关于调整《矿副总以上领导分工包挂区队实施办法》的通知

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关于调整《矿副总以上领导分工包挂区队实施办法》的通知

矿属有关单位:

为进一步提高我矿基层管理水平与基础建设质量,确保矿井安全生产形势稳定发展,结合当前安全生产实际,特对《矿副总以上领导分工包挂区队实施办法》进行调整。

一、指导思想

认真贯彻落实矿年初职代会精神,以“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针为指导,以“构筑和谐,安全发展”为主线,坚持以人为本,立足防范,转变观念,规范管理的总体思路,不断深化和拓展“双基”建设的内涵和外延,进一步加大基层与基础管理力度,推进安全管理的“关口前移,重心下移”,大力营造人人关注安全的浓厚氛围,强化全员安全素质,提高区队安全管理水平,夯实安全基础。

二、具体措施

1、充分认识开展“副总以上矿领导分工包挂区队”活动的重要意义。矿副总以上领导要从践行科学发展观和安全发展观的高度,以“保安全、促发展、降成本”为着力点,充分认识抓好“双基”建设的重要性和现实意义,增强搞好“双基”建设工作的紧迫感、压力感和责任感,把抓好“双基”建设工作作为贯穿全年安全工作的主线,作为“包挂区队”活动的主要内容,牢牢抓在手上,落实在行动上,为矿井安全生产奠定坚实的基础。

2、强化责任意识,提高工作效能。矿副总以上领导要以对上级领导负责、对员工负责、对自己负责的态度,对所包挂区队日常安全、质量及生产等管理工作进行有效的监督指导,帮助区队协调各方面的工作关系,协助区队解决工作中遇到的实际问题,促进基层安全管理水平不断上新台阶。

3、突出重点,抓好薄弱环节安全管理。包挂人员对承担重点工程项目及安全管理相对较差的区队应重点盯靠,了解掌握区队班子建设、员工队伍建设、日常安全质量管理以及现场工作进展情况,对安全管理相对薄弱的区队或环节,应积极深入一线,贴近员工,及时协助区队分析根源、理清思路、提出建设性的意见、建议和措施,协助区队加强安全质量管理。

4、深入基层,及时解决基层区队反映的意见和问题。包挂人员要积极深入所包挂区队,通过参加区队班前会、碰头会、与区队管理人员座谈、与员工座谈等形式,倾听基层干部员工的意见和建议,对区队反映的困难和问题,要本着实事求是、有利于安全、有利于生产、有利于维护员工权益的原则,积极协调解决,理顺关系,化解矛盾。同时对区队日常安全质量及生产管理、技术创新等方面好的经验和做法要认真进行总结推广,促进基层与基础建设整体水平进一步提高。

5、具体要求:

(1)矿副总以上领导每人每周至少深入所包挂区队1次。

(2)各基层区队要建立矿副总以上领导包挂区队记录。

(3)矿副总以上领导每次深入所包挂区队,应在包挂记录本上认真做好记录、签字,并经区队值班领导签字确认。

(4)基层区队对包挂领导所提的意见和建议以及措施要认真落实,并在包挂记录本上做好记录。 (5)对矿副总以上领导包挂区队活动情况,由矿绩效考核小组每月进行一次检查,并将相关情况汇报矿领导。

三、包挂人员分工

周建民——综放队

周新钢——综采队

逄中松——机电二区

连月照——采煤预备队

曲培臣——综掘队

刘洪洋——选煤厂、机电一区

任尧喜——开拓队、掘 一

张 辉——后勤服务中心

王云炳——运输工区

迟乃俊——准备队

郑学军——掘 二、巷 修

翟慎峰——皮带工区、科信中心

卜凡兵——通风工区

王德志——物供中心、煤管中心

倪兵义——下料回收复用中心、维修加工中心

梁家煤矿

2010年1月1日