13.施⼯成本分析的⽅法（P114～118）
（1）⽐较法
⼜称“指标对⽐分析法”，具有通俗易懂、简单易⾏、便于掌握的特点。
（2）因素分析法
⼜称连环置换法。其计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际与⽬标数的差异
·确定该指标是由那⼏个因素组成的，并按其相互关系进⾏排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
·以⽬标数为基础，将各因素的⽬标数相乘，作为分析替代的基数
·将各个因素的实际数按照上⾯的排序进⾏替换计算，并将替换后的实际数保留下来
·将每次替换计算所得的结果，与前⼀次的计算结果相⽐较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
（3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的⼀种简化形式
（4）⽐率法
⽐率法是指⽤两个以上的指标的⽐例进⾏分析的⽅法。它的基本特点是：先把对⽐分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常⽤的⽐率法有：
·相关⽐率法
·构成⽐率法
·动态⽐率法
难点如下：
1.施⼯预算与施⼯图预算之间的区别
2.建筑安装⼯程费⽤的组成
3.⼯程设计变更程序
4.⼯程变更价款的确定⽅法
5.⼯程价款调整⽅法与规定
6.价格调整的规定与⽅法
7.赢得值法
1Z203000建设工程项目进度控制
(单选题9道，多选题3道，共15分)
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
要点内容：
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
· 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
·进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的
1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
lZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。（二级进度计划是不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；三、四级进度计划是不同计划深度的进度计划组成的计划系统；） 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
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一级建造师项目管理讲义
2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞
2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理
1Z201011 建设工程项目管理的任务
建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 2 / 9
业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
三、项目的信息管理
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务
一、信息管理手册
各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务
(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其 核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（ ）提供服务。A.技术更新
B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D
例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（ ）。A.编制统一的信息管理手册
B. 制定统一的信息管理流程
C. 建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D
例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )
A.工程质量管理
B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207021 项目信息的分类
组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息
按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（ ）信息。
A. 管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B
例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（ ）。A.资源类信息
B. 组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE
1Z207022 项目信息编码的方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
