叉车司机绩效考核表2
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荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门： 仓库部
* 名： ***
职 务： 叉车司机
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评
得分
备注
1 管理制度及工作流程的执行 1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 实际案列为依据 10
2 成品管理 1. 成品在货柜中的合理性，安全性及数量的准确性失误将扣2～5分以上/次，直接责任将扣5分/次。 2. 顺利完成装货过程并监督装柜人员，扣2～5分/次。 同上 15
3 货物的周转和调动 1. 随时的配合仓库人员对货物的调动和周转。2～5分。 2. 按物料的供应需求，及时将所需物料安全，完整装卸，有问题扣2分/次。 3. 厂内货物和其它部门货物的转运。2～5分/次。 同上 10
4 执行力度 严格按照按规章制度做事，配合相关人员完成工作。2～5分/次 同上 9
5 安全管理 1． 协助库房管理员“三防”工作漏做，扣2～5分/次 2． 安全驾驶，确保万无一失。扣2～5分/次 同上 10
6 叉车保养 定期对叉车的保养并做记录2～5分/次。 同上 8
7 铁架和垫板 对仓库区域的铁架和垫板的维护和摆放。2～5分/次。 同上 8
8 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 同上 10
9 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 同上 10
10 部门评价 因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。 同上 10
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序
号
评价维度 定义 权重
上级评分
主管 经理
1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10
2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10
3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10
4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10
5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10
6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10
7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10
8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10
9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10
10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10
评分合计 100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分
=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分
×20%）
财务部主管： 部门主管：
年 月 日 年 月 日
经理：
年 月 日
总经理：
年 月 日
