
7.2 检查结果如有异常,排除后再行开机作业,若不能确定,须请设备部确认后使用。
8.数据准确及时
8.1 每班交接班盘点。交班人员将本班物料盘点清晰准确后登记到到盘点表并签字,接班人员逐

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项核对确认无误后在盘点表上签字,盘点表于每日十点前交给主管。未能在规定时间完成的,说明
原因,按照公司规定酌情处理。
8.2 粉碎房出入库手续参照《物流管理程序》中6.1和6.2执行。
9.现场5S
9.1 粉碎房负责区域包括粉碎房内,废料存储区,门前物流通道。
9.2 三个区域由当班人员每班清扫,保持干净、整洁,不能有杂物、油污等。
9.3 未粉碎物料应分别存放在料箱内,做好标识,放置于物料存储区。
9.4 已粉碎料装袋后码放到相应托盘上,码放整齐。注意托盘码放要稳固,防止坍塌,每托盘不
超过一吨为准。
9.5 所有辅助设备、备件、工具、劳保用品等应存放在规定位置。
10.记录表单
XX-QR-S09-04《不合格品处置单》