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2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
2012年一级建造师建设工程项目管理规律:选项带”增值”的一般为正确选项1Z201000项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工,因此一般不单独列为招投标阶段。
P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心1目管理服务）；23、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；45、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理 DM2、实施阶段的管理----项目管理PM；3、使用阶段FM为工程的建设和使用增值P4 IZ201012一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P11设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15 IZ201014一、施工方项目管理的目标如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料（1）三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法l 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法;按主材计算价差;;竣工调价系数法;调值公式法(动态结算公式法);标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
l 施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)l 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
l 比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
l 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
l 危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)，安全检查表法。
l 废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。
l 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
l 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
l 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
2012年一级建造师（建筑工程）讲义第一部分题型一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）二、多项选择（10题，每题2分，共20分）基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。
三、案例题（5道案例分析题，前三题每道20分，后两题每题30分，共120分）第二部分案例要点：1、安全与现场管理（8、9、10、11、12、21、22、23、24）2、质量管理（3、4、5、6、7）3、进度控制与索赔（1、2、20）4、合同管理与招投标（19、20）5、造价管理（13、14、15）6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）一、安全与现场管理1、挑错并纠正2、安全事故的分类3、指出事故的直接原因和间接原因4、现场实际管理问题补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
lZ301150档案法07、09年各1个多选题lZ30115l掌握建设工程档案的种类（P114-116理解性记忆）根据国家标准《建设工程文件归档管理规范》((GB/T50328－2001)，建设工程档案是指“在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录”。
根据该国家标准，应当归档的建设工程文件主要包括：一、工程准备阶段文件（7项）二、监理文件（10项）三、施工文件（10项）四、竣工图和竣工验收文件（4项）lZ301152掌握建设工程档案的移交程序一、各主要参建单位向建设单位移交工程文件1．基本规定（1）勘察、设计、施工、监理等单位应将本单位形成的工程文件立卷后向建设单位移交。
——各管个（2）建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
（07年多选）（3）建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。
2．工程文件的归档范围及质量要求（1）对与工程建有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档，归档的工程文件应为原件。
工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
二、建设单位向政府主管机构移交建设项目档案（1）列及城建档案馆(室)档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。
建设单位未取得城建档案管理机构出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。
（2）列入城建档案馆(室)接收范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。
（3）停建、缓建建设工程的档案，暂由建设单位保管。
（4）对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计、施工单位据文修改、补充和完善原工程档案。
1Z203000建设工程项目进度控制(单选题9道，多选题3道，共15分)1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统要点内容：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
它包括：·进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；·在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；·进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
lZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。
图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。
（二级进度计划是不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；三、四级进度计划是不同计划深度的进度计划组成的计划系统；）二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：·业主方编制的整个项目实施的进度计划；·设计进度计划；·施工和设备安装进度计划；·采购和供货进度计划等。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：·总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；·控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；·业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义练习：1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D）（2007）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同2．施工进度控制的任务是（）。
A、依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；B、控制整个项目实施阶段的进度C、依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度；D、依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度答案：A3.由不同深度的计划构成进度计划系统包括（）。
A、业主方编制的整个项目实施的进度计划；B、设计进度计划；C、项目子系统进度规划（计划）；D、总进度规划（计划）；E、项目子系统中的单项工程进度计划答案：C、D、E1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：·项目实施的总体部署；·总进度规划；·各子系统进度规划；·确定里程碑事件的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：·调查研究和收集资料；·项目结构分析；·进度计划系统的结构分析；·项目的工作编码；·编制各层进度计划；·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；·若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：·一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；·二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；·三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：·第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；·第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；·第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：·对不同计划层的标识；·对不同计划对象的标识（如不同子项目）；·对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
练习：1.建设工程项目总进度目标的控制是（ B）项目管理的任务。
(2007)A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方2．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ A ）。
(2006)A．进度目标的合理性及实现的可能性B．进度目标实现措施的经济性和可操作性C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性3. 建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。
A、调查研究和收集资料；B、进度计划系统的结构分析；C、项目的工作编码；D、编制各层进度计划；答案： B4. 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
（2006）A．①→②→③B．③→②→①C．②→①→③D．②→③→①答案：D5. 论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。
（2006）A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录答案：D6.项目在工作编码时应考虑（）因素。
A、不同计划层的标识；B、不同计划对象的标识；C、不同参与者的标识；D、不同实施阶段的标识；E、不同工作的标识答案：A、B、E1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横遭）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横遭图进度计划法也存在一些问题，如：·工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；·适用于手工编制计划；·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；·计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；·难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：·肯定型问题的网络计划；·非肯定问题的网络计划；·随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：·事件网络——以节点表示事件的网络计划；·工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ／T121－99称为双代号网络计划）；——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ／T L2L－99称为单代号网络计划）。
