投资理财
现代生产管理“精益生产”与成本控制
浙江晨龙锯床股份有限公司周杰
摘要：在激烈的市场竞争中，加强成本控制，降低生产成本。最大限
度的获取利润空间是所有企业的共识。随着各种降低成本的生产方式
的运用、推广，精益生产在成本控制上取得了一定的成效，并受到众多
企业的青睐。本文针对精益生产对成本控制的影响，以及在实践中的
应用进行详细的论述，希望能为相关人员提供借鉴。
关键词：精益生产成本控制财务管理利润最大化
一、精益生产概述
“精益生产方式最早来源于日本，２０世纪中叶，饱受战争之苦且资 源匮乏的１３本，采用精益生产的方式，经济和工业取得了举世瞩目的成
就，在短短几十年不仅经济迅速复苏、繁荣，并赶超欧美，在较长一段时 期处于世界前列。特别是日本丰田汽车公司的成就，更是震惊了世
界。这一切的成就都来源于精益生产方式的运用。”” 简单来说，精益生
产就是用最小的资源消耗创造最大的价值的生产方式，也就是用最小
的投入获得最大的回报。
二、精益生产对成本控制的影响
（一）从客户需求出发，保证销量，减少库存，降低管理成本和风险
传统的生产方式是按照生产计划组织生产，也就是所谓的大批量
生产，这种大批量生产在卖方市场的条件下确实有一定的优势。但是
随着市场经济的发展，缺陷越来越明显。以我公司为例，大批量生产较
长的生产交付周期已无法满足日益加快的市场竞争环境要求，对客户
的正常履约率不到５０％。其次，高返修率和高质量投诉率为企业带来
了更大的成本压力，同时客户的满意度不断下降。此外，信息流与第三 方物流的不畅导致生产效率低下。因为大批量生产的生产方式是产品
生产出来以后去寻找客户，所以就很难保障所生产的产品在一定的时
期内都销售出去转变为现金流。未销售的产品转变为库存，不仅积压
成本，而且在保管的过程中所产生的保管费、租赁费、以及在保管过程
中不可避免的损耗等，甚至还面临市场波动，导致降价或者没有销路的
企业精益管理的五个实际管控办法
一、企业精益成本管理的意义
企业成本管理是保障企业精益效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产纪念馆有的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，可以维护企业可持续发展的竞争优势。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
二、精益成本管理的内容
由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：
1．精益采购成本管理
国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％一60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
- 1 - 精益成本控制理念
精益成本控制理念是一种以最小化资源浪费为目标的管理方法，它强调在生产过程中尽可能减少不必要的浪费，从而有效地控制成本。这种理念源于日本的“精益生产”和“精益思想”，是世界范围内被广泛应用的管理方法之一。
精益成本控制的核心思想是通过不断地消除浪费来提高效率和降低成本。具体来说，它强调以下几点：
1. 价值观念：精益成本控制理念中的核心价值观念是“价值创造”，即在满足客户需求的前提下，尽可能地减少浪费。
2. 浪费的定义：精益成本控制理念将浪费定义为不增加价值但需要消耗资源的任何活动或过程，包括运输、库存、生产等。
3. 过程优化：精益成本控制强调对生产过程进行不断地优化，以减少浪费并提高效率。
4. 精益思想：精益成本控制理念与“精益思想”密切相关，强调通过不断的改进和学习来提高效率和降低成本。
精益成本控制理念已经被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗保健等。通过采用这种理念，企业可以有效地降低成本，提高效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
精益化管理起源于日本的精益生产，是当前工业界 最佳的一种生产组织体系和方式，它追求低成本、高品
质，过程实施严格要求的质量管理，核心是在企业的生
产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象、关注流程
速度与效率。精益化的目标就是把工作流程简单化，以
最低投入达到最佳产出。
一、医院成本核算的复杂性和艰巨性
经过多年探索和实践，我国企业成本核算已经建立
起了一套相对较为成熟的成本核算体系，企业成本核算
工作的推行，有力地促进了企业经营管理水平的提高。
基于此，开始尝试将企业已经行之有效的成本核算管理
思路引入到医院，籍此全面提升医院经营管理水平。但
多年来，医院运营成本核算工作所取得的实际成效远不
如当初预期的那样明显。
二、运用精益化管理来控制医疗成本
经过对医院、企业单位的经营共性分析，在现行制
度下，医院要规范经营行为、优化资源配置、降低医疗成
本、提高服务质量，必须和企业单位一样需要全面推行
精益化管理和预算管理，并以预算作为标尺控制和管理
医院经济全过程，从根本上实现医院成本控制、业绩考
核及评价。
１．全员灌输降低医院运营成本的重要性
进行精益化全员培训和管理，引进“精益制造、成本
控制”国际先进的精益化管理模式，并在正确决策、提升
规模效益和强化内部管理等环节上全方位推行。引导、
督促每一个职工用精益管理的理念，以较低的成本向病
人提供高质量的医疗服务。只有医院每名职工都自觉培
养精益意识，才能使医院营运成本最小化，从而获得最
大收益。
２．力Ⅱ强医院预算控制管理
缺乏全面财务管理计划、对资金利用不充分、资源
配置不合理，导致不能有效的调动职工工作积极性，这
是卫生系统预算管理中普遍存在的问题，因此推行预算
管理理念非常必要。
首先，将预算成本——效益的理念在全院自上而下 全面推广，培养全体职工参与医院预算管理的意识；
其次，建立分层次预算管理组织，设立全面预算管
理委员会、预算专职管理部门、部门预算员，逐层设置，
