1 目的
1.1 明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。
2 范围
2.1 集团总部及各事业部。
3 术语
3.1 行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为
不同级别，称为“行政级别”；
3.2 岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的
能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。
4 管理职责
4.1 人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集
团发展对其进行修订。
5 制度说明
5.1 集团总部及各类别事业部等级
5.1.1 等级明细(由高至低)详见表1；
表1：集团总部及事业部类别等级
5.1.2
A. 事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件
进行类别核定；核定标准详见表2；
表2：事业部类别核定标准
5.2
5.2.1 “行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3；
表3：行政级别明细表
5.3 岗位级别
5.3.1 “岗位级别”明细
A. 集团总部“岗位级别”由低至高：
员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→副总裁→总裁；
B. 事业部“岗位级别”由低至高：
员工→主管→高级主管→副部长→部长→总监→副总经理→总经理；
5.4 行政级别与岗位级别对应关系
5.4.1 集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关
系详见表4；
表4：行政级别与岗位级别对应关系
4.1集团总部：
4.2一类事业部：
4.3二类事业部：
4.4三类事业部：
6 相关文件
6.1 无。
7 相关记录
7.1 无。
