一级建造师管理课件
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教程课件•项目与项目管理概述•项目组织结构与人力资源管理•项目进度管理•项目成本管理•项目质量管理•项目风险管理•采购与合同管理•沟通与干系人管理目录项目与项目管理概述项目定义独特性临时性渐进明细项目定义及特征控制项目风险识别和分析项目风险,制定相应的应对措施,降低项目风险对项目的影响。
合理配置和利用项目资源,确保项目的顺利进行。
组织项目团队根据项目需求组建高效的项目团队,明确团队成员的角色和职责。
项目管理目标项目管理旨在实现项目目标,包括时间、成本和质量等方面制定项目计划项目管理目标与任务启动过程组规划过程组执行过程组01监控过程组02收尾过程组03项目整合管理项目范围管理明确项目范围,确保项目工作不超出预定范围。
项目时间管理制定项目进度计划,确保项目按时完成。
项目成本管理对项目成本进行估算、预算和控制,确保项目成本不超出预算。
项目质量管理制定项目质量计划,确保项目质量符合要求。
项目管理知识体系项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目组织结构与人力资源管理项目组织结构类型及选择职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责010203项目团队组建与发展010203项目进度管理活动定义将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动,明确每个活动的范围、目标和交付成果。
活动排序根据项目活动之间的逻辑关系和依赖关系,确定活动的先后顺序,形成项目网络图。
排序方法包括前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)等,用于直观地表示活动之间的逻辑关系和时间顺序。
活动定义与排序方法1 2 3资源估算时间参数计算工期压缩技术活动资源估算和时间参数计算进度计划编制和优化进度计划编制关键路径法进度优化进度控制项目成本管理成本估算方法及工具应用成本估算方法工具应用注意事项成本预算和控制策略成本预算控制策略注意事项应用步骤制定详细的成本计划和进度计划、收集和整理实际成本数据、计算挣值和偏差指标、分析偏差原因并采取措施注意事项确保数据的准确性和完整性、关注关键路径上的成本和进度绩效、及时采取纠偏措施挣值分析法原理计算挣值、成本偏差和进度偏差等指标,评估项目成本和进度绩效挣值分析法在成本管理中的应用项目质量管理质量策划和质量保证体系建立质量策划质量保证体系质量预控过程质量控制方法过程能力分析统计过程控制质量检验与测试持续改进和六西格玛管理思想引入持续改进六西格玛管理精益思想项目风险管理通过项目调研、专家咨询、历史数据分析等方式,全面识别项目潜在的风险因素,形成风险清单。
1Z206020 建设工程合同的内容(8—10分)复习要点一.掌握施工承包合同的内容掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序;施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务;进度控制的主要条款内容,包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收;质量控制的主要条款内容,包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应;费用控制的主要条款内容,包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。
掌握专业工程承包单位的资质规定,专业工程分包含同的主要内容,包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。
掌握劳务分包单位的资质规定,劳务分包含同的重要条款,包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。
――――――――――――――――――――――――2.掌握物资采购合同的内容掌握建筑材料采购合同的主要内容,包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。
掌握设备采购合同的主要内容,包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。
3.熟悉建设工程项目总承包合同的内容熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点,总承包合同的主要内容,包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。
4.了解工程监理合同的内容了解工程监理合同文件的组成,工程监理合同的主要内容,包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。
练习1.除专用条款另有约定外,组成合同的文件的优先解释顺序正确的是()A、协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款;B、本合同专用条款,本合同通用条款,标准、规范及有关技术文件,图纸;C、工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件;中标通知书;D、图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件;答案B2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分,但从文件的解释顺序来看,()是错的。
六、《建设工程项目管理》条目分布及重点难点分析(一)本大纲共43 目,139 条,分布如下:7节43目139条重点9 目:1Z201020、1Z201070、1Z202030、1Z202040、1Z202050、1Z203030、1Z204040、1Z205020、1Z206020。
次重点10 目:1Z201040、1Z201100、1Z202020、1Z203020、1Z204050、1Z204080、1Z205030、1Z205050、1Z206050、1Z206060。
19目共90——95 分,占130 分的70%七、学习方法(一)如何学习“比你的竞争者学的快的能力也许是唯一能保持的竞争优势。
”——《学习的革命》“要想快速有效地学习任何东西,你必须看它、听它和感觉它。
” ——《快速学习的理论和实践》“如果你想记住什么,你要做的就是将它与已知或已记住的东西联系起来。
”——《完善记忆力》“为明日准备的最好的方法,就是要发挥你的所有智慧,所有的热诚,把今天的工作做的尽善尽美,这就是你所能应付未来的唯一方法。
”——《改变一生的一句话》没有专注,就没有成功,成功是需要完全的投入,只有完全投入你真正喜欢的行业,才有成功的一天。
”——拿破仑. 希尔“很多生活中的失败是因为人们没有认识到,当他们放弃努力时,距离成功是多么近。
”——托马斯. 爱迪生“我之所以取得巨大的成功,是因为我花了最大的力气去学习别人成功的经验。
” ——比尔.盖茨“一个人失败的最大原因,就是不能充分相信自己的能力,甚至以为自己无法成功。
”——卡耐基“只有对心灵力量有信心的人,才能达到成功。
” “要得到信心的唯一方法,是透过言语不断重复。
” “专注是生活中所有成功的关键。
”——《珍贵的礼物》(一本在美国上市当天即售罄1,000,000 册,全球累计销量达40,000,000 册的书)(二)学习策略:1. 基础要牢固考题的覆盖面宽,必须全面掌握书本的内容,牢固基础,不要忽视任何一个细节问题。
在充分研读每一节书的同时,做好这一节的相关练习题, 要清楚哪些题是考过的,一般重复率不超过10%。
2. 重点要突出“注重热点,突出重点,体现知识更新”。
3. 冲刺阶段最后用半个月的时间冲刺,即整理思路,突出一些重点模拟考试练习(3—4套),同时发现自己的不足之处并对之进行重点弥补,以保证自己充满信心地进入考场。
(三)如何借助考试用书进行单项选择题的复习?单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。
如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。
这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法,选择相对容易。
应考者只要认真阅读考试用书,掌握考试用书中的基本概念、原理和方法,就容易取得高分。
单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法:(1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间;(2)间接选择法,即排除法。
如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项•最后选出正确答案。
[例]某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成某分项工程局部返工,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其的处理主要是()。
A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格[答题分析]:项目经理由于工作失误,施工质量控制不严,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其处理主要是追究经济责任;如果由于项目经理违法行为导致企业损失,企业也有可能追究其法律责任;企业没有吊销建造师资格的权力。
因此,选项B 正确。
(3)感觉猜测法:通过排除法仍有 2 个或3 个答案不能确定,甚至4 个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。
一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。
(4)比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。
例;按施工合同(示范文本)》进行工程变更,下列说说法正确的是()。
A. 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B. 承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C. 因承包人原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款D. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付E由于承包人甲的原因造成进度滞后,干扰了承包人乙的施工,工程师发布指令导致甲的施工成本增加,承包人甲有权要求补偿答案:A、C、D(5)推理法:采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
例:在采用作业条件危险性分析法(lec 方法)进行风险评所时,中度风险对应的危险程度是()。
(07年单49 题)A .稍有危险,可以接受B.比较危险,需要注意C.显著危险,需要改进D.高度危险,需要立即改进答案:C[例]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是()。
A ①-②一③B ②-①一③C ②-③-①D ③-①-②[答题分析]:观察分析答案中有①收集施工进度实际值、②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较、③如有偏差,采取措施进行纠偏三项工作的顺序被打乱,我们按常理思考,应该先收集数据、再对数据进行比较,然后才是相应行动。
从这样的逻辑关系入手,逐层推理,得出正确答案是“ A①—②—③”。
例•建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是()。
A. ②一④一①一③B. ①一②一④一③C. ①一③一④一②D. ②一④一③一①答案:A例;关于工期索赔,下列说法正确的是()。
A. 单一延误是可索赔延误B. 共同延误是不可索赔延误C. 交叉延误可能是可索赔延误D. 非关键线路延误是不可索赔延误答案:C一般说来,答题时应注重初始感知和判断,但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题)为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。
(四)如何借助考试用书进行多项选择题的复习?多项选择题由一个题干和5个备选项组成,备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和1个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不倒扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得0.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。
这部分考题中的正确选项,大都是考试用书中的某些基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容,选择有一定难度。
应考者需要认真阅读考试用书,不但要掌握考试用书中的基本概念、原理和方法,还要掌握这些基本概念、原理和方法所涵盖的具体内容。
多项选择题有一定难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍,1道多项题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,尽量把多选题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。
在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。
总之,要根据自已对各选项把握的程度合理安排应答策略。
[例]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有()。
A. 明确加快进度的多种可能方案B. 明确安全生产管理由谁负责C. 发现实际成本项目超出了预算D. 执行进度控制计划E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案[答题分析]:应理解管理职能的含义,并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。
因此,选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责,属于工作任务分工,因而本题正确的选项中不包括 B例.确定工程预付款的支付额度时应考虑的主要因素是()。
A、工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与建安工作量D材料储备周期E、主要材料和构件费用占建安工作量的比例答案:C、D、E例.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()。
A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B因政策调整导致材料价格上涨的费用C因质量原因进行返工所增加的材料费D因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E、由业主原因造成的材料损耗费答案:A、B、E例:应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
A.调整进度管理的方法B. 调整招标工作的管理职能分工C. 调整投资控制工作流程D. 更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工答案:B、C、E八、应考人员注意事项本试卷科目代码为“ 3”,请将此代码填涂在答题卡“科目代码”相应的栏目内,否则,无法评分。
全卷100题,连续编号。
请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母用2B铅笔涂黑。
在试卷上作答无效。